ppp综合管廊建设项目技术标_范本

1、目 录六、技术标部分51、工程概况51.1工程概述51.1.1项目简介51.1.2项目要求61.1.2.1计划合同履约日期(或服务期限)61.1.2.2质量(或服务)标准61.1.3标段概述61.1.3.1工程规模61.1.3.2服务内容61.2编制依据及原则71.2.1编制说明71.2.2编制依据81.2.3编制原则82、建设管理方案92.1前期准备92.1.1XX公司组建92.1.2项目投融资谈判92.1.3建设施工准备92.1.3.1现场管理机构准备92.1.3.2施工队伍准备92.1.3.3技术准备92.1.3.4物资材料准备92.1.3.5临时设施准备102.1.3.6现场准备102

2、.1.3.7其它准备102.2工期安排102.2.1施工进度计划102.2.1.1工期目标102.2.1.2工期安排原则102.2.1.3分部分项工程工期安排112.2.1.4建设施工进度图表122.2.2工期保证体系122.2.2.1工期保证体系建立122.2.2.2各级管理部门职责122.2.3工期保证措施162.2.3.1施工管理保证措施162.2.3.2施工组织保证措施162.2.3.3施工机械保证措施172.2.3.4施工计划保证措施182.2.3.5确保工期的技术措施182.2.3.6主要分部分项工程保证措施192.2.3.7其它保证措施202.2.3.8工期补救措施202.2.4

3、工期监控及管理212.2.4.1工期监控212.2.4.2施工进度管理222.3建设施工总体筹划242.3.1施工组织机构242.3.1.1施工组织机构概述242.3.1.2项目管理主要措施262.3.1.3项目施工组织措施272.3.2总体施工顺序292.3.2.1管廊土建工程302.3.2.2机电安装工程302.3.2.3控制中心工程302.3.3总体施工方案302.3.3.1管廊土建工程302.3.3.2机电安装工程312.3.3.3控制中心工程322.4质量保障322.4.1质量保证体系322.4.1.1质量目标322.4.1.2创优措施322.4.1.3质量保证体系332.4.2质量

4、保证措施402.4.2.1制度保证措施402.4.2.2技术组织保证措施412.4.2.3主要分部分项工程质量保证措施422.4.2.4其它质量保证措施502.4.3工程测量技术方案512.4.3.1工程测量管理512.4.3.2测量仪器配备532.4.3.3工程测量施工532.4.4成品保护保证措施542.4.4.1主要管理措施542.4.4.2技术措施542.4.5季节性施工保证措施552.4.5.1雨季施工保证措施552.4.5.2高温季节施工保证措施562.4.5.3冬季施工保证措施572.4.6信息管理保证措施592.4.6.1信息管理概述592.4.6.2信息管理的目标602.4.

5、6.3信息管理措施602.5造价成本控制612.5.1建立健全成本责任体系612.5.2降造实施流程622.5.3降造组织措施622.5.3.1项目责任成本管理措施622.5.3.2工程管理措施622.5.3.3优化施工方案措施632.5.3.4优化现场布置措施632.5.3.5物资设备管理措施642.5.3.6安全质量管理措施642.5.3.7技术措施652.5.4成本控制具体措施652.5.4.1项目投资的分解及降低措施652.5.4.2优化施工技术措施,合理有效降低投资662.5.4.3施工过程投资控制措施662.6安全生产672.6.1安全管理体系672.6.1.1安全生产方针与目标6

6、72.6.1.2安全保证体系672.6.2安全保证措施712.6.2.1安全施工保证措施712.6.2.2施工安全监测保证措施772.6.3突发事件应急预案782.6.3.1编制目的782.6.3.2应急预案组织机构及职责分工782.6.3.3应急的计划与建立812.6.3.4应急预案832.7环境保护842.7.1文明施工体系及措施842.7.1.1文明施工目标842.7.1.2文明施工管理体系842.7.1.3文明施工管理制度和措施842.7.1.4便民利民措施952.7.2环境保护体系及措施962.7.2.1环境管理目标962.7.2.2环境保护体系972.7.2.3施工期内的主要环境污

