《企业核心竞争力的战略思考》.doc

1、精品文章企业核心竞争力的战略思考如何打造核心竞争力，增强烟草企业发展的整体实力，使其在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前烟草企业领导干部必须认真研究、认真思考的一个重大战略问题。一、建设一个开明开放的领导班子首先是思想观念要开放。正确的行为需要有正确的思想理论来支撑。思想观念开放，就是要求领导干部能坚持正确的思想理论观，工作中不惟书、不惟上，只惟实，一切从实际出发，敢于打破常规，大胆创新，看准了就大胆地试、大胆地闯，发现错了，及时改正，在实践中积累经验，把经验上升到理论用以指导新的实践。其次是视野要开阔。视野开阔了，我们才能熟悉国际化竞争规则，利用入世良机发展自己；才能抓住更多的发展机遇

2、，制定新的可靠战略对策；才能学会原来所不懂的东西，在实践中提高驾驭市场的本领。再次是行为决策要开明。在企业行为决策时，要广开言路，广纳意见，广泛吸收大胆采纳群众在企业管理、技术创新等方面的意见和建议，不搞家长制，不搞一言堂，不搞个人主义和小团体主义，群众理解支持的就干，就推广，群众反对不支持的，就不做，营造一个有召唤力的开明领导班子的良好形象。二、造就一支素质能力型人才队伍首先要创新体制，努力营造拴心留人的环境。一是要加快干部人事制度的改革步伐，不拘一格选好才。要敢于打破旧框框，大胆起用一批思想好、素质高、能力强的优秀年轻干部到重要岗位，选才用才论实力而不论资历，论才干而不论台阶，看才学而不做

3、表面文章，看主流而不求全责备，切实做到人尽其才、才尽其用。二是引进人才竞争机制，各尽所能用好才。能者上、平者让、庸者下，要善于营造一种新的局面，让扎实工作的能奋发有为，让不干实事的受到批评，让求真务实的受到鼓励，让作风不良的失去市场，从而创造好的条件和空间，保证真才实学的有施展本领的机会和舞台。三是健全奖优罚劣激励机制，尊才重德鼓舞人。在企业建立尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提倡职工的进取精神和创新意识，提倡比成绩、讲奉献。其次是加强培训，不断提高思想素质和业务水平。我们要充分发挥党校、政校和技工学校的作用和职能，采取“走出去、请进来”的办法，通过理论学习、岗位培训和在职深造等方式，分批、

4、分类型、分层次地组织干部职工进行学习，努力提高干部职工的理论水平、文化水平和业务水平，不断掌握电脑、财会自动化、烟草降焦等各方面的知识与技能，提高干部队伍的思想文化水平和业务技能，造就高素质的烟草队伍。三、培育两个潜力市场要争得有限的市场空间，在企业竞争中求得生存，我们就必须下大力气培育好的消费市场。首先要整合产品，打造知名品牌。其次要提高产品质量，要加大科技投入，突出抓好减焦降焦工作，努力降低卷烟对人体的危害；要严把生产流程关，严格遵照卷烟产品生产程序和流程，确保卷烟的口味、吸味、包装能迎合消费者；要推进产品创新，努力研制符合国际惯例的新型混合卷烟和药物型卷烟，改变品种单一、功能单一的现状，

5、丰富卷烟消费市场。二是培育潜力型的销售市场。作为烟草企业的管理者，还是需要有战略眼光，把战略目标投向国际大市场，熟悉国际市场的竞争环境和运行规则，整合品牌，打造核心竞争力，开拓国际销售市场，为企业生存求得应有的国际市场空间，增强烟草企业的抗风险能力。四、创新一套科学型企业制度市场经济下的企业已成为自主经营、自负盈亏、自我组织资源和自寻发展商机的法人实体和竞争主体，建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是国企改革的必然趋势。一是要坚决排除阻碍企业发展的体制性障碍，要下大决心打破地区封锁和地方保护主义，为壮大大企业、大品牌实力提供良性发展环境；要加快“扶大关小”步伐，关闭一批地方

