2008年第二季度各项目部班组建设考评情况

1、2008年第二季度各项目部班组建设考评情况上半年，公司上下认真贯彻落实“用心做事，创新发展”管理理念。作为企业各项工作落角点的班组，始终以此理念为指导思想，以公司 “班组管理精细化细则”为工作标准，积极开展各项工作，班组安全、质量、经营管理等各项工作均取得了一定成效。 6月底，各项目部相继组织了第二季度班组建设考评，截止到目前，西固、轩岗、雨汪、天津北疆、阜康、漯河、聊城项目部完成考评，其中，漯河项目部考评为项目部成立后的首次考评，现对考评情况进行公布。西固项目部一、总体情况通过此次考评发现，项目部虽然进入安装高峰，但班组精细化管理和建设水平却稳中有升。各班组，能够注重将精细化管理思想和方法贯

2、穿于班组日常管理工作中，从而逐步实现班组管理制度精密、管理流程优化、岗位职责细化、工作业务精通的良好效果。尤其是“质量管理年”活动的深入开展，各班组通过优化施工方案、合理调整工序、加强原材料控制、采用新材料、新工艺等系列手段，确保了施工工艺和技术指标，有效降低了生产成本，为创建精品工程奠定了坚实基础。二、具体情况 1、安全管理 管理特点：二季度，尤其是6月份“安全生产月”活动的开展，各班组在项目部统一要求下，加强各项安全保障措施，开展了安全生产合理化建议征集、个人身边无违章、岗位安全自查、安全文明施工“亮点项目” 等活动，班组安全生产情况良好，各项生产工作进展顺利。通过检查，班组安全记录较为齐

3、全，班组自身安全管理到位，工器具台帐详实。在安全培训资料方面，电仪工程处各班组的三级安全教育和人员培训资料最为规范，电仪综合班的各项安全交底详实及时，参加交底人员签字齐全。存在问题：主要体现在，相关安装专业班组大多挂靠有分包单位，但多数班组从记录上不能体现出对分包单位的安全管理情况，包括安全交底、人员培训、过程管理、工器具检查、工作安排等几个方面缺少相应的资料支持，实际工作中也存在不到位现象。检查中还发现，锅炉工程处本体班未能提供出安全网、安全带、水平绳等安全工器具检查、试验记录。2、质量管理管理特点：随着“质量管理年”活动年的开展，各班组均对有关“质量管理年”的文件进行了培训学习，并针对各班

4、组具体施工项目，开展了针对性的措施。通过检查，各班组员工培训、施工前技术交底、班组施工管理、施工缺陷管理和施工工艺等技术资料管理工作，比较齐全。其中，汽机工程处各班组内部推行“班组施工项目交底签证书”，将施工项目、施工班组、交底人、安全监护人、交底时间，及相关的施工说明、施工方法、本项目工艺质量注意事项、本项目安全文明施工注意事项、主要工器具使用注意事项等，在班组成员内部进行详细交底。汽机工程处本体班在本体安装过程中，实施“检修工序卡”制度，将项目步骤进行分解，并对作业方法和工艺质量做出细致要求，每个项目步骤完成后，验收结果和相关负责人进行签字确认，并在现场以看板形式予以张贴。针对公司首次安装

5、双抽双排气汽轮发电机，该班组编制了双抽双排气汽轮发电机质量管理办法，力图将汽轮机振动指标控制在0.06毫米/s。施工现场实施5s管理，均能做到“三无五清”，所使用机械、设备维护保养及时，工器具、现场材料摆放有序，班组施工区域标识正确清晰，有关机械设备操作规程悬挂于明显位置，现场文明施工保持良好。存在问题：虽然各班组均编制了施工计划，但大部分班组未对计划进行细致的分解和落实，未对每月施工计划的完成情况进行认真总结，施工计划完成情况不够理想，施工计划的严肃性有待加强。3、经营管理 管理特点：通过检查，项目部班组编写的各项施工措施，均囊括了工程量清单、工期要求、施工人员安排，工器具、材料定额等内容，

6、在施工过程中，严格执行施工任务指导书，对施工预算、工程量、人工实耗、机械实际消耗、材料消耗等方面，进行严格控制，经营管理工作得到较好执行。锅炉工程处各班组实施了“个人工作量台帐”，锅炉焊接班的“个人工作量台帐”，详细记录每个焊工每日“工作内容描述”和“当量”，明确每人每日完成工作量，并直接与奖金挂钩，作为“a、b、c”动态量化考核评定的主要依据，大大提高了劳动效率和积极性，确保了工期和质量。 4、基础管理通过日常检查和此次考评，环境卫生方面，各班组均能严格执行值日制度，无论任何时间去，各个班的班容班貌都能够保持整洁卫生，办公用品、茶杯等用具排列整齐有序，班组看板内容更新及时；记录资料方面，大部

7、分班组班组长工作日志填写情况良好，其中以汽机电焊班、汽机本体班和锅炉电焊班，填写的最为规范，能够真实反映班组每日工作情况，在“班组成员思想动态”一栏，能够将班组成员近期关注焦点和相关具体事情结合起来，真实反映班组成员的思想动态，假大空的言辞基本杜绝。班组管理记录填写方面，各班组均能按期召开质量管理、培训学习和班务会，培训内容记录详实，人员签字齐全。存在问题：班组长工作日志方面：电仪综合班，在“备注”栏中，填写不全，未能明确记录本班组当日所使用零工人数，以及明日工作重点等内容；汽机综合班在现场问题的“关闭情况”栏中，记录不够准确详细，仅记录了“已关闭”和关闭人，未能准确记录关闭过程和时间。班组管