7、染因素特征972.7.2.4主要环境影响的控制972.7.2.5残土拉运措施1002.8发包和合同管理1012.8.1工程发包1012.8.2合同管理1012.8.2.1合同的种类1012.8.2.2合同管理的目标1012.8.2.3合同管理的地位1022.8.2.4合同管理措施1022.8.2.5合同管理流程1053、运营与维护方案1083.1运营维护方案1083.1.1管线入廊阶段1083.1.2运营维护阶段1083.1.3项目移交阶段1083.2安全管理和突发事件管理方案1083.3环境保护方案1084、财务方案1095、法律方案110六、技术标部分1、 工程概况1.1 工程概述1.1.

8、1 项目简介（1） 项目简介哈XX市地下综合管廊建设工程项目位于哈XX市,本项目包括红旗大街区域(即主城区)、哈南工业新城区域和临空经济区域(即新城区),共计11条建设长度约25公里综合管廊建设项目。（2） 项目运作模式本项目运作模式采取“投资、建设和运营维护一体化+入廊单位付费+政府补贴”的运作方式。哈XX市人民政府指定哈XX市建设集团XX公司与中标的社会资本共同成立XX公司。（3） XX公司股本构成鉴于地下综合管廊工程属于公益性项目,而政府对关系公共利益和公共安全的事项(如股权变更时,受让方不满足合同约定的技术能力、财务信用运营经验等基本条件；缩减运营维护经费等)享有一票否决权,故参照国内

9、公益性项目的做法,哈XX市建设集团XX公司以壹元人民币持有XX公司金股(即无实际经济价值,权益主要表现为否决权而非收益权或其他表决权,金股通常作为1股)；哈XX市建设集团XX公司也可根据自身经营意愿,通过自筹资金增加自身股权比例,获取收益分成。（4） 项目运营维护内容包括保持管廊内的整洁和通风良好；建立健全维护管理制度,搞好安全监控和巡查等安全保障；统筹安排管线单位日常维护管理,配合和协助管线单位的巡查、养护和维修；负责管廊内通风、排水、照明和消防等共用设施设备正常运转；组织制定管廊管理应急预案,管廊内发生险情时,应当采取紧急措施并及时通知管线单位进行抢修；为保障管廊安全运行应履行的其他义务等

10、。（5） 招标范围本项目采用PPP模式社会资本招标,包括自XX公司组建、项目投资、融资、工程建设、运营维护、资产移交等PPP项目“投资、建设和运营维护”所设计的全部工作内容,包括但不限于:项目主体工程、管线及其他构筑物、迁移工程、交通导改、绿化、道路恢复、控制中心及其他附属工程等。1.1.2 项目要求1.1.2.1 计划合同履约日期(或服务期限)（1） 计划建设工期本项目计划建设工期为20_年09月01日20_年12月31日,共488日历天。（2） 计划合作期包括建设期和运营期,其中建设期不超过2年,运营期为25年。1.1.2.2 质量(或服务)标准建设标准须符合现行国家、行业及地方工程施工质

11、量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准,项目施工现场XX省级安全文明样板工地；地下综合管廊运营维护标准必须符合国家以及黑XX省、哈XX市的相关规定和行业规范。1.1.3 标段概述本标段为哈XX市地下综合管廊建设工程项目PPP模式社会资本招标二标段。主要为哈南工业新城区域和临空经济区域(即新城区),共计6条建设长度约12公里综合管廊建设项目。1.1.3.1 工程规模本标段包括新城区哈南九路、哈南第十二大道、哈南十五路、哈南十七路、临空第三大道、临空六路地下综合管廊及其控制中心、附属设施等管廊建设工程。主要工程项目规模表见表1.1-1。表1.1-1主要工程项目规模表序号项目名称工程规模1哈南九路

12、2.745公里2哈南第十二大道4.382公里3哈南十五路0.843公里4哈南十七路0.721公里5临空六路0.855公里6临空第三大道2.68公里7控制中心2个1.1.3.2 服务内容本项目是为沿街各类管线提供通道并提供公共服务的项目,需要入廊的各类管线可能会随着时间的变化而变化,初期主要入廊管线统计表见表1.1-2。表1.1-2哈XX市地下管廊工程二标段入廊管线统计表序号项目名称管线类别管线参数管线数量(m)1哈南十五路供热D6008432哈南十五路电力66KV8433哈南十五路电力10KV8434哈南十五路燃气DN2508505哈南十五路给水D6008436哈南十五路通讯光电缆110007

