《也谈怎样当好副职的一些心得》.doc

1、精品文章也谈怎样当好副职的一些心得一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。一是要认真执行正职的决定。凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志

2、和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。二是要积极当好正职的参谋。要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。三是要尽力化解正职的困境。就是在困境之时要有“救驾”意识。当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威

3、仪。当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。当然，副职服从正职，并是盲从正职。当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。“副职”虽然冠有一个“副”字，但，他落脚点还是在于一个“职”字，不存在没有任何“责任”的副职。因而，副职应该在一定时空范围内认真履责。一是要干好自己的工作。单位内部一

4、旦分工，副职就要拿出帅将的风格，对自己分管的工作做全面调查，全盘谋划，及时提出工作构想，形成工作方案，一经正职或集体决策通过，便全力组织实施，力争做出成绩，创出特色，为单位实现整体工作目标提供有力支持，而不要消极等待，混时度日，以至毫无业绩，甚至损伤大局。二是要带好自己的下属。即要使下属能够健康成长和顺利工作。为此，要加强对下属的思想教育，引导下属树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持昂扬向上的创业激情，始终保持博爱清廉的良好品格；要加强对下属的能力培养，注重给下属压担子、交任务，鼓励下属的创新进取，宽容下属的失败挫折，让下属在实践中得到全面砺练。三是要弥补正职的缺位。当正职不在岗时，特别

5、是在发生重大突发事件而正职不在岗时，作为副职要秉承“有人负责我服从，无人负责我负责”的理念，责无旁贷，挺身而出，大胆地对单位负全责，保证各项工作正常运转，促使突发事件从容解决，而不要畏首畏脚，瞻前顾后，甚至躲闪逃避。当然，副职勇于负责不是越权负责。副职履责要充分尊重正职和集体的决策权，充分尊重同级的工作权，充分尊重下属的建议权，不能越俎代庖，过多干涉。三、“副职”体现着一个“多”字，一定要善于协同。一个单位，正职只能是一个，但副职大都有好几个，一般每个副职分管着一线或一块的工作。所有副职的分工之和往往便是单位的全部工作。各个副职之间配合是否默契，合作是否到位，直接影响到单位整体工作的绩效。作为

6、副职，一定要有建设和谐团队的意识，切实搞好平级之间的协同。一是要相互尊重增进友谊。要尊重其他副职的人格，在日常言谈交往中，不要使用玷污其他副职的粗俗语言，特别不要针对其他副职的短处给予歧视性的点评。要尊重其他副职的才能，不要妄自尊大，贬低其他副职，也不要妒贤嫉能，对其他副职愤愤不平。要尊重其他副职的工作，原则上不插手、不干涉，办事要注意不越位、不越权，不要轻易给予是非评价。二是要经常沟通消除误解。副职之间要利用好民主生活会、班子成员会、个别座谈会等各种机会，充分发表个人意见，相互交换思想见解，及时就一些分歧进行有效沟通和积极协商，达到消除误会、扩大共识的目的，而不要有了情绪而闭而不谈，一味胡乱

7、猜测，以至长期积郁，彼此不欢，暗中对垒，造成不团结。三是要积极补位和谐共进。当某些副职不在位时，其他副职能够帮其代履的职责要尽力而为，不要过于“泾渭分明”，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。当某些副职有请求时，其他副职要伸出援助之手，积极协助工作，绝不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。对于单位上交叉性的工作，更要积极主动，认真配合。当然，我们说副职之间要协同，要和谐，并不是说允许一团和气。副职之间对对方工作中的缺点和失误要严肃指出，协同整改；对对方生活中的缺点和困难要坦诚相待，帮助克服。第二篇：浅谈怎样当好副手浅谈怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管

8、事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢。下面笔者谈谈一些粗浅的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作

9、为：不哀不怨才能忘记小我。二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。三、乐于“补台”“人非

10、圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一

11、个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。五、巧于“协调”

12、“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。六、妙于

13、“争气”俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益：/xiexiebang于人民的人”。再

14、次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应注意：尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；

15、纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚的角色。八、从于“全局”系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。一是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集团整体功能的观念，切实增强全局意识。二是要关心全局、了解全局，“家事、

16、国事、天下事，事事关心”，认清形势，心中有数，这样才能主动地服从全局。三是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从部门利益出发，而必须维护全局的利益，服从全局的利益。第三篇：对怎样当好副职的几点思考如何当好副职的几点思考一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一、在思想上具有配角意识作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当

17、不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。2、要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位

18、的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副1职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。3、要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必

19、须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。二、在行动上要尽职尽责1、要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵

20、力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢。一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图

21、，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。2、努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢。一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和

22、领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。

23、四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。3、当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是

24、要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。第四篇。怎样当好副手怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢。下面笔者谈谈一些粗浅的看法。一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，

25、放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行

26、应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”“智者千虑，必有一失”、，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，切忌

27、冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。当其他副职出现失误或遇到困难时，不能看人家笑话，更不能落井下石，而应主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。四、诚于“辅佐”“红花虽好还须绿叶扶持”，忠心辅佐正职，这是检验一个副职品质优劣的重要标志。在同一个班子中，一把手与副职同坐一条船，可以说“一损俱损，一荣俱荣”，“大家好才是真的好”。因此，作为副职必须做到立党为公，诚于“辅佐”正职。一是维护正职权威要诚。副职要宣传正职的优点，扩大影响；不把正职推到矛盾焦点；单位出了问题要主动承担责任，主动“补台”。二是当正职参谋要诚。要顾全大局，出以

