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文档简介

1、新媒体事业部运营口薪酬考核制度第一章总则一、 目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月 度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进 团队扩张和发展，特制定本考核办法。二、 适用范围本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、 考核原则1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2. 运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。3. 每月薪资在次月 10 日发放。4. 对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答， 如仍有异议，由总经理裁定。如需调整部分在

2、次月核算时调整。第二章 新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构： 基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总 合计1-3 个月运营初阶运营 1200 10003 万以上 10 万（含）以下 提点：1%；=运营专员中阶运营 1200200010 万-20 万 （含）以下提点：%；基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +续费提成20 万以上提 点：%高阶运营 1200 3000运营口绩效工资提成明细预存提成以 10000 为例月方案通过数服务费提成预存金额提成比例提成金额单笔绩效工资00123456789101112131415200200200200

3、2002002002002002002002002002002001000010000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000100002%2%2%2%2%2%3%3%3%3%3%200200200200200200250250250250300300300300300400400400400400400450450450450500500500500500从 2015 年元旦起试行 3 个月1. 月度通过数运营冠 军（4 单以上）可获得 额外 500 的运营奖金。1. 月度运营总额（5 万以 上）冠军可获得 500 的 运营奖金3 季度通过数运营冠军 （12 单以上）可获得

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