教学实验室沙盘介绍.

1、广联达工程项目管理沙盘课程简介为什么需要沙盘? 结构化知识体系需要系统整合职业角色需要实践体验岗位角色 岗位职责 流程单据专业概念 常用技术 You hear , you forget You see, you remember You do, you learnTi沙盘就是浓缩的实践军事作战指挥部模拟战局电脑策略型游戏 ERP沙盘 工程项目管理沙盘培训目标角色认知理解 经背决策体验 筲珅址础认知 业务流和认知九大符理过程改进 持续优化匸作流物诜流资金流佰息流体验项目管理角色和流程掌握项目管理知识体系建立项目管理系统认识rrtr丁程项丨1管理沙盘模拟焙训GST口 口口推演先进竹理思想沙盘背景和

2、构成.沙盘背景模拟隶属于某建筑公司的工程项目部，承建公司指派的三个工程 建设任务沙盘角色项目经理经营经理生产经理釆购经理1財务经理负责指挥、 控制和协调 项目组成员 按照进程表 完成项目负责劳务结算 甲方报量、成 本核算和分析 洽商变更负责进度计划 编制、资源需 用计划、施工 操作负责材料采购 、库房管理、 材料发放、材 料核算负责资金管理 和操作、资金 帐目管理、负 责盈亏分析心态开放亲历亲为团队协作换位思考讲师角色引导者业主报量审核结算拨付进度款 银行.高利贷者 总公司：收管理费供应商-劳务、机械和周转供 应商确定市场价格结算和要求支付教具介绍.搭盘盘面介绍资金区B1库房区工作区费用区材鼻

3、XCEMIR上*锤直艮BEgB完区B宪B7T区atc区# Mffl H W糾H A MR W W W施工区】施工区2 6bn）施工区3施工区*W更町教具含义教具含义盘面模拟楼个施1现场币子材料币 资金币、欠付币卡片代表劳务队、周转 和机械等合同主合同，劳务合同、 租赁合同等单据派工单，采购单、 结算单等帐现金帐 材料收发存帐 结算帐等报表利润表 成本分析农流程进程表 进度计划农教具介绍现金币：1力元/个待付币：1力7个材料币:1个单位/个劳务队L1别转料Z1人型机械塔吊劳务队K：代农1个劳务队周转材料卡:代衣组周转料机械代个塔用*盘开展流程 口口 口 目前游戏分三关，一个工程就是一 单个工程的

4、阶段划分启动阶段：团队组建签订承包合同计划阶段制定计划，选择劳务队和机械方案选样初期贷款，殂造临设设施执行和监控阶段：月度计划、采购、派丄:、领料、施匸统计报屋、结算、支付、核算、分析收尾阶段：总结和分享讲师点评,沙盘比赛的形式和目的沙盘形式小组竟赛游戏打关比赛目的获得利润最高完成时间最短团队协作风好学习分享最多课程时间安排常规时间:模拟工程：三个小组活动：组建团队项目团队名称选举项目经理角色分工：牛产经理经营经理材料经理财务经理你们准备如何赢得比赛给自己一个激励口号沙盘第一关工程概况工程名称：工程丄工期要求：60天（每月按照30天计算）， 竣工每延误3天，罚款3万；每提前3天， 奖励丄万工程

5、造价：156万元人民币合同预算合同预算序号合价1811.1271.2271. 3272812. 1272.2272.327总计162进度计划施工方法：现公司已经给出施丄进度计划，见工程文件袋，如编 号1M2丿J36912151821242730369121518212427301.11.21.32.12.22.3实际完成百分比劳务队可用资源劳务队信息表描述项分包队质址安 全进度人员素 质资金实 力价格X. 1X.2X. 3X.4L1高inj中高1111L2高低低屮1011L3屮iHj低中1011L4低中低低99L5|Wj中高1111L6高低低屮1011L7屮iHj低中1011L8低中低低99决

6、定库房建设等规模由各项H组白行決疋I交数额，观足至少I交总丄程利润的30%,工程显后-个丿】随其他费用-起支付。匕交公司利润上交越多的项目部冇权优先选抒劳务队临时设施费用丿1支取决购买的“羽，价格见工程文件袋临时设施费里的规则说明现场竹理费代农现场管理级取决管理劳务队的名少管理的队仏多一般需要粒多的人员，开支也高。规则如卜：=2N-1其屮N:选抒劳务队数业：每月I占IN支出管理投入和半于风険金。包抵2项其中管理改进hlHl/J: 质虽安全投入每月 每丿J学员自由选择是否投入.针对不管理投入同劳务队优缺点，仃町能出现风険书件，恥响到匸程进度或 质屋。资金来源长期贷款I稈初期项戸部川以选择长期贷款

7、，贷款I:限和贷款 利息隧毎个工程不同，工程竣匸后偿还木金,利息每 月支付。短期贷款施I：过程中项目部可以选择短期贷款,贷款上限40 万,每月贷款利息5%,可以自由选择还款日期,但工 柑竣匸后必须金部偿还。蜜高利贷施丄过H屮，项H部如果资金断流，町以选择岛利贷, 但卜月必须还本付息，贷款利息为10%签订承包合同项目组决定项目详细内容上交管理 费项目组决定上交5万选则劳务 队依据劳务队信息农，选杼3个劳务队：L3. L4, L8L3做X.1工序,L4做X.3工序,L8做X.2工序,每个分 包队只能同时开展个匸庁.详细劳务队信息见劳 务合同临设要求决定选样：库房-1长期贷款决定贷40万其它费用支出