8、理记录方面：汽机工程处辅机等班组，将质量会议方面内容，填写到班组班务会议记录中，存在记录填写分类错误的情况。 5、劳动管理方面（奖励项目）：通过检查，劳动管理方面，各班组的考勤填写、零工工资和奖金发放以及请假销假制度，均能认真填写和执行；项目各部室、二级单位组织的培训学习（项目部人事部配合），均能积极参加；定期组织召开民主生活会、班委会以及思想政治学习，在班组班务会议记录中得到充分体现。奖励项目方面，最新评出的11个亮点项目（汽机4个、锅炉1个、电仪3个、鸿大1个、建筑1个），相关班组均予以适当加分。三、建议与措施1、目前，正处于安装施工高峰期，各种高空、交叉作业较多，各安装专业班组对挂靠本班

9、组的分包单位人员，要统一进行各种安全交底和人员培训，强化施工过程安全管理及工器具检查，消除安全隐患，确保安全文明施工。2、6月30日，项目部组织召开了“大干30天”动员大会，各班组要根据节点计划要求，分解落实施工任务，所涉及到的设计、材料、设备以及人员组织等问题，要进行认真的分析总结，加强沟通联系，积极寻求解决办法，加快施工进度，确保各项施工目标的顺利实现。3、随着部分项目的逐步完工，锅炉工程处、机械公司、鸿大公司和建筑工程处的部分班组qc 小组，即将进入qc成果的总结汇总阶段，各相关班组要严格按照活动流程开展qc小组活动，在日常工作中，注意收集汇总各相关数据和资料，确保每个班组qc小组课题见

10、成效、出成果。4、电仪工程处厂用班和炉控班作为新组建班组，要继续加强班组软件完善工作。5、各班组长请假外出，要做好交接工作，填写班组长外出工作交接单，确保班组各项工作持续顺利开展。聊城项目部一、总体情况通过考评发现，项目部班组建设整体水平，较之一季度有所提高，班组基础管理体现出了“用心做事”的管理理念，从细处入手加强对班组的内部管理工作，班组通过每月组织召开班委会，及时讨论解决班组存在的问题，充分发挥班委会的作用；安全管理上不断健全个人安全档案，从制度上来营造“人人抓安全，人人讲安全”的安全氛围；质量管理方面，各班组积极贯彻学习质量管理年活动精神，进一步加强对质量过程的管理和控制，做好施工过程

11、的监督检查并记录，确保施工过程的可追溯性。与第一季度相比较，电仪工程处厂用班、炉控班等班组进步较快，班容班貌焕然一新，并且按照一季度下发的班组考核问题通知单中存在的问题进行了整改关闭，各项工作进步较快。比较而言，个别班组也有明显的退步，锅炉工程处电焊班、综合班二季度的班组内部管理出现下滑现象，班组内部活动各项记录明显有“应付检查”的迹象，希望这些班组能够引起高度重视。二、具体情况1、安全管理管理特点：各班组高度重视班组安全管理工作，均能够做好安全人员的三级安全教育，执行每日的站班会和周一安全学习，工程处（公司）与班组、班组与职工个人层层签订了安全生产责任制，增强了员工的自我防范意识。班组内部建

12、立安全生产责任制，明确班长、技术员及职工的安全责任，并积极开展反违章工作，为职工建立了个人档案，有效的促进班组安全管理工作。存在问题:a.个别班组内部人员的安全生产责任制不明确，班组内部新进人员没有及时签订安全生产责任状。b.部分班组安全文件落实不到位，没有及时获取和传达公司和项目部下发的有关安全管理文件。c.部分班组的个人违章档案仍旧没有建立，相关的消防管理制度欠缺。2、质量管理管理特点：各班组继续严格落实质量管理年活动的有关要求，积极开展质量管活动，班组定期召开班组质量管理会，通过召开分析会，集思广益找出问题的解决办法，查找班组质量管理问题，提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。班组生产

13、工作中按照作业指导书施工流程施工，严肃工艺记录，认真落实交底内容，汽机工程处辅机班等班组对班组承担的施工任务流程和步骤用看板的形式展示，形象直观，加强了班组任务管理。存在的问题a.部分班组对于重新开工项目没有进行重新交底，或者新进厂职工没有落实交底；部分交底签证书中签证人员签字不齐全。b.个别班组对于人员质量和技术培训工作落实不到位，尤其是新入厂职工，只有单纯的三级安全教育培训，缺乏技术质量管理的培训。c.目前现有班组缺乏相关的技术标准和规范，在班组计算机没有普及的情况下，相关的验标规范较少，不利于班组的培训和学习。e.班组的月度计划和总结会流于形式，一般只有工程处（专业公司）的月度总结会，班

14、组总结会较少，不能总结好班组本月施工存在的问题和改进事项。3、基础管理管理特点：班长均认真执行绩效考核管理办法，充分发挥好班组长工作日志的作用，从人员工作分工到现场问题的解决以及职工思想动态等各方面做到全方位管理。在抓好现场的同时将职工关注的生活生产问题以及抗震救灾、奥运会等政治工作体现在工作日志中，从而提高职工的政治敏锐性；班组注重企业文化的宣传，汽机工程处焊接班将公司文化融入到员工的茶水杯中，使得企业文化深入人心。班组长工作日志也逐步规范和完善，所有班组杜绝了甩手班长现象的存在，班长切实将工作日志作为班组管理的重要手段，班组的各项管理（生产、生活）均能通过工作日志体现出来。班组各项活动讲求

