某控股公司绩效考核指标汇总48

1、山东金瀚控股公司 冬映红股份公司 绩效考核指标汇总机密北大纵横管理咨询公司目录高管层效考核指标 5总经理绩效考核指标 5副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标 6副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标 7总工程师绩效考核指标 9市场总监绩效考核指标 10计划财务部绩效考核指标 12计划财务部经理绩效考核指标 12会计岗绩效考核指标 13出纳岗绩效考核指标 14稽核岗绩效考核指标 15综合事务部绩效考核指标 16综合事务部经理绩效考核指标 16信息管理岗绩效考核指标 17后勤管理岗绩效考核指标 18企业文化岗绩效考核指标 19行政管理岗绩效考核指标 20人力资源岗绩效考核指标 21采购供

2、应部绩效考核指标 22采购供应部经理绩效考核指标 22采购管理岗绩效考核指标 23企业管理部绩效考核指标 24企业管理部经理绩效考核指标 24企划管理岗绩效考核指标 25质量安全岗绩效考核指标 26体系管理岗绩效考核指标 26基地管理部绩效考核指标 28基地管理部经理绩效考核指标 28基地管理岗绩效考核指标 29生产技术部绩效考核指标 30生产技术部经理绩效考核指标 30材料管理岗绩效考核指标 31生产管理岗绩效考核指标 32工艺管理岗绩效考核指标 32成品管理岗绩效考核指标 33设施维护岗绩效考核指标 34生产岗绩效考核指标 35研究开发部绩效考核指标 36研究开发部经理绩效考核指标 36研

3、究开发岗绩效考核指标 37测试岗绩效考核指标 37市场营销部绩效考核指标 39市场营销部经理绩效考核指标 39市场策划岗绩效考核指标 40市场销售岗绩效考核指标 41客户管理岗绩效考核指标 42物流管理岗绩效考核指标 子公司绩效考核指标 子公司经理绩效考核指标 子公司生产管理岗绩效考核指标 子公司出纳绩效考核指标 绩效考核指标说明 434444454648高管层效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公司整体管理工作的计划 性保证工作开展的有序性定义：提交给集团的报告中发现缺 失的重要内容不超过处工作记录年度2销售收入的实现销售收入达到公司预定目标 定义

4、：冬映红销售收入不能低于预 定目标的%财务报表年度3公司整体生产营销经营费 用成本的控制情况（成本控 制）在完成各项任务的基础上，最大限 度的为公司节约成本定义：每年公司整体的经营费用不 超过当年计划费用的%工作记录年度4公司当年净利润完成情况保证公司的可持续健康发展 定义：公司的实际净利润不低于目 标值的%财务报表年度5保持公司合理的财务状况财务状况是否能维持公司正常运转 定义：应收账款的数目不能超过销 售额的%财务报变年度6对组织和流程进行优化调 整的有效性建立健全公司统一、咼效的组织体系疋义：由于工作流程不畅造成重大 工作延误的次数不高于次；或 为否决性指标工作记录年度7对公司重大人事问

5、题决策 的科学性促进公司重大人事问题的科学决策 定义：对重大人事问题决策出现较 大失误的的次数不咼于次；或 为否决性指标工作记录年度8生产效率不断提咼保证公司的生产效率不断提咼 定义：人均劳动生产率（=销售收入 /全员人数）比上一年提高%经营年度总结报告年度副总经理（采购、子公司、基地）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1各项生产经营工作的计划 性保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2采购及时程度采购及时，保证生产进度 定义：每年因为采购工作导致生产 中断的次数不能超过工作记录年度3部门和子公司计划完成情

6、 况的控制性确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的 工作总项数比例不小于%工作记录年度4部门和子公司费用的控制 性在圆满完成任务的基础上控制部门 的费用定义：部门和子公司实际费用与预 算的差异控制在%之内财务报表年度5各部门重大人事调整的决 策科学性做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之 处不超过次工作记录年度6对生产性事故的有效控制确保安全生产，为创造良好经济效 益奠定基础疋乂：母年采购、招投标、生产等 事故的发生次数不超过次，或 为否决性指标工作记录年度7有效完成冬枣收购任务收购预定质量的冬枣，为企业销售 工作打下基础定义：每年收购不合格冬枣的数量

7、不能超过收购总量的%工作记录年度8对基地冬枣生产者的培训对基地冬枣生产者提供技术支持和 相关培训定义：每年对基地冬枣生产者提供 的技术支持、培训、旦传次数不能 低于次工作记录年度副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1下属部门管理制度完善性 的检查保证各部门管理制度的严谨性 定义：对管理制度进行审查发现有 遗漏的地方不少于处工作记录年度2工作的计划性保证各部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度3人力资源管理的有效程度保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度定义：员工的满意度达到%，并

8、 较上一年提高的比例不能低于%员工满意度调查年度4各部门计划完成情况的控 制性确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的 工作总项数比例不小于%工作记录年度5各部门费用的控制性在圆满完成任务的基础上控制部门 的费用定义：部门实际费用与预算的差异 控制在%之内财务报表年度6各部门重大人事调整的决 策科学性做好各部门负责人的合理任用 定义：因审查不力出现的不合理之 处不超过次工作记录年度7对有关后勤保障方面的重 大事故的有效控制确保生产生活的安全顺畅疋义：每年火火、偷盗、线路障碍 等是事故的发生次数不超过次，或为否决性指标工作记录年度8对产品生产安全有效控制确保安全生产和产品质量

