施工单位标准化工地管理规定范本

1、XX工程施工单位标准化工地管理规定为进一步规范船闸工程施工现场管理,促进工程建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升,不断提高施工从业人员文明素质和施工单位文明程度,根据有关规定,结合我项目施工管理实际,制订本规定。要求施工单位成立标化工地建设管理组织,指挥部和我办将定期布置检查、评价标化工地建设与管理工作,营造优质、安全、文明施工和工程建设精细管理的氛围。现将对标准化工地管理规定说明如下:一、 项目经理部建设(一)施工单位应按照投标文件承诺,合理确定项目经理部地点,规范用房及场地建设。项目经理部驻地应具备便利的交通条件,并通电、通水、通电话、通网络,条件允许的应建立局域网,创造信息化办

2、公管理条件。(二)项目经理部办公、生活用房建筑面积,不宜少于1000平方米,基本原则是项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。(三)项目经理部的建设应实行三区分离,即项目的生产区、办公区、生活区分离。区内场地及主要道路应作硬化处理,排水排污设施完善,庭院适当绿化,环境优美整洁。项目经理部公共场所应设置功能分区平面示意图及指路导向牌。(四)项目经理部办公、生活用房可采用活动板房等自建用房,也可租用工程现场附近合适的单位或民用房屋,但必须取得指挥部、监理单位同意。且房屋结构坚固、安全、耐用、隔热通风,并符合招投标文件及施工管理需要,满足工作、生活需要。(五)办公用房应设项目经理室

3、、计财部、工程部、质检部、工地试验室等。各办公室门口应设姓名牌和工作去向插牌。办公用房面积和办公家具应尽可能满足办公规范化的要求,项目经理部人均办公用房面积一般不宜小于6平方米。(六)生活用房应设宿舍、食堂、浴室、厕所等,具备条件的要设文体活动室或民工之家等活动场地。为职工提供较好的工作和生活设施,人均生活用房面积一般不宜小于5平方米。(七)各区管理划分责任区域,建立严格的管理责任制,分片包干,责任到人,定期清理生产和生活垃圾,注意环境保护,使现场和责任区整洁、文明、有序。二、告示牌、管理图表及各类现场标识(一) 施工告示牌和施工平面示意图均设立于项目经理部及其它醒目位置,施工告示牌。(1)施

4、工告示牌制作基本要求告示牌尺寸:20XXml80cm。告示牌颜色:蓝底白字。告示牌安装:横置,底边离地面距离140cm。安置在醒目的位置。(2)告示牌基本内容工程概况(含建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称)；工程项目简介(含项目经理姓名)；.工程质量目标；监督举报电话；在右下角署明单位施工全称。(二) 安全警示标牌应设置在施工现场事故易发点,规格宜为宽120XX、高90厘米。 (三) 各类管理图表均应装裱上墙。管理图表应包括施工现场布置总平面图、项目经理部组织机构框图、工程总体目标、质量自检体系框图、安全管理体系框图、主要规章制度、各部门职责、操作规程、晴雨表及管理人员考勤表,并按规定

5、设置在办公室、会议室、试验室、宿舍等处。(四)材料标识牌应标明材料产地、规格、用途、检验状态、进场日期、数量、施工自检和监理抽检责任人等。规格为宽60厘米、高40厘米。(五)项目经理部、预制(拌和)场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式,积极开展宣传教育工作,提高职工质量安全意识。同时公布监督电话,主动接受社会各界的监督。三、预制、拌和场地和施工便道(一)应合理选择预制场设置地点,并修筑隔离围墙。施工场地应设置材料堆放区、模板堆放区、钢筋加工区、钢筋骨架制作区、拌和区、梁板浇筑区、梁板存放区等,各施工区域分区明确、布置合理。

6、(二)预制场地占地面积应满足施工需要,并不小于合同文件规定的面积。预制场地面积一般不宜小于6000平方米,其中钢筋加工车间一般不宜小于250平方米。(三)预制(拌和)场地要有良好排水、防水措施。原材料分隔仓内应纵向每隔510米,横向每隔1520XX盲沟,横坡度不小于2%,盲沟应与场地排水明沟相连,在堆料仓前后应设置排水明沟,保持排水通畅,场地内不允许积水。须对拌和站原材料堆放场地作硬化处理,并保证排水通畅。(四)预制场内主要作业区及道路要充分考虑到堆料地面沉降后对排水的影响。场内道路在进行必要的压实、整平处理后,浇筑1520XX厚的素砼,其他道路在进行必要压实、整平处理后浇筑10厘米左右厚素砼

7、,生产区的临时堆场必须夯实压平或二灰干结。(五)施工便道、便桥布设应满足投标文件承诺和施工组织设计的要求。自建施工便道、便桥宽度小于4.5米时,应每隔20XX设置20XX车道。便道应设简易路面,由专人负责养护,以确保路面平整,防止扬尘和积水。四、原材料管理(一)项目经理部要采取有效措施,按原材料质量管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,不合格材料不得入库。(二)预制场地内不同规格砂石材料要严格分档、隔离堆放,严禁混堆；粗骨料应至少分两档堆放；砂石材料应堆放成梯形,做到“条直层平。细集料需进行覆盖处理或进棚。(三) 钢筋、水泥等主材应在室(棚)内存放,并架空堆放。不同型号、规格、用途钢筋等