15、简单、实用，汽机工程处辅机班、本体班充分利用班组质量活动记录本和培训记录本，将施工中图表、计算公式等在培训中体现出来，实用便于职工掌握。在班组考核方面，以前的abc动态考评已经逐步被班组个人量化考核所代替，汽机工程处、锅炉工程处等班组推行的职工量化考核。职工个人档案管理能够更加直观、公正的对职工进行考评，透明化程度进一步提高。各班组积极为班组成员创造良好的生活生产环境，电仪工程处、机械公司等班组开始加强5s管理，建立5s管理问题台帐，将施工中的不符合做到闭环管理。班组内部人性化明显，例如汽机工程处将安全文化融入到班组窗帘中，活泼生动的提高了职工的安全意识；汽机工程处管道班将班组的“团结和谐 爱

16、岗敬业”做成由班组全体成员照片组成的“人”字形展板，新调入的员工及时加入到“人”字行列中，增强了员工的向心力。存在问题：a.班组长工作日志是班长管理班组的重要手段，班组外出时没有做好交接工作，提供不出交接单；政治思想动态的填写是仍旧是一个薄弱环节，部分班组仍旧没有改掉以前的习惯，工作积极主动等口号性词语减少了，但是空白增多了，部分班长直接就不填写。说明班长的管理能力有待于提高，如果连员工的政治思想动态都不能准确掌握，班长的工作能力有待于考核。b.各班组虽然都积极申报了qc课题，但是开展活动的班组比较少，很多班组技术员不熟悉qc活动程序，基本的pdca循环法都不理解，qc活动无从开展。c.班组的

17、活动记录本是班组开展活动的重要手段，部分班组存在应付检查现象，记录本中的人员签名顺序一致，或者只是填写相关记录，参加人员不签字，学习和培训等真实性值得怀疑。e.机械公司制定了班组绩效考核管理办法，应该说是比较实用的，但是班组的执行力度不够，考核办法流于形式；汽机工程处的个人考核办法与实际执行出入较大，例如办法中规定a的评比比例为25%，但是各班组实际上明显是大部分人员的考核结果为a，这样的考核办法就不实用了，没有实际意义。4、劳动管理及精神文明建设管理特点：公司下发管理规范考勤工作的通知后，班组严格按照要求不断规范班组的考勤，考勤和奖金发放均做到公开透明；大部分班组能够积极参加项目部组织的各项

18、培训和学习，并能够定期召开班委会，及时讨论班组存在的问题，解决成员的实际困难。在精神文明建设方面，各班组充分利用本工程处（公司）的内部报刊和公司刊物等载体进行班组管理的宣传报道，尤其是近期的抗震救灾活动，各单位积极组织和响应为灾区人民奉献自己的一份爱心。工作之余，积极组织职工了解北京奥运会的相关准备工作和火炬传递概况。存在问题：a.部分班组的考勤仍旧存在不规范现象，部分班组未参加项目部组织的相关培训和学习。b.由于施工任务繁忙，部分班组没有组织相关的政治学习，召开的民主生活会流于形式。三、建议与措施本次考评中每个班组存在的问题都进行了详细列示，所有存在的问题将以班组考核问题通知单的形式下发各班

19、组，请各班组严格按照问题通知单中所列问题进行整改，希望各班组以此次考评为契机，通过本次整改，彻底消除班组管理过程中存在的问题，其他各班组也按照“举一反三”的原则对本班组进行排查，将所有问题彻底在班组中消除。漯河项目部 一、总体情况自开工以来，项目部领导始终把班组建设作为提高施工生产安全、质量、工期、经营的重要环节和向社会、业主、监理及不同标段兄弟企业展示我公司基层管理水平、企业文化的窗口与平台，以高标准、严要求广泛开展班组建设，推进班组管理精细化。目前项目班组正处于整体策划筹备完善阶段，呈现出如下特点：1、班组基础设施、办公用品统一配备班组房屋统一采用复合彩钢板（带保温）结构。内部基础设施、办

20、公用品、管理看板等严格按照班组管理精细化规范要求配置，构建了有序、整齐、统一、和谐、舒适的班组环境。2、注重班组制度建设 项目部以抓班组岗位责任为基础，健全班组各项操作规程、技术标准、施工现场卫生清理等制度，并要求各班组编制操作规程、技术规范、管理体系文件学习计划，采取多种形式进行培训学习，以提高班组成员自身素质，做到“执行制度首先要熟知制度”。3、班组经营管理意识强自项目部成立伊始，项目部领导便要求各单位树立“紧紧围绕经济效益这个中心、以管理提质量、以质量保安全、以安全促进度” 的工作思路，以抓班组经营管理寻找节能降耗、降低成本的突破口。本次考评，是漯河项目部成立以来，组织开展的第一次班组考

21、评活动。考评严格按照公司班组建设管理程序（试行版）和班组管理精细化规范，坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、基础、劳动、标准信息化、经营等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。考评过程中，考评小组成员与各班组长，针对班组精细化管理过程中，遇到问题，进行了充分的交流和沟通。此次考评比较月日班组监督检查，班长对班组管理精细化规范有了更深一步的理解，无论是在班组设施布置方面，还是软件管理方面都有了较大的提高。二、具体情况1、安全管理管理特点 项目部认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。安监部每周提供给班组一起典型违章行为，进行分析讨论，并作为各班组安全学习材料下

