公司管理制度之日生活管理制度范本

1、第二十四篇 一日生活管理制度第一章 作息管理制度第一条 根据“劳动法”规定,每日工作延长时间不得超过3小时,每月不得超36小时的规定。本公司实行员工每周工作6天,每天保证工作8小时,睡眠8小时制度；计件、计量工资制员工,公司不提倡超过上述规定的加班,以保证员工身体健康和每天工作的效率。第二条 作息时间表批准权在公司办公室,各单位可根据施工进度、工期、季节情况,在不违犯上条原则下,报批单位员工作息时间表。为协调全公司工作步阀,其作息应大体一致。第三条 每周一天全休日,由公司办公室结合工程量、进度要求、工期和季节情况适时调整。为保证紧急工程突击完成,也可将休息日集中使用,使员工休息和公司总体运作有

2、机结合。第四条 一切外来单位和个人必须服从本公司员工作息制度。第五条 起床:员工听到起床信号,必须立即起床,并迅速整理床铺,保证符合相关要求,按规定着装,打开门窗通风,按分工打扫室内外卫生。在规定场地洗漱。第六条 各住地实行值日员制度,值日员应迅速对员工起床、整理室内外卫生作出检查督促,并将结果记录在“值班日记”上。第七条 经医生确认、领导批准的员工可按病号免于起床。第八条 因集体活动超过熄灯后2小时以上的,由施工队长临时决定起床时间。第九条 同房如有病号、夜班等推迟起床人员时,应注意声响,免的影响休息员工。第十条 一般起床整理房间内外卫生、个人洗漱、开饭总的时间为30分钟。第十一条 住地施工

3、队或项目部、公司各大单位,应每半个月进行个人卫生及室内外综合管理检查,并记录在案。第十二条 早、中、晚应严格开饭时间,依次排队打饭菜,并保持就餐卫生、肃静。餐毕洗净个人碗筷,存放入柜可自行离开。第十三条 按规定时间打卡或自行开始工作。一般可二个小时作中间小息,每次10分钟。小息不得影响他人工作,并注意工作场地的卫生和有序。第十四条 午休:按规定时间自行午休,其间不得喧哗、说笑,开关房门、走路都应尽量减少声响,保持午休场地的肃静。生活区内的其他劳作,应注意调节用工时间,以免相互影响。午休一般不得外出。第十五条 晚间工余活动:各单位可结合工作、工程情况,确定晚间工余活动,但一般每周应按排二个晚上看

4、电视节目或文体活动,一个晚上由个人自由支配。第十六条 晚讲评:每星期六晚10点(或周休息日的当天晚10点)应以班组、施工队、机关部门进行晚讲评:清查人数、讲评上周工作、布置下周工作,提出要求等内容。并随时将主要内容记录在案。一般晚点名由主要负责人一人实施,最长不得超过半小时。以免影响员工休息和第二天工作。第十七条 就寝:听到就寝信号,全体人员应快速作就寝准备,并在15分钟后上床,熄灯、肃静休息,严禁自由散慢,目无纪律的行为,一切不良的生活习惯都必须改正,以保证集体生活中员工的权益落实。这是经常性最容易发生的问题,各级领导应注意管理。第十八条 周休息日的当天早上可以推迟半小时起床,广播声响和食堂

5、开饭应作相应调整。但其管理内容、要求不能变,休息日必须坚持三餐制,做到休息而不散慢,井然有序。第十九条 迟到早退是员工最不能犯的错误,是对员工最起码的要求。第二十条 办公人员应遵守办公守则。第二十一条 未经批准员工不得私自外出或休息。第二十二条 在集体场合,一切个人活动不得影响他人。第二章 请消假制度第二十三条 员工外出,均应逐级请假,按时归队,未经批准不得外出。员工在作业、办公时间内,无特殊事由不得请假,请假应计算缺勤。第二十四条 公司机关部门以下一般员工临时性请假为1天,不得远离住地,不得在外住宿,部门以上应经公司领导审批,其请假应更严格。1天以上请假由公司办公室主任审批,并通报财务部备案