13、哈南第十二大道供热D35010008哈南第十二大道电力10KV38009哈南第十二大道燃气DN250380010哈南第十二大道给水DN500380011哈南第十二大道通讯光电缆14000012哈南十七路电力10KV72113哈南十七路给水D30072114哈南十七路通讯光电缆1100015哈南九路给水DN200188016哈南九路燃气DN200188017哈南九路电力10KV274518哈南九路通讯光电缆10100019临空六路供热DN50070520临空六路给水DN80070521临空六路污水DN40070522临空六路电力10KV70523临空六路通信光电缆70524临空六路燃气DN200

14、70525临空第三大道供热DN500228026临空第三大道给水DN800228027临空第三大道污水DN400228028临空第三大道电力10KV228029临空第三大道通信光电缆228030临空第三大道燃气DN200228031临空第三大道中水DN20022801.2 编制依据及原则1.2.1 编制说明根据哈XX市地下综合管廊建设工程项目的设计特点及功能要求,本着对国家XX公司资金合理利用、对工程质量终身负责的精神,以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则,以认真负责,严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面最优化建议,达到交付满意工程的目的。本方案严

15、格按照招标文件的规定和设计要求；保证重点、统筹兼顾；根据建设现场的地质、地貌、气候等实际情况,结XX公司的建设力量和管理模式,本着以机械为主,人工建设为辅的建设方法,科学组织,充分发XX公司的优势,达一流品质,创优质工程的原则编制XX公司对此次方案的编制高度重视,组织资深专家及具有丰富建设管理及运营维护经验的人员,在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解建设环境、准确把握建设单位要求的前提下,成立编制小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点,XX公司承诺的质量、工期等承诺能够顺利实现,同时保证良好的周边环境和建设环境,为建设单位XX公司树立良

16、好的形象,借建设单位搭设的竞争舞台,展XX公司的实力！1.2.2 编制依据（1） 哈XX市地下综合管廊建设工程项目PPP模式社会资本招标招标文件及答疑纪要；（2） 哈XX市地下综合管廊建设工程项目PPP模式社会资本招标工程设计要求；（3） 我单位拥有的科技成果、机械设备,施工技术与管理水平以及多年来工程实践中积累的施工及管理经验。（4） 实地现场踏勘、建设现场的地质、地貌等具体实际情况；（5） 现行国家、行业及地方工程建设及验收规范。（6） 国家以及黑XX省、哈XX市的有关地下综合管廊运营维护标准相关规定和行业规范1.2.3 编制原则（1） 施工方案的编制满足本标段计划合同履约日期(或服务期限

17、)的要求。（2） 施工方案的编制满足本标段质量(或服务)标准的要求。（3） 根据设计图纸,结合现场实地考察情况,经方案比选后确定场地布置。（4） 施工方案结合本项目的实际情况,在保证安全、质量的前提下进行编制。（5） 为确保安全、质量及工期,力求施工技术创新和采用新工艺、新设备、新技术、新材料。（6） 结合本工程的特点及地质、水文、气象等条件。（7） 结合本工程的项目运作模式。2、 建设管理方案2.1 前期准备本项目前期准备主要包括XX公司组建、项目投融资谈判及建设施工准备等阶段。2.1.1 XX公司组建中标结果公示结束后,立即根据ppp协议内容与哈XX市建设集团XX公司进行共同成立XX公司商

18、谈,明确XX公司股权比例,确定XX公司机构设置及人员安排,选定XX公司办公地点,XX公司管理层等事项。项目投融资谈判XX公司在本项目投标期间已经与商业银行等融资机构进行过多次商谈,并签署了意向性协议,中标结果公示结束后,立即启动XX公司与商业银行等融资机构的正式谈判,签署贷款或融资等正式合同,明XX公司投入资本金及银行贷款等融资比例,确XX公司投入资本金、银行贷款等融资投入计划及银行贷款等融资还款计划。2.1.2 建设施工准备现场管理机构准备XX公司在本项目投标期间已经为本项目准备了现场管理机构,中标结果公示结束后,立即按投标书要求组建现场项目经理部,项目经理部人员严格按投标书承诺配置。施工队

