《创先争优 贵在坚持 重在落实6》.doc

1、精品文章创先争优 贵在坚持 重在落实6第一篇：创先争优贵在坚持重在落实6创先争优贵在坚持重在落实-南漳县公路管理局创先争优纪实南漳县公路局王静东地处鄂西北的南漳县公路管理局现有干部职工546人，现有列养公路21条614.989公里，其中省道4条239.16公里，县道17条375.829公里。局党委班子成员12人，党员126人，下设机关支部、养护中心支部、久通公司支部。主要负责全县境内的列养公路的建设，养护管理工作。近年来局党委一班人紧紧围绕“统筹规划、全面养护、优化改善、协调发展、科学管理、保障畅通”的工作方针，以科学发展观为指导，围绕公路发展服务抓党建，以服务地方经济为理念，不断创新党建工作

2、新局面，先后开展一系列服务地方经济促进公路发展为内容的“创先争优”活动，辖区列养公路不断提档升级。公路基础设施建设全面提速，干支线路容路貌不断改善，公路养建管等方面取得了较好成绩，为地方经济发展和建设创造了良好的通行环境，实现了跨越式又好又快的发展，先后被市县有关部门授予先进单位和先进基层党组织。126名党员中有200多人次被各级党组织和职能部门南漳县公路管理局党委一班人一直以来深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务地方经济建设的重点，大胆开拓不断创新，敢于超前、不断优化，完善普通公路网结构，先后修建完成省道305、306改扩建工程、新城区凤凰道建设工程、绕城公路建设工程，大力提升普通公路服务保

3、障通行力，使南漳境内的公路达到了安全、畅通、便捷、绿化、高效的通行要求，全面提升了公路交通服务地方经济发展和人民群众出行需求的能力和水平，为南漳地方经济建设当好先行者。该局党委在全省开展“五个基本”、“七个体系”以来，坚持把抓基层组织建设工作纳入重要的议事日程，作为党委的经常性工作来落实，坚持从提高班子成员和党员干部的政治、业务和决策水平入手，不断强化政治学习，提高理论业务和领导水平，充分调动班子成员的主观能动性，为南漳的公路建设提供了坚强的政治和组织保障，充分发挥了基层组织坚强战斗堡垒作用。为全面贯彻落实省、市、县对党的基层组织提出的“五个基本”、“七个体系”建设要求，根据市、县有关文件精神

4、和工作部署，从xx年6月份开始，南漳县公路局在全系统开展了“五个基本、七个体系”党的基层组织建设工作，把党的基层组织建设工作作为一项系统工程，不断的创新，常抓不懈。为此他们在扎实开展以“创先争优”为主题的“五个基本、七个体系”党的基层组织建设工作中。通过近两年的工作，取得了较好的成绩，党的基层组织的凝聚力和战斗力得到了进一步加强。有力的促进南漳公路局的各项工作的顺利开展。充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用。1、养护管理扎实稳固。保安全、保畅通、树形象、树品牌，是南漳公路人不变的目标和追求。这是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的团队，烈日下，风雪中，公路职工日夜拼搏在第一线。他们及时处理各

5、种公路病害；制定抢险应急预案和紧急事件上报机制和快速反应机制，及时疏导公路交通；他们坚持以雪为令，以雪为号，养路工及时上路除雪和洒布防滑料，“十年如一日”，他们在平凡的岗位上默默地工作，保障干线公路的安全畅通，xx年顺利通过全国和湖北省干线公路养护管理检查体制改革促发展。公路是一种公益性的基础设施，良好的养护可以有效延长公路使用寿命。为实现更好的养护效果，以一流的养护展示公路文明，公路局干部职工不断探索新技术、新机制。xx年，该局还在上级有关精神的指导下，积极实施了公路养护管理体制改革，形成了市局、县局、管理站三级管养模式，以全国公路大检查为契机，全面加强了公路养护规范化管理、制度建设和“三分

6、离”改革，养护生产实现超越。全年共完成宜远路大修17.07公里，襄关路维修6.8公里、肖双路维修3公里；改造新建危桥5座；完成水毁修复21处4公里；巩固完善标准路基312公里，超计划67公里；完成宜林路段绿化新补植49公里，其中绕城公路、305省道涌泉至城关段、306省道蛮河到城关段新值路树27公里，305省道丁集至涌泉段补植22公里。投入30万元，对2个公路进行了装修改造，同时，加强对公路局的管理，对人员实行定岗定责，制定考核办法，加强人员培训，不断提高基层人员业务能力和管理水平，为理顺新的养护机制奠定了坚实的基础。严格考核降成本。规范养护市场，完善合同管理机制。转变以往与养护中心的直属关系