6、。作为工资考核内容。项目部、施工队及其它二级单位员工临时请假另行规定。第二十五条 要严格控制工休日和节假日外出人员,主要骨干、主要环节的工作人员离开住地更应从严控制,以防突然事件及时应对工作需要。这部分员工要更高的认同公司的要求。因为你们对公司负有更重的责任。第二十六条 全体员工必须保证24小时手机开机,在信号不能保证正常通信的地段,应提前与上一级主管取得联系,明确自己所处位置,协商通信保证方法,以备万一。第二十七条 重大节假日休假,应合理安排主要骨干休假,时刻能保证各单位突发事件的应对。由于安排失误,主管领导应负由此引发的一切后果。第二十八条 外出人员应注意着装,凡着公司标志工作服的,应注意

7、维护公司的外部形象。第十十九条 员工亲人来队,也应及时报告,并严格遵守作息制度,保证工作精力和效率,一切散慢、随心所欲都是不允许的。第三十条 为保证公司高效、正常运作,对重要骨干、主要领导的全年探亲、休息、节假应进行统盘科学安排,使个人休息和公司工作两不误。第三十一条 无特殊原因,已休假的员工一般不得再请长假。长假一般10天为限,不含往返途中时间。遇紧急情况特殊需要的应按召回要求,立即返回工作地点。第三十二条 请假员工应在主管领导主持下,进行工作交接,听取主管领导的要求。第三十三条 请假应坚持按级请假,一般不得越级请假。第三十四条 未经批准不给续假,否则将预于追究。第三十五条 员工伤、病要根据

8、病情和医生建议,给予半休和全休。第三章 交接制度第三十六条 员工调入、调动和离职,必须将自己掌管的工作和列入移交的文件、图书、资料、配发机工具、个人装具以及负责的工作进行书面交接,并由主要领导监交。三方核实签名以示负责。第三十七条 重要装备、工作的交接应安排提前时间,保证交清,接清不出差错。第三十八条 凡交接双方,列单未交清的由移交人负责。已列交接单,承接人未接清的,由承接人负责。第三十九条 交接清单一般应一式三份,交、接、监各一份,以备待查。第四十条 交接双方要认真负责,防止物资、经费、装备等丢失、损坏、变卖、贪污、盗窃等问题的发生。第四十一条 员工临时外出也得经监交,向代理人员进行交代。第

9、四十二条 负责重要仓库、财产保管员、修理所、制造所及重要岗位人员的挑选应慎重,一旦任用经常查账清库,不要经常调换,应保持相对稳定,一旦需调换,应先进行查账清库后再办理移交。第四十三条 经常性票据报销,报销当事人、审批人应在背面签名,并说明情况,严禁假发票、假票据报销,严禁涂改票据,对弄虚作假的当以盗窃论罪,严重的移交司法机关查处。第四十四条 公司保密等级的文件、票据、记录的交接应在公司主管领导主持下进行,并严格办理交接手续,遵守保密交接办法。第四章 接待制度第四十五条 各单位应建立接待登记制度,一般接待由公司指定单位和人员进行,接待工作涉及公司形象,应热情大方、不亢不卑。第四十六条 接待时应热

10、情引入指定室内,敬水让坐,并问明来意,如个人处理不了的应立即报告上级和来访者要求接待的单位或个人。第四十七条 公司、项目部负责接待的领导和人员,应通晓商务礼仪,熟悉公司情况,未经领导本人同意,一般不得直接将来访者引至公司领导办公场所,更不得引至住宿场地。第四十八条 接待前应查明来访身份,并让其在来访册上登记。第四十九条 接待完毕,应详细记录情况,并向相关领导和工作人员传达来访情况,做到件件有落实。第五十条 一般工作员工,工作时间不因私事会客,特殊需经直接领导批准,批准人对其后果负责。第五十一条 会客、接待中要严守公司机密,未经批准不得留客住宿。第五十二条 直系亲属来队需经公司办公室审批,其时间