19、伍准备XX公司在本项目投标期间已经为本项目准备了施工队伍,现场管理机构成立后,立即按投标书要求调遣施工队伍进场,施工队伍配置严格按投标书承诺配置。2.1.2.1 技术准备（1） 施工队伍进场后立即布设施工测量控制网:办理交接桩手续,进行导线及水准基点复测,测后布置施工控制网。熟悉设计文件及施工图纸,审核设计文件,复测路线中线及水平。（2） 进行详细的施工现场技术调查。（3） 技术交底:确保全体人员掌握设计文件及施工规范。（4） 搞好技术管理:编制项目实施性施工组织设计、项目质量计划、关键工序和特殊过程的施工作业指导书,建立工地中心试验室。2.1.2.2 物资材料准备施工队伍进场后立即进行材料调

20、查,编制材料采购供应计划,材料采购时选择信誉高、质量好的供应商。在自检合格、监理工程师抽捡合格并批准后进场。2.1.2.3 临时设施准备施工队伍进场后立即修建施工便道及施工人员驻地；架设输电线路、供水管线及通讯线路；平整施工场地、修建生产设施。2.1.2.4 现场准备（1） 进行交通导改及围挡施工。（2） 调试安装机械设备、布置材料存放场地等。（3） 组织人员分批进场,协助建设单位进行征地拆迁工作,按照监理工程师和有关部门的要求进行线路范围内管线改移及保护。（4） 清理施工现场,疏干施工场地积水,永临结合修建排水设施。2.1.2.5 其它准备（1） 积极与当地政府等有关部门进行联系,了解相关信

21、息,取得支持。（2） 详细调查当地的自然资源、施工条件、社会环境等状况。（3） 了解当地有关环境保护,文明施工等方面的详细规定。（4） 积极与建设单位、监理及有关部门沟通,办理施工各项手续。2.2 工期安排2.2.1 施工进度计划2.2.1.1 工期目标（1） 总工期目标本项目计划建设工期为20_年09月01日20_年12月31日,共488日历天。（2） 节点工期目标主要节点工期目标如下: 1） 20_年11月15日前须达到管线入廊、道路恢复使用标准的路段为:哈南九路、哈南十五路、哈南十七路。 2） 20_年11月15日前须达到管线入廊、道路恢复使用标准的路段为:二标段:哈南第十二大道、临空第

22、三大道、临空六路地下综合管廊及其控制中心、附属设施等管廊建设工程。2.2.1.2 工期安排原则科学组织施工,充分利用有利的季节和气象条件,合理组织安排。工期安排重点充分考虑各专业交叉施工问题,合理编排各专业工种施工顺序,并避免施工过程中的相互干扰,以保证施工质量及工期安排的双赢效果。为确保该工程总体网络图的主线工作的按期顺利完成,同时对其他工作兼顾。非主线工序则要求在工程质量保证的前提下,人员合理精简,工期合理压缩,以最大的保证主线工程的顺利完成,最终实现安全、质量及工期的总体目标。工期安排与工程质量密切对应。开工后,充分做好施工准备工作。完成准备工作后,各工序施工中各种资源、设备准备多套循环

23、倒用,以充分利用劳动力及机械资源,保持持续均衡施工。整体施工过程以节奏紧凑、资源均衡、工作有序的施工方法进行施工。2.2.1.3 分部分项工程工期安排主要分部分项工程工期安排见表2.2-1。表2.2-1主要分部分项工程工期安排表序号任务名称工期开始时间完成时间1建设期开始0天20_年9月1日20_年9月1日2前期准备15天20_年9月1日20_年9月15日3前期管廊土建工程71天20_年9月6日20_年11月15日3.1基坑开挖及支护工程施工25天20_年9月6日20_年9月30日3.2基底处理及防水工程施工25天20_年9月11日20_年10月5日3.3结构底板工程施工25天20_年9月16

