坚持“三铁”精神杜绝“三违”现象

1、坚持“三铁”精神杜绝“三违”现象坚持“三铁”精神杜绝“三违”现象“安全第一，预防为主，综合治理”、“安全生产，人人有 责” “以人为本，安全第一”等各种各样的安全标语，在各种场 所随处可见。天天说安全，时时话安全，但久而久之未见出 任何事，使人们思想麻痹，然而每年发生的各种各样的安全 事故，却令人触目惊心，特别是在长期安全、稳定的生产情 况下，讲“安全；在一些人心目中成了杞人忧天。有人认为， 安全不安全，那全是上天安排，“是祸躲不过；要发生的总归会发生；不该发生的，即使发生在自己面前也会有惊无险； 生产操作时，我行我素，把领导、同事、家人的话当耳边风， 不注意安全，违章作业，全然不顾他人和自己

2、的生命安全； 生产中重大忘小，即忽略操作中细小的漏点、隐患，而正是 这些不起眼的隐患苗头，往往酿成重大的安全事故。根除事故隐患必须首先根除“三违”行为，尤其是习惯性 违章，把反“三违”作为当前安全管理的重点工作。“三违”即违 章作业、违章指挥、违反劳动纪律是一项重大、 艰巨、长期、 复杂的工作，任何人、任何时间、任何环境都不可放松，要 形成人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人都对安全 负责的工作氛围。要想有效的反“三违”，首先要树立科学的观 念，即是牢固树立“任何偏差都是可以纠正的， 一切事故都是 可以控制和避免”的观念；二是牢固树立“安全首先源于责任 心-即遵章守纪”的观念，从源头上杜绝

3、事故的发生，牢牢把 握反“三违”工作的特点，时刻掌握工作的主动权。下面就如 何开展“反三违”、降事故”谈几点自己的看法：一、落实领导安全责任 建立安全管理规章制度 “三违除不除，关键在干部，”开展反“三违”工作要以领导 为龙头，从各级领导抓起：一方面抓好领导干部安全责任的 落实到位，把约束干部安全行为贯彻于安全生产管理的全过 程。各级管理干部在安全生产中担负着重要职责，他们的安 全责任落实得如何，不仅影响着安全生产的好坏，而且在群 众中具有导向和示范作用，因此，各级领导干部应在安全生 产中切实履行管理责任，在生产现场把好安全生产指挥关和 管理关；另一方面是要求各级领导运用现代管理方法，按照 “

4、分级管理、分线负责”的原则，对“三违”实行全员、全方位、 全过程、全天候综合治理，把反“三违”纳入安全生产责任制 之中，做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，使安 全生产责任制的约束作用和经济责任制的激励作用有机地 结合起来，形成反“三违”的强大推动力，充分发挥领导和龙 头作用。企业建立健全各项安全操作规程、规章制度，同时随着 新工艺、新技术和新设施的采用，定期组织有关人员清理、 修订、完善已有的安全操作规程、标准，用完备的规章制度 来控制人的不安全行为， 改变物的不安全状态， 这是杜绝“三 违”现象产生的必要条件。二、加强宣传教育，增强安全意识提高员工的安全文化素养是杜绝“三违”现象产生

5、的首要 措施。通过宣传教育，传播安全文化知识，提高安全意识， 使每个员工都能充分认识到：行之有效的安全生产规章制 度，是多少年来实践经验的结晶，它是事故的深刻教训，是 前人用血的代价换来的。消灭违章，杜绝事故是每位职工的 神圣责任。传授安全知识和安全技能、提高安全素养，使员 工认识到什么行为是好的一一有利于保护别人和自己的人 身和财物的安全。企业从落实岗位操作标准化入手，在规范职工的安全行 为上下功夫，从应知应会、应该干到什么程度、应该承担什 么责任对每个员工做了明确规定和要求，使员工在生产过程 中，有标准、有要求、有规范，让岗位员工了解生产施工流 程和工序，清楚上下工序的安全要求，掌握与本岗

6、位相关的 技术标准，熟练掌握岗位操作技能和操作规程，养成良好的 安全行为习惯；俗话说：习惯成自然。除了需要对不安全行 为乃至养成习惯的主观因素进行认真分析，有针对性地采取矫正措施，克服不良习惯外， 还要实行“末位淘汰制”促使职 工养成遵章守纪、规范操作的良好习惯，使原来违章蛮干的“不放心人：不仅自己不再违章作业， 而且还带头制止别人违 章作业，成为安全生产的带头人。安全与每一个人都息息相关，我们每一位员工都有责任 去制止违章行为，这也体现出对他人生命的一种关爱，对企 业的负责，同时也为自己创造了一个安全的工作氛围。让我 们每一名员工都行动起来，从我做起，要帮助职工树立正确 的思想观念。“三违”