6、小烟厂、压缩一批疲软品牌，避免投资过大、重复建设、市场不规范等行为，为企业发展清除障碍。二是机制创新，主要是收入分配机制和企业管理制度的创新，按照职责大小、能力强弱、贡献高低，建立合理的收入分配机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，努力提高广大干部职工的工作积极性；要深化企业内部改革，推进机构管理、财务管理、纪律管理的科学、规范、高效运作，用健全的制度管理企业，用科学的制度引导企业发展；倡导增收节支、开源节流，精减成本、提高效率，以提高烟草企业的整体竞争力。烟草人必须立足长远，放眼世界，统筹兼顾，运筹帷幄，依照实际，有计划、有步骤实施创新改革，以改革促发展，以改革促提高，不断锻造烟草企业健康发展的核心市场

7、竞争。【第二篇：企业核心竞争力战略管理企业核心竞争力战略管理摘要进入新世纪，科技日益进步，知识和技术飞速发展，企业的竞争也越来越激烈。特别是随着中国加入世界贸易组织，越来越多的企业产品走向国际市场，面对着国际市场纷繁复杂变化莫测的市场环境如何能让企业立于不败之地，在激烈竞争的国际市场占有相当的市场份额成为了摆在每个企业家眼前的重要问题。核心竞争力成了许多企业闯入国际市场并取得不错成绩的制胜法宝。企业的核心竞争力是企业的核心能力或核心技能，是企业立身之本。一个没有核心竞争力的企业难以为继，即使暂时取得胜利，总不会长久的。核心竞争力是内部的一种特殊资源。它会随着企业的发展壮大而不断发展，给企业带来

8、丰厚利润。同样，企业的核心竞争力发展的越充分也会越来越多的暴露出企业的发展限制，最终阻碍企业的竞争，因此如何更好地发展企业核心竞争力对其管理，制定一定的企业战略是企业的必然选择。企业的核心竞争力战略管理是对企业资源的组合，它既包括稀有资源、科学技术、又包括管理、组织和营销方面的技能。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作形成竞争优势，才能最终形成自己的核心竞争力，使企业发挥最大潜能，获得长足发展。关键字：核心竞争力战略管理竞

9、争一、企业核心竞争力的内涵第三篇：湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考龙源期刊网：/.cn湖北省企业核心竞争力与技术创新战略思考作者：代永昌胡神松沿海企业与科技xx年第02期摘要实行知识产权战略是提升企业核心竞争力的关键，谁拥有自主知识产权优势，谁就占据了国际竞争的制高点和获得了有利的发展空间。技术创新战略是企业实施知识产权战略的基础和前提。文章着重就湖北企业技术创新战略实施中存在的主要问题和采取的技术创新战略及对策进行再思考。关键词自主知识产权；核心竞争力；技术创新中图分类号f276.3文献标识码a第四篇。基于核心竞争力的企业文化思考摘要本文通过阐述企业文化和核心竞争力的特征论述了企业文化

10、和核心竞争力之间的联系，最后进一步探讨了企业应如何用企业文化打造核心竞争力。关键词企业文化核心竞争力21世纪不仅是知识经济、网络经济时代，也是文化经济时代，文化已逐渐成为推动生产力发展的一支强劲动力。与此同时企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。一、核心竞争力与企业文化1.核心竞争力的概念什么是核心竞争力。企业核心竞争力理论的开创者普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈默尔（g.hamel）在xx年的企业核心竞争力（thecorepete

11、nceofthecorporation）中，把核心竞争力定义为“能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。”并指出，组织内的集体知识和集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技术和整合多种多样技术流的能力是核心竞争力。核心竞争力有三个标准：（1）核心竞争力必须为市场所认可，即能够提供进入相关潜在市场的机会；（2）核心竞争力必须给客户带来特别利益。也就是说核心竞争力应当能够提高企业的效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户的利益；（3）核心竞争力必须是竞争对手难以模仿的，只有这样才能保证企业基于核心竞争力的优势得以持续。2.企业文化是企业核心竞争力的核心要素一般而言，企业文化是指企业

