[QC]提高外墙穿孔铝板施工质量范本

1、提高外墙穿孔铝板施工质量浙江宏兴建设有限公司浙江工商大学杭州商学院工程QC小组一、工程概况浙江工商大学杭州商学院工程图书馆工程位于桐庐县凤川江南新城，总建筑面积34 105.44，其中地上建筑面积为25556，地下建筑面积为8549.44，占地面积620XX，结构形式为框剪结构，地上五层，地下一层，建筑总高度为23.95米。其中1-6轴至1-7轴之间，1-H轴至1-L轴之间采用开放式铝板幕墙系统，面积约为1500。铝板采用3mm厚穿孔铝板，埋件形式为300*20XX10镀锌预埋件，幕墙龙骨为立柱8#镀锌槽钢(Q235)，横梁为L50*4镀锌角钢(Q235)，表面处理采用热浸镀锌处理。此铝板为工

2、厂预制板，运至现场直接施工，但对基层的平整度要求很高，不然无法保证施工质量。2、小组概况本QC小组由工程施工技术人员中主要骨干组成，由项目经理吴立军担任组长。本次课题活动时间为20XX年6月20XX年10月，QC小组每月检查分析活动3次，每月15日定期组织QC小组学习讨论，提高QC小组的活动意识，寻找存在的问题，制定解决问题的决策措施，积极收集原始材料，用图表数据说话。QC小组概况如表1:表1:QC小组概况小组名称浙江工商大学杭州商学院小组类型现场型工程QC小组小组成立时20XX年6月1日课题注册时间20XX年6月1日间小组注册编ZJHX-QC-20XX-01课题注册编号ZJHX-QC-20X

3、X-01-01号课题名称提高外墙穿孔铝板施工质本课题活动时20XX年6月1日量间20XX年10月12日小 组 成 员姓名性别年龄文化程职务职称组内分工QC教育度时 间吴立军男49本科项目经理高工组长（全面负责）80h王刚男47大专项目技术负责工程师副组长（现场协85h人调）程锡明男38大专工程部副经理工程师副组长（技术指85h导）张浩栋男34本科工程部职员工程师组员（技术指导）85h程诗昱男32本科工程部职员工程师组员（现场协调）85h楼林峰男34大专质量员助工组员（质量控制）90h江建波男35大专施工员助工组员（现场管理）90h王歆男31本科材料员助工组员（材料管理）90h郭露燕女29本科资

4、料员工程师组员（活动记录）90h徐亨稳男35大专铝板施工班长技术员组员（具体实施）90h制表人:王刚时间:20XX年6月2日三、选题理由1、本工程为创优工程，确保“西湖杯”，争创“钱江杯”，是公司的重点工程，也是当地的标志性建筑，具有一定的影响。2、外墙穿孔铝板的运用能起到遮阳效果，可遮挡建筑界面不规则的开窗，统一建筑语言，具有视觉冲击效果，让外立面整体感强烈，简洁明快，富有现代感，具有一定的前瞻性。3、外墙穿孔铝板的应用在我公司属于首例，公司高度重视此项材料的施工质量，因此如何提高外墙穿孔铝板施工质量成为本次的研究探索方向，以便于形成企业施工工法，完善企业施工技术。基于以上原因，我们以“提高

5、外墙穿孔铝板施工质量”为活动课题，积极开展活动。四、现状调查为了能够保证外墙穿孔铝板施工质量得到有效控制，小组成员对周边多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析。详见调查表:表2:穿孔铝板质量缺陷调查表缺陷描述工程名称抽查表面平整板块拼装立柱垂直横梁水平点数接缝高低板块色差度差度差度差不平浙江工商大学杭州商学院工程3200257431标海陆世贸中心工180218331程分水笔业博物馆2202610542合计600722512104制表人:江建波时间:20XX年6月12日表3:穿孔铝板质量缺陷统计表序号检查项目频数累计频率（%）累计

