公司各级管理人员职责管理办法

1、公司各级管理人员职责管理制度一、董 事 长 职 责1、 主持股东大会和召集、主持董事会会议并向股东大会报告工作。2、 检查董事会决议的实施情况。3、 执行股东大会的决议。4、 决定公司的经营方针和投资计划。5、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损的方案。6、 制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。7、 拟订公司合并、分立、解散的方案。8、 决定公司内部管理机构的设置。9、 聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名聘任或者解聘公司的副总经理、总监、财务负责人，决定其报酬事项。10、制定公司的基本管理制度。二、总 裁 职 责1、 参与股东大会，如董事长因特殊原因不能履行职务时，有

2、总裁代理执行。2、 检查公司财务。3、 对董事长、总经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监控。4、 提议召开临时股东会议。三、董 事 职 责1、 监督公司财务2、 参与董事会议，拥有表决权和否决权。四、董事长、总裁助理职责1、 行使董事长、总裁赋予的工作职权。2、 协助董事长、总裁工作。3、 执行董事长、总裁下达工作任务。4、 建议公司的经营方针和投资计划。5、 建议公司的基本管理制度，业务管理制度和岗位考核制度。6、 建议公司文化建设的规划和布置。7、 建议提请聘任或者解聘公司高级管理人员。8、 当总经理因特殊原因不能履行职责时，由董事长、总裁助理代理执行。9、 列席董事会

3、议。10、 工作向董事长和总裁负责。五、总 经 理 职 责1、 主持公司的经营管理工作，组织事实董事会决议。2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、 拟订公司内部管理机构设置方案。4、 拟订公司的基本管理制度。5、 指定公司的具体规章。6、 提请聘任公司副总经理、总监、财务总监。7、 聘任应由董事会聘任以外的负责管理人员。8、 公司章程和董事会授予的其他职权。9、 列席董事会会议，接受董事会质询。六、副 总 职 责1、 协助总经理主持公司的经营管理工作。2、 拟订公司的行政管理制度和各岗位考核制度报总经理审批。3、 监督、执行公司的管理制度和具体规章制度的实施和修正。4、 主管企业发展部

4、工作。5、 协助总监做好公司各业务工作。有提出业务管理发展建议的权力，业务总监可采纳。6、 向总经理申报当日公司运行状况。7、 完成上级交办的其它事务工作。七、总 监 职 责1、 协助总经理主持公司的经营管理工作。2、 制订全公司周、月工作计划，报总经理审批，并全面实施各项工作计划；检查各项业务工作进程和完成情况。3、 主管公司市场部、技术部、客户服务部具体工作。4、 拟订公司的业务管理制度和岗位考核制度，报总经理审批。5、 提请聘任市场部、技术部、客户服务部经理和主管人员。6、 协助人力资源部做好新老员工的培训工作。7、 解决、处理客户纠纷。8、 完成总经理交办的其它工作。八、财 务 总 监

5、 职 责1、 依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务、会计制度。2、 在每一会计年度终了时制作财务会计报告。报告应当包括：（1）资产负债表；（2）损益表；（3）财务善变动表；（4）利润分配表；3、 依照财务制度向总经理呈报当日交易状况和当日财务收支状况。4、 组织好客户的交易结算和出入金工作。5、 定期向总经理报告工作。十、财务部经理职责1、 在财务总监领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接责任。2、 负责领导所属的出纳员，记账员，会计员按时，按要求记账收款；如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务

6、合情，合理，合法。3、 负责指导，监督，检查和考核本部门员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本部门的会计核算工作正常进行。4、 按时编制月，季，年度会计表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时。定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细账核对相符。5、 负责公司管理费核算，认真审核收支原始凭证；账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。6、 负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出情况。专用基金的往来款项要及时对账清楚。7、 公司税金合账的登记和税金的交纳；公司各部门的费用报销业务手续。8、 按每月工资表，公司房租等

7、费用项目编制公司费用表，根据工资表提取福利基金，工资经费。9、 对公司的会计凭证，帐簿报表，财务计划和重要经济合同等重要会计资料定期收集，审查，装订成册，登记编号，妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。10、 定期组织对公司固定资产和流动资金的清查，核实工作，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务总监汇报工作11、 组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算的正确，及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。十一、 企业发展部经理职责1 、管理并掌握企业发展部的全部工作。2、 积极的与市场部沟通，配合，有效的合成公司下达的任务

8、量。3 、协助，监督两名主任的日常工作，出现问题立刻指出并改正。4 、协助，监督未开仓员工的工作，并积极的配合，重点客户要作到亲力亲为。5、 协助，监督已开仓员工的作单工作，并能够将经验，知识倾囊相受，有效的控制市场风险所给客户带来的损失，不断提醒员工合理的控制风险。6 、掌握已开仓员工的仓位情况，并协助员工做好客户工作。7 、仔细观察了解新员工的个人情况，不让有杂念的人有可乘之机。8 、及时，准确的传达公司下达的指令和员工的意见和建议。十二、交易部经理职责1、 真领悟并贯彻上级领导的管理意识，在工作程序中认真贯彻实行。2、 掌握市场动态，及时提出正确有价值的市场信息，方向及特点。3、 经常和

9、客户保持联系，掌握客户意向和需求并建立长期稳定的协作关系。4、 不定期的和客户沟通，征求客户意见，了解同行公司的相关情况。5、 协调其他部门，及时发现存在的问题，提出相应的改进方案和措施。6、 及时掌握客户流向和资金流向，发现问题及时沟通解决。7、 配合其他部门做好每期的招聘工作，提供相应的资料和帮助 十三、结算部经理职责1、 全面负责交易部的工作。2、 负责客户的入市审核、批准、资料的保密及交易结算等具体工作。3、 对交易员的交易进行监督和指导，对交易员的账户进行核查。十四、人力资源部经理职责1、 全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开管理会议，总结工作。如有重大事

10、项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论解决。2、 组织公司管理人员和员工的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强公司员工的团结，调动每个人的工作积极性。3、 监督、协助各部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好公司员工队伍的建设。4、 抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。5、 组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。6、 建立公司各项档案、资料。协助交易部和结算部对客户资料的管理。7、 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出员工的审核，负责员工内部调配的审核。8、

11、 按制度负责审批办理各类休假的期限。9、 管理公司财产及配套用品的登记、发放和完善；负责公司的后勤工作。10、 负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。11、 负责与各市场的联系和书信来往工作。12、 配合其他部门的工作，完成上级交办的其他各项工作。十五、企业发展部主任职责1 参加新员工的岗前培训，提供新员工的合理需求。2 协助、监督新员工的开仓工作，对未开仓员工的销客工作做到了如指掌。3 解决未开仓员工的疑难问题，若有需要，上门服务。4 对来公司的客户作仔细、耐心的讲解，做好客户工作。5 要经常与员工沟通，了解员工的工作、学习、生活情况，及时解决员工困难和问题。掌握公司员工动态。若有困难，及时上报公司领导。6 有效的、按时的完成公司下达的任务量。7 完成公司下达的其他指令。十六、培训讲师职责1 严格的对新员工