公司(企业)各部门绩效考核办法

1、、公司生产运营部考核办法:序 号考核 项目分 值考核内容及办法、被考核人经理：得分考核人（部门）1生产产量20完成90%不奖不扣，90%以下每低10%扣分。超额完成生产产量任务，每超10%奖5分生产主管2生产指标20转化率80%质量合格率95%计量合格率95%每项各5分，每项每降1%各扣1分。每升1%奖2分.生产主管对于售出产品，无质量、计量问题或质量、计量纠纷，得5分。若出现质量或质量问题，收到客户书面索赔文件，经公司派员现场核实后，确系我方原因产生的质量冋题，每次扣2分经营部3成本管理20生产成本（10分）：342元/吨，每超5呀口 1分，每降5%奖2分。财务部财务管理（3分）：要求进行三

2、级成本核算，每月进行厂及车间 级经济运行分析，记录完整，厂级有成本预算及报表，要求数 据准确及时，并落实到年、季、月。按时上报各种报表（3分）少报、缺报一次扣分生产主管原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费（4分）：生产运营部按月检查，发现一次，扣 1分。4安全生产、环保、设备 管理20生产官理占5分；按时上报生产计划，月末 26号报下月计 戈无计划扣1分；系统停车零时检修必须报批，否则一次扣1分；非计划停车超过 8小时，按事故对待（要进行事故分析， 有记录及报告），每次扣2分，定期进行工艺纪律检查，每天一 次，有记录，否则每次扣分。生产主管安环办设备管理占5分：设备完好率：（关键设备）95%

3、（全部设备） 85% 每降5呀口 1分；设备运转率80% 每降5呀口 1分；全厂 不超过5个漏点，否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台 账齐全，否则经检查一项不齐全扣1分。修旧利废每月完成 8000元，每降10%扣 1分，超额完成每升10%奖2分。设备四包机到 人，责任明确，管护符合公司设备管护要求的规定，设备 管理有巡检制度，并认真执行，有记录，备件计划及时准确， 否则扣1分。安全环保占5分：每月进行不定期检查，对于查出的问题要 及时进行整改，并有整改情况反馈，每缺一次扣1分，扣完为止；安全、环保出现一次事故不得分，环保若出现一次投诉扣2分。现场管理占5分：按照公司“ 6S验收标准每月进行

4、不定期 检查，一项不达标扣 1分，扣完为止；5综合管理20员工培训机制（5分）：建立和完善员工培训教育机制，每年 初更新培训教育计划，月开展安全、技术、环保、设备、质量 教育，每月培训教育人员达到95鳩上。无计划、无培训扣 2分综合办建立完整的职工档案（5分）：每月5日前上报人员异动和人 员结构汇总情况，延时一天扣1分，出现差错一处扣 1分。员工管理（5分）：对基础岗位实行自主招聘，人岗匹配，当 月人员流失率不得超过 3%超一人扣1分，扣完为止。完成其它安排的各项工作任务（5分）：未完成，不得分合计100考核结果考核人签名考核日期总经理审核意见年 月曰、公司经营部考核办法序 号考核项目分值考核

5、内容及办法、被考核人经理：成员：考核得分考核人/部门1原料采购20按月度计划任务，每减少30吨扣2分， 扣完为止。质量品位不合格一次扣 5 分，扣完为止。2销售任务40按月度计划任务，销售任务、货款回收 完成70%视为完成，70%下每低10% 扣2分，扣完为止。3材料采购20按月度计划任务，每减少一件扣 2分， 扣完为止。影响生产和工作一次扣 10 分，扣完为止。4综合管理20能够严格执行公司各项管理制度（占4 分）；过磅、发货、开票出现差错一次 扣2分、扣完为止。经营队伍稳定，遵守公司劳动纪律（占2分）；个人劳动纪律按公司规疋扣到个人名下。积极开发上、下游客户，与上下游客户 关系良好，无客户

6、投诉（占6分）；发 现一次投诉扣2分，扣完为止。内部台帐健全、规范（占2分）；账务、 报表出现冋题一次扣1分，扣完为止， 报表不及时，次扣1 分，扣完为止无重大合同纠纷（占6分）。出现合同 纠纷一次扣2分，扣完为止，情节严重， 另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期年 月曰总经理 审核意见三、公司综合办公室考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人主任：成员考核得分考核人（部门）1企业文化管理10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项 工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企 业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求，每月一 次版报或书面资料企业文化宣传，每缺少一次扣