6、频率（%）1表面平整度差727258.558.52板块拼装接缝高低259720XX78.8不平3立柱垂直度差121099.888.64横梁水平度差101198.196.75板块色差41233.3100合计123制表人:江建波时间:20XX年6月12日根据以上穿孔铝板质量缺陷统计表，绘制出如下排列图:图1:穿孔铝板质量缺陷排列图制图人:江建波时间:20XX年6月12日结论:从排列图可以看出，表面平整度差和板块拼装接缝高低不平这两个问题累计频率达78.8%，是影响外墙穿孔铝板施工质量的主要问题，是需要解决的主要对象。图2:浙江工商大学杭州商学院工程3标穿孔铝板效果图5、设定目标1、目标设定根据现场

7、调查的数据结合项目部自身实际情况和相关国家及行业规范，确定本次活动的目标为:外墙穿孔铝板施工质量一次验收合格率从活动前的79.5%提高到90%以上。2、设定依据及分析（1）项目质量目标要求分项工程合格率达到90%以上。（2）通过前期调查我们共获得600组数据，其中不合格点为123个，合格率为79.5%，从排列图中看出，影响外墙穿孔铝板施工质量的主要因素是表面平整度和板块拼装接缝，累计频率为78.8%，假设我们小组能把主要因素全部消除，则外墙穿孔铝板合格率为79.5%+20XX%78.8%=95.7%，即使仅解决70%，外墙穿孔铝板合格率为79.5%+20XX%78.8%70%=90.8%，也就

8、是说只要将主要因素解决70%，活动目标就能实现。（3）解决主要因素的同时，必然会伴随解决其他因素的问题，所以，从总体上来看，解决问题相辅相成，对外墙穿孔铝板施工质量会有一定的帮助。（4）通过本次QC活动，我们有信心解决70%以上外墙穿孔铝板施工质量的主要问题。综上所述，QC小组的选题恰当，目标可行。图3:QC活动目标图制图人:王刚时间:20XX年6月13日六、原因分析QC小组成员运用头脑风暴法，认真调研，对影响因素进行了分析，绘制了关联图。图4:关联图制图人:江建波时间:20XX年6月15日七、要因确认由项目技术负责人王刚组织QC小组成员在项目会议室对关联图的末端因素进行了分析，确定了影响外墙

9、穿孔铝板施工质量的主要因素，如下表:表4:要因确认计划表序末端因素确认内容确认方标准负责人完成时间号法是否建立健全了现场调奖惩制度健20XX.6.11无奖惩措施全，奖罚条吴立军奖惩制度。查8款详细是否对施工人员技术交底到2技术交底不详做了技术交底，现场调位率100%，王刚20XX.6.1细明确了施工要点查内容明确，程锡明8。有针对性成品保护意识是否对现场施工现场调教育学习，楼林峰20XX.6.13人员进行教育学不强查考核合格王歆9习成品运输到施工现场，卸货及搬现场调搬运过程成楼林峰20XX.6.14搬运损伤运至施工地点是查品保护完好王歆9否对成品造成碰撞和划擦。未建立材料进现场是否制定材现场调

10、材料进场验张浩栋20XX.6.15料进场验收制度场验收制度查收制度王歆9。板材临时堆放是板材直接放在否在室内，安装现场调脚手架上不20XX.6.26时板材是否直接江建波脚手架上查得堆放板材5堆放在脚手架上。是否在雨天施工现场验雨天严禁施20XX.6.27雨天施工，操作容易粘脏江建波证工6带污。室外安装难度是否对室外安装现场调室外安装保程诗昱20XX.6.38采取有效保护措大查护措施江建波0施。材料表面容易被9安装时未带手污染，施工人员现场调佩带手套王歆20XX.6.3套安装时是否佩带查0手套。10板材安装顺序板块是否按设计现场调按设计图顺楼林峰20XX.6.3错误图顺序安装查序100%安装王歆

11、011铝合金支座偏支座是否安装准现场调支座安装准楼林峰20XX.7.2位确查确12板材未安装加是否安装加强筋现场验安装加强筋楼林峰20XX.7.2强筋证王歆测量仪器未校全站仪、水准仪现场调测量仪器校13使用前是否进行郭露燕20XX.7.2准查准检查、校准。全站仪、水准仪测量仪器在使用前是否进行现场调14仪器老旧正常使用期郭露燕20XX.7.2检查，是否在正查限内常使用期限内。制表人:郭露燕时间:20XX年7月10日要因确认一:无奖惩措施经小组检查，本工程按照公司质量管理制度，建立了健全的奖惩制度，奖罚条款详细，项目部已按照条款实行，并有相应的奖罚记录。结论:非要因。要因确认二:技术交底不详细经