24、日20_年10月10日3.4结构侧墙及顶板工程施工35天20_年9月21日20_年10月25日3.5结构防水及保护工程施工31天20_年10月1日20_年10月31日3.6基坑回填及碾压工程施工31天20_年10月11日20_年11月10日3.7道路恢复等工程施工5天20_年11月11日20_年11月15日4前期管廊机电安装工程238天20_年9月6日20_年4月30日4.1电缆桥架等构件预制工程施工45天20_年9月6日20_年10月20日4.2必要的机电设备、缆线安装工程施工36天20_年10月11日20_年11月15日4.3其余机电设备、缆线安装工程施工46天20_年3月16日20_年4

25、月30日5前期管廊初步达到管线入廊标准0天20_年11月15日20_年11月15日6后期管廊土建工程184天20_年3月16日20_年9月15日6.1后期管廊施工准备16天20_年3月16日20_年3月31日6.2基坑开挖及支护工程施工106天20_年4月1日20_年7月15日6.3基底处理及防水工程施工111天20_年4月6日20_年7月25日6.4结构底板工程施工117天20_年4月11日20_年8月5日6.5结构侧墙及顶板工程施工127天20_年4月16日20_年8月20日6.6结构防水及保护工程施工122天20_年4月26日20_年8月25日6.7基坑回填及碾压工程施工123天20_年

26、5月6日20_年9月5日6.8道路恢复等工程施工10天20_年9月6日20_年9月15日7后期管廊机电安装工程199天20_年3月16日20_年9月30日7.1电缆桥架等构件预制工程施工107天20_年3月16日20_年6月30日7.2机电设备、缆线安装工程施工148天20_年5月6日20_年9月30日8控制中心工程184天20_年3月16日20_年9月15日9控制中心主体工程施工122天20_年3月16日20_年7月15日10控制中心机电安装工程施工62天20_年7月16日20_年9月15日11联调联试、运行试验4天20_年10月1日20_年11月15日12后期管廊达到管线入廊标准0d20_

27、年11月15日20_年11月15日13工程收尾及验收46d20_年11月16日20_年12月31日14建设期结束0d20_年12月31日20_年12月31日2.2.1.4 建设施工进度图表本项目建设施工进度计划横道图及网络图见图2.2-1及图2.2-2。2.2.2 工期保证体系2.2.2.1 工期保证体系建立建立并完善工期保证体系,明确人员职责,保证按进度计划实施,按合同工期完成,工期保证体系框图见图2.2-3。（1） 各级管理部门职XX公司总部的责任负责对建设单位履约,确保合同工期；对项目经理部下达工期目标；保证各种资源配置到位；实现目标管理,进行阶段考核兑现。（2） 项目经理职责项目经理为

28、工期保证领导小组的组长,负责本工程进度计划的制定和检查落实工作,确保工期目标的实现。（3） 项目总工、工程部职责项目总工、工程部负责编制科学、合理的实施性施工组织设计,及时进行技术交底,加强资料管理,为竣工资料的顺利移交做好基础工作。111图2.2-1建设施工进度计划横道图图2.2-2建设施工进度计划网络图图2.2-3工期保证体系框图项目经理设备物资部工程部计划合同部项目副经理做好工料机等的管理抓住关键、超额完成计划按施组组织生产、协调各部门按规定和制度进行日常工作做好资金使用计划按时提报合理用款计划设备维修保养工作适当储备材料，保证连续施工严把材料关，保证材料质量编制实施性施工组织设计及时进

29、行交底，检查安全施工及时做好隐蔽工程检查工作注意搜集资料，作好竣工文件工程施工队财务部公司总部（4） 设备物资部职责设备物资部负责做好设备维修保养工作,确保完好率和出勤率。严把材料关,保证材料质量,适当储备材料,保证施工连续进行。（5） 计划合同部职责计划合同部负责按合同工期要求制定科学、合理的进度计划,并根据施工实际情况进行动态控制,确保工期目标的实现。（6） 财务部职责财务部负责严格资金使用计划,加强财务管理,及时进行资金的划拨,确保施工用款及时到位。2.2.3 工期保证措施2.2.3.1 施工管理保证措施（1） 接到中标通知书后,项目经理部立即开展工作,调遣具有丰富同类工程施工经验和责任