22、发班组讨论学习。通过检查，各班组均能坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习，每天进行站班会，每周进行一次安全检查；各班组建立个人违章档案，如实记录班组成员的违章情况；安全工器具建立管理台帐，并做到定期检查/检验。存在问题：个别班组没有严格执行本单位安全学习计划；周一安全检查记录过于简单，如安全防护用品检查记录为“已检查，没有发现问题”，但没有说明对哪些安全防护用品进行了检查，是不是所有安全防护用品都进行了检查，检查是否全面，考评人员没办法确定。“现场安全检查记录”也存在类似问题，这充分表明班组安全工作做得还不够“细”。要求：班组安全工作，应当着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。杜绝出

23、现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。班组长作为班组安全第一责任人，要认真落实安全生产责任制，做到责任明确。对班组成员违章现象，要坚决制止，做到严格按规章制度处理，并登记在个人违章档案上，进行考核。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。各项检查记录，都要明确检查内容或项目，避免有个别安全工器具、防护设施或其他危险点等漏检现象。2、质量管理管理特点：各班组能做到每月组织召开班组施工组织协调会和分析会；各班组技术资料整理及时，如汽机工程处综合班建立循环水安装技术资料文件包（包括循环水施工措施、施工技术交底记录、专业间交接签证、验收资

24、料等内容），班组内配备电力建设施工及验收技术规范（管道篇）、火电施工质量检验及评定标准（管道篇）等工具书，建立有效的资料目录清单，分类保管完好。机械公司起重班龙门吊安装验收资料齐全。机械公司操作班、鸿大公司机械一班、二班的施工机械配备操作规程、并能够严格按照保养计划进行维护保养并记录；各班组管辖范围内卫生清理及时，如循环水管道制作场、鸿大公司料场等。 存在问题：个别基础设施或临时安全设施验收不及时，验收资料不全；个别班组机械防风措施不到位，如鸿大公司搅拌楼至今没有配备防风用钢丝绳或缆风绳，存在一定安全隐患。个别班组提供不出临工操作技能培训相关记录。 要求：加强基础设施或临时安全设施的验收及施工

25、记录的整理工作，如大型机械基础、施工电缆敷设、安全通道、脚手架等；各班组应做好应急物资的准备和检查工作，如机械设备防风用钢丝绳或缆风绳，灭火用灭火器、消防沙、防汛用排水泵等应急物资。新入厂、新转岗人员或临工（尤其是安全、质量重点岗位）上岗前必须进行能力意识鉴定，如需培训，必须进行操作技能、安全培训合格后方可上岗，培训可通过现场实际操作或考试等方式。3、经营管理管理特点：通过检查，汽机工程处针对循环水管道制作安装、机械公司针对50t龙门吊（mdg50/10-42a3）安装，向施工班组下达了施工任务书和施工作业指导书，并附有完成工程量及预算用工、主要材料用量及费用，机械公司起重班、汽机综合班根据施

26、工情况如实记录了人工消耗、机械台班消耗、工料消耗情况。存在问题:鸿大公司#2搅拌楼施工未向施工班组下达施工任务书，机械公司编制的50t龙门吊施工任务书中没有明确安装预算天数。要求：各单位负责人要加强施工任务书的审查，亲自指导并监督班组的经营管理工作，对于自行施工项目（包括临建设施）要下达施工任务书和施工作业指导书，并附有完成工程量及预算用工、主要材料用量及费用，相关班组要做好施工过程中人工消耗、机械台班消耗、工料消耗统计工作，为优化施工方案，寻找降低成本的关键点保留第一手资料。对于分包工程，技术员要做好机械台班及材料消耗的统计，工程完工后本单位负责人要组织相关班组进行经济分析活动。 4、基础管

27、理 管理特点：通过项目部前期的策划，各班组根据班组管理精细化规范要求配置各种基础设施。汽机工程处综合班班组看板设计背景为“为了您家庭的幸福 请您时刻注意安全”的画面，班组成员工资奖金、考勤公开，充分体现了班组的“人性化管理”；鸿大公司班组紧紧围绕施工实际设计了混凝土生产流程图、混凝土月度生产放量一览表、泵车泵管检修动态跟踪图、车辆燃油消耗走势图等，能够体现“搞班组要紧紧围绕施工现场”的理念，也体现了班组文化特色。各班组设置了学习园地，技术问答栏、公司文件公示栏、每月评选安全之星等，营造了班组浓厚的学习气氛；各班组都建立了学习计划，计划包括班组岗位职责、班组管理精细化规范、相关标准规范、公司管理

28、体系文件等。通过上个月的检查和对班组长的培训，班组长工作日志基本能够做到填写规范；存在问题：鸿大公司机械二班班组机构图设计错误、汽机工程处5070看板中“员工岗位职责、员工质量职责、员工安全职责”内容重复，员工岗位职责已经包括“安全和质量职责”。鸿大公司机械二班看板中内容更新不及时，如电气知识学习、机务知识学习。整改要求：鸿大公司机械二班班组组织结构图重新设计，汽机工程处“员工质量职责、员工安全职责”两块看板撤掉。以后新成立班组5070看板统一配置为“企业理念、管理体系方针、质量目标、安全管理目标、班长岗位职责、技术员岗位职责”，其他岗位职责（如电工、电焊工等）及操作规程等根据各班组实际情况配