12、现场查看有技术交底记录，明确了施工内容及要点，交底内容详细，管理人员和工人均签字确认。现场随即抽取5人调查询问，均对交底内容知晓明了。结论:非要因。要因确认三:成品保护意识不强经现场查看，有培训教育记录，并对全体人员做了考核，考核合格率为90%。考核成绩优良合格不合格考核人数4142合格率90%结论:非要因。要因确认四:搬运损伤经小组检查，板材由人工搬运至施工楼层，再传递给安装工人，搬运过程中板材棱角碰撞损伤和表面划擦很少。结论:非要因。要因确认五:未建立材料进场验收制度经查看，项目部有详细的材料进场验收制度及专门的验收人员、验收记录台账。经现场询问，验收人员对工作内容及制度比较熟悉。结论:非

13、要因。要因确认六:板材直接放在脚手架上经小组现场查看，现场材料堆放在一楼大厅，由专人看管，搬运工人将板材运至施工楼层后，安装工人直接将板材安装，脚手架上无板材堆放现象。结论:非要因。要因确认七:雨天施工小组成员在下雨天对现场进行查看，施工人员已停止施工。结论:非要因。要因确认八:室外安装难度大经小组成员查看，现场施工采用落地式钢管扣件脚手架搭设，外挂密目式安全防护网，脚手片满铺，按照经审批合格的专项方案进行搭设，施工人员均佩戴安全帽和安全绳。结论:非要因。要因确认九:安装时未带手套经小组成员查看，施工人员安装有极个别人员未带手套。结论:非要因。要因确认十:板块材安装顺序错误经现场查看，已安装完

14、成的穿孔铝板有部分安装顺序错误，拼花图案和设计有出入，导致效果不理想。结论:要因。要因确认十一:铝合金支座偏位经现场查看，铝合金支座安装位定位精准，与不锈钢螺栓组连接可靠。结论:非要因。要因确认十二:板材未安装加强筋小组成员对铝板进行查看，铝板大部分规格尺寸为11852685mm，属于大块板材，未设置加强筋安装后表面凹凸不平，观感效果不佳。结论:要因。要因确认十三:测量仪器未校准小组成员对项目部所使用的测量设备全站仪、水准仪等进行检查，都已定期送检校准，鉴定合格率100%，鉴定证书显示均在使用期限之内且保养良好。结论:非要因。要因确认十四:仪器老旧小组成员对项目部所使用的测量设备全站仪、水准仪

15、等进行检查，发现仪器使用期限均在正常使用期限内。结论:非要因。八、制定对策针对要因的确认，对主要原因制定了以下的对策表:表5:对策表序要因对策目标具体措施负责完成时地点号人间板材确保板材拼花1、对每块板材进行编号纠正板的安装顺序准；2、根据设计图进行预楼林20XX.8.安装施工1材安装确，达到设计拼装；峰1520XX顺序现场顺序整体效果要求3、安装时派专人对板材王歆错误.9.1的图案。顺序进行监督。板材增加加1、增加铝合金加强筋，楼林板材表面平整峰王20XX.8.未安强筋制间距500mm一道；施工2，拼缝顺直，满歆520XX.装加，控制2、对加强筋铝板质量验现场足观感效果。江建8.20强筋质量

16、收。波制表人:郭露燕时间:20XX年9月5日九、对策实施根据指定的对策表，我们QC小组全体成员严格按对策表逐一进行实施。实施一:针对“板材安装顺序错误”的要因1、由材料员王歆前往加工厂，对加工好的穿孔铝板按照设计图纸逐一编号，将编号直接编写在板材背面，仔细核对每个编号，确保正确无误。图5:穿孔铝板编号图2、穿孔铝板进场后，由王歆负责派工人在现场空地处，按照设计图和铝板编号，先进行预拼装，查看效果，核对设计图纸有无出入。3、板材安装过程中，由楼林峰负责监督工人安装板材的顺序，安装每块板材时，核对板材拼花的顺序和设计图纸一致，确认无误后再进行安装。实施一验证:通过采取以上措施，板材安装的顺序和设计