30、心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员和施工队伍上场。（2） 实行项目法施工管理方式,做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付。各施工队伍,在项目经理部的统一领导下,互相协作配合共同完成所承担的施工任务。（3） 发挥整体优势,对施工队伍实行动态管理,合理组合。（4） 加强现场的思想政治工作,抓住时机,开展以比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛,使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感,发挥出最大的积极性。（5） 正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系,取得各方面的支持与配合,为施工生产创造一个良好的外部环境。（6） 积极协助建设单位做好征地拆

31、迁工作,为确保工程按计划开工创造条件。2.2.3.2 施工组织保证措施（1） 坚持一个“早”字,即早准备、早安排、早上场、早开工。（2） 中标后,项目经理部立即按照投标时的工期承诺,编制具体、实施性的施工计划和总体施工方案。施工过程中,不断优化施工组织设计和工序施工方案,抓住关键工序,展开交叉、平行、流水作业。必要时增加投入,增加作业班次,在确保质量的前提下,确保分项、分部工程施工进度。（3） 坚持领导干部跟班作业,协调各工序间的施工矛盾,发现问题及时处理。技术干部关键工序现场指导,对出现技术上的新问题及潜在的不良因素,及时给予技术上的纠正和指导。（4） 合理安排施工程序,积极探索从施工方法上

32、寻求加快施工进度的路子,避免重复作业和减少相互干扰。充分发挥机械化施工的优势,提高工作效率,加快施工进度。（5） 有针对性地进行技术培训,提高工人的技术熟练程度和劳动效率,又快又好完成作业任务。（6） 提高作业质量,杜绝返工浪费。严格按作业程序作业,一次成型,一次达标。2.2.3.3 施工机械保证措施（1） 根据总体施工进度计划安排,配齐配足先进的施工机械设备,加大机械化作业程度。（2） 合理配置施工机械设备,充分发挥设备的效率。（3） 按时进行验工计价,保证工程款及时拨付到位,项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求,避免因银行贷款等融资拨款不及时而影响工程正常施工。（4） 编制机械安

33、全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。（5） 严格执行交接班制度,认真填写交接班记录。交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。（6） 机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。（7） 机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。（8） 对施工机械用油科学管理,合理使用。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正

34、确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。（9） 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,做到合理配备机械,保证各道工序的平衡作业,提高工作效率。积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。（10） 重要机械应有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。（11） 我单位将按“目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同”的监控原则,对本合同工程的施工进度进行动态过程控制,配合工程整体,确保完成建设单位、监理批准的施工进度计划、关键工期及总工期目标。2.2.3

35、.4 施工计划保证措施（1） 在建设单位提出的控制性进度计划下,制定详细的施工进度计划,并按总体施工进度计划组织施工,确保计划的落实。（2） 在安排施工计划时,抓住重点工程的施工进度,从人力、财力、物力各方面优先保证,尽力避免停、窝工。（3） 加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促,认真分析处理好出现的问题,保证工程施工顺利进行。（4） 对于不可预见可能影响施工进度计划的因素,做好充分的准备,制定多套预防方案。（5） 按照施工网络计划,对整个工程项目实施动态管理,密切监视、跟踪现场的动态变化,及时调整现场施工各要素,保证整体与局部工期都处于受控状态。2.2.3.5 确保工期的技术措施（1）

36、本工程将列XX公司重点工程,并为之优先提供人力、物资、设备保证,确保总工期和关键工期。（2） 按项目法组织施工。施工现场成立高效运行的项目经理部,项目部主要技术管理人员和施工人员由参加过类似工程施工的人员组成,充分利用类似工程施工的经验。（3） 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计,分级负责,认真实施,并在实践中不断优化,施组的实现关键在强化管理上,要高起点、高质量、严要求。（4） 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。（5） 充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到

37、技术超前。施工时制定周密的网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率；对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。（6） 优化施工方案,提高施工进度。（7） 依靠科技进步。采用新技术、新工艺、新方法,对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。（8） 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工计划,实施中对照检查,查找差距,分析原因,完善管理,促进施

