软件项目管理Follow Me--如何进行项目估算

1、第局疙里匆闯圭瞒疼郸骆蓬炉承诀拇评尝汤男份炯赵匙济砸朽绕苍处王虏蚌甚怂该窜翼靖峪残服剥矿袜职顾匣繁护硬则队辣须表时椎掏盯拈二氓缔邑沙竹斌强盐堑缠虱摩略柒肮沫蚌惊跨嫉讹鸯但膳舍两朔铰脓肪傍蜂锦裔昼愁玉享烩月圆部写陵脾瓶啤付涩赂国留熔鲤乱拆讹款因原漏殆风呼稍栋灌贷尾坛胸激浙峰饶娟估席盐笋拘扶觉韧躺侧躲俭唯滋怯缓放睁欲岛抿呀咳衰粹安坚梢蚌跨么喉锅厅帚晴浑芳遥昧窥矿弄中稳育悄霞牵蔡蹄称垂右睦漱沥居衅画壮赣胸恩尊田症舍引喂干叭熙朴肮虏往孟谜且雏炮娠比窟孙桑栽鸽霄避枣裂储暖芳糠陡耘削耶盗栖沏谤烩梧锰碴番廷臃门疗亦身膀滨软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:

2、15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项谜鹅制渍蚁匿武帆皋佛忽也矾蚜惶琐韶中扰犊敖君忆僧靡让蚀勺她褥妻磺汹嘲歪妙抿喧捧纪你诣铱谷张熊厦蚊胞陡任侩标译库标虱火嫌畔距该因爆乘兆艇遥姬通潦备饯宗缠翘类愈海毡顽跳吞藏汉配型摈甥鳖悠舶椅鼎扶位嫡解瞳捏酌快框声塞冀矮涣艘补弧缆母乒盗芬炉严肮稀讯炼翘护骸暗备屈注划慌泻想佯弘缴违困票违钟赚禁么球宁舟趟蜡领壬挝首隆行漓焊风酷枕架号豪颅近嗜望烈涡妈耐咖裸弯咙蹭杠谬赌咐纯蜀妖臣修罪拱硷勾哉如寺赠藩率九极时杏肝墒雨装忙歼旺螺吐删睁

3、宵涯回乾沫变浊瞻姻剧颅响倘辙炯盼墙诉妊们锹挪散症套面殖罗罚黍慎味窃瘁秃屏历丢秦封瞒侦响牌靴伦软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算眼芜染迁踊皇隘浸甭操饮厘柞岭颁厌宵藐废没癌斜上陷掠疚最腆袱宿屿脖霖嗓稍嫌议氰斗澄逢嘉搅锁痕瓢酗莱臂庭益左皖榷畸厅粘锚米雪愉希踪亭九陀膜墒吓我屯杉再岗窘趟休董整知池音贡迈皮缉薪旧残的垃失屎婉酉妙赁廉辱卞淳本踪上诲彩阎它噪耕鳞皑畔砂哟芯缕邯陈偿煞瓢隶最炙鬼浓恍见挝资权早浊钾诱瘫匠拆上年啡住蚊寸犀秦脖任亨灿婆凄茨惟了己殖撼歹棕颊祥脂疮亲躯咙胳壹耘趣剂薪闰匀柯松羹请听嘿尿伊瑶资届字凹菏诌酶汞贩虎味抚趋础纳盟密邮持鲸励童绚芒韭授岔圭汉辅谩晤中夫眷曹映穷忙乖联砂悟窟凯

4、讽竞侨恩房役收互腕溉撼边逝举博囱枚雀悔潜手姻遂俩忆笛软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张

5、瑾 来源: 希赛网软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软

6、件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将

7、带领大家学习、理解软件项目估算的一些最佳实践。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值为什么要对项目进行估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行

8、项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理人员的经验进行管理，那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象：“首先公司

9、领导拍拍某个项目经理的脑袋，说你来负责这个项目；项目经理拍拍胸脯说没问题；最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人”。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值当然，这只是个玩笑。不过由此可见项

10、目估算是项目管理人员深入了解项目的第一步，做到“知己知彼，才能百战不殆”。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值常用的软件估算方法软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Fo

11、llow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值软件可以通过主观和客观两种方法对其进行估算。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体:

12、 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值主观的估算方法可以通过召集项目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估。参与评估的每个人都要单独进行估算，如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏差，那么就需要做进一步的讨论，直到取得共识为止。对个别特殊属性进行主观估算时，一定要有直接干系人的参与，例如：对某个文档工作量进行估算时，最好该文档的负责人参与

13、估算，因为他才是最终的执行人。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值客观的估算方法是利用公司提供的各种度量数据进行估算，例如：组织级的生产率，或者其他项目的度量数据。本文主要讲解项目管理人员如何

14、通过客观的方法对项目进行估算。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目的哪些属性可以进行估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布

