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文档简介
1、物探公司在石油集团 XX年工作会议上的交流友言按照集团公司全面深化改革精神,XX物探结合发展实际,聚焦矛盾和困难,以问题倒逼改革,确立“瘦身、拓宽、转 型”的主攻方向和重点任务,向改革要红利要力量。XX物探平衡好改革力度与员工承受度之间的关系,蹄 疾步稳推进机构改革,实现机构“瘦身”。围绕两年实现“两级机关、三级管理”机构设置目标,对业务相同且经营规模有限的 立即合并,对创效能力差且管理机关庞大的立即精简,对长期亏损严重且扭亏无望的单位立即撤销。同时制订机关减肥消肿计划和冗员显性计划,加大中层管理人员跨业务、跨岗位交流力度。 先后完成深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的 重组整合,
2、累计撤销 9个处级单位,机关管理人员减少15%进一步压缩了管理层级,提高了管理效率。目前,正在以“业务” 为纲,对海外业务、装备服务业务进行架构调整和方案制定,对所属物探处、研究分院进行组织优化和资源整合,最大限度激发创效主体的积极性和创造性。针对市场严重不足带来大量队伍和人员待工等严峻挑 战,XX物探创新市场开发管理体制和考核机制,加大规模市场 和成熟市场维护力度, 积极拓展新兴市场和高端市场,充分发挥市场在资源配置中的作用。形成“技术拉动、项目推动”的市场 开发机制,以两宽一高、低频可控震源等特色技术应用拉动市场, 以安全优质高效的项目运作拓展市场。建立“领导带头、全员责任”的市场开发体系
3、,完善市场开发激励政策,加大对区外市场开发的奖励倾斜力度,调动全员市场开发积极性。XX年落实市场294亿元,创历史新高。海外特别是中东高端市场实现新突破, 新签沙特项目合同额近 5亿美元,公司在沙特的市场占有率提高 到70%目前,全球排名前 20位的油公司中有14家是XX物探 的客户,海外业务正从“走出去”向“走上去”迈进。XX物探还加快创新变革,着力改变发展受市场波动敏 感性大、采集业务比重过大等问题, 提高抗风险能力和发展质量 效益。推进服务模式创新,充分发挥综合一体化技术服务优势, 与油田形成“目标共选、方案共商、发展共赢”的服务模式。推进业务一体化发展, 在做强陆上采集业务的基础上,做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务, 做稳深海业务,做好油藏、信息等 一体化业务。推进自主核心技术商业化, 大力推广GeoEast软件 等勘探利器,叠前深度偏移速度建模等新技术新方法得到广泛应 用,技术转化成效显著。通过不断创新和实践,公司的技术服务和保障能力持续增强; 业务增长实现质的提升
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