12、在实现经营管理目标过程中，逐渐形成的具有行业特色的一系列相互依存的价值观念和行为方式的总和。企业文化是企业生存和发展的基础，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。纵观国内外所有在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的企业，不管是美国的ge和微软，还是我国的海尔和联想，无不将企业文化建设、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心要素。二、企业文化与核心竞争力的关系1.企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在企业文化与生存指

13、南一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。从更深层次上说，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。企业的产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的。而技术竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术。但是制度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度。因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，才具有最强的竞争力。国际上众多知名大公司的实例证明，企业文化就是企业

14、竞争力的核心内容和基础。2.企业文化具有不可模仿性，是形成核心竞争力的源泉企业文化是企业在经营管理过程中所形成的物质财富和精神财富的总和。企业文化只能根植于本企业之中，一个人离开企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化的核心部分即全体人员所信奉的价值观却不可以轻易地照搬过去。人们可以重新塑造或者变革企业文化，但绝不能照抄照搬其它企业的文化。因此企业文化具有不可模仿性。一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力。企业的一切经营活动，包括人、财、物的合理使用，都必须受企业文化的指导，因此企业持久的核心竞争力只能起因于先进的企业文化。3.企业文化有利于培育团队精神，促进企业

15、核心竞争力的形成在现实的竞争中，任何企业都很难凭个人的力量来提升企业的竞争力，因此团队是企业赢得核心竞争力的重要手段，团队也在现代管理中占有举足轻重的地位。成功的创造一种团队文化的企业可以提高企业的凝聚力、创造力和向心力，能够吸引、培养和挽留一些优秀的员工，进而最大限度地发挥他们的作用，从而为核心竞争力的形成提供了源泉人力资源，团队也可以对团队内个体的行为产生约束和影响，逐渐形成自身的行为规范，使每个个体的期望值与团队所要达成的目标保持高度一致，并通过增强企业内部的沟通和协调，提高企业的工作效率，从而能够加速核心竞争力形成的速度。4.企业文化决定着核心竞争力的更新。企业在一段时间内形成的核心竞

16、争力是与外部环境和企业内部的特点相一致的。然而环境在不断发生变化，企业本身也需要不断调整战略，这就需要企业的核心竞争力的相应调整。但是，核心竞争力一旦形成，就具有一定的惰性，这种惰性产生的原因首先来自企业文化。人们普遍认为，企业的硬件资源容易更新，而软件资源包括企业文化则很难改变。当内外环境需要核心竞争力做出改变时，企业文化能否顺利转型决定着这种改变能否取得成功。积极向上、不断追求创新的企业文化建设能够激励员工不断创新，最终提升企业的核心竞争力。三、用企业文化打造核心竞争力前面我们分析了企业文化与核心竞争力之间的关系，进一步明确企业文化对企业核心竞争力的作用。究竟建设什么样的企业文化来增强企业

17、的核心竞争力，本文提出以下几方面措施：1.建立诚信文化，取得企业声誉市场经济是信用经济，诚信是市场经济的基础和生命所在，是建立规范经济秩序的重要条件。当前，我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失，企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃避债务等失信行为较为严重，严重影响了我国企业的竞争力，影响了企业的生存与发展。随着经济全球化、区域经济一体化，特别是中国已加入wto，企业竞争越来越激烈，企业的核心竞争力与诚信经营紧密相联。诚信经营是根基和根本保证，是企业核心竞争力的提升器。一个企业只有有了诚信，企业才能够最终赢得客户，赢得市场，赢得一种可持续发展的优势。由此看来

18、，诚信理念是企业文化建设的重要内容，诚信是企业最大的无形资产。2.树立品牌意识，强化企业个性品牌是企业无形资产的最主要表现形式，是企业信用的标志，也是企业经营活动最为重要的经营手段。品牌对于企业极为重要，甚至可以说，企业有无品牌是竞争力强弱，以及企业优势的重要标志，一个没有品牌的企业，是很难说明自己是一个强势企业的。品牌是企业文化的外在表现，品牌的文化含量在品牌价值中占有很重要的比例。市场竞争的焦点之一是品牌的竞争，而品牌的竞争将越来越多地依靠有个性的企业文化来取胜。由此看来，企业要想获得竞争优势，增强其核心竞争力，必须树立品牌意识，坚持品牌文化创新，强化企业个性。3.重视企业家因素，发挥企业