8、要求収决J选定芳务队的 多少.本匸程5力7月每月固定支出费用表（万寿产二现场管理费5其他直接费2税金“紛订広包介冋时.项口纤决X 1 交5上交公司利润 （依据合同填丐）5沙盘如何玩?沙盘操作规则if!程衣执行阶段，按进程表操作规则:步一动口口口主要内容 口 口口口 口口口月度计划、采购、派工、领料、施工统计、结算、支付、核算、分析市场资源采购规则项目详细内容材料费支付填写材料采购/结算单并且到材料供应商（助教） 处询问价格,进行材料采购劳务费支付劳务队进场前需要签订劳务合同，每月依据合同 吗劳务队结算单，到助教处进彳:芳务费鉛算机械、周转材料用现金自接支付材料退货如果所有工程竣匸后发现材料库中

9、剩余,则按照材料 价值的5 0 %进行退货紧急采购如果发生材料短缺,造成停匸待料,允许緊急采购, 但必须伙用现金丈付，个材料1丿厂总价再加1力报量规则报呈规则按照合同侦算进行报虽，每月30HZ询完成的工序上报甲方报屋方式持已完匸序的派工单以及所用材料到卬方川报进度款。游戏过程示范（第一个月）:j付欺材料价格信忌农M施工I 2-(W287J旋工IE-2料卜1Is区苓从劇转材糾施工区1* n st学 / nn n签订承包介同劳务队选抒/签订劳务合同 长期贷款临改费支住适咋房咼利*A M 44氏期铁N40力口 H材4出遛国字1. 文付2力说川iraw施工区2仏韵施工区3r二1 G3C4c、Q2单17

10、材料來剜/结算单材料名单 位数 W价格汛 浮欠付帐 期价格现金支 何欠付金 额C1个20冊028280个Fl金材料名 称现金涙50%扎帐100%扎帐欠一丿J欠月欠H欠二月TJC1/C2-5%0*5%+5%*10*労务队-UJ 投入决策/质星安个投入 迟场/支付须付款库/半成品脫料采賢* 0Q2C3C4C1C2C3C4矩单1T*订A 5库房1 -2亠,-31恃务合MbU1场支付血付软3万t)1 ,C48Cd半成品袖工区M-exJ：材料采购价格计算假设现在需要采购材料总数50个，按计划价格 应该为50万全现金采购：价格比计划低8%,则需要支付现金：50-50*8%= 46万 50%扎帐采购：价格比

11、计划低3%结算：50-50*3% 彩 50 2 = 48万现金：48/2 = 24万欠付：48 / 2 =一-个帐期 100%扎帐，计算同上，但全部为欠付，不需支付 现金。本沙盘屮所有数字计算执行四舍五入取報原则B科稅金区C4邮房-12 A机NE*施I：领料I稈I默认尢事件发牛X*eiMlRttff3S如I危I任务，1MJL线.赴1： 入 4JJ If I 1 1 12 2 縛入涿1单.liMr肢600BBBJ8MWW上周转M*；l 机械稲肝刖为币1花转材料、机械结徐支付/出场巒队；8 区仁丁）g本工程环成骷裾* 綁认完T惜况“BtT拆进入C 完区厂更紬半成阳歹夯队L3JB转紂料 施工区HPt

12、25l I rM K 1.2.填得 劳务结轉环午助枚处.戈出用劳务队名本月完成工 序结算金 额冲减預付现金文付欠付金 额欠付帐 期1. 1VMV0劳务队納算单劳务合同月度结算预付款回扣按月冋扌II,四舍五入取整，但回抑总数不能超过预 付额。例如预付款3万，该劳务队在场三个月，则每月回 扣1万。结算金额按合同价格结算例如菜劳务队预付款3万，预计施工两个月，本月 完成一道1：序，合同价格10万，50%现金结算。 则本月结算金额为10万,可欠付50%即5万,需要 支付现金5万，但由丁龙：|口1扣预付款2万，则需要 支付现金3万即可。5+2+3=10万现场俗理费（3个劳务从，2*3- 1=5）梵他血接

13、拔税金-匕交公司利润（竣工后1:交4SBa玄8*YOi rs M/ f RHIA WKVJ贷敘40力利S2.5%：如沏贷款 熹）力.利息3烁，H利息3力K_ _牡25MB兀按曲匸程的梵他费用表支出北他 各项费用亍卩方报忘/屮方用批/进瓦秋拨付/ 孑见金进应收款屜紡贷款/支付利息小组讨论和点评小组讨论主题本月的进度、成本和盈利状况如何?赚钱或亏损点在哪里？如何来评价项目管理结果？讨论时间：10分钟小组选举代农陈述,关于第一个工程的说明第一关的日的熟悉规则熟悉项目经营状况分析方法特点工程比较简单施工预算和进度计划僵化使用的资源较少且单一决策点比较单一第二、三个工程的特点 工程二自行走出的第一步，巩

14、固规则自行选择劳务队、自行排出进度计划自行决定库房、启动资金自行决定釆购方式风险因素介入 工程三开始理性决策，稱确计算，真正开始思考如何管 好工程条件更加复杂材料需用计划需要自行完成过程加入了设计变更资源中增加半成品沙盘分析工具挣值分析挣值分析表-A绍PV03204317376376EV63201395395395AC63211433433433成本偏菲CV0-38-38-38进度偏差EV0-3781919成本绩效CPI1.000.950. 911.001.00进度细效SPI1.000991.251.001.00预测成木EAC376395412414414沙盘分析工具资金分析班全缺n外柄H匚匚五而沙盘分析工具岗位绩效分析岗位绩效155105ICCIQSFfHpq&ttffrICOIdtuomi!rIXI MH5natis 心、协3TS1r-7A*a*uMMRHtt（：個尚位戟败沙盘分析工具光荣榜光荣榜A纽