11、安排和住宅地点、时间根据公司单项规定执行。第五十三条 非直系亲属一般不得在住地留宿,特殊需要应报项目经理或公司办公室审批。第五十四条 接待中一般不安排食宿,如有必要经公司主管同意,并明确接待标准,事后尽快办理签字。各类人员的接待标准另行规定。第五十五条 重要来访参观由公司领导决定,各单位应注意养成教育,保证不影响正常工作,又体现员工教育有素,把参观、来访当作培养的好机会,不要为参观而参观。第五十六条 来访中未经许可不得照像、录像、记录、摘录、复印公司资料。各种图表、公司规章制度、机密资料要严格控制对外展示,保护商业机密。第五十七条 电话接待时,应及时回应,礼貌用语,通话应小声交谈。对方找人问事

12、要准确及时,语言简练、快捷。第五十八条 因工作招待应事前请示,明确标准,防止借机大吃大喝。第五十九条 外来访问参观应办理许可,并经领导审批明确路线和注意事项。专人陪同,热情规范介绍,其解说词应经审核。参观人员应佩带“公司参观许可证”,参观完毕可请其留言,也可留影,以作为企业文化的一种记载。“公司参观许可证”在客人离开前交门卫或陪同人员。第六十条 公司招待费用由公司主管领导掌握,根据不同对象,分为A、B、C档,即特别重要和重大招待；比较重要和重要招待；一般招待,根据不同档次,设定招待地点,陪同人员,开支标准等。第六十一条 工作餐开支:工作中间的便餐(应以快餐为主)是待客和工作节奏的体现,即要让参

13、加工作人不要饿了,又要保证工作继续开展。其快餐应请客人自己点,以示对其尊重。最后由在场二位陪同人员算账开票据,签字待报销。常年的招待、接待,都是公司全体员工劳动所得,要节约每一分钱开支,不讲排场,以吃饱饭、热情言语为主。第六十二条 商业机密是企业竟争的武器,保守机密就是保护竟争,接待中应特别注意,公司应培养礼仪小姐,以应对接待工作顺利进行。第六十三条 重大接待应提前准备,但不要影响正常工作。第六十四条 公司建立董事长或总经理“月接待日”,以处理员工投诉、上告和相关友邻单位的来访。第五章 查铺制度第六十五条 各住宿地单位领导执行,每月不定期在晚上午夜前后进行。第六十六条 查铺应作详细记录,并及时

14、讲评。第六十七条 查铺主要内容:人员在位,睡眠情况。住地装备、物资、器材、油料等存放、保管情况。住房降温、取暖、防蚊、防火、防盗等措施落实情况,保证员工高质量睡眠。各门卫、值班落实情况,不能大家一起睡,无人警卫是当前普遍问题。重要部位(目标)的安全情况。是否有外来和外出人员,是否经批准,以保护员工的安全。第六十八条 查铺动作要轻,不要影响员工休息,非紧急不要中断员工睡眠。第六十九条 及时客观讲评,以事论理,提高认识是非的能力,改进、纠正存在问题为目的。以关心员工为出发点。第七十条 查铺是基层管理工作的一部分,应坚持做好。第六章 值班制度第七十一条 为保证各级各单位不间断、有秩及时管理,必须建立

15、严格的值班制度。(1)公司建立部门领导轮流的总值班制度。(2)部门、项目经理部、各二级部门和施工队,由主要员工轮流的部门值班制度。(3)车库、厨房、库房、施工材料集散地,重要割接点和工作机房建立专业值班制度。(4)各住地建立门卫值班制度。第七十二条 下一级值班员接受上一级值班员领导。第七十三条 值班人员一般职责:(1)值班员接受同级领导管理,受上一级值班员领导。(2)掌握本单位当日工作安排,人员流向、位置、联系方法。(3)通报就餐人数、分布和供餐方法、时间,并报告主管领导。(4)照看住地、检查门卫、维护住地物品、车辆、器材等物资的存放,重点检查用电、易燃易爆物品保管；各住房门窗关闭；电灯、电扇