29、置，各种看板内容、版面要求各单位根据班组管理精细化规范规定自行设计，经综合办公室、企业管理部审核后再行制作，避免出现各班组放任自流，各自为战，参差不齐现象。各班组要充分利用班组看板，及时更新看板内容，传达公司、项目部下发文件，通过每周一题、技术问答等形式进行学习培训，确保目视管理在班组建设中充分运用。5、劳动管理管理特点：通过日常检查及此次考评，各班组没有出现迟到、早退、旷工现象，考勤基本上都能做到及时、准确，请假手续齐全；奖金发放及时、公开、领款签字齐全，充分体现按劳分配原则。各班组成员都能够积极的参加公司和项目部人力资源部统一组织各类培训学习。各班组都成立了班委会，基本上做到了成员职责明确

30、，通过询问兼职人员能够发挥其职能。存在问题：个别班组考勤、请假单的填写没有严格执行员工手册中的相关规定进。如汽机工程处考勤出现超前现象；鸿大公司机械二班新调入职工没有考勤；鸿大公司机械一班、机械公司起重班请假单中没有填写所休假别。整改要求：要求班组考勤员严肃考勤纪律，必须做到一天一划，实事求是、公开、公正。各单位负责人、班长在审批职工请假单时要严格按照员工手册中的相关规定进行审批，明确职工所休假别。6、精神文明建设管理特点：各班组设立兼职宣传员，及时打印本单位内部报纸、接收相关文件，并在班组内利用班组看板和集中学习等方式进行宣传。班长能够及时组织班组成员召开民主生活会。项目部将公司企业文化诠释

31、下发各单位班组，帮助职工深入理解公司企业精神、企业理念、企业作风等，以便职工自觉践行。为了丰富职工的业余生活、构建和谐班组，汽机工程处专门建立了乒乓球室。三、建议与措施1、随着工程的进展，锅炉、汽机、电仪等专业工程处的班组将陆续成立，班组设施的配置及班组管理统一执行班组管理精细化规范及项目部相关规定，企业管理部、工程管理部、安全监察部、人力资源部、计划经营部、综合办公室要做好监督指导工作，确保项目部班组建设工作的顺利开展。2、各单位负责人，是本单位班组建设的第一责任人，要始终树立“紧紧围绕经济效益这个中心、以管理提质量、以质量保安全、以安全促进度” 的工作思路，狠抓班组管理工作，根据班组的安全

32、、质量、经营、进度等情况对班组进行考核。3、各班班长要加强班组管理精细化规范，深入理解班组管理精细化考评细则各项条款，结合本班组工作实际（如生产班组和服务班组就有所不同），围绕施工现场，灵活应用班组管理精细化规范开展班组管理工作，其最终目的是确保安全、提高质量、节能降耗、保证进度，避免出现由于不理解班组管理精细化考评细则而照抄照搬，应付班组考评的现象出现。轩岗项目部一、总体情况 二季度，轩岗项目部逐步进入施工高峰期，各班组陆续进入现场，对新班组的建设指导工作成为了重点，二季度锅炉工程处、汽机工程处共新建立班组3个，分别为锅炉起重班、焊接班，汽机管道班。项目部统一为班组提供了班组看板、文件橱、桌

33、椅等。新建班组主动到优秀班组去学习，班组建设正在进一步完善。考评中对检查出的问题进行了沟通和指导，特别与6月份新成立的锅炉工程处焊接班、汽机工程处管道班的班组成员进行沟通，从班容班貌的保持、文件资料的整理和各类记录的填写等进行了详细的指导，为新建班组尽快步入正轨奠定基础。二、 具体情况1、安全管理管理特点： 二季度轩岗项目部的安全工作可控在控，无班组违章现象发生。各班组结合项目部的特点开展各项安全学习，对新入厂的人员进行安全培训，每日进行三查三交。机械公司的班组在站班会的三查三交方面做得较好，结合每日的实际工作进行，记录翔实，准确。6月份为公司的安全生产月，在活动中各班组积极响应，广泛的开展形

34、势多样的宣传，鸿大公司、机械公司等班组采取学习安全文件，鼓励班组成员发表安全稿件、提出合理化建议等形式开展活动，取得了一定的效果。 存在问题：新建班组和其他部分班组在三查三交方面存在记录不翔实的现象，记录中不能体现按照每日的工作内容进行危险点分析辨识或者辨识不具体，未针对危险点制定相应的安全措施。2、质量管理管理特点：各班组在质量管理方面保持较好，结合公司质量管理年活动，以用心做事为工作标准，创新发展为工作目标，在工作中用工作质量促进工程质量。施工前严格按照要求进行施工技术安全交底，并保持记录。每月进行计划分析和工作总结。现场能够做到三无五清，按照班组的卫生清理制度进行清理。存在问题：新建立的

35、锅炉焊接班、起重班和汽机管道班在计划管理方面需要加强，如每月未完成计划的分析、完成项目的质量分析等，未能提供相应的记录，个别的资料未建立有效资料目录清单或未及时更新。各班组应注意施工缺陷管理记录的完善，及时对施工缺陷进行记录，分析缺陷出现的问题，提出整改措施和预防措施，避免同类问题的重复出现。3、基础管理管理特点：多数班组能够保持较好的班容班貌，班组内物品摆放整齐，班组成员能保持积极的精神面貌。班组能够结合在项目的实际工作制定合理的月度、季度或者半年的培训计划，内容涵盖程序学习、技术学习和安全学习等内容，并基本按照计划开展。班组长工作日志填写认真，各项记录符合要求。检查中鸿大公司、机械公司的工

