金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系版

1、金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系（ 2018 年版）第一部分 金川集团企业文化大纲一、核心理念愿景： 聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。使命： 创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配 置能力强的世界一流企业。核心价值观： 诚信 人本 创新 共赢企业精神： 艰苦奋斗 务实奋进根本遵循： 坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业。、执行理念 战略理念： 改革统揽，创新驱动，提质增效，转型升级。我们坚定不移走高质量 发展之路。改革理念： 改革出活力、出合力、出效益。我们坚持市场化取向、契约化管理、 主责化经营、目标化考评持续深化改革。创新理念：

2、创新是第一动力。我们倡导创新文化，激励创新、宽容失败，我们鼓 励人人参与创新、人人勇于突破。人才理念： 人才是第一资源。我们相信人人皆可成才，我们尊重每一个岗位的价 值并多元激励员工立足岗位成才。学习理念： 学习的要义是发现和解决问题。我们致力于创建学习型组织，以提升 快速适应环境和实现发展目标的能力。领导理念： 领导的本质是人与人之间的一种互动过程。我们要做到管理者创造环 境，员工创造价值。经营理念： 质量第一，效益优先，合作共赢。我们激励每一个员工都成为经营者， 人人参与经营。管理理念： 计划为纲，制度至上，执行为要。我们努力把责任落实到每一个员工 身上，人人参与管理。安全理念： 人的生命

3、与健康高于一切。我们相信一切事故皆可预防，一切事故皆 可避免。环保理念： 人与自然是生命共同体。我们全力推进绿色低碳循环发展。 三、管控原则“五自”经营准则： 自主经营 自负盈亏 自担风险 自我约束 自我发展 “五自”履职准则： 自我学习 自加压力 自我变革 自我提高 廉洁自律 资金管控准则： 量入为出 无收不支 收支均衡 投资管控准则： 谁投资 谁筹资 谁负责 谁收益 授信管控准则： 限额控制 有偿使用信用政策管控准则： 总额控制 过程监控 严格考核 严肃问责 期货管控准则： 严格保值 严禁投机风险管控准则： 统筹研判 预防为主 主责到位 审慎科学 科技工作准则： 工艺为重 研发并举 深度融

4、合 引智借力 海外项目管控准则： 金川主导 中西融合 系统配套 综合发展第二部分 金川集团高质量发展战略体系 产业转型升级“四大”主攻方向： 一是做精传统支柱产业。 适应原料、增加品种、满足市场、提升效益。二是调整资源结构。 海外红土矿资源开发形成规模，二次资源利用形成体系，金 川贫矿资源经济性利用。三是做深有色金属新材料。 通过军民融合、创建镍钴新材料创新中心和产业技 术创新联盟，加快镍铜钴新材料、电池材料和贵金属材料产业发展。四是大力发展生产性服务业。 成龙配套地推进技术与服务输出，形成新的经济 增长点。产业发展“八字”要诀：突出一个“优”字发展镍。优化布局，优化工艺，优化结构，优质低耗。

5、确保2020年镍冶炼产品产量 17 万吨，实现产值 131 亿元突出一个“强”字发展铜。强资源保障，强工艺指标，强盈利水平，强加工优势。确保 2020年铜冶炼产品产量超过 88 万吨，实现产值 353亿元突出一个“增”字发展钴。增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力。确保2020年钴冶炼产品产量达到 1 万吨，实现产值 22 亿元。突出一个“扩”字发展贵金属。 扩大规模，扩大二次资源利用，扩大综合回收。确保 2020年贵金属冶炼产品产量超过 600吨，产值超过 92 亿元突出一个“延”字发展化工延伸和优化硫、氯碱化工循环产业链。确保2020年化工产品产量达到 500万吨，产值超过 28 亿元突

6、出一个“效”字发展新材料。立足增值增盈增效，实现集群发展。确保2020年有色金属新材料产品总量达到 94 万吨，实现产值 394 亿元突出一个“特”字发展生产性服务业发挥特长，成龙配套；形成特色，根壮叶茂。 2020年生产性服务业产值达到 80 亿元突出一个“快”字抓产业转型升级和循环发展。立足现有基础、着眼内涵集约，坚持提高资源化、循环化、生态化水平，建设绿色低碳循环发展的产业体系，通过传统产业转型升级驱动整个产业体系向中高端跃升，实现公司做强做优做大。 到 2020 年，公司有色金属及新材料产品产量过 200 万吨，总产值达到 1100 亿元， 战略性新兴产业产值占比超过 43%。高质量发

7、展“八组”指标：1. 综合实力保持中国企业前 100 强地位，力争进入世界 500 强，保持国内有色金属行业 前 5 名。 2020 年跨国经营指数达到 30% ，镍冶炼产品产量达到 17 万吨，铜冶炼 产品产量达到 88 万吨，钴冶炼产品产量达到 1 万吨，铂族金属产品产量达到 10.5 吨，有色金属新材料产品产量达到 94 万吨，保持镍产量全球第 3 、钴产量全球第 4、 铜产量中国第 3、铂族金属产量中国第 1 的地位。2. 经营成效2020 年资产总额过 1300 亿元，实现营业收入 2500 亿元。总产值 1100 亿元， 其中有色金属新材料和生产性服务业产值 474 亿元、占比超过

8、 43% ，实现利润 60 亿。3. 资源保障2020 年镍原料自给率达到 60% ，铜原料自给率达到 30% ，钴原料自给率达到 60% ，贵金属原料自给率达到 65% 。4. 科技创新2020 年拥有专利 4000 件，研发投入占销售收入比例不低于 3.5% ，科技进步 对经济增长贡献率达到 65% 。5. 成本质量控制综合考虑增收和节支， 2018 2020 年可比产品总成本环比降低不低于 20%， 电镍综合能耗小于 3.457 吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于 0.539 吨标煤 /吨，主要 产品优级品率不低于 98% ，主要产品国家抽检合格率不低于 98% ，全员劳动生产 率不低于 3

9、00 万元/ 人?年6. 运营效率2018 2020 年总资产周转率环比升高不低于 3.5% ，总资产收益率、净资产 收益率环比升高不低于 20% 。7. 风险管控到 2020 年，资产负债率控制在 60% 以下。 杜绝安全、环保事故。8. 制度文化创新 建立中国特色现代国有企业制度。建立有效制衡的法人治理结构和灵活高效的 市场经营机制。建立新时代金川特色企业文化。高质量发展“十二项”支撑体系：1高质量产业发展体系 重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务业 等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。2.高质量资源保障体系到 2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别

10、达到 60%、30%、60%和 65%3.高质量协同发展体系 持续深化改革，推进供给侧结构性改革、市场化改革，加强产业和区域协同发展。到 2020 年，科技创新对公司经济增长贡献率达到 65%，拥有专利 4000件5. 高质量资本运营体系按照 “整体上市，分块做强，整体谋划，分类做优 ”的原则推进整体上市。盘活 存量资产，投好增量资产，全面提高资本收益率。6. 高质量营销贸易体系 提升经营主体营销质量，推动公司营销效率整体提高，在确保盈利的前提下开 展贸易业务。7. 高质量资金运作体系坚持 “量入为出、无收不支、收支均衡 ”的资金管控准则， 2020年有息负债控制 在 450 亿元以内。8. 高质量风险管控体系 加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重要业务的风险管控。9. 高质量人力资源保障体系 推进学习型组织建设，大力培养高技能人才队伍。到2020 年，高技能人才占比达到 15%以上，年人均产值超过 300万元，年人均收入过 10 万元。10. 高质量信息