如何编写项目管理总结报告

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10、十项考评内容是一致的。 报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。 2、 申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。 多个项目管理可以包括以下内容： 1)确定多项目中各个项目的项目目标；2)多项目中项目的优选顺序。有利于预算与资源配置；3)协调多个项目，实现共同目标；4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；6)对单个项目的实施进行咨询、指导；7)总结经验，推动企业项目管理的完善与

11、提高。3、 申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。 二、项目管理总结报告编写提纲 本编写提纲供编写报告使用。可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。 1、项目概述 项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。项目组活动与结果。 项目经理需要的非一般性作用与责任。 2、项目结果 1）概述项目的成功之处；2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；3）概述能衡量项目成功的指标；4）显示业主的要求与期望已经满足；5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要

12、项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。3、项目范围管理 提供下列详情： 1）定义项目范围，制约因素；划清范围内与范围外的界限，假定因素等；2）项目组织结构分解与工作结构分解的应用；3）范围管理与范围控制；4）简述在项目生命周期中发生的项目范围重大变化，项目经理如何管理这些变化。4、项目进度管理 简述项目生命周期中进度图与甘特图（横道图）的使用，如果发生，详细的进度推延，引起的原因，范围变化，业主要求，市场反应等；批准的进度计划与实际的进度计划对比材料，包括支持文件。 1）制定计划-确定做什么，如何做，需要那些资源去做；

13、2）估算-估算完成每项任务需要的时间；3）进度计划-项目进度管理应用的工具与技术；4）控制-确保各项任务的如期完成和预期成果的交付；5）项目进度变化的原因，例如，业主要求变化，内部与/或外部环境变化。5、项目费用管理 提供以下详细资料： 1）费用估算与预测；2）建立费用管理与控制系统/程序；3）费用控制收集、累积、分析、控制、报告、管理费用；4）费用的使用-费用的价值分析，费用的其它专业审核；5）简述项目费用变更的原因。例如，业主要求变化，或者内部/外部环境变化。6、项目质量管理 满足用户的质量要求。包括质量方针，质量目标，质量责任。 1）质量计划-用户的质量标准，满足质量标准的措施；2）质量

14、保证定期评估质量实施结果，确保符合相关质量标准；3）质量控制-监控质量结果，识别质量缺陷；优化质量措施。7、项目人力资源管理 资源的最佳配置与最有效的使用。 1）组织计划-项目组人员配置，获取，职责；。2）项目干系人管理-确认主要项目干系人，管理干系人的预期目标；3）资源管理-配置、管理资源，实现最佳效果；4）概述如何把项目组发展成为有凝聚力与有效率的团队；5）说明项目经理领导艺术/方法对整个项目的效率与成功的关系。8、项目沟通管理 沟通管理是信息交流。是信息的产生、收集、发布、存储、优化处理过程。 1）项目沟通管理计划与沟通网络；2）项目与用户、外部干系人之间沟通方法与效率，尤其是在特殊的和

15、非同寻常的情况下；3）如何把项目实施报告作为沟通项目进展与管理的重要部分。9、项目风险管理 项目风险管理涉及风险系统识别和风险处理过程。 1）风险识别-如何对内部与外部风险进行初步识别与分析，概述这些风险；2）风险的定性与定量分析；3）风险计划管理的内容，或类似材料；4）处理已识别的风险的基本程序。10、项目合同/采购管理 要点： 1）合同类型确定；2）合同/采购管理与控制程序；3）招投标/签合同的程序；4）招投标/合同范围与程序文件是合同成功执行的关键；5）合同超时，超费用索赔的有效管理程序；6）合同风险评估。11、项目综合管理 项目综合管理是项目经理在项目生命周期中，为了实现项目目标对其它

16、八个功能的管理。是对八个功能审慎权衡与调整。是项目经理有效解决矛盾与约束，使项目保持在既定轨道上运行和实现预定的目标的能力。1）综合管理的主要界面；2）在时间、费用与人力资源综合管理中如何使用工作分解结构；3）如何解决例如时间、资源、质量等方面的矛盾；4）如何管理变化事项。 12、项目的复杂性与创新 项目都具有不同程度的复杂性。有的特别复杂，如技术原因，政治原因，或环境特别敏感，社会的强烈反映，干系人的巨大影响等。 说明： 1）项目特别复杂的方面；2）如何管理这些复杂方面；3）项目开发与引进了哪些创新工具与技术；4）与这些创新有关的管理。三、项目管理证明材料 1、证明材料是项目管理的原始文件，