36、具室管理规范摆放整齐，各项领用、借用归还记录完整，存在问题：a.班组长工作日志思想动态一栏，机械公司检修班和起重班记录的较为简单和程式化，不能反映出公司文件传达情况和对项目部新管理办法和政策的反映情况。b.在质量管理小组方面，已注册的班组基本能够按照要求开展活动，但在活动记录中一些数据的收集仍需加强，避免在成果总结中因数据的缺失影响成果的质量，新建班组现尚未注册质量管理小组。c.机械公司起重班的工具室检查中发现部分倒链、卡环的安全色因使用时间长已经不能辨识清楚，需要重新刷涂。4、精神文明建设管理特点: 各班组能够认真学习宣传公司的企业文化自觉维护企业形象，积极参加项目部组织的各项文体活动，班组

37、均设立宣传委员，并结合公司质量年、安全月以及项目部的各项活动开展宣传，撰写稿件、提供摄影作品，为项目部的宣传工作做出贡献。5、劳动管理管理特点:各班组考勤登记及时，请假手续齐全；奖金发放均制定了相应的量化考核办法，体现了按劳分配原则。大多数班组都能按照班组建设要求，定期组织本班组人员进行培训学习。各班组均成立了班委会，并在班组内发挥着核心作用，班委会都认真组织班组成员积极参加了项目部组织的各项活动，班委会成员职责明确，活动记录登记齐全.存在问题:a.锅炉工程处起重班未提供6月份培训学习记录；电仪工程处综合班记录新调入员工技术培训，记录过于简单，只列举培训大纲，没有对于培训实质内容；鸿大公司机械

38、二班没有按培训计划要求，对6月19日电气焊人员登记培训记录；b.锅炉工程处起重班未提供6月份班委会活动记录；机械公司操作班生活委员张xx调走，班委会没有及时换届更新；新建班组锅炉工程处电焊班上墙公布班委员会成员缺少考勤员；汽机工程处管道班班组刚建立，班委员职责、上墙资料还在进一步建设完善中。三、建议与措施通过考评，项目部的班组建设工作开展正常，各班组均能按照公司及项目部的班组建设要求开展工作，积极贯彻公司班组管理精细化活动思想和方法。检查中鸿大公司和机械公司的班组仍保持领先地位，在日后工作中，组织其他班组到优秀班组进行学习，争取尽快赶上。在检查中发现的问题，考评小组利用班组考评问题通知单的形式

39、进行下发，并跟踪整改情况。对新建班组加强指导和日常的监督检查，并对检查中连续发生的班组长日志中思想动态、现场问题等栏目的填写要求，每日站班会“三查三交”等与班组长进一步沟通、指导，避免同类问题再次发生。进一步加强对班组培训的要求，提高班组学习公司的各项制度、管理程序的学习频次和质量。雨汪项目部一、总体情况为贯彻落实公司张永江经理在“班组管理精细化竞赛”活动总结会议上的讲话精神，检验各班组对这次讲话的学习情况。根据项目部“班组精细化建设活动”计划安排，企业管理部联合综合办公室、工程部、人事部、计经部、安监部，于6月24日对建筑、锅炉、汽机、电仪工程处及机械、鸿大公司六个二级单位现有建制的23个班

40、组进行了2008年第二季度的综合考评。今年3月份以来，由于工地特殊周边环境和资金不足、市场材料高涨等原因，工程进展较慢，各单位人员调动频繁。给各班组在资料整理、人员管理、培训学习等方面都造成了一定的影响，尽管在这样特殊的情况下，项目部领导自上而下与大家一起克服困难，坚持不懈的抓好基层建设工作。各班组根据自身情况，及时调整人员，填补空缺，保证了班组管理工作的持续、连贯。经过大家的共同努力，有效地巩固了取得的建设成果，确保班组管理的正常运行。在这次考评中，汽机工程处管道班班组容貌整洁悦目，班组看板内容贴切，很好地对本班组工作内容做了量化分析，班组资料管理规范完整，查阅方便；电仪工程处高压班充分利用

41、班组空间展示本班组特色，结合自身工作特点加强对职工的培训，学习记录完整，技术图纸资料保存规范；机械公司操作一班加强对大型机械的使用管理，责任到人，班组长日志填写规范，能较好地反映出职工思想动态。以上几个班组在管理建设方面的成果经验值得其他班组学习、借鉴。在本次考评中汽机工程处焊接班也是一大亮点，为雨汪项目部“焊接精品项目样板”的直接作业班组，在班组建设方面充分体现了自身特色；建筑工程处综合班（原综合二班）继续保持“精细化标杆”班组的带头作用，班容班貌、基础资料、软件建设、文明施工设置等都起到了模范作用。根据公司的人事调动，汽机工程处焊接班、机械公司检修班、锅炉工程处起重班、锅炉工程处本体班、电

42、仪工程处试验班班组长进行调整。二、具体情况1、安全管理管理特点：6月是全国“安全生产月”，项目部举行了各种活动，加强对日常安全工作的监督检查，大部分班组在安全管理方面都做得较好，安全会议、安全检查等，都能够及时记录且内容比较详实，避免了个别班组为应付检查而突击填写的现象，这些记录在日常检查中都已经落实。各班组对新进厂人员都进行了三级安全教育，通过考试合格。项目部及公司下达的各类文件资料各班组也能很好的保存，由工程处统一留存的，各班组也都在文件上签署传达学习的日期。大部分班组建立了夏季防汛措施，成立了应急小组，并加强了日常的监督检查。存在问题：鸿大公司机械二班未建立“班组岗位安全生产责任制”；锅

