地下管线应急救援预案

1、南通鸿基市政工程有限公司世纪大道-洪江路项目经理部地下管线应急救援预案应急准备和响应控制措施1、 工程概况（一）道路工程1、概况及沿线现状经十八路（世纪大道-洪江路）工程位于南通市崇川区，路线呈南北走向，起点为世纪大道，终点为洪江路。本段道路在K1+474.5桩号处拟建一孔4.02.8m箱涵，在K1+670处拟建一孔13米桥梁。本工程全长约813 米，道路标准宽度40米，为城市次干路，设计速度50Km/h。沿线有一条规划新开挖河道，无通航要求，与世纪大道、规划纬十五路、规划洪江路相交。道路沿线基本以民宅和工业厂房为主，存在部分农田。在K1+474.5桩号处有一个沟渠。道路交通等级为重交通。纬十

2、五路洪江路段现状污水处理厂前为一条现状沥青砼路面，埋设污水处理厂污水进出水管，为避免对老管道的扰动，利用沥青砼路作为非机动车道。二、主要保护措施1、上水管道保护新建管道施工前，根据管道管理单位指定位置，应当挖探坑探明具体位置及深度，施工时现况管道周围1米需采取人工开挖。对于与新建管线交叉的现况上水管道，距地面较浅的，采用悬吊的保护措施，首先人工开挖至现况管道管底，在其下埋设20#槽钢，作为吊架梁，在槽上口固定两根工字钢（根据槽上口宽度确定工字钢型号），并通过16螺栓将工字钢与槽钢联结，将管子吊好，并随时拧紧螺栓，防止管口移动；距槽底较近的，采用砌筑砖墩支撑的方法，首先沿现况管道开挖至管底，并沿

3、管道埋设吊架梁，将管道吊好后，准备随时调紧吊线，不得使管口移动，开挖至新建槽底后，将支墩砌筑在原状土上，待支墩达到一定强度后，拆除吊架梁。三、潜在事故的危险性分析：无四、应急响应组织机构1、应急准备和响应控制领导小组：组长：张德明副组长：马季成员：郭建军（报案组）杨国军（急救组）袁静（材料设备组）于情情（维护秩序组）葛晓红（后勤保障组）2、各职能部门职责21组长职责：全面负责处置现况管道破裂事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务下达命令，启动应急救援预案，依据国家法律法规，坚持公平、公正的原则，分析事故原因，找出事故相关责任人，调查处理事故原因。22报案组职责：发生现况管线破裂事

4、故，负责人应根据事故情况立即向有关领导报告，拨打现况管道管理单位及急救中心电话，告知事故种类、事态、事故地点、联系人等，同时通知急救组、材料设备组、维护秩序组和立即赶赴事故现场，采取相应措施进行抢救，协助事故调查。23急救组职责：接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据事故情况立即组织抢险队到场，负责指挥机械设备和材料的使用。24维护秩序组职责：接到报案组通知后，立即赶赴事故现场，根据现场情况，设立事故隔离区，组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序，保护现场，为急救车辆和现场急救车辆开辟顺畅通道；协助事故调查处理。25材料设备组职责：接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证一切机械设备车况良好及材料

5、的供应，服从现场指挥，随时听候事故现场责任人调遣，协助事故调查处理。26后勤保障组：接到报案组通知后，根据现场需要，必须保证抢修人员的饮食供应。工地电话：3、应急准备和响应抢险队：队长：张德明抢险队员：马季 杨国军 于情情 葛晓红4、应急情况电话：火警：119急救电话：120交通事故电话：122匪警电话：110五、应急准备和响应控制措施1、目的：为了确保在施工过程中预防环境事故的发生或出现紧急情况，以便对其做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响，特制定本措施。2、应急准备措施：21为加强对施工现场的现况地下管线的保护工作，开工前必须在事前走访各专业管线用户，取得他们的支持和配合

6、。22对于现况管线，在新建管道施工前必须进行认真调查，采取坑探的方法明确其位置、高程、走向，并竖立明显标志，方可进行沟槽开挖、土方施工。明确其准确位置后，向施工班组和施工机械操作人员进行细致的交底，签发交底单。要求在现况管线外边1米范围内严禁使用机械施工，必须采取人工开挖，避免伤害运行的各种管线。23项目经理部的生产主管经理负责对上水管道、燃气管道破裂潜在的事故预防与应急准备。项目经理部经理负责预防潜在环境事故的发生，当发生环境事故和紧急情况时，应立即响应。与消防、医疗、环保部门紧急联系。项目经理部定期组织对不利施工环境的行为、不安全的施工因素进行检查，以消除潜在事故的发生。24对施工现场的木

7、工加工场和办公区与生活区必须设置消防器材，在木工加工场和材料库房的明显位置设置“严禁烟火”的标志。对施工现场所使用的易燃、易爆物品的存放地点应采取封存，加设围挡的保护措施，并竖立明显的警告标志和消防器材。在施工前组建义务消防队，定期检查消防器材设备完好性，经常进行合理的维护和保养。25在新建管道施工过程中，如遇图纸未示的地下管道而影响新建管道施工时，必须通知有关单位的主管部门，细致了解具体情况，并争得管理单位同意，在施工前指定合理的改移措施。3、响应措施：31施工中因操作不当造成现况上水管道破裂、电缆破坏、通讯管道等而出现险情时，施工人员必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理

8、必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织排险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，出现事故后项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修。项目经理部立即组织制定响应措施，立即组织抢险队按预定分工到场，实施应急响应措施。32施工中因操作不当造成燃气管道或其他设施发生火灾事故或爆炸事故时，必须及时报告给项目经理部的主管经理。项目经理部的主管经理必须立即报告公司主管经理、施工管理部、武装保卫部及时到场指挥、组织抢险。项目经理必须根据实际情况立即组织制定应急响应措施，并拨打119电话向消防队报告火警，讲清火灾发生所处地区位置和具体地点、燃烧介质、火势规模、电

9、话联系人等，同时派人到路口等候、领路，在与消防队联系的同时，项目经理部主管经理立即组织抢险队按预定分工到场抢险，组织补救，实施应急响应措施控制火灾的蔓延而秧及其他设施，火情发生时，必须及时切断电源，并按预定的分工实施灭火，项目部领导小组及时疏散人员、物资、机械设备，尽最大努力减少生命财产损失和环境污染等。33出现事故后项目经理部立即通知有关管线（网）主管部门到场抢修；若有人员受伤等必须及时通知医疗单位到场救护人员或组织对伤员的输送救治。34项目经理部应设专人保护现场，协助有关管线（网）主管部门进行抢修，并协同交通部门疏导交通，在抢修中为抢修部门提供必要的人力、物资支援，协助维护现场秩序。35紧急事故发生后，项目经理部应会同责任部门查找、分析事故原因，24小时以内写出紧急事故处理报告，并备案，针对导致发生事故的原因，采取纠正措施，经主管领导审批后予以实施。36项目经理部按其责任分工，对责任部门采取处置情况和实施效果进行监督、检查，并验证实施效果。走访管线单位施工现场交底施工现场调查应急措施培训实施保护措施管道开槽施工应