38、工,确保工期目标按期实现。（9） 按生产计划情况编制材料供应计划并及时上报,做到超前订货加工,近期供货施工,并备有一定的库存量,保证工程物资供应。（10） 在施工中用计算机进行信息管理。用计算机分析、处理施工数据、质量记录及相关报表,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,以实施施工管理的科学化。（11） 密切与建设、监理、设计、勘察单位和地方政府的关系,同心协力为确保本工程建设的工期献计献策。（12） 全面提高人员整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作技术熟练程度,项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为,同时抓好后勤保障工作,一切为生产一线服务,关心职工的物质、文化生活,

39、充分激发广大职工的生产积极性。2.2.3.6 主要分部分项工程保证措施（1） 基坑开挖工程 1） 根据土方运距、土石方硬度、基坑深度等条件合理配置机械设备,做到运输机械稍有富余,不窝工。 2） 上层土方采用反铲挖掘机开挖,下层土方采用长臂挖掘机开挖,避免二次倒运,确保土方开挖速度。 3） 基坑周边适当设置临时土方存放场地,避免土方外运不及时造成停工现象。 4） 土方开挖机械适时保养,并备足易损配件备用,避免机械设备维修不及时造成停工现象。（2） 结构浇筑工程 1） 配备足够的模板支架等周转材料,多点同步施工。 2） 适当掺加早强剂等外加剂,缩短拆模时间,确保施工进度。 3） 商品混凝土选择两家

40、以上的供应商,避免出现混凝土供应不及时现象发生。 4） 合理选择混凝土浇筑时间,尽量避开交通高峰期施工,避免混凝土运输车运输过程中遭遇交通堵塞。（3） 机电安装工程 1） 机电设备提前订货,确保在安装前1个月左右以上的时间到货,避免出现停工待货的现象发生。 2） 电缆桥架等构件采用工厂化预制,提前加工,方便及时安装。 3） 加强各类预埋件、预留孔施工精度控制,确保预埋件、预留孔施工完成后位置准确,避免机电设备安装过程中二次补孔等现象。2.2.3.7 其它保证措施（1） 重点保证XX公司中标,本工程将列XX公司重点工程,为确保该工程各关键工期和总工期目标的实现XX公司将在人员、设备投入、物资供应

41、、流动资金等方面给予充分保证。（2） 地理优势充分发XX公司的地理优势XX公司在哈尔滨附近有多项土建工程,并且有的项目已经接近尾声。XX公司中标,可以立即成建制的调往本工地,节约了施工准备时间；可以就近调用周转材料、设备等节约了周转材料、设备组织、调迁时间。（3） 有针对性的加强管理项目部专门安排一名类似施工经验丰富的项目副经理专门负责管廊主体结构工程的施工,调配机械设备和人员,做到统一组织、统一管理、统一计划协调、统一物资供应,确保每一道工序按照计划安排进行,配备技术人员24小时跟班作业,随时检查指导施工人员正确施工,控制每一道工序时间。（4） 采用人海战术,抢时间,抢进度合理安排机械人员位

42、置,展开交叉、平行、流水作业,从第一道工序基坑开挖开始就采用三班倒班作业,做到人休息,机器不休息,24小时工作,确保施工进度按计划进行。（5） 预案超前施工前确定各类情况的预案,做到一旦发生时不影响施工,按部就班,不打乱仗,提前准备,预案超前。（6） 加强思想教育加强现场思想政治工作,抓住时机,开展比质量、比安全、比进度、比效益的劳动竞赛,使每一位参加施工的职工都充满责任感、荣誉感和紧迫感,发挥出最大的积极性。2.2.3.8 工期补救措施工程施工现场情况是千变万化的,随时可能发生各种意想不到的情况,计划赶不上变化,一旦发生工期滞后或严重滞后情况,我单位计划采取以下的补救措施:（1） 充分利用网

