项目部安全管理目标及分解

1、金盛德世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德世纪花城 7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有 效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目 部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝 重大伤亡事故的发生。2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知 识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格 控制在5%0以内。3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设 部颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的优良标准。4、文明施工管理确保达到国家建设部

2、颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)的优良标准。5、争创市级安全文明工地。6、机械设备完好率确保 95。7、特种作业人员持证上岗率确保 100。审批人：责任人：2008年 9 月 28 日安全责任目标分解公司 2008 年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）,加快我公 司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。杜绝重大伤亡事 故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先 进行列，特制定 2008 年度安全管理总目标。文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工 现场。2、公司所有

3、工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100。3、市级安全文明优良工地面积达到 3 万平方米；4、确保省级安全文明示范工地 1 个。5、争创省级安全文明优良工地 2 个，确保一项省级安全文明优良工地。措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司施工现场文明卫生标准的日 常监督检查以及提供技术支持。2、项目部申报省级、 市级安全文明工地者必须保证施工现场 （自开工至竣 工）始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。4、公司每月组织安全生产大检查。伤亡控制目标：1、杜绝重大伤亡事故。2、轻伤事故频率低于8%0措施：1、贯彻公司总经理是本公司安全生产第一责任

4、人的原则，伤亡控制目标 由本公司总经理负责监督指导。分管生产的副总经理负责检查公司各部门、 各项目部落实执行情况。2、公司每月组织安全检查，对每个工程进行系统检查，仔细查找安全隐 患，并及时检查项目部隐患整改落实情况， 防止发生重大伤亡事故。3、公司搞好工人入厂三级安全教育、全员安全教育、各王种安全教育等 以及项目管理技术人员的各种培训工作。4分管生产副总经理每月定期检查公司各部门、各级人员执行安全生产 责任制的情况。三、安全管理达标：1、所有项目部必须实行公司 施工现场文明卫生标准 及安全管理细则。2、实现工人全员安全教育率达 100。3、公司所有工程工人持证上岗率达 1004、公司所有工程

5、新工人入厂教育率达100。5、公司所有工程起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率 达 100。6、公司所有工程安全防护“三宝”利用率达 100。?、公司所有工程用电设施、漏电保护器安装率达100。8、公司与项目部签定经济承包合同率达100。措施：为达到目标，公司特做以下分工：第 2、3、4 条由公司人力资源部负责日常监督检查。第 1 、6 、7 条由公司安全管理部负责日常监督、 检查及整改验收。第 5 条由公司设备动力部负责日常监督、检查及整改验收。第 8 条由公司经营部负责日常监督检查。四、奖罚措施：年终完成或超额完成与公司签定安全生产、文明施工目标责任书各 项指标者，按公司管理制

6、度有关条款给予奖励；没有完成指标者，按公司管 理制度有关条款给予处罚。项目部目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤频率严格控制在5%0之内。保证措施：1、组织机构：建立以项目经理赵胜国为首的现场班子，下设技术员姜卫 国、安全员赵胜华为成员。2、项目经理安全保证措施：由项目经理赵胜国代表金盛德世纪花城7# 楼项目部与各班组之间签订劳务分包合同 ，以明确自己在安全生产中的权 利、义务与责任。具体内容另详劳务分包合同 ，坚持班前会，由项目经理、 各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，组织学习上岗前的安全交底， 班后检查安全交底执行情况，不违章指挥。3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法

7、规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用， 督促工人严格遵守安全生产制度， 按要求配备各种劳动保护用品。5、安全员一赵胜华保证措施: 积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。 制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 协助领导组织安全活动制定安全制度。 对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。 及时填报安全报表， 协助有关部门搞好安全生产教育。 鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。 日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项 目经理，组织采取改进措施，力求

8、把隐患消灭在萌芽阶段。4、施工员一赵龙保证措施: 协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查， 对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。 做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产 服从安全。 组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查 执行情况。班组目标：杜绝重大伤亡事故。使工程轻伤负伤频率控制在3 %0之内。1、班组保证措施：钢筋班组长一马俊国保证措施: 作业前对自己所处的作业环境和工作程序所使用工具设备、防护用具 进行安全检查，随时消灭不安全隐患。 认真执行安全技术交底，拒绝违章指挥。 努力学习安全知识，提高安全生产技能，积

9、极参加安全生产活动，提 出改进意见。 严格执行操作规程，遵守劳动纪律，服从领导指挥，工作时思想集中,坚守岗位。砼班组长一王井金保证措施: 认真执行安全技术交底。 坚持班前安全活动。 对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行 安全检查，随时消灭不安全隐患。 保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、 紧固、润滑、调整、防腐等工作。 建立、健全岗位责任制，并挂牌实行。木工班组长一孙有朋保证措施: 定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条 例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。 认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。认真执行安全技术交底

10、。 班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐 患消灭在萌芽阶段。(4)瓦工班组长一李秀玉保证措施 认真执行安全技术交底。坚持班前安全活动。 对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行 安全检查，随时消灭不安全隐患。 严格执行操作规程， 遵守劳动纪律， 服从领导指挥， 工作时思想集中，坚守岗位。(5)架工班组长一李金章保证措施坚持班前安全活动。严格执行操作规程， 遵守劳动纪律， 服从领导指挥， 工作时思想集中，坚守岗位。 班前对所使用的工具、防护用具及作业环境进行安全检查，立求把隐患消灭在萌芽阶段。 认真执行安全技术交底。 认真遵守安全生产制度，领导本组安全

11、作业。6)抹灰班组长 -毛小义保证措施：1) 认真执行安全技术交底。2) 定期组织工人搞好安全活动日，组织落实公司关于学习“安全生产条例”，“建筑工人安全技术操作规程”的文件。3)认真遵守安全生产制度，领导本组安全作业。文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的优良标准。保证措施：1、设文明施工管理小组，由2-5 人组成，项目经理赵胜国任组长，安全员赵胜华任副组长。2、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习文明施工管理JGJ59-99）。制度及建筑施工安全检查标准3、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。4、文明施工管理小组每月配合公司现场组织一次检查， 促使现场达到建 筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的优良标准。5、公司每月组织一次对现场文明施工的检查。6、公司定时召开生产计划会和生产调度会， 各单位要汇报文明施工情况， 检查布置现场文明施工工作。机械设备安全管理目标： 机械设备完好率确保 95%。保证措施：设备管理员 赵胜利保证措施：1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单