28、公心，向正职反映实情、真情，切忌为了一己私利，向正职出歪点子、瞎点子、馊点子，以假情况去干扰、左右正职的思路。三是抓工作落实要诚。当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职和领导集团的意图，而决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。五、巧于“协调”“天时不如地利，地利不如人和”，团结出战斗力、出凝聚力、出生产力。所以副职要注意搞好协调，促进团结，与上下共同唱好“团结歌”。协调的基本要求是：主动、及时、妥善、满意。要重点协调上下左右关系。对上，要以人民利益和党的事业为重，坚持真理、服从真理，多维护、多服从、多沟通、多成事，善于争取领导

29、的指导、支持和帮助；对下，要注意引导和服务，多关心、多理解、多信任、多宽容，充分调动下属的积极性、主动性和创造性，对内，要团结协作、同舟共济，多尊重、多默契、多商议、多支持，处理好与其他副职的关系，促进领导班子的团结；对外，要坚持平等互利的原则，多交往、多联系、多协作、多配合，力争成为良好的合作伙伴。六、妙于“争气”俗语话“人争一口气，佛争一炉香”，而且总是“功没过存”，往往是成绩被人忘怀，只剩下过失让人指指点点。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职

30、妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。七、循于“适度”“差之毫厘，谬以千里”，万物皆有度，“适度”诸事皆顺，“失度”就会失道。所以，“适度”是衡量一个干部是否成熟的重要标志，身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。以下几方面尤应第五篇：怎样当好副行长怎样当好

31、副行长xx年我们要继续实施“两轮驱动”总行确立的战略，加快发展步伐。“两轮驱动”是总行党委的正确决策，是农发行发展的长远规划和业务新增长点。我行要认真贯彻“两轮驱动”发展战略要求，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展。随着新农村建设力度的加大，我行各项体制、制度、机制基本完善，县行属经营管理第一线，支行副行长对上要有执行力，对下要有监管力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行副行长工作，当好支行的副行长，我认为从以下几方面做起：一、更新理念，创新管理一是要有明确的发展战略。首先要树立强烈的发展意识，先哲说过：没有落后的群众，只有落后的领导。因此，作为支行副行长必须有强

32、烈的发展意识，要有打造“一流银行”、“精品银行”的信心和决心，带领员工朝发展目标迈进。其次是没有目标追求的人是当不好行长的。作为支行副行长，围绕行长年初、年中工作意见和安排，以及我行十二五规划，必须有分管部门工作的近期和远期的发展目标。根据本行的实际，客观评价自己的优势，找出自己的弱点，选择合理的途径，制定要达到的目标。发展战略应包括：业务发展的目标、方向、期限、措施等。二是有科学的管理方法。首先要做好人员管理文章，了解干部员工在想什么。需要我为他们做什么。希望得到什么。员工是人不是工具，因此，必须得到尊重和理解。通过业务的不断发展，使员工的收入和福利得到提高；通过完善考核办法，充分发挥员工的

33、积极性；通过加强培训、知人善任，实现员工成长规划。其次是要做好优质服务文章，要根据加强网点窗口人员队伍建设，在财会基础管理方面，要在窗口建设、结算服务、费用开支管理等方面，精益求精，不断提高管理水平。合理调整人员结构，提升服务水平，增强竞争力。三是有强烈的风险意识。坚持从严治行，实现“一控两防”目标。要确保单位的安全，必须从严治行，强化管理。要坚持“三管齐下”，加强基础工作。坚持合规经营原则，防范和控制经营风险；落实员工守则教育，防范道德风险；坚持职能制约，防范操作风险。认真履职、严格把关。要在贷款准入、调查、审批、风险预警、风险排查、风险处置与化解等环节全面落实风险管理措施。加强风险文化建设

34、，把风险文化有机地融入到业务管理之中。二、明确角色，承担责任一是承担对社会的责任。支行作为一个企业，同时也是社会的一个组成部分。行长必须领导和监督支行在业务经营与管理中倡导公平竞争原则，摒弃投机取巧、营私舞弊等不良作风，为维护良好的金融环境作贡献、尽责任；要搞团结、保安全、求和谐，为维护社会稳定做贡献、尽责任；要开拓创新，在技术运用、产品开发上敢为先，促进整个社会的发展和进步；要与班长一道率先带领单位及全行员工济弱扶贫、奉献爱心，推动整个社会互帮互助的良好社会风气等等。二是承担对上级的责任。支行副行长要向支部、上级行党委负责，调整结构、突出重点、改进服务，做到“两轮”并重，加快发展，不折不扣地完成上级行的经营管理任务，并继续投入和支持，使企业具有获得持续发展的源动力，进而为社会服务，完成企业的社会责任。三是承担对员工的责任。员工是一个企业运行和发展的基石。作为管理者，支行行长要肩负起为员工谋福利、求发展的责任，“不仅要求马儿跑得快，更要保证马儿吃的饱”，只有行长做到了坚持培训提高员工，为员工培养了加薪、升职、获得认可的未来预期，才能留住人才，发展人才，储蓄人才，为农行及发展壮大积蓄宝贵的“活力”。三、合理用权，履职尽责一是用好运营职能。支行副行长的工作，带领员工想方设法实现各项经营管理目标。必须发挥行使好组织、领导、控制这三