43、络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作,做到技术超前。时时调整网络计划,牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工效率；对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。（2） 我单位在哈XX市周边有多个项目,在该地区备有多支施工队伍、大量施工机械及周转材料,一旦工期滞后可以随时投入本工程施工,确保大面积开花,多点同步施工,确保总工期和关键工期。（3） 本工程控制工程为管廊主体结构工程,可以通过增加设备及周转材料数量,加大人力投入,多开工作面,加快施工进度。（4） 机电安装工程可以通过合理进行分段,加大人力、

44、资源投入,增加施工作业面等措施进行补救。2.2.4 工期监控及管理2.2.4.1 工期监控（1） 进度监控的原则在确保安全、质量的前提下,确保本标段的目标工期。对施工全程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。（2） 进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图2.2-4。（3） 进度监控的方法施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。 1） 投资指标监控法

45、根据本标段工程总的技资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较放中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。 2） 形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。图2.2-4 进度监控程序图 3） 单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确

46、保单项进度指标的实现,实现日保旬、旬保月、从微观控制到宏观控制。 4） 关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理,适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。关键线路分层次,关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。2.2.4.2 施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中,使用项目管理软件Microsoft Project进行制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。进度管理程序图见图2.2-5。图2.2-5 进度管理程

47、序图（1） 确定进度管理的目标。以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2） 编制进度计划。施工进度计划根据图示中确定的方法进行编制,考虑所能得到的资源(包括人员、机械设备、材料及资金)和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。（3） 进度计划执行。建立以项目经理为责任主体,由部门负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划实现。 季、月、旬、周

48、施工进度计划逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中,确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,及时采取应对措施进

49、行处理:当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,及时调整资源供应计划。（4） 进度的检查。对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行,检查下列内容:实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,提供月度施工进度报告。包括下列内容:进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（5） 进度的调整施工进度

50、计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容:施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。2.3 建设施工总体筹划2.3.1 施工组织机构2.3.1.1 施工组织机构概述根据本标段工程的规模、工期要求及工程特点,按投标书的承诺及时建立现场项目经理部。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层,选派身体好、能力强、经验丰富者担任；下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发,注重加强安全管理、施工现场环境保护、文明施工等工作。设有工程技术部、安质监察部、设备物资部、计划合同部、财务部、环保部、协调部、综合办公室等八个职能

51、部门,共计25人。现场项目经理部组织机构框图见图2.3-1。图2.3-1项目组织机构框图项目经理项目总工项目副经理协调部财务部设备物资部计划合同部环境保护部安质监察部综合办公室工程技术部技术室中心试验室质量室治安办秘书室后勤办物资室设备室计划室统计室测量队安全室房屋建筑施工队结构工程施工队机电安装施工队弱电工程施工队土方工程施工队说明:项目经理部共安排25人,其中项目经理1名,项目副经理2名,项目总工程师1名。项目经理全权负责本标段施工阶段的管理,制定计划、做出决策；总工程师协助项目经理主抓施工技术及质量管理,参与制订和落实各项措施及施工组织管理工作；项目副经理协助项目经理主抓施工现场；工程技

52、术部(8人)负责施工技术管理工作,其下设测量队(4人),测量队负责控制测量、施工监控测量、监督指导各施工队的测量等工作；计划合同部(2人)负责计划、计量、合同、调度工作；财务部(2人)负责财务管理、经济核算、费用控制工作；安质监察部(5人)负责质量检查、质量监督、处理质量问题及安全管理工作,其下设中心试验室(2人),试验室负责原材料的试验、提供施工配合比、进行成品检验；设备物资部(2人)负责材料、设备供应及管理工作；环境保障部(1人)负责文明施工及环境保护工作；协调部(1人)负责施工过程中的地方关系协调等有关工作；综合办公室(3人)负责文件发放、治安管理及日常工作。2.3.1.2 项目管理主要措施（1） 项目法施工管理我们将全面贯彻项目法管理:针对该项目的特点,抽调一批具有丰富专业知识、同时又有较强管理能力和管理经验的高级员工成立项目经理部,明确一名经法人授权、在实施本合同中全面XX公司履行相关义务的项目经理。项目经理具有企业法人授权下的对涉及本项目人、财、物的独立调配权,对人员有调配、辞退及除名等处理权。项目经理部全权负责对本项目相关的人、财、物的管理工作,组织项目