《生产技术部202x工作计划》VIP

1、生产技术部202x工作计划 导语：工作计划是行政活动中使用公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示公司高可靠性供电示推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆

2、单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。 3、推进“配电管理领先示过负荷问题。完成青岛高可靠性示建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须

3、现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平，工作计划生产技术部工作计划。特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 配合部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输

4、变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 配合部门：研究院 (三)加快智能电网建设 按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 配

5、合部门：物资部 (四)开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 配合部门：审计部、经法部、研究院 (五)全面开展配电管理领先示架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设

6、计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。 生产技术部工作计划 扩展阅读202xit技术部工作计划 一段时间的工作结束后，那你就可以着手为你你新的工作写一份完整的工作计划了，你的工作计划写好了吗?以下是小编为大家精心整理的“20xxit技术部工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。更多详请关注!

7、 20xxit技术部工作计划(一) 本学期我部基本的工作任务如下： 新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段 期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要。本学期我部将完成学院给予我们的工作，对学工办以及土建办公室的电脑进行适当维护，对院属网站进行维护以及改版，同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部初步计划开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作。 新生招新计划： 为了完成学院以及学生会的各项工作，以及为IT 技术部添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员，以下为具体的招新计划 宣传： 1、横幅 在招新各报名点拉横幅，内容由

8、副部负责。 2、海报 内容大致上是关于IT 部的介绍，特点和优势，以及欢迎新生加入之类的内容。该部分主要由副部主要负责。 招新要求： 1、本部门计划招生12人，因本部门特殊需求，需要对IT 事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才，招新力求精英化! 2、招新人数定为12人，主要针对新生，老生愿意的可以留在本部。 3、工作认真，有责任心，踏实肯学。 4、对计算机知识有浓厚的兴趣。 5、有技术者优先，活跃度高的优先。 报名工作： 1、由副部选好场地，按照学生会的有求安排。 2、记录好学生的姓名，专业班级，手机号， QQ号，推荐加飞信，方便通知。 3、资料由副部管理，并通知所有成员面试地点，时间。

9、 面试流程： 1：对新生要求思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的计算机技术。 2：口述3分钟关于对自己基本介绍，IT 事业的想法和自己所掌握的技术以及回答几个简单关于计算机实用方面或者网络、网站的问题! 3、结束后由副部飞信通知是否被录取。 干事培训计划： 招新后对新成员进行一个短期的技术培训，时间定在招新后的一周到两周，地点初步定在9#601。培训内容分为两大块：日常维护与维修初步，网络网站维护。旨在通过培训提高新干事的计算机维护以及应用以及网站维护等水平。 计算机的日常维护与维修主要由现任IT 技术部部长负责技术指导，培训内容初步定为对Windows 的深入认识与实用操作、常见软件故

10、障的判断与排除、常见硬件故障的判断与确定、常见网络故障的判断与排除、病毒以及网络安全的初步认识与防络网站维护方面主要由IT 技术部副部长以及从CERT 邀请的photoshop 高手分别进行ASp 的基础讲座，网站网页设计基础讲座，photoshop 基础讲座等。短期培训结束后可能会有一次小型的测验以检验新成员是否合格。挑选合适的人选到C.E.R.T在之后的工作当中每一周到二周将进行一次技术交流与技术总结会，届时酌情添加若干次小型测验以检验新干事的业务水平。 总体来说，招新是给IT 技术部注入新的血液，而培训是给这些新鲜的血液增加活力与力量。目前IT 技术部内部日常维护部分由*副部长负责，网站

11、网络维护与建设由*副部长负责。 日常工作计划： 定期维护学工办老师以及土建办公室那边的机器，及时询问老师电脑是否出现故障;保持联系渠道通畅，有任务之后15分钟之内赶到老师那里去适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化学院网站做好网站的日常工作，做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传以及更新，选取具有价值的信息，力求做到网站更加专业化维护学院内的站点和论坛的正常运行，防止出现被黑客攻击或是程序出错的问题效地利用数据是网站维护的重要内容，所以应及时的对网站数据库进行维护网站多做回访跟踪，了解“读者”的需求及其意见。 活动计划： 初步计划搞一次或两次对外的活动，计划的活动

