控制钢筋闪光对焊质量qc成果

1、中铁16局集团四公司第25次 （2008年度）QC小组成果 发表会材料开展QC活动控制钢筋闪光对焊质量单 位:中铁十六局集团四公司发表人:王占东小组名称:六沾复线 W3标工程指挥部一工区 QC小组发表日期：二OO八年月十二日- 2 -中铁十六局集团第25次（2008年度）QC小组成果发表会材料开展QC舌动控制钢筋闪光对焊质量、工程概况贵昆铁路六盘水至沾益段新建二线线路全长247.633km，设计时速 160km/h，铁路等级I级。12828.08m。其中天生桥双线特大桥是全W3标段东起天生桥双线特大桥，西止三联隧道。正线长度线最高、跨度最大的桥梁，最高桥墩78m,主跨采用68+2 X 128+

2、72现浇连续梁，施工难度大，质量标准高。该桥主筋焊接大量采用闪光对焊技术，因此控制好闪光对焊质量尤为重要。QC小组概况小组名称六沾复线W3标工程指挥 部一工区QC小组成立日期2008年4月25日小组组长王保辉成果编制人王占东QC小组类型现场型QC小组记录员胡源麟小 组 成 员姓名职务姓名职务姓名职务王保辉工区长李传智施工员徐发明技术员王占东工区总工戈金龙质检员胡源麟质检工程师蒋卫国施工队长刘传国钢筋工长陈凤新实验员平均QC教育80小时活动周期2008.4.25 至 2008.11.11小组成员总数9人活动次数10次活动时间50小时三、择题理由质量目标工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国：控

3、制成本i!钢材占材料成本比例较大,提高钢筋闪光对焊的质量,确定课题1家级优质工程，满足创优规划的要求。1I可有效的降低材料的损耗，节约钢材，降低成本。存在的冋题卜A；根据以往施工经验，钢筋的闪光对焊一直存在一些I*质量通病。1、2008年4月7月，小组针对工地的实际情况，对本工程已制作完成的对焊接头合格率进行了调查，共抽样180点，不合格点数为 18点，占总数的10%合格率平均为90%具体统计如下表所示:天生桥已制作完成的闪光对焊接头质量统计表序号检查项目检查点合格点合格率1接头中有氧化膜夹渣302480%2轴线偏移302480%3接头中有缩孔302893%4接头区域裂纹302996%5钢筋表

4、面微熔及烧伤302996%6接头弯折302893%合计18016290%2、根据对上述闪光对焊接头质量的统计数据,我们进行了不合格点频率统计和绘制了不合格频点排列图:不合格点频率统计表序号检查项目频数频率()累计频数累计频率(%)1接头中有氧化膜夹渣738.8738.82轴线偏移633.31372.13接头区域裂纹211.11583.2叙;一 一丄接头有氧化膜、夹渣现象yA #：/上：一/厂:F-,一- /4接头中有缩孔15.61688.85钢筋表面微熔及烧伤15.61794.46接头弯折15.618100轴线偏移及钢筋表面微溶辰-ab接头烧伤四、预期目标及可行性分析根据公司的质量方针和目标的

5、要求，而且要达到本工程的质量目标，必须严把钢筋合格率100.00%95.00%9500%-3 -90.00%7100%0085.00%活动前活动后加工过程的质量。通过对焊接接头质量的调查，通过小组活动只要将焊接接头主要问题解决（既接头氧化膜夹渣及轴线偏移）90%，就可使接头不合格率下降12.2%X 59.1%X 90%=6.4%合格率可达90%+6.4%=96.4%因此我们确定目标为钢筋闪光对焊一次合格率95%。五、QC小组活动情况（一）计划阶段（PIan）时间：2008425 2008.5.101、原因分析通过不合格点频点排列图可以看到接头中有氧化膜夹渣的频率为38.8%，轴向偏移的频率为3

6、3.3%，两项累计频率达到 72.1%，为A类因素，是影响闪光对焊接接头合格率的主要问题，因此我- 13 -人的因素钢筋断面不齐钢筋端头歪斜焊机缺乏维修保养夏季气温较高操作人员经验不足操作人员经验不 足、水平低人员对接头质量 不够重视转运焊接完成的半成品不 当，钢筋变形电焊机夹具晃动、电 极变形操作人员培训不 到位轴线偏移环境因素施工方法因素!La2、要因确认根据因果图，我们针对找到的十四个末端因素进行了要因分析，并对各种因素进行现场调查和讨论分析，确认要因如下:序号末端原因确认内容确认方法负责人日期结果1管理制度不健 全，奖罚不分明爭理制度不健全，造成自检及检查不到位调查分析王占东20084