8、材料应分开堆放,标识清楚。五、安全生产管理要求(一)施工单位要成立专职安全生产管理部门,建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系,不断强化各工序安全管理,制定现场施工安全生产作业规程,制订安全事故应急预案。指挥部、总监办将会每月不少于1次进行项目安全生产大检查,并进行不定期重点检查。(二)办公及生活区的用电线路应统一布设,应将动力与照明线路分闸设置,不得随意改动线路或增设用电设备。(三)电气设备必须符合三相五线制的配线规定,并应设置专用开关箱。施工用的电缆线,必须绝缘良好并具有防水功能。电缆线的接头,应进行防水处理,通往水上的岸电线路,必须用绝缘物架设,导线长度应留有余量

9、,且不得承受挤压或机械压力。(四)构件加工场地内必须根据消防规定设置消防通道,配备消防设施或器材。(五)进入施工现场人员,必须正确配戴和使用劳动防护用品、用具。施工现场人员必须戴安全帽；水上作业和临水作业的人员必须穿救生衣；焊接作业及配合人员应按规定穿戴劳动防护用品。(六)施工船舶在作业、航行或停泊时,必须按规定设置昼夜显示的号灯或号型。(七)施工现场的坑、洞、沟、漏斗及升降口等处,必须设置有效防护设施；高空、水上作业、爆破作业等设置防护栏(网)隔离和防护设施等；临边作业位置布设围栏、围网等围护设施。工程现场均应有醒目的安全警示标牌。(八)构件焊接、钢筋对焊或其它明火作业的场地,必须与易燃易爆

10、或危险品的存放场所、木材加工场地分开,并用实体墙隔离。电焊、气割的作业点10米范围内,严禁存放油类、木材、 氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品及其他可燃危险物品。(九)氧气瓶、乙炔瓶夏天不得在烈日下暴晒。使用时应立放,并采取防止倾倒的措施。氧气瓶和乙炔瓶间的间距不得小于5米。氧气瓶、乙炔瓶存放或使用时,严禁靠近热源和易产生火花的电气设备。(十)电焊机应安放在干燥、通风良好的地点。露天使用的电焊机,应设有防雨、防潮的装置。移动电焊机时,应切断电源。六、环保管理要求(一)施工单位应建立环保领导小组和环保管理网络,项目部应每月组织人员进行环境检查。(二)对各种环境因素进行识别和评价工作,确定重要环境因素,

11、制定相关的环境管理方案,并付诸实施。(三)疏浚工程的污水和淤泥应统一排放。基础施工时,应设置专用泥浆沉淀池,不得随意排放泥浆。(四)施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理,确保施工场地清洁、整齐。施工现场做到一天一清理,并有专门的地点分类存放清理场。施工现场废弃混凝土、模板、土工布等应实行回收处理。(五)项目经理室主要位置摆放标有“可直接回收”、“不可直接回收”、“有毒有害危险化学物”不同标识的垃圾桶,对办公、生活垃圾实行分类回收。(六)施工现场摆放“电焊条回收桶”,专门回收废弃电焊条,并给每个电焊工配备小型回收桶。(七)水泥混凝土拌和等施工现场,要设置粉尘回收装置,有效控制烟尘污染,并严

12、格控制机械施工噪声污染；施工材料运输车辆应采取有效措施,防止材料沿途泄漏,污染道路、环境。(八)生活、生产污水应妥善处理,符合排放标准后方能排出。生活、生产垃圾严禁乱扔乱弃,应定点堆放,及时进行处理。七、内业管理要求(一)各项目经理部应建立、健全各项规章制度,落实专人统一管理各种档案资料,做到各项施工原始资料、质检资料、试验检测资料真实、完整、规范。(二)定期检查各项制度落实情况,如:质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理制度、廉政制度、各项台账等。(三)计量支付、变更设计等资料应实行计算机管理,积极推进质检、试验检测资料计算机联网管理,确保工程资料的真实性和完整性。八、施工人员管

13、理要求(一)施工单位管理人员和施工人员要尽量统一着工装上岗。工装(工作服)应舒适、牢固、具有防护功能,有所在单位的标识。职工挂牌上岗,技术人员和特殊工种持证上岗,并建档管理。(二)组织安全教育和培训,包括对新进人员和更换岗位人员实施“三级安全教育”,特种作业人员培训等活动。(三)建立工程交底制度,做到层层交底。设计单位进行工程技术交底后,每个分项工程开工前,项目部应组织对施工班组组长进行技术交底；施工班组组长应及时向施工具体操作人员进行交底。交底内容应包括质量、安全等方面内容,每次交底应做好记录并归档。(四)应设立“民工学堂”,开设施工技术及安全讲座,提高操作工人的技能与水平。(五)施工人员应

14、文明作业。严禁施工人员赤膊、穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。九、经费保障本项目的标准化建设经费已经包含在合同工程单价中。实施的过程中业主不另行支付。总监办将督促施工单位及时按合同承诺落实标准化工地建设各项要求,并满足合同文件要求。附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技

15、术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保

16、护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持

17、,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发

18、生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物

19、证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人