7、2分，扣完为止。2信息、保密管理10及时、准确、真实地报送重要信息，对集团公司和本 单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范 围和相应密级，严格管理密品和密件， 加强要害部门、 部位和各类专项工作的保密管理。发现、发生信息、 机密泄露，一次扣5分，扣完为止。3档案、公文管理10严格执行国家、集团公司的档案管理规定，对下属单 位档案工作实行归口管理，积极开展档案检查、指导、 培训、交流和档案验收工作。否则，出现问题一次扣 2分，扣完为止。总经理或公司领导班子考核4计划管理10经常检测各单位工作计划执行落实情况，及时向有关 领导反馈信息，组织安排下达月度工作计划，否则， 出现问题或无计划一次

8、扣 2分，扣完为止。5环境安全卫生管理20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查，每 月进行一次培训教育，发现问题及时督促整改，每缺 少或发生事故一次扣 2分，扣元为止。6OA系统管理10负责材料打印，0A系统申报，办公设备维护保养和各 种台账记录及其它工作。7劳动纪律管理10严格执行公司各项管理规定，每月不定期进行劳动纪 律检查、抽查、督查及排查，每缺少一次扣2分，扣完为止。8综合协调10及时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各 部门的指示和重要会议的会议精神，并及时上报贯彻 落实情况。对重要事项进行督察督办，严格控制。加 强对上级机关、集团公司、本单位领导和各部门、下 属单位以及

9、外部单位的工作协调和联系。出现问题一 次扣5分，扣完为止。10业务管理10认真做好接待工作（占 4分）；出现差错一次扣2分、 扣完为止。食堂管理，进一步加强对职工食堂的管理，职工满意率达80%A上；及时、妥善的处理各类信访事件，积极、有效的化解 矛盾。（占6分）；发现一次投诉扣2分，扣完为止。会议管理，台帐健全、规范（占 2分）；出现问题一 次扣1分，扣完为止，报表不及时，一次扣 1分，扣 完为止公司各种证件按时审验 （占6分）。出现纠纷一次扣2 分，扣完为止，情节严重，另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期总经理 审核意见年 月日四、公司项目部考核办法（公司领导、业务主管）考核项目考

10、核内容和方式标准分考核分本 绩 效 考 核 指 标工作态度基对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。 不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作 不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。5遵守纪律是否能严格遵守公司 劳动记律管理制度。每违反一次，扣分， 下不保底。5业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升 状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。5执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣分，下不保底。5工作配合协冋其他部门开展工作，按时完成

11、上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。5关 键 绩 效 考 核 指 标安全牛产每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措 施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加 2分。5质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分，卜不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底

12、。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每25项扣2分。当月无质里事故，加 15分。文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3

13、分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加分，上不封顶。10材料管理未执仃材料管理制度，母项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程， 每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制工程结算意见签署不准确，每次扣10分，造成损失另行处罚。20考核结果100考核人签名考核日期总经理 审核意见年 月曰五、公司安保部（考核单位：总公司领导、综合办公室）项目考核内容分值扣分事由扣分1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工工作 半天；每旷半天工扣 10分。2

14、、 仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，20态度使其情节扣5分/次。3、 礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡 觉）/ 工作散慢 / 无理不服从队长合理工作安排 / 对上级要求整改 之事项无动于衷，视其情节扣 25 分。1、打卡 员工打卡监督不严扣 2 分/次，代人打卡者扣 5 分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工 的扣 2 分/ 次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或 有放行条而核查不清的扣 5分/ 次，外车辆进入不指示路线的扣

15、 5分/ 次。门卫把关204、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区 域/ 生活区；外宾 /客户无本公司陪同人员进入公司生产区域， 扣 5 分 / 次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不 合格现象视而不见，视其情节扣 23 分/ 次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施 并上报的扣 510 分/次，造成严重后果的扣 20 分/ 次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/ 次。201、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5 分 / 次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/ 恶劣天气不能自觉坚守安全防范治安调节特殊奖惩岗位的扣 5分/ 次，造成严重后果的扣3、安全、 消防设施检查、 保养不到位，2010 分 / 次。对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、 上报的扣 5 分/ 次，事情重复发