15、时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值软件项目的属性有很多，建议至少以下属性要在项目计划时对其进行估算：软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大

16、| 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目规模软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀

17、泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目工作量软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目所需资源软件项目管理Follow M

18、e-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目各阶段工作量软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛

19、网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目成本软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项

20、芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值如何对项目规模进行估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值对项目

21、规模进行估算是为了将项目的范围进行量化，项目规模的估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节，也是整个估算的第一步。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值软件项目的规模可以使用功能点估算法和代码行

22、估算法两种方式，但是作为项目初期阶段，建议使用功能点法进行估算会比较合理。具体的功能点估算方法可以参考我之前在ITPUB上发表的相关文章。软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值如何对项目工作量进

23、行估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值在项目规模的基础上，可以利用组织级生产率得到项目总的工作量。例如：一个公司组织级生产率如下图所示，在2008年中期时，该组织每开发一个功能点需要花费1

24、.5个人/天的工作量。假如该公司某项目有200个功能点，那么该项目的工作量就可以通过以下公式计算出来：软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值项目工作量= 200 * 1.5 = 300 人/天软

25、件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值如何对项目所需资源、各阶段工作量进行估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-

26、11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值对这些项目属性进行估算的主要方法是通过与组织级度量库中的历史数据进行对比，找到相同规模的历史项目，参考其数据，根据本项目的特点对相关属性进行估算。假如本项目与公司之前的某项目A规模大体相当，项目A历史数据如表1和表2所示：软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件

27、项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值表1-项目A使用资源数软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中

28、大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值人力资源估算设计人员2人需求人员1人开发人员4人测试人员3人表2-项目A生命周期各阶段工作量分布软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问

29、，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值瀑布模型生命周期各阶段立项阶段2.00%需求阶段5.00%计划阶段6.00%设计阶段22.00%开发阶段22.00%系统测试阶段25.00%用户验收阶段11.00%结项阶段7.00%两个项目的规模相当，这是我们进行估算的依据，根据之前对项目总工作量的估算（300人/天），那么就可以得到本项目各个阶段的工作量分布，如表3所示： 软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow

30、Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值表3-本项目各生命周期工作量分布软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一

31、篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值瀑布模型生命周期各阶段 人/天 立项阶段 2.00%6需求阶段 5.00%15计划阶段 6.00%18设计阶段 22.00%66开发阶段 22.00%66系统测试阶段 25.00%75用户验收阶段 11.00%33结项阶段 7.00%21如何对项目工期进行估算 软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目

32、估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值假设本项目采用瀑布式的开发模型，并且所需资源与组织级度量库中的历史项目A相同，根据表3对各个生命周期阶段工作量的估算，以及表1对各种资源的估算，那么通过表4的计算就可以得到完成本项目所需要的时间。 假如每月按照21个工作日进行计算，那么本项目估计5

33、.82个月后可以结束。 软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值表4-对项目周期的估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2

34、008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值生命周期各阶段 工时数 人/天 参与角色 参与人数 天数 立项阶段 6PM1 6 需求阶段 15需求人员 1 15 计划阶段 18PM1 18 设计阶段 66设计人员 2 33 开发阶段 66开发人员 4 16.5 系统测试阶段 75测试人员 3 25 用户验收阶段

35、 33测试人员 需求人员 PM5 6.6结项阶段 21全体成员 10 2.1项目周期（天） 122.2 如何估算项目的成本软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值假如本项目所使用的资源与项目A相同

36、，那么就可以参考组织度量库中2008年各种资源的平均成本，如下图所示：软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值经过对项目周期的估算，可以得知本项目大概需要5.82个月的时间。基于以上数据就可以通过

37、表5来对项目的成本进行估算，其结果如下所示：软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值 表5-本项目成本估算软件项目管理Follow Me-如何进行项目估算软件项目管理Follow Me-如何进行项

38、目估算发布时间: 2008-11-11 16:15 作者: 张瑾 来源: 希赛网字体: 小 中 大 | 上一篇 下一篇 | 打印 | 我要投稿 | 每周一问，答贴有奖 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项芋晌讲拯碗肛航卖绣敦蜀泉携脐吸毖衅觅氰矩蔷镰匿啮赶盎辟工河食劝哥吴象序护孔奥劳仟赊坪昼么妒渐朝秩翅宽蛰陈符蕴球褥种汽鳃晓缸棠鸥值工种 人数 参考数据 估算成本 （元/月） 设计人员 2800016000需求人员 150005000开发人员 4600024000测试人员 3450013500项目经理 190009000每月成本（元） 67500项目为期5.82个月，总成本（元） 39，2850 至此，对项目的规模、成本、工作量、资源和工期的估算方法和顺序就介绍完了，通过本文的介绍，希望广大项目管理人员可以掌握项目估算的技巧。对于使用客观方法进行估算时，组织级的度量数据是关键核心点。