17、图一致，正确率达到100%。实施二:针对“板材未安装加强筋”的要因1、根据浙江工商大学杭州商学院工程3标穿孔铝板安装的效果来看，表面平整度有部分凹凸不平，其原因为单块板材面积过大，立面未有有效固定措施造成，为提高板材表面平整度，在板材背面增加铝合金加强筋，长度为板材宽度，间距500mm，采用M6螺栓与板材连接，加强筋避开穿孔位置。加强筋设置安装在加工厂一并完成，由王歆负责监督安装完成。2、安装好加强筋的板材运至施工现场时，由楼林峰和江建波负责验收，对加强筋板材质量严格控制，对未安装加强筋或者少安装加强筋的板材做退场处理。实施二验证:通过采取以上措施，对板材安装的加强筋质量得到有效控制，安装的加

18、强筋合格率达到了98%。图6:设置安装加强筋铝板图十、效果检查1、质量目标:本工程外立面穿孔铝板施工于20XX年9月20XX利完工，至9月27日外架顺利拆除，9月30日小组成员对其进行了检查，检查结果如下表:表6:穿孔铝板质量检查情况统计表缺陷描述工程名称抽查表面平整板块拼装立柱垂直横梁水板块色点数接缝高低度差度差平度差差不平浙江工商大学杭州商学院迁建工程图20062110书馆工程合格率190/20XX95%制表人:王刚时间:20XX年10月8日图7:活动前后合格率对比图制图人:王刚时间:20XX年10月8日通过本次QC活动，外墙穿孔铝板的施工质量合格率从79.5%上升至95%，板材的表面平整

19、度、接缝宽度符合设计及规范要求，施工质量得到明显提高，表观质量大大改善，满足观感要求和优质工程的条件。2、良好的社会和经济效益:外墙穿孔铝板施工质量优良，达到了设计意图，项目部增加了此类施工的宝贵经验，提高了公司的技术水平，为我们后续的施工打下了宝贵的基础。同时按照目前每平方米外墙穿孔铝板人工费+材料费=365元计算，根据施工面积1500，共计节省返工维修费用:15005%365=27375元，经济效益良好。图8:效益证明图9:浙江工商大学杭州商学院迁建工程图书馆工程穿孔铝板效果图十一、制定巩固措施通过本次QC小组活动，我们取得了预期效果，小组成员通过PDCA循坏，使得外墙穿孔铝板施工质量明显

20、提高，观感效果显著。小组成员再次深刻体会到全面质量管理在实际工作中的重要性和实用性，小组成员在不懈努力的同时还学习到了平时较少设计到的知识，也有助于将来开展工作。QC小组认真总结本次活动成果，整理相关数据，编制了外墙穿孔铝板施工工艺标准，上报公司工程部，并通过审核，形成企业标准，以便进一步提高施工质量，在公司以后承建同类工程中进行推广应用。十二、总结和下一步打算通过本次活动，外墙穿孔铝板的施工质量得到了保证，取得了社会效益，提高了小组成员自身素质，增强了团队合作精神。同时在活动中我们也发现在原因分析环节我们还有待提高，抽查仍有不合格项也说明了我们的工作还有进步空间，仍然需要继续努力。下面是小组

21、成员对自身素质在活动前后的自我评价打分表:表7:小组活动自我评价打分表序号评价内容活动前（分）活动后（分）1质量意识452个人能力343QC知识244解决问题的信心355团队精神35制表人:王刚时间:20XX年10月12日图10:自我评价雷达图制图人:王刚时间:20XX年10月12日通过本次QC活动，我们取得了一定的经验，可为今后的工作打下良好的坚实基础和技术指导，同时，也进一步增强了小组成员在如何开展活动，如何正确利用科学规范的质量控制方法等方面得到了学习和锻炼。我们要继续坚持并广泛开展各类QC小组活动，努力减少质量问题，提高工程质量，创建更多更好的精品工程。附件：工程施工现场应急预案及安全

22、保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应

23、急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行

24、系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,

25、参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车

26、将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场