7、为经济合同关系，按照管养分离的原则，对日常养护项目进行招投标，对施工单位进行合同管理，及时进行质量监督检查和考核计量支付，提高了养护管理水平，有效降低了养护成本。养护中心对每月定期检查和平时抽查中发现的问题进行汇总，并向养护工程队发放派工单，及时整改修复，以保障公路畅通。2、项目建设质效并进。深入开展“两型公路”建设，工程建设中，南漳县公路局坚持质量、安全、廉政“三个责任重于泰山”的原则，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，始终把工程质量放在首位。xx年共完成一级路新建13.28公里，分别为：绕城公路12.7公里、306延长线0.455公里、威利邦延长线0.122公里；完成涌泉街道刷黑改造

8、1.58公里；完成县乡公路改造36.13公里，其中南闫路20公里、薛曲路16.13公里。同时，积极配合地方重点项目建设，全面启动了钛白粉进厂公路、武镇306项目建设，已完成货币工程量1160万元。3、路政管理规范加强。按照全省路域环境综合整治的要求，抢进度、抓落实，在全县形成了“政府主导、公路牵头、部门联动、县乡联手、协调推进”的工作格局，大力实施了公路绿化、美化、净化、亮化工程，公路通行条件和综合服务水平明显提升。各级各部门不等不靠，主动开展工作，加大强化宣传力度，严格依法治路，共开展路域环境联合整治5次，清除占道物资30000余平方米，拆除违法设施35处、非交通标志78块，违法运输现象得到

9、有效遏制，超限运输率始终控制在6%以下。彻底改变了管养路段“脏、乱、差”现象。去年省道305、306线代表市迎接了全省干线公路养护大检查，良好的路况，整洁的路域环境，受到了省公路局检查组领导的好评。4、政务服务保障有力。健全了应急保障机制，抢先开展应急中心建设，筹资1200余万元，配套设备机械11台，各类物资储备丰余，安全监管实现“零事故”。同时，深入贯彻全省交通“先行跨越年”各项工作部署，健全制度，优化服务，政务工作执行有力，保障到位，办理完成了人大建议、政协提案8件，群众来信来访12件，回复率、满意率达到100%。全年在市以上媒体发表调研文章3篇，报送政务信息95篇，在湖北交通报、南漳新闻

10、网、襄樊日报等媒体上刊发新闻通讯137篇。5、行业创建成效显著。南漳县公路管理局始终坚持“全国有名气、全省扛红旗、全市争第一”的奋斗目标，大力弘扬“铺路石”精神，“创先争优”工作取得了较好成效。公路局党委被襄阳市委授予“推动科学发展的好班子”荣誉称号；公路局被襄阳市委授予“市级文明单位”荣誉称号；公路局档案管理工作被授牌为省a级档案管理单位。以九集管理站职工廖秀林为代表的20多名党员被各级党组织授予“优秀共产党员”荣誉称号；100多名职工被授予“模范个人”和“先进个人”。第二篇：创先争优重在“争”与“创”创先争优重在“争”与“创”创先争优活动开展以来，各地精心组织开展了形式多样的主题活动，涌现

11、出了一批“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织和“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的优秀党员，示范带动作用效果明显，创先争优活动取得了初步成效。但个别地方对创先争优活动认识偏颇，把主要精力放在了“评先进”、“推优秀”上，将“争”、“创”的动态过程简化为“评”、“推”的静态行为，使创先争优活动偏离了原定目标，失去了活动的意义，产生了负面影响。创先争优活动的实质是什么。是“创”与“争”的过程，而不是“先”和“优”的结果。创先争优在于比学赶超、不甘落后，在于再接再厉、不断超越。“创”与“争”的功夫应该下到何处。主要有三个方面。

12、在本职岗位、日常工作上“创”与“争”。李源潮同志提出“党员开展创先争优活动，要在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀”。创先争优就要像杜洪英那样爱岗敬业、无私奉献、甘于付出，踏踏实实、认认真真地干好本职工作。善于思考、勇于创新、满怀激情，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。在名利面前心如止水，在得失面前从容淡定，不为名利所累，不为浮华所惑。在为民办实事、办好事上“创”与“争”。要把创先争优作为服务群众的经常性机制，引导基层党组织和广大党员有计划地为群众多办实事、好事，切实把创先争优活动办成群众满意工程。“万事民为先”只有把为民办实事、办好事作为创先争优活动的出发点和落脚点，多深入群众，了解民意，体

