员工评估方案版

1、最新资料推荐员工评估方案人力资源部二一六年十月二十日14目录、评估方案3、评估活动的准备及实施计划 5附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准 7附件二：部门交叉考评指标和标准 8附件三：员工自我评估表 9附件四：部门领导考评表 10附件五：部门交叉考评表 11附件六：综合考评得分汇总表 12一、评估方案（一）目的为了适应公司战略转型对员工素质不断提升的要求， 使得员工评估更具规范 性、制度性、科学性，为公司组织架构和岗位调整的人事变动提供参考， 特制定 本方案。（二）原则公平、公开、公正，动态评估。（三）评估对象业务运营部门主要岗位，包括：营业担当、工艺员、程序员、业务跟单。（四）评估方法1

2、、采用员工自评+部门领导考评+其他部门交叉考评的方式综合考评，按照 权重进行加权平均后取平均分，满分 10分。三种考评方式的权重如下：方式员工自评部门领导考评其他部门交叉考评权重20%40%40%2、考评指标（考评标准、分值、权重见附件）：方式员工自评和部门领导考评其他部门交叉考评指标业绩目标达成解决问题的及时性工作态度工作态度专业技能专业技能工作效率和准确性工作计划性汇报、联络、商量沟通能力团队合作团队协作3、交叉考评参评部门安排:岗位参评部门营业担当技术部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部工艺员销售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部程序员销

3、售部、物流管理部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部业务跟单销售部、技术部、品管部、制造部、检品中心、财务部、经营管理部（五）考评组织1、人力资源部负责评估方案的编制，在充分收集各部门意见后报送总经理审批；2、人力资源部负责考评活动的组织、考评结果的统计汇总呈报和考评资料 的归档处理；3、各职能部门负责人负责本部门员工自评的安排，并按照要求进行考评。（六）考评资料的处理考评结束后，由人力资源部负责将所有员工考评资料统一存入员工人事档 案，并撰写本次考评的总结报告，经审核后，存档备案。二、评估活动的准备及实施计划1、拟定时间：拟定2016年10月 27日一10月 28日2、活动地点：交

4、叉考评在第五会议室进行3、评估小组组成：运营总监、财务总监、销售部长、生管部长、品管部长、 技术部长、制造部部长、检品中心副部长；4、考评组织流程（1）向领导呈报考评方案，审批合格后安排时间，发放通知；（2）考评前准备各种文件、人员；（3） 部门员工自评和部门领导考评在各部门进行， 部门交叉考评分岗位集 中在第五会议室进行考评；（4）会后对考评结果进行统计汇总，公并对考评情况进行总结，呈报总经理审批。5、工作人员分工总协调：丁秀红阶段日期事项负责人考评准备10-25刖1、编制考评方案2、征集各职能部门意见3、呈报总经理审批吕小晖10-26利用周三例会公布考评方案和计划安排丁秀红员工自评和 部门

5、考评10-27人力资源部安排人员到各职能部门协助各部门负 责人进行员工自评和部门考评，并收集表单吕小晖、吉晶交叉考评10-288:301、人力资源部进仃考评会场布置2、事先准备好交叉考评表单吕小晖、吉晶10-289:001、人力资源部按照岗位顺序组织进行交叉考评2、确认考评人员考评结果并收集考评表单吕小晖、吉晶考评结果10-28下午1、吉晶进行考评结果的汇总统计2、吕小晖进行考评活动的工作总结编制吕小晖、吉晶6 、工作人员要求所有工作人员于13 : 30到达会场。7 、考评人员要求(1) 考评人员须携带黑色签字笔准时参会，无特殊情况不得缺席。(2) 在考评中秉持公平公正原则进行考评，不得肆意抬

6、高或压低评分。8、会议纪律要求(1)与会人员入会场后抓紧时间就坐、禁止在会场内吸烟和大声喧哗。(2) 考评期间要将手机关闭或设置到静音状态。确需接听电话，要离开会场, 禁止在会场内接听。(3) 与会人员要认真考评，禁止出现现场争执、交头接耳等行为。(4) 会议期间除会议工作人员外，禁止在会场内随意走动。(5) 考评结束经工作人员确认后方可离开会场。附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准附件二：部门交叉考评指标和标准附件三：员工自我评估表附件四：部门领导考评表附件五：部门交叉考评表 附件六：考评综合得分汇总表附件一：员工自评和部门领导考评指标和标准:考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8

7、分6分4分2分业绩目标 达成20%业绩目标达成三 120%120%业绩目 标达成三110%110%业绩目 标达成三100%100%业绩目标达成三90%业绩目标达成90%工作态度20%积极、主动的 配合领导完成 工作任务主动配合领导 完成工作任务能够配合领导 完成工作任务不愿意配合领 导完成工作任 务无法配合领导 完成工作任务专业技能15%专业知识优 秀、经验技能 丰富，超出本 职要求专业知识较 好、经验技能 佳，符合本职 要求专业知识和技 能基本适应本 职要求专业知识和技 能需提高专业知识缺 乏、经验技能 差工作效率 和准确性15%超额完成任务 且能主动优化 流程及时完成任务 且能有效监督 执

