集团人事管理规范制度8

1、1.0 总则1.1 为规范治理，合理配置人力资源，充分调动职员积极性，依照公 司人力资源治理政策，结合市场治理部实际情况，制定本规定。1.2 人事异动治理遵循以下原则：1.2.1 以考核为依据，客观公正原则。1.2.2 公司治理需要与职员职业规划相结合原则。1.3 人事异动包括转正、调岗、晋升、降职、辞职、辞退和开除。1.4 人力资源中心负责统筹人事异动治理，市场治理部人力资源科负 责具体实施。1.5 本规定适用于市场治理部全体职员，不含总部外派人员和美容护 肤顾问。2.0 转正2.1 新职员入职，必须试用，试用期一般为三个月，最长不得超过六 个月。2.2 试用期间，工作表现突出或有专门贡献的

2、职员，可提早一个月转 正。格式见2.3 试用期满，职员应提交工作总结和转正申请表SZ2202001）;用人部门和人力资源科共同考核，提出按期转正、延期转正或辞退的建议。2.4 转正日期的核定2.4.1 当月 15 日（含）前入公司的职员，其正常转正日期为入司第四 个月第一天;2.4.2 当月 15 日后入公司的职员，其正常转正日期为入司第五个月第天。3.0 调岗3.1 内部调岗3.1.1 经用人部门提出申请，人力资源科审核，总经理审批，可进行 内部调岗。3.2 单位间调岗3.2.1 单位间调岗分临时借调和正式调动两种形式;格式见3.2.2 单位间调岗，相关单位应填写岗位异动申请表SZ22020

3、02），由人力资源科办理相关审批手续。4.0 晋升4.1 职职员作表现和能力适合更高职务，可予以晋升。4.2 职员晋升，相关部门应填写岗位异动申请表 理相关审批手续。5.0 降职5.1 符合下列情形之一的，可予以降职：5.1.1 职员素养和能力不能达到岗位要求；5.1.2 出现重大工作过失。，由人力资源科办，由人力资源科办5.2 职员降职，相关部门应填写岗位异动申请表 理相关审批手续。6.0 辞职6.1 正式职员辞职， 应提早 30 天以书面形式通知公司或以不足天数的 职级工资代通知。6.2 试用职员在试用期内辞职，应提早三个工作日以书面形式通知公 司。6.3辞职职员应填写离职申请表（格式见S

4、Z2202003），经用人部门审核，由人力资源科办理相关审批手续。7.0 辞退7.1 符合下列情形之一的，可予以辞退：7.1.1 工作不称职，通过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作；7.1.2 患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事 另行安排的适当工作；7.2 市场治理部辞退试用职员，应以书面形式通知职员；辞退正式职 员，应提早 30 日以书面形式通知职员或支付不足天数的职级工资代通 知。7.3 公司辞退正式职员，按有关规定发放补偿费。7.4 辞退职员，相关部门应填写离职申请表 ，由人力资源科办理相关审批手续。8.0开除8.1依照公司奖惩治理规定执行。9.0人事异动的审批权限8

5、 / 89.1主管级（含）以上职员异动以及职员晋升为主管以上职员：由所 属部门提出初步意见， 人力资源科审核， 经市场治理部总经理同意后， 报营销中心和人力资源中心审批。关于新入职的主管级（含）以上职 员及职员晋升为主管以上职员，须将该职员的人事档案传真至人力资 源中心。9.2 职员级职员异动：由所属部门提出初步意见，人力资源科审核， 市场治理部总经理审批。10.0 人事异动交接10.1 工作交接必须有下列人员参加：10.1.1 移交人：调岗或离职的职员；10.1.2 接交人：接替或临时接替移交人工作的职员；10.1.3 监交人：监督交接的职员。10.1.3.1 销售科负责人、人力资源科负责人

6、工作交接，由市场治理部 财务经理或总经理 / 副总经理监交。10.1.3.2 客户代表、客户主管、客户经理工作交接，由销售科负责人 或市场治理部总经理 / 副总经理监交。10.1.3.3 终端督导、业务代表工作交接，由市场负责人监交。10.1.3.4 市场治理部本部其他人员的交接，由其直接上级监交。10.2 人事异动交接时，市场治理部须核实下列内容，并填写交接清 单（格式见 SZ2202004）：10.2.1 移交人所在岗位涉及的文件、资料和档案等，包括电脑文件及 档案；10.2.2移交人的工作职责、工作内容和工作流程的具体讲明；10.2.3移交人在职期间所签定的协议、合同履行情况及注意事项讲

7、明；10.2.4移交人急待处理的、需要跟进的工作和可能出现的问题；10.2.5移交人的个人借款及费用报销情况；10.2.6移交人领用的固定资产、低值易耗品、办公用品及发生的行政费用等。10.2.7 其它应移交内容。10.3 交接程序10.3.1人力资源科填写交接清单交移交人；10.3.2移交人进行工作交接，经部门负责人签字确认；10.3.3移交人持交接清单到相关部门交接；10.3.4职员交接完毕， 将交接清单 交回人力资源科， 依照移交人、接交人、监交人签字确认的交接清单 ，人力资源科公布发文，并办 理相关手续。10.4 交接期限10.4.1 职员调动交接，自调动审批之日起，最长不超过三个工作

8、日；10.4.2 职员离职交接，自离职审批之日起，最长不超过一个月。10.5 监交人有权对交接情况提出质疑并提请人力资源科暂停发放或 扣发移交人工资。10.6 由于监交不力，造成损失且无法追回的，由监交人负责赔偿。10.7 对未办理完离职交接手续而离职， 及在交接过程中弄虚作假的职 员，予以开除，不予结算工资。10.8 交接清单一式三份，移交人、接交人各持一份，另一份存入 移交人人事档案。11.0 人事异动谈话11.1 人事异动谈话应在办理异动手续前 2个工作日内， 由人力资源科 组织安排。11.2 人事谈话应有二人以上共同参与，一人主持，一人记录人事谈 话笔录（格式见 SZ2202005）。11.3 人力资源科应及时反馈职员的意见和反映的问题。11.4 人事谈话笔录必须客观真实反映谈话对象的主观意思，不得 进行修饰和掩盖。并须由谈话对象认可并签字确认，涂改处也必须签字确认。11.5 人事谈话笔录 须机密存放， 谈话人员不得随意泄露谈话内容， 违者给予警告以上处分。12.0 人事异动结算12.1 职员离职或正式调动 , 必须在交接完毕后 ,方可办理结算手续 结 算清单（格式见 SZ2202006）。12.