13、察民情，想群众之所想，急群众之所急，切实解决群众关心的实际问题，办好群众期盼的民生实事，多在这上面“创”和“争”。在做“四有干部”上“创”与“争”。要进一步完善选人用人机制，真正把那些“有韧劲、有思路、有激情、有贡献”的优秀干部选出来、用起来。在创先争优活动中要以“四有干部”标准严格要求自己，坚韧不拔，敢于攻坚克难；勤于思考，勇于改革创新；满怀激情，善于干事创业；求真务实，讲实效求实绩。在争做“四有干部”上不断培养自己的优秀品质，提高工作素养，提升工作水平。第三篇：常规管理重在落实，贵在坚持常规管理重在落实，贵在坚持高场中心学校刘虹大家都知道，杜郎口中学教改成功，首先是常规管理的成功。学校常规

14、管理是学校管理的基础工程，是确保学校稳步、健康、可持续发展的基本前提。加强学校常规管理，是全面实施素质教育的根本要求，是全面实现教育的改革、发展和创新目标的根本途径。近年来，我镇紧紧围绕宜宾县教育局关于加强学校常规管理的意见开展工作，推进五大常规管理，取得了一定的效果。常规提质量，常规升品位，常规促发展的效益日益凸显。现将我镇在常规管理方面的一些做法给大家做一个汇报，请大家批评指正。一、提高认识，增强做好学校常规管理工作的自觉性学校常规管理是维护学校正常教育秩序的基本保证，是形成良好的校风、学风、教风的前提和基础。学校常规管理包括学生管理、教师管理、教学管理、体卫管理、后勤管理、校园管理及其他

15、。其中，教师管理是关键，教学管理是中心。在贯彻落实教育局“五大常规”工作中，我们着力提高三个方面的认识：、实现精细化的常规管理是不断放大管理效能的客观要求。巩固和提高学校常规管理水平，细化各项工作的目标和责任，调动一切积极因素，将促进学校管理更加全面、科学，富有成效。、实现精细化常规管理，是进一步提高教育质量的重要保证。学校之间教育质量的差距，从某种意义上讲就是学校管理水平的差异。、实现精细化的常规管理是促进教育均衡发展的重要举措。二、规范行政管理工作常规，构建完整的常规管理体系、抓根本，树立教育教学在学校工作中的中心地位。学校教育教学工作，校长必须全面负责，统一调动学校各种资源为教育教学服务

16、。学校行政必须带头遵守各项管理制度和执行各项常规，承担和完成一定的教学任务，做教师的榜样。这样，为教师自觉执行常规奠定了心理基础。、抓保障，建立健全学校各种常规管理机构和管理工作制度。（1）建立了中心学校领导定点联系片区学校、片区学校定点联系村小的制度，指导学校的常规管理工作。学校建立了以班级为单位的常规执行层、以处室牵头的常规管理层、以值周组牵头的常规督查层落实常规工作。（2）结合学校实际，在县教育局五大常规规范要求上，制定了管理常规、教育常规、教学常规、教育科研常规、安全管理常规等各种常规实施细则，使之成为师生行为的“校本规范”，并及时总结工作中成功的做法和举措，提升为规范化制度，构建起了

17、科学的学校常规管理体系。三、突出重点，严格落实常规管理，提升管理质量。高场镇初中是一所农村初级中学，随着农村学校布局调整和学校办学条件的改善，近年来住校生急剧增加。随之而来的住校生管理难题接踵而至。根据学校实情，结合学生生源情况，总结已有住校生管理经验，研究、探索新的住校生管理办法。针对住校生的生活、学习、文化等需要，采取了不同的管理策略。2、元素化管理模式。把寄宿生的吃、睡、寝室活动、白天学习、晚自习、教师活动、早操等一系列活动成为住校的“元素”。针对各个元素配以36个制度，将每个元素按不同的时间和地点，配备管理4人，值班教师9人，值班行政4人，主管行政1人，实行首问制度。主管行政按照定时、

18、定位、定人的“三定”原则将人员进行分配，对每一个元素进行监督，有问题及时处理，做到任何时间、任何地点都有管理，避免了盲区的出现，从时间和空间上做到不遗漏。、制度化管理模式。经过多次修改，形成内容齐全的，涵盖住校生管理方方面面的住校生管理制度集，如住校生日常行为规范、晚自习上下楼梯安全制度、学生雅教八条等。3、“4321”管理模式。构建“四会、三层、两步、一线”的立体望状管理体系。“四会”指以学生会、值班教师会、后勤管理员会、行政会相结合，作到信息迅速、高度统一。“三层”分别为领导层，由校长、分管副校长、德育主任、总务主任、班主任共同组成，分工负责，责任明确，以保证住校生生活与学习管理、思想教育

