中层管理者的十堂转型课测评试题

1、中层管理者的十堂转型课多选题10 分）1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（A到处忙救火B无得力干将C时间不够用D沟通无效果E权责不对等F发展遇瓶颈G中年遇危机2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？ （10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？ （10分）A制度设计B制度执行C奖惩机制D制度颁布4、中层管理转型要从哪些维度来设计？ （10分）A效果B效能C效率D绩效5、 中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D* 总看走眼，人岗不匹配6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？

2、（A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人 7、中层管理者该如何打造标杆？ （10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟8、团队协作经常出现的问题有哪些？ （10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗9、 关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（A10 分）10 分）不紧急不重要的事情拖着做紧急不重要的事情慢慢做C重要紧急的事情立即做D重要不紧急的事情优先做10、团队执行力差的原因有哪些？ （10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳单选题1、关于效能和

3、效率，下列说法不正确的是？ （10分）A效能和效率只要抓好一个维度就行了B效率关注的是更多和更好C效能关注的是更好和更强D效率与事相关E效能与人有关10 分）2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？ （10分）A我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（A赛马不相马-选拔机制B内部市场化-竞争机制C利益共同体-关联机制D末位淘汰制-不养闲人3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？ （

4、10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作5、 中层管理者的要事有哪些？（10分）A战略实施B团队发展C文化打造D制度建设10 分）10 分）6、绩效管理的方法有哪些？ （10分）做好目标的分解与沟通B设定可完成的绩效目标C做好过程的反馈与辅导D做好考核评估与改进7、团队执行力差的原因有哪些？ （10分）A重目标，轻落实B重人情，轻制度C重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？ （10分）A倡导价值交换和功劳文化B倡导契

5、约精神，遵守约定C建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化，增强企业认同单选题10 分）1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D庸才常用，凭印象多选题1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？ （10分）車A一我不做，谁来做B如何保证员工能做好C换个人是否也能做好D如果别人不行，我来做2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？ （10分）A财务管理B文化管理C制度管理D情感管理3、 中层管理者在选人上有哪些困境？（10分）A人非我选，用人被动B优秀人才用不起C不知用谁，缺乏标准D总看走眼，人岗不匹配4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？ （10分）A全能标杆B业绩标杆C垄断标杆D印象标杆5、中层管理者该如何打造标杆？ （10分）A以身作则做引领B发现榜样讲故事C激励团队成风气D身先士卒好兄弟6、团队协作经常出现的问题有哪些？ （10分）A不理不睬气氛差B单打独斗无合力檸 C相互拆台无协作D彼此较劲有内耗7、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（A目标达成共识，一起定目标B项目协同，分工做协作C价值协同，统一企业文化D协作奖励，考核重协作8、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（A绩效考核失灵B绩效辅导无效C绩效目标失真D绩效目