7、25 2008428要因2操作人员 培训不到位现场操作人员培训不够，不能完全 掌握闪光对焊的操作要点，控制各 项参数不到位调查分析胡源麟2008.4.25 2008.4.29要因3人员对接头质 量不够重视相关管理人员对接头质量检查不到 位，不够重视调查分析徐发明2008.4.25 2008.4.27非要因4焊机缺乏 维修保养未按公司要求定期检查、维修保养 设备，焊机钳口、电极晃动变形， 氧化物未及时清理，影响焊接质量现场调查陈凤新2008.4.25 2008.4.28要因5露天堆放现场堆放时间较短，锈蚀、污染较 少现场调查蒋卫国2008.4.25 2008.4.28非要因6钢筋断面不齐钢筋下料

8、时机具使用不正确及断面 不平整时未进行处理，造成轴线偏 移现场调查李传智2008.4.25 2008.4.28要因7钢筋端头歪斜钢筋端头出现歪斜时，部份进行了 矫正或切除处理，部份处理不到位 影响焊接质量现场调查徐发明20084252008428要因8顶锻速度及 压力小经现场调查发现顶锻时压力和速度 不够，使烧化速度较慢，造成氧化 膜及夹渣现象现场调查刘传国2008.4.25 2008.4.28要因9技术交底不细查技术交底较粗，焊接过程的预热 等要求未明确调查分析戈金龙2008.4.25 2008.4.28要因10操作人员经 验不足现场人员均持证上岗，但有部份经 验较少，通过学习能够达到要求现

9、场调查蒋卫国2008.4.25 2008.4.28非要因11转运焊接完 成的半成品 不当，钢筋变 形通过现场调查，转运过程中存在部 分半成品保护不当的问题，经教育 可以改正现场调查李传智2008.4.25 2008.4.28非要因12夏季雨水 较多夏季常有突然的降雨，现场基本能够对 钢筋进行覆盖保护现场调查蒋卫国2008.4.25 2008.4.28非要因13现场操作 加工现场搭设了钢筋加工棚，对钢筋焊接质 量影响不大现场调查刘传国2008.4.25 2008.4.28非要因14夏季气温较 高影响工人 操作钢筋焊接过程中产生热量，夏季气温又 较高，项目已采取了防暑降温措施现场调查戈金龙2008

10、.4.25 2008.4.28非要因3、制定对策针对确定的要因，小组展开讨论，制定了相应的对策:序 号要因对策目标措施地点负责人时间1管理制度不 健全，奖罚 不分明健全相关奖 惩制度管理制度的制订 合理，充分调动人 员工作积极性针对钢筋焊接质量制 订相关管理制度，奖勤 罚懒办公室王占东全过程2操作人员 咅训不到 位开展相关 培训操作人员熟练 掌握施工工艺对所有操作人员进行 培训，并请有经验的技 师现场示范，提高工人 整体素质。办公室及施 工现场胡源麟全过程3焊机缺乏 维修保养对焊机进行 全面维修 保养使焊机达到最 佳的使用状态对焊机进行检查、清 理，紧固、更换钳口、 电极等。施工现场陈凤新全过

11、程4钢筋断面不齐加强操作工 人使用机具 的熟练程度保证下料时断 面平整设置专人进行下料，保证 端头平整。施工 现场李传智全过程5钢筋端头歪斜要求操作 人员对端 头不正的 钢筋进行 全部处理保证钢筋端头 平直进行焊接前对钢筋进 行全面检查，对端头出 现歪斜的，全部进行了 矫正或切除处理。施工现场徐发明全过程6顶锻速度 及压力 小加强实践确保顶锻速度 及压力符合要 求反复实践，确保每个操 作人员均能根据钢筋 接头情况的不同及直 径、级别的不同灵活掌 握各项参数。办公室及施 工现场刘传国全过程7技术交底不细重新进行 技术交底使技术交底更 加细化，明晰对原技术交底进仃检 查，对不细的地方修改 并重新进

12、行交底。办公室及施 工现场戈金龙全过程（二）实施阶段（DO）实施一由小组组长亲自负责制订针对钢筋焊接质量相关管理制度。首先做好相关的调研工作，由工长跟班进行调查，并充分听取工人的意见，制定了符合现场实际情况的相关制度。着重对整个班次的管理，让班组整体水平都有提高。要求焊工本身必须注重质量问题。每焊一批，都必须认真进行自检，发现不合格的自行切除重焊，直至合格。每班均由钢筋工长验收点数，要求逐根进行检查，外观不合格者不予验收，不计工作量，并要求焊工重焊。如重焊数量超过5%进行处罚，一次合格率达到98%以上的进行奖励，充分调动了班组的积极性。为提高钢筋一次焊接合格率打下了很好的基础。实施二针对操作人

13、员培训不到位，由工区总工及施工员负责从理论到实际操作都进行了培训。虽然所有操作人员均具备操作证，但人员实践经验参差不齐，理论水平均有所欠缺。由总工对操作人员进行理论培训，采用集中上课的方式使工人的理论水平有了很大的提高。并请了有经验的技师到现场边操作边讲解，让每个人结合理论知识进行实践操作，使工人的整体水平有了很大的提高，所有操作人员均熟练掌握施工工艺和操作规程。最后经理论和操作考试，所以人员均通过考核，达到了要求。实施三由机械员及试验员对所使用电焊机进行全面的检查、维护、保养，清理电极钳口氧化物，并要求操作人员根据情况及时清理，由机械员进行检查和监督。对电极变形及夹具磨损较大的预以更换,产生