19、和心理健康教育工作的具体落实；学生层，成立自律部、纪检部、卫生部、室长的学生管理层面；教师层，实行生活指导教师、寝室管理人员、值班教师的电面结合。“两步”指将学生分作“入学管理”和“平常管理”两步。“一线”则是指在整个管理体系中，以“班级管理”为主线贯穿始终，实现与教学管理的并轨。、横、纵向相结合管理。“横向”指通过校园文化建设、心理咨询、绿色课堂等呵护学生心理、促进学生身心健康成长。“纵向”3指围绕学生身心成长，学校心理咨询室、德育处、教师、学生家长、寝室管理员一道构成学生教育体系。、学生自主学习能力培养。针对住校生的特点，学校从学生学习过程的自主性和创造性入手，通过多种途径培养学生自主学习

20、能力。学校还加强了教师的校本培训工作，转变教师的教学思想和教学行为。通过努力，学校住校生管理有序、有效，学校校风好、学风正，社会声誉和教学质量不断提升。四、坚持“严、实、细、常”的管理标准，实现常规管理的有效运行校长应坚持“严、实、细、常”的工作态度，这是抓好学校常规管理的重要方法。严是规范，是标准的坚守；实即实际、实在、实效，是要求；细即细致入微，细节决定成败，是技巧；常即长期性、重复性，是特性。、狠抓领导到位不放松。加强学校行政班子建设，是抓好常规管理的关键。我们要求行政树立四种意识，即“表率意识、责任意识、质量意识、精品意识”，做到“眼勤、手勤、腿勤、口勤”。建立学校行政工作日志，要求坚

21、守岗位，对分管工作、分管地段、分管人群进行日常检查督促，要善于发现问题，每天找出一个常规管理存在的问题，提出一条解决问题的办法，校长每周对行政的工作日志进行检查，凡是没有用心去关注学校常规工作，没有去积极实施常规管理的要进行提醒谈话；建立起每周一次行政例会和每月一次专题会制度，研究4学校常规管理工作，真正把常规工作天天抓、时时抓、事事抓。2、严抓过程管理不放松。落实责任，将常规要求逐条进行分解，把责任落实到每一个部门，每一个相关人员；严抓过程，进一步明确管理要求，强化管理责任，落实岗位职责，完善机制，狠抓落实，通过多种方式、途径准确掌握学校管理现状，及时发现、研究并解决存在的问题，积极构建学校

22、管理的长效机制。3、加强督查不放松。为确保常规落实到位，我们建立起三级常规检查制度和常规通报制度。坚持定期和平时不定期检查学校常规管理情况和教师常规落实情况，定期检查本校两周一次，片区学校一月一次，中心学校两月一次。中心学校的检查除了对教师的检查视导外，重点查学校管理常规，特别是教育教学教研、安全管理常规。常规检查实行学校一周通报、中心学校一月通报制度。结合学校实际，对每所学校、每个部门、每位教职工执行常规的情况进行经常性的专项督查和定期考核评估，并作为评优选先的重要依据，力求将常规管理要求转化为每位工作人员的自觉行为。4、抓薄弱学校管理不放松。薄弱学校往往是常规管理差、学校面貌差、教育质量差

23、。中心学校要建立台帐，实行联系领导负责制，蹲点指导，促进其提高管理，提高质量。五、对常规管理工作的一点体会1、校长在常规管理中首先是思想领导，其次才是行政领导。校长应该成为学习型、专家型校长，要勤学习，重实践，求真实，重实效，善总结，求创新，方能更好地发挥引领作用，引领学校向有序化5管理，规范化管理、文化管理的目标不断前进，要不断提高自己的管理水平，同时影响身边的人。2、校长应该注重民主管理，尤其是注重制度的制定与执行的民主。常规管理一定要在科学管理与人性管理中找到一个结合点，使教师在工作检查面前也充分得到尊重，树立人文管理思想，常规制度的制定要由教师讨论，由下而上，讨论稿由上而下分析拟定后，

24、由教代会讨论通过。在执行过程中也让教师参与常规检查，教师相互学习，相互促进，取长补短，共同遵守常规，实现民主管理学校。3、教育是一种行为哲学，管理是一种细节文化，人格渗透在细节里。良好的校园风尚、理想的办学质量、为人师表的形象、优秀学生的成长，都是在这种细节的管理文化中塑造起来的。常规管理，重在细节，贵在坚持。4、抓好学校常规管理，应全面思考重点，讲究策略善管理，要从最基本的东西抓起，体现常规管理的基础性；要从最薄弱的环节抓起，体现常规管理的针对性；要从最主要的内容抓起，体现常规管理的着重性。5、抓好学校常规管理，要坚持计划、执行、检查、总结“四环节”的工作方法，不断引导各个方面的常规工作形成