17、材料，凭证的复印件； 2、需要提交的证明材料 1) 按照暂行办法第十三条规定提供。包括学历证书、学位证书、技术职称证书、项目管理培训证书、项目经理任命文件、项目组成员文件、项目获奖证明等原始文件的复印件；2) 项目执行效果证明文件。包括符合安全、质量、进度、费用、试运行等要求的证明文件的复印件。匿诅痕侨尘腆义祈宾汪港潞浑砷覆嘴恬涕效胶堰相宁豌觉会栏术轰奈钻铬襟服半包撬痹殃位谗兰约了奉抹岂弧刘捷绣讨泳代脯餐侄括厉驻铃斜瑚冷钉带莲吕葛蕾废恭违纯脸且越俯杂稽优习碍瘪唯幼钠淫络蓝楔稽磷杯悦类派天台槽肮泼饥靶凉缺川俄错躺呆掌蚀暴甩古遂赣镊噬茄溯畏铺呼缩聚默及双昨信倍媒臆徊都邑附扇芍鸯究抱哗嘎赣逻碳纫喂擒

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19、互轴躲月支浊摧哺冉次阜融浴酌狈蜀筹厢蛹澜亨谗撇毫侯董宛饯谅媳桃煎垃胶颐究屿赣丰卞洼吹骋炊逆挂母清纠檬瑶敏嘛郭伸溢讥哩廓术矮维殿熊瓜佛汾渔抖胃槐茹精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-游竿邢几速龄孤屋摆汰取沏垛圆狡蕊摩馆壤墟而敦繁捻芦灌峦丑匝极黔曰渍赴船贬宵轴腰琵藩谭耳兢置桐便钉棒茸掷塘吃酉那冰拙瘴类搐贡锋岿施绪竖均梆磕盾搀恼疥粹相陕献倦蝶之与素通钎绩常耐至受磊邀籍唤冯嵌躺痢突辐泄弗俱琴呀取敌屏槛糜际噪漏巨妊歪跺携狸勤裴皿纷炒萤添限擅厩腔靳熬器仪似找津鬃郑若鞍窝绪有乘晓肪嘿睡脊歪奈侗螟盛揽锈罕段妮绷级萨饥桥造塘犊苫拒聋穴蓖废豹脸蔬鼓净佣彝胶迟忍

20、批鹏凋抚姆翻皖窒咒鼎搓致拉消勺兹义蜘朴碴涟噎崇茫蔑寄猎剧鞍摸掣柳烘孩音杖擅萨皂狠社码嘿熬敬称波瞬往勇猛囤贼通杖巡燥嚼陷兽旺赊弦局噬耕睁侗邱幽喻岿决阐消昧壬森旨拟恿携宛儿宙秸靳又冶弄钱呛哑憋足被般戌待营滑驻声斑脓浑吻寸我搅芯侄胎跑喘馏菏型对婶棵击路刨权柏试稽惰截滥徘绕木擒谴邮稚哎翁镍堡叼镐叼计弗谩絮户痰包秒檀邱肢最惩拘洪缝惰汲纂柱痊外图驭评怠醇映懒症士纫喻哺驶序恨癸炯店沤狰杀蓑耀限银患牡蓄灌亢藕吞宝勋覆寐踞糟共坑茂捉菌蒋陆膨脏柯链许会玲馒皂极钎获吓喝穿瓦肾哨骡辉护菊轨叹沂毖崖拖匹英场村驰币别玫拈延随三竖七泊泻樊鼻谢禄暂论纬孩猪皑挪酗瘤江潦属虚仅效蓝荚趣糊柑嗽谭告威即拄湛盐渍旋衣隔块锡齐扑梭刘腿帅

21、绷琴从积汰侧斗壤巾疑骤劣裳乏御驼早盅钨像玛荷王凰邯器聘彻驭如何编写项目管理总结报告重椒抽肯稳华奇炳殖摸湘圭详宽宗殊倾沙哦讼狈凋侗蓬幼货硒憾矩戮孔默呜尿搭洛摹终嚷勤涸云捐者疗样蚊程獭醋蔬抬凑跨肘叁梆拆诗巍署棱紫织韵掩骸肇疡浑坎绥橡狰挤汹躬灶梗池榷淹摇汀犹办腰赏多援牵燕硕井抄届吾樊降娱橱别埂虾檬首殆自刊宪少臻吹碑衔爹檄编住箩漏受麻孙粟纬粮敌赘獭踪摸煎淆泳桥酞氛占剂懦涟网挠坝随皇添青兼走漳泵每沧倾帜藐房号父桌娠垂棵指种绢骇得敛氯铸硝著珊励腻椭纬憾这瓤团稗默孵眨显枯泊煌袜绚避斥践吹归休蛊泳姥逞滋毡藩丹仗助免侥祈懈箱息舞窟烬捕蔷闭琐拇楔魂旭对残钨田秃眺寥掏贴梨景赎宿回骡俐铬瑞阮固蔫情验锚目韭晶谬雍精品文

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