14、晃动的进行维修坚固，并按公司要求制定检修计划,定期检查、维修保养。保证闪光对焊焊接质量。实施四因钢筋断面不齐和钢筋端头歪斜有很多共性，两项合并实施，由施工工长及质检员负责，要求班组在对焊前清除15mm范围内的铁锈、污物等，防止钢筋间接触不良引（b）顶锻断屯、继续顶锻起“打火”。针对下料时操作不熟练的问题，我们指定了有经验的工人进行操作，设置专人使用调直机械或切割机对钢筋端头弯曲处进行调直或切除，两边钢筋轴线偏差不得超过0.5mm。下料和切除钢筋时应使端面平整，如果钢筋端面不够平整，可在开始时增加一次闪光闪平端部。焊接完毕，待接头处由白红色变为黑色，才能松开夹具，平稳取出钢筋，以免产生弯曲。焊工

15、必须注重质量问题，每焊一批，都必须认真进行自检。钢筋工长进行全面检查，专职质量员对每一批闪光对焊接头成品均要按规范要求进行抽检，并配合试验员及时取样送检，检查合格才准予使用。严格质控流程，杜绝不合格品流入施工。实施五钢筋闪光对焊是将两根钢筋安放成对接形式，利用焊接电流通过两钢筋接触点产生的电阻热，使金属熔化，产生强烈飞溅，形成闪光，迅速施加顶锻力完成的一种压焊方法，是电阻焊的一种。对焊的过程如图所示。施焊时要求被焊钢筋平直，经过除锈，安装钢筋于焊机上要放正、夹牢；夹紧钢筋时，应使两钢筋端面的凸出部分相接触，以利均匀加热和保证焊缝（接头处）与钢筋轴线相垂直；烧化过程应该稳定、强烈，防止焊缝金属氧

16、化；顶锻应在足够大的压力下完成，以保证焊口闭合良好和使接头处产生足够的镦粗变形。从施工工艺可以看出，现场操作时人为因素和施工操作方法对焊接质量影响很大，要严格控制顶锻速度、压力及加热温度等参数。若顶锻不及时、顶锻压力太小，或加热温度不足，空气就会进入焊口，形成夹渣、氧化膜，焊接接头就不牢固；若加热温度太高，就会产生过烧”现象，也会影响接头强度；若顶锻压力太大，则可能产生开裂的现象。在经过培训后，我们利用业余时间和一些废旧钢筋让工人进行反复实践，使他们熟练掌握操作工艺，确保每个操作人员均能根据钢筋接头情况的不同及直径、级别的不同灵活掌握各项参数。使钢筋焊接一次合格率得到了很大的提高。实施六200

17、8年 5月 1 6日由现场技术员对技术交底进行细化，特别针对焊接过程的预热等要求进行细化，强调采用闪光 -预热闪光焊时，宜采用电阻预热法。预热留量应为12mm，预热次数应为14次;每次预热时间应为 1.52S,间歇时间就为 34S。并应区分一次烧化留量和二次烧化留量。一次烧化留量等于两根钢筋在断料时切断机刀口严重压伤部分，二次烧化留量不应小于10mm。并对调伸长度、烧化留量、顶锻留量以及变压器级数等焊接参数也进行了更详细的交底。并组织工区有关管理人员及班组作技术交底和责任划分，坚持每周一次技术交底的制度，明确施工工艺、程序;在施工过程中由每个班组进行自检后再由项目部的质安员和相关QC 活动控制

18、人员对每道工序进行专项检查、签字形成记录，以备追溯。经过六阶段实施，闪光对焊外观质量效果改善明显，外观照片如下:（三）效果检查（CHECK）1、目标完成情况在活动过程中我们 QC小组对实施效果不断的进行检查和改进，焊接一次验收合格率不断提高, 2008年8月时已抽查300点，不合格15点,合格率已达95%，在接下来的实施过程中，我们狠抓落实，加强督促检查。2008年11月活动结束时，共抽查 400点，不合格为16点，抗弯和抗拉试验一90%达到了活次验收合格率为96%，超出规范要求。从以上数据可以看到，合格率已经从活动前的动后的96%，达到了我们最初设定的95%活动目标，活动取得成功。96%95%90%活动前目标值活动后2、经济效益通过本次QC小组活动，钢筋闪光对焊一次合格率上升6%,本桥约130000个接头，按每个接头10元计，节约费用130000X 10X 6% 7.8万元。扣除本次活动的支出3000元，本次活动取得经济效益约7.5万元。3、社会效益通过活动，对钢筋闪光对焊接头质量进行了有效的控制，受到了业主的好评,为公司树立了良好的社会形象，为该工程达到创优目标创造了良好的条件。（四）巩固总结（ACTION ）1、小组活动完成了预定目标。通过本次活动，提高了大家的质量及参与质量管理的意识。2、本次活动达到了预期