8、行流程能基本完成任 务且能执行流 程在任务元成和 流程执行方面 需提高无法及时完成 任务或不按流 程规定执行汇报、联 络、商量15%能够主动的向 领导汇报情 况，并与同事 进行畅通的联 络商量能主动汇报情 况并与同事进 行有效的联络 商量能及时汇报情 况并与同事联 络商量根据领导要求 进行汇报联络 商量没有汇报联络 商量的意识团队合作15%积极主动支援 本部门其他人 员的工作主动支援本部 门其他人员的 工作能够支援本部 门其他人员的 工作不愿意支援本 部门其他人员 的工作无法支援本部 门其他人员的 工作附件二、部门交叉考评指标和标准:考评项目比重优秀良好一般需提高不适合10分8分6分4分2分解

9、决问题 的及时性20%能主动发现问 题、及时解决 问题并主动承 担责任能发现问题并 及时解决问题能配合要求及 时解决问题需经过多次确 认才能解决问 题隐瞒问题、指 责别人、找借 口、推诿责任工作态度20%积极、主动的 配合领导完成 工作任务主动配合领导 完成工作任务能够配合领导 完成工作任务不愿意配合领 导完成工作任 务无法配合领导 完成工作任务专业技能15%专业知识优 秀、经验技能 丰富，超出本 职要求专业知识较 好、经验技能 佳，符合本职 要求专业知识和技 能基本适应本 职要求专业知识和技 能需提高专业知识缺 乏、经验技能 差工作计划 性15%很好的把握时 间节点，主动 及时的提供相 关信

10、息较好的把握时 间节点，及时 提供相关信息能够在相应的 时间节点提供 信息需要在跟催的 情况下才能提 供信息经过多次跟催 仍然无法提供 止确信息沟通能力15%能很好的上下 沟通，内外部 协调，综合处 理各种事务能较好对内外 部进行沟通及 协调，较好处 理事务能正常独立的 对内外部进仃 沟通需他人协助处 理相关事务无法单独对外 沟通处理事务团队协作15%积极主动完成 部门间的协作 任务主动完成部门 间的协作任务能够完成部门 间的协作任务不愿意完成部 门间的协作任 务无法完成部门 间的协作任务附件三：员工自我评估表姓名部门岗位入社日入现职日先前岗位考评项目比重优秀良好一般需提高不适合评分10分8分

11、6分4分2分业绩目标 达成20%业绩目标达成三120%120%：业绩 目标达成三 110%110%：业绩目 标达成三100%100%泌绩目标达成三90%业绩目标达成90%工作态度20%积极、主动 的配合领导 完成工作任 务主动配合 领导完成 工作任务能够配合领 导完成工作 任务不愿意配 合领导完 成工作任 务无法配合 领导完成 工作任务专业技能15%专业知识优 秀、经验技 能丰富，超 出本职要求专业知识 较好、经验 技能佳，符 合本职要 求专业知识和 技能基本适 应本职要求专业知识 和技能需 提高专业知识 缺乏、经 验技能差工作效率 和准确性15%超额完成任 务且能主动 优化流程及时完成 任务

12、且能 有效监督 执行流程能基本完成 任务且能执 行流程在任务完 成和流程 执行方面 需提高无法及时 完成任务 或不按流 程规定执 行汇报、联 络、商量15%能够主动的 向领导汇报 情况，并与 同事进行畅 通的联络商 量能主动汇 报情况并 与同事进 行有效的 联络商量能及时汇报 情况并与同 事联络商量根据领导 要求进行 汇报联络 商量没有汇报 联络商量 的意识团队合作15%积极主动支 援本部门其 他人员的工主动支援 本部门其 他人员的能够支援本 部门其他人 员的工作不愿意支 援本部门 其他人员无法支援 本部门其 他人员的作工作的工作工作合计得分备注：1请各位员工如实客观的进行自我评价；2. 自我

13、评价与上司评价差距超出25%勺视为无效自评，不计入最终综合评分;3. 合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件四：部门领导考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不适合1分）合计得分业绩目 标达成工作 态度专业 技能工作效率 和准确性汇报联 络商量团队 合作20%20%15%15%15%15%12345678910111213141516部门员工评价平均得分部门考评人备注：1请各位领导如实客观公正的对所在部门员工进行评价;2. 合计得分为各项评分与各项指标权重的乘积之和附件五：部门交叉考评表序号岗位姓名评分（优秀5分、良好4分、一般3分、需提咼2分、不适合1分）合计得分解决问题 及时性工作 态度专业 技能工作 计划性沟通 能力团队 协作20%20%15%15%1