新华信机械科学研究院二级单位股权设计总体方案

1、新华信机械科学研究院二级单位股权设计总体方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。机械科学研究院( 集团 ) 二级单位股权设计总体方案8 月ii资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录1.1.集团员工持股股权模式设计11.2.持股人员范围11.3.员工持股人员层级划分21.4.认购系数和出资限额的确定31.5.出资转让和回购41.6.主业员工持有出资的方式5i资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.1. 集团员工持股股权模式设计机械院集团总部员工的股权将在机科发展中体现 , 总部员工经过成立员工持股公司和机科发展的员工以及

2、机械院集团等共同持有机科发展的股票。为此机科发展的股权设计如下图所示:图 1 1 机科发展股权结构图在机科发展的股权结构中 , 国有法人股部分当前大多数在机械院集团手中 , 伴随着机科发展的发展需要 , 能够引入第三方战略投资者, 将机械院所持有的国有法人股进行转让。同时 , 预留出股权总数 10的股权作为预留股份 , 用于机科发展经营管理层的绩效激励和高层次人才引入基金。机械院总部员工经过成立一个公司 ( 建议暂时定名为 : 机械院控股公司 ) , 持有机科发展的股权 , 间接解决了机械院总部员工对机科发展的持股问题。1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。同时 , 机

3、科发展的员工也将在公司内部进行持股。1.2. 持股人员范围在机科发展持股的人员主要包括两部分人员:机械院集团总部的管理层机械院领导班子机械院职能部门领导机械院管理骨干机科发展的管理技术骨干机科发展董事会组成人员机科发展监事会组成人员机科发展经理层: 包括总经理、副总经理机科发展职能部门负责人机科发展中心和事业部负责人机科发展技术骨干由于机械院集团员工持股和机科发展员工持股的范围存在2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。重叠现象 , 在员工持股上, 将采用在院里担任职务的员工一律经过从机械院控股集团里持有股票来间接持有机科发展的股票 , 同时将采用兼职从高的原则 , 也就

4、是 , 如果员工从院里和机科发展都担任职务 , 她所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。为了吸引、留住人才 , 考虑到科研院所的特点, 在员工持股中 ,所有参与股份认购人员在认购股份前要签订竞业避止协议 , 以防止其从事同业竞争 , 损害或潜在损害公司利益 , 其核心内容包括 :约束措施为对于已从事同业竞争者 , 如果立即放弃则可参加股份认购 , 而且要保证在一定期限内 ( 一般为 3 年左右 ) 不得从事同业竞争及损害公司利益及潜在利益的行为。股份认购后 , 若违反协议 , 经查实将折价回购 ”认购部分股份 ”。1.3. 员工持股人员层级划分机械院员工和机科发展员工将

5、按照下表, 一共划分六个层级表 1 1 机械院集团和机科发展员工持股层级示意图级别序列机械院集团系列机科发展系列1院长、 党委书记董事长3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2副院长、 副书记、 总会计副董事长、 监事会主席 ,总经理、 董师事3职能部门正职副总经理、 监事4职能部门副职职能部门中层正职 , 中心正主任 , 事业部正经理5职能部门中层副职 , 中心副主任 , 事业部副经理6管理骨干技术骨干1.4. 认购系数和出资限额的确定岗位级别对应的认购系数采用国内外通用的对岗位级别评价的海氏价值曲线确定。海氏价值曲线所遵循的是Weber law 原则 , 德国生理学家韦