大型生产企业薪酬管理规定

1、页号 :1/4管理文件和管理程序Page:Administration Document& Management Procedure标准管理程序起草人 :日期 :Standard Management ProcedureDrafted by:Date:审核人 :日期 :ReViewed by:Date:薪酬管理规定批准人 :日期 :Approved by:Date:SMP-HM 011 01执行日期 :签名 :Executive Date:Sign:分发部门：总经理、副总经理、人力资源部修订号 :批准日期 :执行日期 :Rev.No.Approved DateImplement Date变更记

2、载 :History:变更原因 :Rationale:1 / 6变更目的 :Objective:SMP-HM 011 01页号 Page:2/42 / 61. 目的 ：规范薪酬管理，使本公司员工的薪酬核定、调整有文件依据，通过合理的薪酬策划和工资结构拆分，为员工确定最合理的社会保障缴费基数和做出最合理的纳税筹划。2. 范围 ：本规定适用于全公司员工的薪资制定和核算工作。3. 薪资构成：所有正式员工月工资均分为两部分，其中第一部分由基本工资、岗位工资、司龄工资和加班工资以及补贴等内容构成。 公司的工资报表只体现员工工资的第一部分，工资报表内容如下所示：工姓基本岗位司龄加班应发社会公积缺勤个 人

3、所实发备注号名工资工资工资工资工资保险金扣款得税工资工资的第二部分即技能工资和各类补贴不在工资报表中体现，而是另外发放。员工工资条除以上内容外，还包括：技能工资其他补贴应发补贴缺勤扣款实发补贴实发合计4.工资发放4.1 公司的发薪日为下月的8 日，发放上月工资。发薪日为节假日时，应提前发放员工工资。4.2 各种奖金和节假日补贴视公司当时的经营情况和效益情况来确定发放时间和具体数额。4.3 日工资额：员工月满勤工作天数以国家统一规定的 20.92 天计算，日工资以员工全部工资性收入除以 20.92 计算。3 / 6SMP-HM 011 01页号 Page:3/45.薪资结构：5.1 员工工资实行

4、定岗定薪变岗变薪制，具体对应关系如下：岗位内容基本岗位司龄技能其他工资工资工资工资部门经理副经理主管科员操作工维修技工驾驶员研博组长究士一般所硕士本科5.2 技能工资等级体系：级别等别一二三四五六123456789104 / 6SMP-HM 011 01页号 Page:4/45.3 所有试用期人员的工资一律以谈判工资为定薪标准，转正后再纳入本公司体系。5.4 公司临时聘用的非正式员工一律采用谈判工资制。5.5 工程技术类职员、工程师在基本工资和让位工资定级时可参考主管岗位确定。5.6 员工在发生岗位变动时，从变岗的第一个月起执行新岗位的工资标准。5.7 奖金核定5.7.1 根据员工绩效考评管理规定对公司全员进行工作绩效评定，考评考评结果作为奖金核定的第一标准。5.7.2 人资部根据员工的出勤情况和日常表现（员工所在部门负责），对定量或定性的绩效考评结果做出补充，确定每个员工奖金的额度。5.8 各类假期及加班时间的工资依据公司员工考勤及加班管理规定计算。6.以