7、的外在表现是行为，根子在思想。首先各 管理层要结合企业改革和社会发展的变化，做好一人一事的 职工思想政治工作，努力提高职工的安全生产意识，帮助职 工树立正确的世界观、人生观和价值观。引导职工树立安全 才能保障生产，有了安全才能保证效益的认识；其次是培养 职工增强安全责任意识，有些职工摆不正自己的位置，被动 接受管理，甚至想方设法逃避管理，将自己游离于企业发展 之外。基于这种现象，我们必须通过扎实深入的舆论引导、 心理调适、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，激发职 工热爱公司的主人翁意识，促使职工自觉安全生产；三是加 强培训和提高职工操作技能，安全素质是职工安全意识、业 务水平、行为能力等多方

8、面因素的综合体现。企业可采取职 工安全知识竞赛、打擂比武、多级业务培训等多种形式，以“一通三防”知识学习为突破口，以特殊工种岗位职工安全素 质达标活动等为载体，全面提升职工安全知识水平和安全操 作技能。如果忽视人的因素，忽视人的素质的提高，安全生 产将只是空中楼阁，创建无违章企业也只是一句空话，所以 职工的安全意识和技能水平直接影响反违章工作的开展，安 全意识淡薄、技能水平低下难以杜绝违章现象发生。宣传教育就像人的喉舌，在安全工作中起着举足轻重的 作用，首先要充分发挥舆论工具的作用，广泛开展反“三违” 宣传，利用各种宣传工具、方法，大力宣传遵章守纪的必要 性和重要性，违章违纪的危害性；充分利用

9、广播、电视、报 刊、板报、简讯、标语、条幅、班前班后会、各种培训班、 竞赛、竞猜、演讲、答辩等进行多层次、多形式、多渠道， 机动灵活的宣传、教育。教育培训是安全工作的重头戏，关注重点教育对象，针 对其特点加以引导和采取相应的措施，有效控制“三违”行为，降低事故发生率：首先是特种作业人员，他们都在关键岗位， 或者从事危险性较大的职业和作业，随时有危及自身和他人 安全的可能，是事故多发之源；其次是青年职工，他们多为 新工人，往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜 心强。在这个群体中极易发生违章违纪现象，这是反“三违” 的主要对象；要注意抓好新干部上岗前、新工人上岗前、工人转换工种（岗位）时的

10、安全规程教育。“火车跑得快，全靠车头带”管理人员要深入基层，指导搞好安全生产，在反“三违”工作中，要严格要求自己，做到不违章指挥、蛮干生产， 做遵章守纪的模范，给职工做出榜样，对违章职工要坚持以 人为本的思想，紧抓安全教育，围绕职工生理和心理规律， 安全与生产的发展规律，开展典型事故案例分析、“三违”人员 现身说法等安全教育形式，使职工充分认清“三违”的严重后 果，动之以情，晓之以理，给职工讲清违章的危害，使职工 远离违章，在企业里营造出一个“个个反三违，人人争当安 全模范”的良好氛围。三、建全安全监察队伍，搞好现场管理安监队伍是企业安全生产管理的主力军，不但是领导的 助手和参谋，而且是企业内

11、的“警察和裁判”，是企业反“三违” 工作的主力军。人是安全生产的实践者，一切工作都必须有 人来完成，要配足各安全机构的专兼职安全监督人员：一是 在人员素质上要到位，要配备业务熟练、有敬业精神、有相 应工作能力和水平的优秀管理人员；二是在工作质量上要到 位，建设一支敢抓敢管、 责任心强素质高、经验丰富懂技术、 作用扎实制度熟、任劳任怨敢管理的安监队伍，树立安全管 理的权威，促进企业反“三违”工作持续、健康和稳定发展， 以“三铁”精神大力查处工作过程中的不安全行为和不安全事 件，做到“严”字当头，不怕得罪人，敢于同违章现象作斗争， 做到安全管理宁听骂声，不听哭声，发现违章行为及时制止 并登记上报；

12、发现违章行为及时给予制止，这是对一名安全员最起码 的要求，也是最为基本的职业道德，然而在我们的现实生活 中，往往说起来容易做起来难。笔者留意身边，经常有这样 的一种不正常现象，在安全检查发现违章时，一些安全员处 理违章时总觉得理不直气不壮，认为指出别人违章时总有点 不仁不义，反而违章者说起话来理直气壮，振振有词：“不就是没带安全帽、没穿工作服嘛，有什么大不了的，这么认真， 真是小题大做！、“你不就是个小小安全员，算个什么？ ”一幅 很不以为然的样子。违章者没有充分认识到习惯性违章的危 险性、危害性。工作中只图一时省事，遇到安全员发现自己 违章时，不认为是自己错了，反而认为是在找自己的岔、不 给

