关于人力资源管理的论文

1、关于人力资源管理的意义姓名：xxx学号：20111217108班级：人力资源一班人力资源管理意义的论文冃U 言在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要， 做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受 到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和 科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和 管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。我们对于人力资源的观念不能墨守成规，我们要学会有价值的运用和创新，在我们学过的

2、知 识中形成一个自己的体系。人力资源管理的含义：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力 进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思 想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人 尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。可以从两方面理解：一：对人 力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及 其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机 的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 二.对人力资源内在要素-质的管理。 主要是指采用现代化的科学方法， 对人的思想、心理

3、和行为进行有效的管理，充 分发挥人的主观能动性。人力资源管理的主要内容：在现代企业中，人力资源比其它资源更为宝贵，人力资源规划成为企业的战 略性规划，如何使员工自动的把企业看成是实现自身利益和价值的一种平台，就需要人力资源管理发挥重要的作用。除了管理工资档案、人员调动、招聘与选择、 薪酬发放等简单的执行性工作外，其主要工作内容有以下几方面：一:人力资源规划。通过制定规划，保证人力资源管理活动与企业的战略方 向和目标相一致，保证人力资源管理活动的各个环节互相协调， 避免冲突。规划 是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。二：人员招聘与配置。员工招聘与配置过程是一项应聘者与工

4、作岗位之间进 行相互匹配的活动，组织应该明确自己对人才的需求， 并将其具体化，适当的招 聘方式和有效的选择技术，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。员工 招聘依照市场规则和本组织人力资源规划的要求开进行操作。三：培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的工作绩效，进 一步开发员工的智力潜能。培训活动主要包括企业文化、方针、行为规范、专业 技能、对工作责任感的培训。培训活动是企业活动的重要组成部分， 主要包括企 业文化的培训，企业方针的培训，行为规范的培训，专业技能的培训，对工作责 任感的培训。四：绩效评价。通过考核员工工作绩效，及时作出信息反馈，奖优罚劣，进 一步提高和改善员工的

5、工作绩效。 绩效考核是人力资源的核心，是通过对员工的 工作能力、岗位适应性、工作责任性、完成工作的质与量和效率等目标的考核， 来科学的评估每个员工对岗位的胜任性， 通过考核可以发掘企业内部人才，将竞 争和激励机制引入企业内部。五：薪酬管理。人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等； 审核各部门的奖惩建议；核算人员薪酬；办理各种社会保险。制定一套较为符合 市场规则，相对合理和有效的薪酬分配方式， 它对企业改善经营绩效，塑造和强 化企业文化，支持企业变革都起到推动作用。六:员工关系管理。员工关系管理作为人力资源管理新兴

6、的一个特定领域逐 渐引起了我国越来越多企业的重视，但在实际运作中却仍存在着许多需要加强的 地方。员工关系管理主要是采用一种柔性的管理手段， 通过激励沟通等有效途径， 制定企业文化建设的方案并组织实施。为企业的发展建立一种积极和谐的员工关 系，提高员工满意度，从而实现企业与员工共同进步。人力资源管理的重要意义：在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现， 这都有赖于人力资源的管 理。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：一：有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物 质资源和财力资源，而物质

7、资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现 的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动 对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经 营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条 不紊地进行。二：有利于调动企业员工的积极性。企业必须善于处理好物质奖励、行为激 励以及思想教育工作三方面的关系， 使企业员工始终保持旺盛的工作热情， 充分 发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动 生产率的目的。三：有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。 经济效益是 指进行经济活动中所获得的

8、与所耗费的差额。 减少劳动耗费的过程，就是提高经 济效益的过程。四：有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重 要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术， 创造出第 一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东 流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和 催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工 的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险

9、；并最终使企业 获取巨额利润。人力资源管理创新的方法：一:人力资源管理理念创新。树立以人为本的管理理念。 人力资源区别于 其它资源的关键在于它是动态的、 主动的、可被开发的。树立人力资源管理的组 织与个人双赢的理念。企业的效率，取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明 才智并相互分工协调，理念的形成还有助于构建企业内部双赢的组织文化，造就员工积极进取的动力和激情，营造企业内部公平、公正、民主的氛围二：人力资源管理制度创新。人力资源管理创新要落实到制度的建设，既 要适应形势的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。 增强员工群 体观念，培养团队精神，提高和改善职工生活。三：人力资源管理的技

10、术创新。信息技术已经渗透到企业管理的每一个环 节，技术创新大大提高了人力管理管理的工作效率，是人力资源管理创新重要手段。网站开发与维护是企业文化建设与企业形象宣传的新工具，是由人力资源管理主导完成的一项新的职能，是人力资源管理技术创新的重要表现。四：文化创新是人力资源管理创新的源泉。人力资源管理是企业文化的维 护者，它以优势的企业文化吸引人和激励人是企业成功经营的关键。文化创新直接影响员工的观念意识和思维方式，并制约员工的行为，是人力资源管理创新 的根本动力。结束语人力资源管理创新是企业管理发展的必然趋势，企业必须要走人力资源管 理创新之路，寻找新的管理途径，充分发挥人力资源，使得人尽其才，为企业的 发展创造出无穷的动力，提高企业的核心竞争力。人力资源管理的发展前景是否 很好，需要我们一起努力打造它的美好前景。 我们在了解理念知识的基础下要有 意义有价值有创新的运用，发挥你的才能和知识的力量。我们