中级经济师人力资源精华背诵版

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源第三章组织设计与组织文第一节组织设计概述一、组织设计的基本内容(一 )组织设计 是对企业的 组织结构及其运行方式所进行的设计 , 基本内容包括 :( 1)组织结构设计。组织结构设计能够分为两种情况: 一是对新建企业的组织结构设计, 它是依据企业的战略和目标 , 对组织结构进行的 全新设计 ;二是对 现有企业的组织结构设计, 它是根据企业的变化和发展目标, 对企业原有组织结构进行的再设计, 即组织结构的变革。( 2)保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计。这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激

2、励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。组织设计从形式上能够分为静态设计和动态设计, 只对组织结构 进行的设计称之为静态组织设计, 同时对 组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的, 只对组织资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。结构的设计进行研究;现代的组织设计理论是动态的, 它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。(二)组织结构设计1、 组织结构 是指为实现企业目标, 企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面的含义:1) 组织结构的本质 是企业员工的 分工协作关系。2)

3、设计组织结构的目的 是为了 实现组织的目标 。3) 组织结构的内涵 是企业员工在 职、 权、 责三方面的结构体系。组织结构主要内容有 :职能结构 : 完成企业目标所需的各项业务工作, 及其比例、关系。层次结构 : 各管理层次的构成, 又称组织的纵向结构。部门结构 : 各管理部门的构成, 又称组织的横向结构。职权结构 : 各管理层次、部门在 权利和责任 方面的分工和相互关系。组织结构的三要素:复杂性。 复杂性是指任务分工的层次、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。细致程度。规范性。规范性是指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。集权度。 集权度是指决策权的集中程度

4、。2、 组织结构设计的主要参数: 特征因素和权变因素。( 1)特征因素 (十个 ) :管理层次和管理幅度。管理层次 它是描述组织 纵向结构特征的一个概念。管理幅度 是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理层次和管理幅度存在着反比关系 , 而且互相制约 , 其中管理幅度起主导作用。专业化程度。指企业各职能分工的精细程度, 具体表现为其部门(科室 )和职务 (岗位 )数量的多少。地区分布。 企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况。分工形式。 即企业各部门的横向分工所采取的形式。常见的有:职能制、产品制、地区制及混合制。关键职能。 即在企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职

5、能部门。集权程度。规范化。 员工以同种方式完成相似工作的程度。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。制度化程度。企业中采用书面文件的数量能够反映制度化程度。职业化程度。指企业员工为了掌握其本职工作, 需要接受正规教育和培训的程度。人员结构。 各部门人员、各职能人员在企业职工总数中的比例情况。( 2)权变因素 : 企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期 等。(三)组织设计的程序( 1)确定组织设计的基本方针和原则。( 2)进行职能分析和职能设计。其内容能够概括为三个方面: 基本职能设计、关键职能设计和职能的分解。它是组织设计过程中的首要工作。( 3

6、 )设计组织结构的框架。这一步是 组织设计的主体工作。( 4)联系方式的设计。是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。( 5)管理规范的设计。这个步骤是组织结构的细化, 它能够起到使组织结构合法化、规范化 , 巩固和稳定组织结构的作用。( 6)人员配备和培训体系的设计。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。( 7)各类运行制度的设计。( 8)反馈和修正。 组织设计是一个动态的过程 , 需要不断的反馈和修正 , 以适应新的情况。二、组织设计的类型(一)行政层级式组织形式(德国学者马克斯 ?韦伯首先使用)1、行政层级模式的决定因素: 权力等级分工规章程序规范。行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范。 非个人因素技术能力。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效, 而不是其它非个人因素。2、 行政层级形式的适用范围: 复杂静态 环境(二)按职能划分的组织形式(法约尔 )1、 职能制的主要特点: 职能分工。 直线 - 参谋制。 管理权力高度集中2、 职能