43、炉工程处辅机班、汽机工程处焊接班未按时认真填写安全三大本记录。2、质量管理管理特点：各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，施工进度在我控制中”的思想，各单位根据公司的同一部署和精神要求，广泛开展“质量管理年”活动，组织签字活动、知识竞赛等活动，深入贯彻张永江经理“用心做事 创新发展”的指示精神，有的班组做成标语张贴，每月坚持召开质量分析会，会议记录齐全，内容详实，对施工中出现的质量问题能够进行有效分析，并做出整改措施并加以执行，从而进一步提高预防措施，不断改进施工工艺。在工程工期方面，各班组均能将工程处下发的月度生产计划分解细化到周计划，并将计划落实到实处，对人力、机械、工具

44、、材料提前组织协调，实施预控方案，按时认真完成月度计划，确保了工程工期顺利完成。各班组都能够按照公司下发的关于推进班组精细化管理的通知精神，认真组织、落实，真正把质量管理从本本框框中搬下来，细致划分落实到班组的每一位员工，使大家真正把质量放在工作的第一位，大家的质量意识从被动到主动、自觉。各班组从施工措施优化入手，既节约成本，又使整体的技术质量不断提高。存在问题：锅炉工程处钢架班、电焊班和汽机工程处电焊班未制订班组月度施工计划并做分析总结，希望这几个班组进一步加强这方面的管理。3、经营管理管理特点：各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，比07年度季度考评大有进步，尤其是从节约成本方

45、面，能够充分利用废料、下脚料加工铁件等自行项目；不能够再二次利用的废料，由租赁公司统一回收，统一处理。各班组均加强对自行经营状况进行分析，在施工前根据定额计算出所施工项目的工作量、人工、主材及辅材、机械等，同时在施工过程中做好记录，记录实际的工作量、用工、主材及辅材、机械等，在本单项工程完工后分析实际消耗与定额消耗的差距。在单项或单位工程结束后，对没有盈利的项目要分析出原因，做好总结，分析出是自身管理的原因，还是定额差异，便于在今后更好地开展工作，积累第一手经营资料，为班组、二级单位、项目工地赢取更大的利润，并起到借鉴作用。4、基础管理方面管理特点：a.班组培训学习：大部分班组都认识到培训学习

46、的重要性，根据公司要求，对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习，结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，做好培训记录。特别是公司统一下发专门的培训记录蓝皮本后，学习更加规范有效。b.qc小组与合理化建议：07年度建筑工程处“喀斯特”qc小组分别荣获了2008年度山东建筑业及全国建筑业优秀质量管理小组。今年各专业工程处班组都积极响应，共注册了25个qc课题。c.班组长工作日志的填写：彻底杜绝了代写现象，记录更加详细，能反映当天的各项工作安排和完成情况，安全/质量控制点分析清楚，本日工作小节详细记录当天的工程量及用工情况，政治思想动态也不再千篇一律，基本能反映班组职工的思想动态。

47、汽机管道班、锅炉电焊班和机械公司操作一班的班组长日志填写较好，真实记录了班组成员的看法想法，以及工作、生活中的好人好事和出现的问题，如大家对“5.12四川汶川大地震”都非常关注，踊跃捐款；今年物价上涨对我们日常生活产生的影响、职工对现行休假制度的看法等等。 存在问题：a.锅炉工程处辅机班提供培训计划时未能提供相应的培训记录（给煤机试运相关规范培训班）。班组的班组培训学习记录、班组班务会议记录及班组质量管理活动三本记录，虽然杜绝了人名代签的现象，但是记录的次数较少，有的班组长还有私自“小本本”的现象，不能充分发挥班组长工作日志及三本记录的作用。机械公司检修班未能按时召开民主生活会，希望引起重视。

48、b.锅炉本体班和汽机辅机班班组长日志填写不够详细，不能如实反映职工思想动态和施工状况。希望各单位根据实际情况，合理调整班组人员，使班组管理工作衔接连贯。c.鸿大公司机械一班室内卫生方面未及时清理，希望今后加强。5、劳动纪律和思想政治方面管理特点：做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位。同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，迟到现象很少发生。各班组都建立了班委会并将班组管理网络图上墙，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。存在问题：极个别班组在政治学习方面存在下达政治学习文件传达不及时、学习记录不齐全的现象，下步要加强政治学习。6、标准化、信息化管理标准化、信息化

49、管理各班组已初步成效，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；标准记录在原来文件管理的基础上进一步提高，作业指导书、标准培训、标准总结等内容进一步完善。7、亮点和特色建筑工程处综合班继续保持“精细化标杆班组”的特色，组合场材料摆放井井有条，标识清楚，标语口号激人奋进，即使工人在制作构件过程中，制作件摆放的也整整齐齐，提出7s管理理念。电仪工程处班组建制起点非常的高，领导负责、专人策划，班组成员每人一笔记本，每天记录个人的工作量、施工中发生的问题、处理方案及处理结果等，班内精心策划需上墙张贴的资料，提出6s管理理念并加以实施。汽机工程处继续保持高标准、严要求、精细化建设班组的势头，班

50、组建设在项目部起到了带头作用，管道班的个人档案，详细记录着职工的家庭情况、个人特点特长、培训情况等基本状况，焊接班的精品展、本体班的毫丝管理理念展现的淋漓尽致。鸿大公司推出8s管理、服务当先的理念，内部经营每天一算并公开悬挂墙上，详细记录每天的盈亏状况。探索“市场经营化模式”。锅炉工程处电焊班精品台将精品焊口发挥的淋漓尽致，其他班组也加大整改措施。机械公司班容班貌保持整洁干净，加强对大型机械的使用、管理和保养，整体水平有了很大的提高。三、建议及措施1、各班组长要重视班组长工作日志的填写，班组长工作日志是一个班组长水平的全面体现，也是班组基本建设水平的直接体现，是班组工作最重要的记录，所以各班组