13、面子，这种错误认识更是要不得。请听一位事故受害者是 如何说的：“假如在平时我们违章时，有人能给我们及时制止， 我也不至于落到今天的地步！:能指出你的违章行为，换个 角度来看，他在关心你的安全。别人都能来关心你的生命安 全，为什么自己倒不关心呢？为什么不能虚心接受并改正 呢？我们不要认为自己只是被管理者，制止违章只是领导们 的事、安全员的事，与自己无关，这种思想大错特错。安全 生产的良好氛围需要我们大家共同去创造、去维护。现场是生产的场所、是职工生产活动与安全活动交织的 地方，也是易发生“三违”、出现伤亡事故的源地，狠抓现场安 全管理尤为重要。任何生产和工作都或多或少、或轻或重、 或明或暗地存在

14、着“三违”现象，要抓好现场安全管理，安监 人员就要经常深入现场，在第一线查“三违”疏而不漏，纠违 章铁面无私，抓防范举一反三，防患于未然，把各类事故消 灭在萌芽状态，纠查要做到严、细、准、快，促进现场管理 的科学、规范。管理制度适用现场，使职工在生产的全过程 中都能做到有令可行，有章可依，要因人而异、因地制宜， 合理安排工作任务，科学地利用工时，提高生产效率，使职 工始终保持充足的体力和良好的工作热情。严格执行现场值 班、管理人员安全巡视和蹲点等制度，严格现场的监督检查,对职工的违章、违纪要及时制止，严肃查处，要充分发挥家 属协管的作用，促使职工养成良好的工作习惯；四、搞好班组安全建设促进安全

15、工作开展班组是企业安全管理的重点，是安全工作的落脚点，是 三级事故控制的基础，是反违章和反事故的前沿阵地。班组 安全建设可为实现安全生产标准化、规范化、制度化奠定坚 实的基础，并把“要我安全”与“我要安全”变为职工的自觉行 动，即安全成为企业员工的第一需要。班组长是企业生产一 线的指挥员，是班组管理的领头羊。班组安全工作的好坏主 要取决于这些人。班组长敢于抓“三违” ，就能带动一批人，管 好一个班。要真正使“三违”销声匿迹，抓好对班组的管理无 疑是重中之重，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防 线。违章行为大多出现在工作现场，所以在工作过程中主要 抓规范工作人员的行为，依照岗位安全职责和安全

16、操作规 程，制定各岗位人员安全工作行为准则，把应该遵守的安全 要求，作为规范员工作业行为的重要内容，力求抓好全过程 的控制，要求每个职工 （ 包括生产管理人员 ）必须熟练掌握本 岗位安全工作行为准则，并经考试合格；要求每个班组必须 在醒目位置摆放本岗位安全工作行为准则，警示班组成员的 作业行为；要求安监人员必须宣讲安全工作行为准则的有关 要求，对违反安全工作行为准则的现象，曝光警示。五、建立安全奖惩制度 建立健全反“三违”工作的责任追究机制和奖惩机制。对 反“三违”工作成绩突出的单位、集体和领导者、管理者、一 线工作者进行大张旗鼓的表彰和奖励，让这些在反“三违”工 作方面付出努力的单位和个人在

17、精神上获荣誉、在经济上得 实惠。对因领导不重视不支持，管理人员失职失误，直接作 业人违法违章造成的责任事故要严肃处理，从重处罚，绝不 能讲资历、论关系、顾情面，要做到“规章面前人人平等” ，干 部职工一视同仁，实现从人治到法治的转变。 谨防大事化小， 小事化了。要做到责任分清、功过分明、奖罚严明，充分发 挥好奖罚和杠杆的激励和鞭策作用。反“三违”才能降事故。做好安全生产工作，是企业生存 发展的基本要求，是事关职工群众生命财产安全，事关企业 发展稳定的大事，坚持“安全第一、预防为主、依靠科学、依 靠群众”的方针。在实际工作中严格遵守“三不伤害”的原则， 确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各

18、自不同的岗 位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份 力量。广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧 安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲 突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。事事 处处自觉遵守安全生产法，充分发动职工群众与各种各 样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发， 千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象；坚持安全生产 常抓不懈，让安全生产，我要安全的警钟长鸣。安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命 关天的头等大事，任何单位只要发生一起安全责任事故，不 仅给单位造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重 伤害，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都没有了，人 人都为之惋惜，违规操作付出的是生命的代价。历数以往发 生的大大小小的事故，无一不与粗心，疏忽有关，工作中的 细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺纪律，严格按操作 规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从 日常生产工作中的每件小事做起。杜绝违章作业，是生产工 作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工 序