19、家作用从某种意义上来说，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。企业文化，从一定意义上来说，是企业家的文化。企业家不仅要在企业领导者更替过程中使企业文化保持稳定，更重要的是警于捕捉发展机遇，准确进行决策。企业家是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的积极向上的企业精神的关键所在。企业家精神是一个企业精神的核心，是影响企业经济增长最重要的非经济因素。作为企业文化的第一设计者，企业家的素质、决策力、领导力将越来越重要。企业家要注重自我修炼、自我珍重、自我提高。以人格力张扬企业个性，并进行恰当的形象塑造和传播。要学会用纵向思维、逆向思维和横向思维进行创造性的思考，特别是战略性

20、的思考，并根据国际市场的变化和企业新的“情景”修正企业战略和经营策略，调整自己的领导方法和管理方式，引导和影响企业员工进入“有信心、有能力”状态进行创新，迎接挑战。4.企业文化建设应着眼于企业学习力和竞争力的培育和提高21世纪是知识经济时代，是一个强调变化和速度的时代，它的基本特征就是知识和信息的生产以几何级数增长。在这个以知识资本为基础的社会中，企业之间的竞争不再仅是资本、现有技术和人才存量的竞争，而是企业学习力的竞争，即员工和组织学习动力、学习毅力和学习能力的竞争。企业要保持持久的竞争优势，惟一的办法就是比竞争对手学习得更好和更快。无论是知识型企业，还是传统型企业，无论是在企业的知识创造、

21、积累和创新中，还是在企业的生存、成长和发展中，学习型组织及其企业文化的培育越来越成为今后企业核心竞争的关键所在。第五篇：对提高企业核心竞争力的思考对提高企业核心竞争力的思考引言改革开放三十年来，我国国民经济持续快速发展，成就举世瞩目。然而在成就的光环下也隐藏着一系列的问题：中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地。产业结构低，外资蜂拥而入加剧竞争，中国企业如何立足市场于不败之地。种种迹象表明，我国企业发展面临众多瓶颈，前景堪忧。显而易见，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在

22、多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一、企业核心竞争的特征及目前存在的问题（一）企业核心竞争力的特征企业核心竞争力具有如下特征。一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值-顾客的核心利益能做出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在

23、竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性的竞争，对手难以模仿或要付出巨大成本，包括时间成本；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.（二）目前企业竞争存在的问题目前，国际金融危机快速蔓延，全球性经济危机正在发展；国内投资、消费、出口三驾马车同时减速，企业倒闭风潮时有发生在这样的环境下，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却如轻松翠柏，长盛不衰。冰冻三尺，非

24、一日之寒。这一现象的出现，究其原因，主要体现在以下几个方面：首先，企业内部有根深蒂固的求均思想。在我国的企业中，创业初期往往是拿着有限的资源想把企业的每个方面都作好，结果是力不从心导致大多的企业被扼杀在摇篮中，少数成功作大的企业在以后的发展中也是希望在各个方面都成为行业中的佼佼者，从而没有重点，没有特色，没有核心竞争力。其次，长期以来，我们一直大力发展外来加工为主的劳动密集型产业，也取得了一定的成绩，但这些产业以资源的大量消耗和环境污染为代价，无法持续发展，并且高度依赖外方的情况下，企业也失去了开拓进取的精神和技术创新的能力，长期处于“低端化生存”。在资源日益紧缺、劳动力成本不断上升以及竞争日

25、趋激烈的今天，这种没有核心竞争力的企业便难以为继了。第三，企业所处行业的局限性，企业的管理不佳，企业的体制不行。目前普遍有一个公共的弱点，它们都不够强硬，没有形成自己的核心竞争力，最终没有形成自己的核心竞争优势。核心竞争优势会让你的竞争对手望尘莫及。通常，强硬的竞争者有非常稳固的经济体系，或者有竞争对手不具备的客户或供货商的关系，又或者有他人无法复制的能力。但究其根本，强硬的竞争者的这些核心竞争优势来源于他们拥有独特的核心竞争力。第四，企业发展缺少创新意识。我国技术开发能力不足是由于企业技术开发人员没有足够的创新理念，不能突破传统的思维模式，不能打破旧的条条框框，阻碍技术的更新。人员质量不高是