12、是电子竞技或者是电脑知识竞答，增强IT 技术部在土木建筑学院、学校的知名度，具体设置待培训完成之后再做定夺。 20xxit技术部工作计划(二) 一、年度大事件 1、*传播机构信息化建设*OA的功能修改逐步完善业务、人力行政、财务等流程使信息平台支撑公司的制度执行。 2、ERS系统前期自行开发后续工作外包给开发商与开发商的技术对接及进度跟进测试修改程序以及数据迁移工作。 3、MOSS系统解决方案的定制并根据*自身特性做出规划实施方案和实施周期计划将OA个别功能集成开发至MOSS中。 4、配合公司的种子计划提供技术支持。 5、*机房高温预警解决方案。 6、保障总部、分支机构网络安全运维突发事件的及

13、时响应恢复。 7、上海分公司办公地址搬迁网络、电话综合布线规划及工程实施。 8、企业域名续费及备案工作。 9、部门人员流动做好人员及时补充避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞。 10、协助公司制作绿色办公宣传报协调*十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一) ERS系统开发工作。 1、布开发商修改的ERS程序并进行测试将错误整理成文档提交给开发商继续修改循序渐进地进行这些工作。 2、断跟进开发商修改的进度向领导汇报工作情况。 3、析ERS数据库和Mp数据库并整理数据库中各个数据表的结构表。 4、发程序迁移的程序并不断完善和改进程序。 5、析ERS数据库和Mp数据库中各个表之间的关系按照ERS

14、数据库的结构将Mp数据库中的数据统一整理出来时间截止到XX年月日。 (二) 遇到的问题 1、在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合*工作人员使用要求与*和开发商共同分析提出修改意见。 2、整理出的错误数据在修订后仍然还会存在问题与*人员沟通重新修改。 3、因旧系统中数据量庞大尤其是新闻、广告的数据有上百万条整理出来的数据经*公司修订后导入新系统中时发现存在很多问题有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个Excel中放条数据整理出来通过程序调试找出错误提交*公司重新修订再导入到新数据库中。 (三) 经验积累 1、对数据迁移的方法有了一定认识总结出在数据量比较大的时候一定要严

15、格按照新数据的结构整理数据。 2、整理出来的数据必须制定修订的标准并对修订数据的人员进行培训。 3、需求分析能力有待提高与开发商沟通分析问题需要提高方式方法并针对需求找出解决问题的办法。 三、网络组工作 (一) 服务器安全运维管理 1、服务器安全运维提高安全级别病毒防御能力提升系统优化 2、服务器及数据、程序定期备份确保数据灾难恢复 3、机房高温预警解决方案并实施 4、处理*OA服务器损坏事宜OA系统迁移工作重新向开发商申请机器码及序列号。 (二) 网络安全运维及系统运维 1、保障*、*网络安全运维突发事件的及时响应恢复 2、*、*OA及企业邮箱用户增删流程、表单的修改 3、*、*员工电脑每日

16、维护工作 4、MOSS系统解决方案的定制并根据*自身特性做出规划实施方案实施周期计划将OA个别功能集成开发至MOSS中并进行演示系统搭建 5、邮件系统管理维护邮件发送错误报告分析及时解决 6、闲置、报废电脑配件合理分配利用有效节约成本 7、机房频繁断电请物业配合进行电力改造技术部连续值夜班维护、服务器等设备 8、*各部门网络综合布线调整 9、*前台装修协助各部门工位调整网络、电话线路重新部署保障正常有序办公 10、上海分公司办公地址搬迁网络、电话综合布线规划及工程实施 11、其他电子设备的调试和维护。 (三) 电话、电话程控机维护 *、*电话程控机管理维护电话终端维，解决*总机拨入拨出经常占线

17、问题将*总直拨加入程控机开通程控机端口并咨询网通关于开通中继线路的方法及相关费用，*程控机来电录音解决来电转接无声音问题。 (四) 遇到的问题 尽心尽力去解决问题但有时得不到理解，执行力仍需加强，部门协作不到位。 (五) 经验积累 与其他部门同事沟通能力有待提高需提升部门单元工作能力使每一个人的执行力对工作规划、执行、总结能力应加强。与其他部门同事沟通时应注意方式方法争取其他同事的理解和支持。 四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作： 1、电子固定资产日常更新 2、每月制作固定资产月报表 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记 4、IT技术部每周会议纪要日常工作

18、汇报工作中的问题及下周工作计划整理 5、新人入职管理流程固定资产分配 6、闲置电脑合理分配利用下一页更多精彩“it部门年度工作计划” 7、编排电话分机表按最新的部门分组电话排查对应对话使用 8、部门内部人事变动员工招聘、筛选、面试工作 五、18年工作计划 1、ERS系统验收程序源码了解为今后系统修改或版本升级做准备 2、MOSS系统详细分析规划与微软技术进一步沟通对MOSS更细节了解 3、*、*信息平台、网站、邮件系统的运维保障 4、员工电脑的日常维护 5、技术能力的学习提高 6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划能力的培养 7、增进团队凝聚力协作能力。 20xxit技术部工作计划(三)

