2013中国纺织行业年度创新人物风采

1、2013中国纺织行业年度创新人物风采张江平 创意“快时尚”的引领者太平鸟集团有限公司董事长创新速览： 凭借自己的气度和眼光， 张江平打造 出了独具特色、虚拟联合的“快时尚”经营模式，如 今的太平鸟已成为以服饰品牌的创意、设计和营销为 产业核心，品牌化发展时尚家品、二手车连锁及综合 商业的零售企业集团。 2013年，集团实现经营收入 105 亿元，实现利税 14亿元，总资产规模达到 62 亿元， 位居全国服装企业前 10 位。未来三年，太平鸟将全面 整合提升 IT 、物流和运营系统，终端店铺 2015 年达 到 5000 家，销售突破 180 亿元。严华荣 非织造王国的掌舵者 浙江金三发集团有限

2、公司董事长 创新速览： 作为中国产业用纺织品行业中的骨干 企业，金三发一直秉持“先卖品牌，再卖服务，后卖 产品”的经营理念，与顾客建立了良好的关系，实现 了企业的稳健发展。多年来，严华荣始终坚持把科技 创新作为企业的根基，自主研发的省级新产品累计达 71 项，通过夯实内部管理，加强新产品开发和品牌建 设，积极开拓国内外市场， 公司从 1987 年不足三万元 的小作坊已成为产业用纺织品行业 10 强，中国服装行 业十大供应商。张明 开启模式新革命沈阳五爱集团总经理创新速览： 站在传统业态转型的新起点， 他整合 创新、多措并举，不仅实现了业态模式的全新改版， 更激活了市场集群的新潜力。 从改造升级

3、到布局调整， 从品牌发展到线上线下互动，从服务管理创新到信息 化提升，五爱在他的创新引领下， 越发活力四射。 2013 年，五爱国际商贸大厦入住宾度、稻草人等各种品牌 百余个，年交易额实现 5 亿元，拉动终端销售达到了 10 亿元。杜国强 全能型环保大使 宁波大发化纤有限公司总经理 创新速览： 他发起并主持起草了首个行业标准， 结束了再生化纤行业 30 多年无标准可循的局面； 在行 业遭受国际诉讼时他带头应诉，成功保住了对美国出 口的市场份额；他不断打破行业空白，建设了 7 条具 有自主知识产权的再生化纤专用生产线，现又在建 4 条国内独创的再生低熔点涤纶短纤维生产线；他勇于 创新，不仅实现再

4、生涤短在无纺布生产中的无胶、无 毒的粘合，还开发出多项环保技术， 中水回用率从 75% 提高到 95%，实现了企业的绿色、可持续发展。沈培荣 粘胶纱线淘金人 苏州震纶棉纺有限公司董事长 创新速览： 十年前， 以四台细纱机， 二十几个工 人起家的沈培荣曾说道：“选择进入棉纺这个行业， 就 决定了要把这个行当做一辈子。 ”十年来， 震纶在他的 带领下，通过开展提质增效，不仅实现了开源节流， 万锭用工从 150 多人减少到 30人以内，节约用工 77%， 减少厂房占用面积 50%，单位能耗降低 20%左右，初 步实现了生产智能化、连续化、高效化，更带动了企 业的创新发展，成为再生纤维纱线行业拥有 4

5、0 万纱锭 产能的龙头企业。俞建勇 纺织的责任与使命东华大学副校长创新速览： 2013 年，俞建勇当选中国工程院院 士，成为其中唯一一位纺织工程领域院士，也是纺织 领域间隔 11年后当选的第 9 位院士。49 岁的俞建勇， 虽然是纺织行业最年轻的院士，但已跟纺织材料打了 33 年交道。多年来，他始终倾心尽力多学科合作和科 研产业化，使教师反哺产业的成效不断显现；始终不 渝着眼于产业升级和技术创新进行科学研究，为突破纺织行业关键技术瓶颈做出了重大贡献郭健 带着纺织走世界 江苏云蝠服饰股份有限公司董事长 创新速览： 以纺织为中点，以自主创新为半径， 云蝠勾勒出了中国纺织的世界蓝图。通过深耕国际国

6、内两个市场，不断培育品牌，整合全球资源，郭健四 两拨千斤，以创新的步伐带领云蝠走出了多元化的康 庄大道，成为纺织“走出去”的楷模。作为传统产业 高新化的典型代表，目前云蝠已经形成了集产品设计、 原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经 营、终端零售“ 6+1” 模式为一体的现代化企业，是 华东地区最大的毛衫生产基地。殷金华 创新锻造新版图 江苏金辰针织有限公司董事长、总经理 创新速览： 出生于农民家庭的殷金华从自己制衣 租用摊位出售到创建大公司，成功并非偶然。他把企 业家特有的前瞻性、科学远筹和善握战机的潜质发挥 得淋漓尽致，一次又一次的把理想目标和发展战略变 成了实际战果，把一个只有六

7、台圆机、二十几名工人 的小作坊发展成了拥有固定资产 3 亿元、职工超千人 的大型企业，形成了以面料织造、染整、印花、服装 为一体的自我配套型产业链，产品远销欧美、东南亚等 30 多个国家和地区莫炳荣 绿色创新回馈社会 浙江嘉名染整有限公司董事长、总经理 创新速览： 浙江嘉名控股前身是一家经编小企 业，自从莫炳荣担任总经理后， 十年多来， 依靠科技、 技改、管理三驾马车， 加上一亿多元的技改资金投入， 先后创建了浙江嘉名染整有限公司、浙江嘉名纺织有 限公司两大子公司，总资产从原来的不足 2000 万元增 加到 5 亿多元，负债率从原来的 100%降到了 50%左 右，年销售收入从原来的 2000 万元增加到现在的 8 亿多元，成为长三角地区有影响力的纺织行业龙头企 业之一。蔺晓刚 辽宁式增长的背后 辽宁省经济和信息化委员会副主任 创新速览： 当加快产业结构调整和技术升级的呼 声越来越高，执行力就变成了产业集群的核心竞争力。 在蔺晓刚的领导下， 辽宁省纺织行业积极推进工业 “五 项工程”，加快打