XX公司建设期高管人员薪酬管理办法

1、XXXX有限公司建设期间高管人员薪酬管理办法为调动高管人员工作积极性、提高工作效率，加快新井建设步伐，争取早日投产，尽早实现新井建成投产目标，根据公司章程，特制订本办法。一、高管人员薪酬适用范围、系数标准、执行期限适用范围：公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书。系数标准：董事长系数为1，总经理为董事长的0.8倍；副总经理为总经理的0.8倍；董事会秘书为董事长的0.5倍。执行期限：矿井建设期间内，即矿井正式投产前。二、薪酬分配的原则目标考核原则：个人薪酬与董事会下达的各项考核目标挂钩；公平公正原则：董事会考核结果公平、公正，对每位高管领导具备相同考核力度；绩效考评原则：对每位高管领导实施绩效

2、考评，绩效高低决定员工薪酬多少；协商约定的原则：协商约定岗位工资作为计算员工劳保待遇，假期工资、加班工资的基数。三、高管人员年薪构成及执行标准基本年薪+绩效年薪+安全风险收入+工作进度风险收入+期薪收入+奖励收入。其中：基本年薪：董事长系数为1，执行基本年薪标准按75000元/年。绩效年薪：董事长系数为1，执行绩效年薪标准按54000元/年。安全风险收入：董事长系数为1，执行安全风险收入按25000元/年。工作进度风险收入：董事长系数为1，执行工作进度风险收入按50000元/年。期薪收入：占年薪收入的15%，考核期限为3年。董事长系数为1，执行期薪收入为36000元/年。奖励收入：由公司根据战

3、略节点任务完成情况，向股东会、董事会提出申请报告，按贡献大小进行奖励，作为年薪以外的嘉奖收入。包括总工期提前奖、总投资节约奖、节点进度奖。其他高管人员薪酬构成及执行标准按系数确定。（详见附表）四、年度考核指标安全：实现“五无”，即无死亡、无重伤、无厂地纠纷刑事案件、无重大交通主要责任事故、无火灾。工作绩效：完成年度投资计划；完成年度形象进度目标；完成项目网络节点目标；项目施工管理质量验收达到优良以上。 精神文明：公司员工不发生刑事、重大治安案件。公司员工不发生重大违规、违纪事件。（3）完成股东双方下达的精神文明指标。稳定工作：不发生员工群体闹事和集访事件。五、考核计发办法基本年薪考核实行每月预

4、支，不作考核。绩效年薪考核实行按月预支，全年统一考核计发办法。主要考核工作绩效指标，根据考核结果全年累计计算绩效年薪所得。安全风险收入考核由董事会考核或股东方批准的相关安全决议考核。工作进度风险收入考核根据董事会下达的节点工作进度指标，工程量、工期、形象进度，由董事会考核，全年应得工作进度风险收入=工作进度风险标准工作进度风险考核得分。期薪收入考核完成节点指标，按期薪比例进行兑现；超额完成指标，按奖励收入确定的奖项对相关人员进行奖励；未完成指标，按绩效考核办法的相关规定进行处罚。精神文明指标考核公司发生一件次重大刑事、治安案件、员工群体闹事事件和集访事件，扣罚系数为1的和分管领导年薪各1000

5、元，其他人员按系数计算。六、其他规定公司高管人员的年度考核绩效作为公司第二届股东会、董事会是否继续聘用的主要依据之一。若遇不可抗力影响未能实现各项考核指标，公司股东会、董事会另行研究处理。在任期内发生重大刑事经济问题，取消本人的绩效年薪。本办法如与以前的办法相抵触的，以本办法为准。本办法从自公司股东会批准之日起生效并实施。本办法解释权属XXXX有限公司董事会。附表：XXXX有限公司高管人员薪酬构成表单位:元高管人员职级执行系数基本年薪绩效年薪安全风险收入工作进度风险收入期薪收入预计年收入基本月薪基本年薪一、董事长162507500054000250005000036000二、总经理执行董事长系数的0.850006000043200200004000028800三、副总经理执行总经理系数的0.840004800034560160003200023040四、董事会秘书执行董事长系数的0.531253750027000125