关于环境事务部奖励机制方案

1、生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。关于环境事务部建立奖励机制实施方案一、总体规划：为提高环境管理形象，不断提升小区环境质量，将中山奥园小区 建设成整洁、舒适、宜居、优美的小区环境，良好的小区环境离不开 基层员工的精心付出，小区的环境与否，作为环境管理人员，更多的 应是为基层员工服务，不断提升基层员工的服务能力，不断灌输基层 员工的服务意识，让环境基层从业人员跟上公司的管理与服务标准， 这就要靠管理人员不断的深度挖掘基层员工潜在的服务能力，为此， 建立一套科学的奖励机制，通过奖励机制让基层员工快速提升自身工 作能力与服务意识的主要途径，为提升工作效益，与提升基层员工的 服务能力，制定

2、基层员工奖励刺激方案，具体实施如下：二、具体工作计划：（一）资金管理小组：1 、拟定资金领导小组负责资金的使用，及使用范围，发放标准， 由环境事务部负责人担任组长统一管理资金，总金额采取公开化管 理，资金用途公开化；2 、组长负责管理资金，负责资金的具体审批，及支出情况的控 制；副组长负责资金使用的申请与执行，控制使用情况，制定发放标 准；成员负责协助副组长做好费用的申请与执行， 提合理的出使用意 见。3 、资金管理小组如下：组长：副组长：成员：（二）成立评选工作小组：1 、评选小组负责每月优秀员工的评选工作，评选要做到“公平”、“公正”、“公开”的“三公”原则，每月评先出具有代表性的优秀员

3、工，优秀领班，每月评选小组根据现场主管报送的名单进行筛选，根 据该员工的事迹，分配奖励的金额。2 、评选有领班提供优秀员工名单由环境事务部、清洁单位、绿 化单位现场管理人员共同组成，评选采取领班提名，乙方单位现场负 责人审核，环境事务部最终审核，评选确保做到公开透明，优中选优；3 、评选工作领导小组如下：组长：副组长：成员：（三）评选的指标的设定：1 、设立优秀员工、区域领班、贡献奖、进步奖；1.1优秀员工的评选标准与评选方式：每月暂设定 1-3名优秀员 工奖（根据实际评选情况增减），每人奖金为100元（月底现金支付）， 作为优秀员工必须做到：1.管辖区内业主满意，小区业主/住户无投 诉事件的

4、发生；2.礼貌待人，见到业主或公司领导主动打招呼； 3. 卫生死角发生在不得超过2起（包含2起），4.做到自己区域内垃圾 桶周边无垃圾堆放（除垃圾桶满的情况下）；5.在园区上下班路途上 能主动捡起地上的白色垃圾，6.遇到突发事件积极上报，不隐瞒事实；1.2优秀领班的评选标准与评选方式： 每季度评选一次，每次暂 设定1个名额（根据实际情况增减），奖金为200元（现金发放），作 为优秀区域领班，必须做到：1.组织引导员工做好日常卫生保养，控 制业主投诉，每月做得零投诉，季度投诉不得超过 2起，2.保证所有 垃圾桶随时随地保持整洁、无异味；2.严格控制卫生死角的发生，每 月将卫生死角控制在4起以内（

5、包含4起）；3.能够有效的组织与执 行现场主管及环境事务部下达的各项工作任务；4.关心下属，能够有 效正确的处理业主诉求；5.有效的提升员工的积极性及主动性；6. 不辛劳苦，用于奉献，主动为业主服务的意识；7.积极协助管理处的 各项管理工作；1.3贡献奖的评选标准与评选方式：每月评选一次，每次暂设定名额1 3个名额（根据实际情况增减），奖金为50元（现金发放）， 获得贡献奖，必须做到：1.主动的为业主服务，获业主表扬的；2.楼层（区域）卫生，做到卫生干净、整洁，设施设备无灰尘；3、能主动的发现问题，并积极的完成整改；4.能拾金不昧，主动将捡到的 物品，及时的返还给业主或上交到环境事务部；5.见

6、到业主或公司领 导主动打招呼；1.4进步奖的评选标准与评选方式： 每月评选一次，每次暂设定 名额3 6个名额（根据实际情况增减），奖金为30元（现金发放）， 获得进步奖，必须做到：1.能主动接受接受业主反映的问题，不回避 不逃避，并积极的完成整改；2.对于领班、现场主管与环境事务部巡 查出的问题，能立即完成，并加以改进，不在二次发生类似事件；三、完善和建立健全各项管理机制，确保业主满意度能有效提升；1 、建立健全完整的奖励机制，在使用过程中不断的将机制进 行完善（或修缮），通过建立奖励机制，让基层员工更加具有奉献精 神。2 、通过奖励机制，让基层任劳任怨的扎实工作，提高服务意 识，基层员工会更加主动的去完成各项工作任务， 有助于切实提高环 境服务的能力与服务效益，为小区环境事业再添光彩，能有效的提高 环境服务能服务能力，让环境服务更加高效，为致力打