51、长要认识到班组长工作日志的重要性，严格按照填写要求进行填写，特别是班组成员政治思想动态这一方面，各班组长要充分把握班组成员的思想动态，填写详细、具体，一定要务实，切合实际。2、各班组要积极开展qc小组活动，充分发挥班组成员的聪明才智和能动性，全面参与质量管理，增强班组成员的责任感和企业主人翁精神，提高班组成员的技术水平，全面提高班组的质量管理及技术管理水平。3、各班组要做好安全、技术交底，填写规范、真实。4、锅炉工程处各班组需要进一步加强软件的建设。5、各班组学习计划要切合实际，切实可行，做到有计划、有目的、有落实、有效果的培训，可以根据每月的施工计划，制定每月总体的学习计划。6、要求各班组尽

52、快完善标准化、信息化建设。阜康项目部一、总体情况8月底，项目部面临着要发电的艰巨任务，因此二三季度是项目部施工关键时期，此阶段的施工进度与质量直接影响着发电任务的完成与否，因此项目部自上而下极为重视，为此，项目部召开了大干一百天的动员大会，制定了详细的目标与施工进度计划，以保证发电任务的完成。借此次考核机会，考核小组成员积极与班组成员进行探讨，就如何在项目部大干的形式下，完成各项施工任务，搞好班组管理，调动班组成员劳动积极性与生产效率问题进行了交流。从考核的成绩来看，尽管目前处于工期紧任务重的艰难形势下，但大部分班组都能够认识到班组在施工生产中的先锋队作用，积极开展班组管理活动，精细化管理班组

53、，对班组实行绩效考核，以提高班组成员的劳动积极性与劳动效率，以保证项目部目标的完成。二、具体情况1、安全管理管理特点：自项目部成立伊始，项目部就首抓安全，本着以抓效益，必先抓安全的思路，加强安全管理。为此，项目部定于6月份安全生产月，在安全生产月活动期间 以“治理隐患、防范事故”为活动主题，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织召开安全生产月动员大会、组织安全培训、开展自查自纠等活动，通过开展这次活动，进一步提高了项目部各单位对安全生产工作的认识和理解，极大地推动了项目部“无违章项目工地”活动的开展。检查中发现：大部分班组都能够建立无违章个人档案，积极开展反违章活动，建立检查违章记录，记录准确

54、，登记全面。存在问题：个别班组还是不能严格按照公司及项目部的要求，做好每日站班会记录。在本次检查中发现最近几周的周一安全学习的记录与周一安全检查的记录做的不好，周一安全学习方面记录：记录内容不详实，不能切实的反应实际活动的内容，比如汽机焊接班、建筑综合班最近几周的记录做的都不是很好；周一安全检查方面：很多班组记录为无问题，但是在项目部组织的安全检查中，问题却不少，这就反映了班组在周一安全检查的实效性不好，检查敷衍了事，没有切实的起到作用，也就为以后的安全工作留有隐患，要求各二级单位安全员指导好班组周一安全检查工作，将安全隐患在内部就排出完毕。2、质量管理管理特点：今年是公司质量年，项目部围绕着

55、公司质量年要求，开展了一系列活动并制定了各种措施，各班组也根据项目部的要求，积极响应配合质量年活动，做好新员工包括临时工及随班组施工的外协人员的上岗前的技能培训；项目施工前做好安全技术交底工作，杜绝了不交底就施工的现象发生。多数班组都根据工程处制定的施工计划，分解班组施工计划，每月做好计划完成情况的总结，对未完成项目分析原因。多数班组都能建立有效的目录清单，以便文件的整理与查阅，存在问题：个别班组未做好计划完成情况的总结工作，如建筑综合班。在技术资料管理方面建筑综合班、汽机本体班做的不够完善。3、基础管理管理特点：根据人员进点情况，并结合施工进展情况，班组制定详细可行的培训计划，培训计划中有针

56、对本专业本岗位的培训也有针对管理体系的培训。在qc管理方面，部分课题已进入总结整理工作，如汽机工程处辅机班的凝汽器托运的qc，现正在总结过程中；多数小组正在开展活动中。在此方面电仪工程处做的最好，能够严格按照活动计划开展活动，并做好活动记录。班容班貌方面，所有班组都能做到干净整洁，办公用品排列整齐划一，为班组成员提供了一个良好的休息学习的环境。班组长日志的填写有了较大的改观，几乎所有的班组长都能够按照要求，认真安排合理分工，对一天完成施工完成情况进行总结。在绩效考核方面四个工程处做的都比较好，尤其是锅炉工程处，根据公司锅炉工程处制定的管理制度汇编中的要求，细化绩效考核，实行abc打分法考核员工工作情况，并且每个员工都能参与进行，实行公开化监督与考核，这就有利于按劳分配，体现多劳多得，提高职工的工作积极性，存在问题：a.较多班组在开展qc小组活动过程中，未能及时收集积累有关数据资料。b.个别班组未能按计划组织培训。c.个别班组分工不能体现全体成员的，对上夜班的班组成员工作任务没有体现。4、劳动、思想方面：劳动管理严格按照公司程序要求做好考勤记录工作，请假销假手续齐全，存在问题:有个别班组考勤记录不规范，如电仪工程处长用班， 三、建议与措施1、认真做好周一安全学习工作，做好详细的学