16、、热水器等关闭情况。(5)接听受理上级命令、指示和下属单位请示、报告,并及时处理、通报相关领导和人员,作好详细记录。(6)接待来访人员。(7)掌握主要领导去向,联系方法。(8)检查下级值班人员履行职责情况。(9)掌握住地周围民意社情,做好安全防患工作。(10)负责单位开会的集合、清点人数并报告主管领导。(11)处理住地和本单位突发事件的搜集、整理、报告,及时沟通上下关系,保证上级政令畅通下达。事情及时上报。第七十四条 所有值班人员,必须坚守岗位,认真履行职责,填写值班日记,并真实、详细、认真填写,不得误班缺点。第七十五条 当值班人员因事请假批准离开岗位时,必须按上级指定代理人,并将自己去向、地

17、点、时间、联络方式报告上一级值班员和自己的直接领导以及代理人。第七十六条 保持着装,佩带员工证和袖标,以示身份识别。袖标由公司办公室统一制作。第七十七条 值班员视轮流人员多少,可半日、全日、若干天、轮流制。第七十八条 值班交接一般应有直接领导在场,并报告上级和下级值班人员。第七十九条 当主要领导不在场时,值班人员应履行住地全权负责人身份,果断处理各种事务,并及时电话报告直接领导和上一级值班室。第八十条 了解住地病号情况,并提供尽可能的关心和帮助。第八十一条 检查厨房值班开展情况,并指导其工作。第八十二条 及时发出各种警报信号,并通报相关单位人员和领导。减少各种损失。第八十三条 检查住地警卫工作

18、,严防各类案件发生。第八十四条 精力充沛、专注、不得做与职责无关的工作,更不得睡觉闲谈。第八十五条 值班员是领导的耳目,是住地的哨兵,责任重大,不可玩忽职守。更不得擅离职守。第八十六条 检查本级遵守规章制度及一日生活、管理情况,向主要领导提供好人好事和存在主要问题的素材,并对真实性负责。第七章 员工出差管理制度第八十七条 远距离出差必须填报“出差申请报告表”,明确工作任务、往返时间、到达地点、审批单位和负责人意见,借支费用额度,并凭此提前三天到财务部办理借款。第八十八条 出差应遵守的事项:按计划到达目的地,无特殊应按时归队,如有变动应提前向直接领导请示,并经批准。不得无故绕道,其绕道费用不但自

19、理,并追查责任。交通工具、住宿标准应按规定执行,伙食自理。归队一星期内应详细报告出差情况,有必要的应写出书面材料,并及时到财务部办理报销手续,过期不报按挪用公款论处。严禁用公款游山玩水、请客送礼、收受礼品,违反者应在所在单位检讨,并承担一切费用。出差不超7天不补休,其他需补休的,由主管领导安排,本人应自觉服从。第八十九条 一切出差的报销票据应真实可靠,凡查实多报将报一罚十,并通报批评,严重的将给予开除处分。第九十条 因丢失票证的,公司将不给予报销。第九十一条 出差相关补贴由公司另行规定。第九十二条 紧急事务需坐飞机的应经总经理批准。第九十三条 本市范围以内的属近距离出差,时间允许可乘坐公交车,

20、需专车或搭车的应经办公室安排。市区或就近的,要充分采用多种交通工具,发挥老员工创业的艰苦奋斗精神。第九十四条 要高效办事,提高工作效率,出差前应拟好承办事项和工作方法、注意事项,做好充分准备杜绝拖拉办事。第九十五条 自觉遵守安全规定,保守公司机密和携带材料、资料安全,保证“不是自家资料不见面”的规定。第九十六条 原则上出差期间不公休。第九十七条 员工一年可享受30天探亲制度(不含往返路途时间)路费自理,缺勤不计发工资。公司提倡员工分批结合各大节假日休假和家属来队,详细另行文规定。第九十八条 长途出差时间较长的,增加的话费公司应合理给予报销。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1

21、、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性

22、、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项

23、目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措

24、施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行

25、抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救