19、it技术部18年度的工作，将在学院团总支学生会的领导下，充分发挥部门的技术优势，立足于学院网站的日常维护和技术支持，为同学们提供一个广阔的学习舞台。 年度工作计划共分为四部分，包括基础建设和日常工作、优秀人才选拔、学习交流活动及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下： 一、基础建设和日常工作 部门的基础建设包括电子邮箱注册、公共交流平台(博客、空间、qq群)注册等。目的在于充分利用丰富的网络资源，实现部门建设的网络化、信息化，改善工作学习环境，提高效率。 日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定

20、期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，最大程度上保障网站的正常运行。 二、优秀人才选拔 优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一安排，在*届同学中发掘一批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。 为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔一批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部“创新实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验，面向全学院各年级的同学组建“

21、精英团队”和“核心团队”，分别招募一批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供一个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。 三、学习交流活动 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习、实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的掌握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。 其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的一部分。互联网以其信息量大、传播速度快

22、、无时间和地域限制、平等、自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有一定的可行性。 在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合资源的共享平台、师生交流的互动平台”。 具体步骤如下： 1、面向全院师生，进行广泛的意见征求 2、网站目标定位和初步规划 3、招募网站建设人员 4、分工合作，完成多方案的初步设计 5、公布设计方案，修改优化，确定最终方案 6、网站全面建设，调试 7、网站维护、升级 以上为本部门的年度工作计划

23、。由于本部门成立时间较短，工作经验有限，计划中难免会有一些疏漏和失误，敬请大家指正。我们将在实际工作中及时修正。 202x技术部工作计划站的功能开发及资源的整理、整合工作。 6.加强数据库的引进、宣传、推广工作。 7.完成各应用系统在sun光纤存储系统上的安全迁移。 8.完成技术支持系统在新网站上的迁移。 9.完成馆际互借系统、metaiso随书光盘系统、博文非书资料系统的安装调试。 10.建设图书馆呼叫中心callcenter系统。 11.建设图书馆设备管理系统。 12.完成infotree的安装调试，考察其适用公司关于安全生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理

24、，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示公司高可靠性供电示推广项目，确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作计划。 二、全年生产工作目标 1、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。 3、推进“配电管理领先示过负荷问题

25、。完成青岛高可靠性示建设，按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设，建成xx电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7、60%单位通过生产管理信息系统实用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 (一)加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理，杜绝不必要的停电，减少工作量，提高设备利用率和可靠性; 二是严格故障现场调查和说清楚制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防安全; 四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平

26、，特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党xx周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 配合部门：安监部、调度中心 (二)加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制，广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。 责

27、任处室：输电处、变电处、技术处 配合部门：研究院 (三)加快智能电网建设 按照集团公司“xxx”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是xx、xx公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 配合部门：物资部 (四)开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强管理的标准化、精益化、规设备运行状况的整体研究，结合资产全寿命

28、周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 配合部门：审计部、经法部、研究院 (五)全面开展配电管理领先示架规划，开展重点项目的实施，建设适应智能电网的坚强配电网架，全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规公司配电状态检修试点工作，争取全面推

29、广。推进电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电可靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。 20xx技术部工作计划于202x年获得安徽省优秀示。校园网是我校对外展示的窗口，也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台，今年，我们将继续做好网站建设，提高硬件性能，不断充实网络资源，及时发布校园信息。9、进一步完善东校的校园计算机网络系统，要建立自己的网站，并争取两校联网，实现“校校通”工程。10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。教育技术工作贯穿

30、于学校教育教学和管理等各项工作之中，教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验，克服过去的缺点，根据制定的工作计划，认真扎实地开展各项工作，以提高我校的教育教学和管理水平。技术部工作计划（二）*技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于*中国生产电缆行业有了新的起色，*必将进入新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚

31、持自己的一些技术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。一，计划要点：样品合格率必须达到100%。样品计划完成率必须达到100%。每月电缆改进项目必须两项以上。每月电缆突破项目必须两项以上。完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。二、操作原则：1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培

32、养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。三、今后努力方向：1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。6

33、、维护公司团队建设，保密公司技术知识。四、新年我的“十三要”承诺：1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好202x年的各项工作，以回报德通科技有限公司对我们的期望。技术部工作计划（三）*即将过去，迎接我们的是*年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下，紧紧围