质量三检奖罚交底制度

1、质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责 人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要 参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班 组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按 周计划分解后， 在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 并对上月施工质 量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业 工长上报本专业各检验批的验收时间 （检验批的验收时间不应滞后于项目部周进 度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各

2、专业上周施工完而未验收的各检验批 工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7 日，周质量例会 不得迟于周二召开。 月质量例会必须项目经理负责组织召开， 周质量例会可由项 目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做 法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及 工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、 注意事项、检验批划分和质量预控目

3、标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档 一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指 导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、 检验批的划分以及施工班组的自身情况， 对施工班组进行有针对性的现场书面交 底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数 量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并 要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更

4、改施工工序的情况，应及时 进行补充技术交底，并应有连续性。挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标 管理方案。、全生产目标管理方法：为了全面落实建筑施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查“安全 第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全质量管理制度，狠抓各项安全措施的落实。1、项目安全目标：无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在 %以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率 9%以上。6、全员教育面 100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目积极组织全体职

5、工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度， 突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范” ，环境检查制度要求进行检查考 核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人 员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度； 凡未经验收就使用的龙门架、 脚手架、 施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门 签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安

6、全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。 采用TNHS系统布线，实行三级配2、电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品 准用证，把好安全质量关。月评比及奖罚制度各施工班组严格按上述 进行施工，保证施工质量，对于不符合规范、不 符合制度的行为进行严肃处理。如若出现质量问题按以下处罚制度执行：惩罚制度1、夯点施工中对位偏差（偏位）过大（大于 150mm的，加强教育，罚款 500 元。2、强夯记录准确，反映每点、每击的真实情况，对于虚假记录，如少打多

7、 记的、先打点后编记录或先编造记录后打点的情况， 发现后每个班组第一次罚款 2000 元，且不满足技术要求的需要重新补夯；第二次罚款 5000 元，且不满足技 术要求的需要重新补夯；第三次要求退场，扣除工作量。3、仪器架设符不合规范要求（如水平度、高度、角度等）的，立即整改， 罚款 1000 元，第二次出现的更换其该班组测量工。4、施工过程中私自调整夯能（如落距、更换夯锤等） ，且夯能不达标的，发 现后按罚款 5000 元，要求当日的作业面重新补夯，第二次发现后要求退场。5 、平夯搭接不满足要求的，应重新平夯。20006、不服从现场技术人员安排，或私自定点放线的，停工整改，罚款 元。奖励制度针

8、对以上处罚制度，项目部每月的下旬均进行，每 00 元三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时， 自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组 长必须陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的 工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检 验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检 查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单

9、位同意后，方可进行下道工序。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：1、石检验石进场在监理见证人见证下设计交底会制度为了保证项目部各岗位人员明确设计意图， 熟悉设计图纸，掌握本工程特点， 确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度， 要求项目部各岗位员工严格遵照执行。、施工前设计交底会工程开工前项目部在建设单位的组织下， 会同设计单位、监理单位等，必须 对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员 进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到， 会议的所有内容必须 保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理

10、工程师, 设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特 殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意 的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更， 施工单位收到设计变更通知单后，必须 召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底， 出席设计变更交底 会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。应该参加设计变 更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设 计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术 员等。设计变更交底会主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容, 变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案），施工组织设计（施 工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人 组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。应该参加施工