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文档简介

1、企业发展部绩效考核目标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10%部门预算执行情况不超过预 算实际费用与预算比较会计部10%内部流程50%对公司发展战略建议%管理层的反馈评估管理层15%6.1重大问题的报告2次/月实际报告数企业发展部10%调研次数2次/季实际调研记录企业发展部10%公司卡3公司各项制度的执行情况%相关部门的检查评估人力资源部5%公司卡1客户10%内部客户满意度（总经理、 董事会等）%满意度调查人力资源部10%公司卡1创新学习30%战略研究与分析的创新 方法20%应用新方法新思路的战略研究与分析报 告/战略研究与分析报告的总数总经理10%6.1骨干

2、员工的培训时间20小时/年骨干员工参加培训的时间人力资源部10%公司卡3交流与学习10次组织相关人员交流与学习次数的记录人力资源部10%公司卡3内部客户调查问卷（公司卡1）内部客户对本部门的满意度（总经理、董事会等）A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1对公司发展战略建 议的可参考性2重大问题的报告及 时性3战略研究与分析的 创新方法评估时间:被评估人:重大问题的报告及时性 战略研究与分析的创新方法评估人：合计得分超出标准（5分）达标（4分）标准的80%（3分）低于标准的80% （2分）主管副总反馈卡6.1对公司发展战略建议的反馈评估（公司各部门）对公司各项制度的执行情况一、内部客户对本部 门的服务态度满意 度A非常满意（5分）B基本满意（4分）C尚可（3分）D不太满意（2分）E不满意（1分）1工作范围内与合作 者相处程度2解决问题的积极 性、主动性、工作灵 活性3工作的纪律性平均得分工作改进建议二、对本部门各项制 度的执行情况被评部门:评估部门:评估时间:工作改进建议业务培训、交流、外访记录卡（公司卡3）骨干员工的培训时间组织相关人员交流与学习次数的记录 调研次数事件

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