26、因为我们没有引进新的理念，没有把人当成企业最主要的资源，没有对人员进行很好的培训；管理制度落后也是由于没有创新文化，不能及时地发现制度问题及时引进新思维，新理论；公司普遍短命是因为核心竞争力是个动态的概念，而公司没有创新文化，不能不断的创新，不断地提升自己的核心竞争力，因而很容易被竞争对手赶超。总之，一切的问题就其根源都是因为企业没有良好的创新文化，不能推陈出新，不能不断的进步。二、企业核心竞争力的内容在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也重

27、视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。纵观全局，企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：（一）企业技术开发能力技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像ibm、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。（二）企业的战略决策能力企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对

28、稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。（三）企业的核心市场营销能力它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。（四）进行有效生产的能力面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常

29、运转。（五）市场应变能力客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件，如某项技术的发明、政府政策的调整等等，企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法，把可能对企业自身的影响减少到最低程度。三、企业提高核心竞争力的应对措施当前，化解企业危机，解决可持续发展的动力问题，已成当务之急。因此，我们必须以科学发展观统领全局，立足国情，统筹兼顾，全面破解企业难局，努力促进国民经济又好又快发展。（一）加强企业基础管理，特别是车间生产管理如果能够配合引进先进的自动化设备和实行信息化改造，能够快速提升生产效率和改进产品质量，那么企业就能以一

30、定的竞争优势来参与国际竞争。从日本企业国际竞争力成长过程我们也可以看出，加强企业基础管理是迈向国际竞争，形成企业核心竞争力的第一步。（二）培育企业创新环境，重视管理创新理顺体制约束，重视人力资源激励环境的培育和创新，尽快将竞争潜力转化成现实竞争优势。江泽民同志强调：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”因此，要重视企业科技创新能力的提升，更要重视管理创新。我国企业在人才激励、资源约束等方面的问题较多，是制约企业核心竞争力的最根本要素之一，只有通过加快管理创新，才能释放出企业各方面的潜能，使之转化为现实的竞争优势，让更多的产品从中国制造升级为中国创造。（三）加快转变经济发展方式

31、，调整优化产业结构大力推进节约型社会建设，降低资源消耗水平，提高资源利用率。要依靠科技创新提升产业水平，大力发展节约资源技术，提高资源利用效率，增加企业资源产出；要依法淘汰落后工艺技术和生产能力，全面推动低消耗低污染型产业发展；大力发展循环经济，节约能源资源。（四）建立知识型组织结构，营造“学习型组织”构建学习型组织，实现企业人力资本不断增值。学习型组织是一种精于知识的创造、吸收和转化的组织。学习型组织是一个以个人学习和团队学习为基础的、具有快速增长个人知识和扩张组织功能的自学习机制，是未来高新技术企业组织发展的方向。在学习型组织里，每一个成员都愿意把自己获取的知识和组织内的其他人共享，从而使

32、每个人的知识得以扩大，快速促进人力资本的增长。造就学习型组织，也可快速实现组织人力资本的扩张，从而降低企业对关键人才的依赖性，使企业不会因为一位人才的流失导致整个企业瘫痪，同时也有利于构建企业的核心能力，实现人才与企业的双赢，最终实现企业人力资源的优化和提高。（五）树立知识资本的新理念美国管理大师彼得德鲁克指出。“在新的经济体系内，知识并不是和人才、资本、土地并列为制造资源之一，而是惟一有意义的一项资源。”企业领导要切实转变观念，树立知识资本的新理念，使企业内全体员工高度重视专业技术知识的学习和应用，领悟到知识是企业生存、发展和获利的核心资源，意识到自己是知识管理主体的一部分，自觉地把知识的生产、传播、共享、应用和创新作为自身工作的一个重要组成部分。四、构建企业核心