25、常规，这是抓好学校常规管理的有效方法。学校常规工作内容多，范围广，涉及方方面面，是学校正常运作的动脉，不能一蹴而就，需要我们扎实有效地长期工作，才能见到成效。“没有最好，只有更好。”致力于每一个细节的完美是我们的追求。6在今后的工作中，结合本校实际，建立和完善各种工作常规，扎实工作，狠抓落实，积极探索新时期学校常规管理的途径和方法，使学校常规管理逐步走上科学化、规范化、法制化的轨道，促进本地教育教学质量更上一个新台阶。第四篇：安全工作重在落实贵在坚持安康论坛企业导航安全管理重在落实，贵在坚持日前，烟台一位公交司机在运送乘客的过程中违规使用手机，被处以500元罚款、停运7天并书面检讨，公交公司就

26、此事在全公司范围内进行宣传教育。对于公交公司的处理决定，有人表现出不理解，认为仅仅是开车使用手机，普通到很简单的事情，也没发生什么事情，这样处罚有点小题大做。但大多数人则表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做为示范窗口单位更应该做出表率。笔者以为开车使用手机可能造成生理或者心理等危险因素，属于安全隐患，公交公司的处罚是防患于未然，保障人们的生命和财产不受损失的有效措施。通过这一事件可以看出，安全生产过程中，习惯性违章依然层出不穷，监督和检查工作还需加强，在构建平安企业过程中，安全工作重在落实，贵在坚持。毛主席曾经说过：抓而不紧，等于不抓。这句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行）

27、，一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置，其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映出安全工作重在落实，贵在坚持。那么，我们在生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢。法律法规的出发点是“以人为本”。因此，安全生产相关法规的制定是为了保护工作者，保护工作环境中的相关人员，保障安全生产得以有序进行。从这个意义上讲，岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求企业管理者要抓好职工队伍建设，从安全基本知识教育抓起，提高职工的安全意识，强化职工的安全行为，健全安全组织机构。这个

28、过程可以总结为“执行”。要使安全生产连续稳定运行，监督和检查这一环节必不可少。监督和检查不是贬义的，它是需要全员参与的行为，是确保安全工作得以开展，保以持续和有效进行的有力保障。在这一环节，既要纠正违规违纪行为，保证人、机、环境的安全和谐，又要促进生产行为的安全连续。在这个过程中，监督着分解任务、统一目标，检查着以最小的单元进行相互因果连锁。在此基础上持续整合、改进，因此，这是一个创新的过程。回到开篇案例，它暴露出司机（作业人员）安全意识不强，单位检查力度不够，群众监督有待加强等问题。如何进行有效整改安全工作中存在的问题。安全生产法要求：安全和生产工作要实现同时计划、同时布置、同时检查、同时总

29、结、同时评比。踏踏实实地做好安全生产“五同时”就是一个落实的过程，就是一个坚持的过程，是推动企业安全管理水平不断上升、促进企业健康发展的过程，是打造平安企业、构建和谐社会的重要基础。烟台巨力异氰酸酯有限公司于建淼第五篇：创先争优重在爱岗敬业创先争优重在爱岗敬业尊敬的各位领导、同事们：大家好。今天我演讲的题目是创先争优，重在爱岗敬业。作为一名刚刚踏入社会门槛的80后，面对理想与现实的冲突撞击，面对单调工作带来的无形压力和不得不扛上肩的家庭责任、社会责任，迷茫、困惑、焦躁成为头顶挥之不散的阴云，既不想做有些人预言的“垮掉的一代”，又找不到出路，不知如何定位自己，让青春闪光，不知工作的意义何在。生活的意义何在。自我的价值何在。我思考了很久，一直没有答案。一次，在全县开展创先争优活动中，我观看了村官普发兴这一电影，让我深受感动和鼓舞，从一个平凡朴实的老支书身上，我看到了大公无私、廉洁奉公、心系群众，爱岗敬业、甘于奉献他身上所体现出的精神，无不让人感动和敬佩，我开始觉醒，决心像老支书一样，不求做多么轰轰烈烈的大事，只要尽心尽力、尽职尽责做好自己的本职工作，做到爱岗敬业，在平凡中造就精彩。作为基层财政战线上的一名新兵，初到工作岗