9、定义：每年生产安全事故的发生次 数不超过次，或为否决性指标工作记录年度产品质量的有效控制确保产品质量定义：每年产品的合格率不低于 %工作记录年度总工程师绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产研发工作的完成情况 控制的有效性保证生产研发工作顺利完成 定义：生产研发工作没有保质保量 完成的次数不超过次工作记录年度2组织生产及研发项目决策 和规划设计阶段所提建议 的合理性保证决策和规划设计的质量定义：所提合理化建议不少于条工作记录年度3工艺流程改进工作的有效 性保证生产研发流程的不断完善 定义：对流程改进所提建议不少于条工作记录年度4组织成立研发项目组的科 学性、公正性

10、合理配置项目组构成人员，做好项 目管理工作定义：因对项目组的专业分工和任 务落实不合理受到投诉的次数不超 过次工作记录月度5研发工作有效性保证公司新产品储备，保持企业经 营的持续性定义：每年新开发产品的数量达到 种工作记录年度6生产成本控制的有效性完成生产任务的基础上节约成本 疋义：生产成本不咼于计划成本的%工作记录年度7对项目进度质量进行巡查 的及时性保证项目按计划进行，达到标准 定义：未能及时发现的问题不超过处?工作记录年度8研发项目检查验收工作的 严谨性准确确定项目最终质量，是否达到 预期目标定义：验收时没能及时发现的问题 不超过处工作记录年度9开箱合格率保证产品质量，提高企业声誉 定义

11、：开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%工作记录年度10非成品（包括原材料）库存 周转天数降低生产成本，提咼生产效率 定义：库存周转天数=360天/（材料、 半成品/平均库存）不咼于天生产记录年度11废品率降低生产过程中的原材料浪费 定义：废品率 =（生产投入-生产产 出）/生产投入*100%不低于%生产记录年度市场总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1年度销售额完成情况保证年度经营计划的顺利完成 定义：实际销售额不低于计划销售 额的%工作记录年度2市场占有率保证企业长期利润目标的实现 疋义：市场占有率不能低于预疋目 标的%市场调查分析报告年度3应

12、收帐款保证企业合理的现金流量，防止财 务危机定义：应收账款的数量不能低于销 售收入的%财务报表年度4营销成本的控制情况在完成任务的情况下降低成本 定义：全年实际营销费用不超过规 定营销费用的%工作记录年度5对市场调研工作及品牌推 广工作评估的及时性为下一步营销活动的顺利开展奠定 基础定义：对市场调研及品牌推广活动 评估报告延迟交付的时间不超过天工作记录年度6对研究开发部门开发新产 品的支持力度使研究开发的新产品能够迎合市场 客户需要定义：对研究开发部门提供的市场 研究报告不少于份工作记录年度销售利润率保证企业的盈利空间 定义：销售利润率达到%财务报表年度计划财务部绩效考核指标计划财务部经理绩效

13、考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1所承担融资任务完成情况定义：实际筹措资金的额度-业务发 展计划或预算需求额不低于（）万 元；资金筹措的及时性：定义：筹措资金的到帐日延迟不超过（）天（各占50%财务报表、工作记录年度2部门费用控制部门费用和预算的差额：定义：N2/Ni*100%2=费用差额；2=预算费用工作记录、管理报表月度3财务报表完成的及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数不超过 （）份。 定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%工作记录月度4财务报表完成的准确性、规 范性财务报表的准确、规范情况：定义：报表出现遗漏、错误、不规范次数不超过（）次工作

14、记录月度5重要问题汇报的及时性定义：重要问题汇报延迟天数工作记录月度6税务筹划效果定义：充分利用国家政策享受的税 收优惠数额不低于（）万元。定义：发生税务纠纷，被处罚的次 数不超过（）次。（权重各50%工作记录月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7部门工作计划完成情况定义：部门计划是否按时完成，计 划执行的效果。工作计划、工作总结、 通知月度8财务规章制度的规范性和适用性财务管理制度是否系统、规范。 定义：财务管理制度的可操作性。工作计划、工作总结、 通知年度9对下属公司财务监控效果定义：下属公司内控制度执行出现 的问题。审计报告、工作总结月度会计岗绩效考核指标编号KPIKPI定

15、义/公式考核权重信息来源考核周期1财务报表、管理报表完成的 及时性财务报表及时完成的情况：定义：缺少的报表数不超过 （）份。 定义：延迟的天数不超过（ ）天。（各占50%工作记录月度2财务报表、管理报表完成的 准确性、规范性财务报表的准确、规范情况：定义：出现遗漏、错误、不规范次 数不超过（）次工作记录月度3记帐凭证编制、发票开具的 准确性定义：凭证编制出现的错误不超过 （）次。工作记录月度4凭证编制和登帐、结帐的及 时性定义：延迟的天数不超过（）次。工作记录月度5财务预算准确度财务预算的准确性：定义：（N2-N1） /N1*100%”2=实际财务金额 N1财务预算金额财务管理报表月度6现金流

16、预测准确性财务预测的准确性：定义：（N2-N1） /N1*100%N2=际现金流金额N1财务预算现金流金额财务管理报表月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7财务资料整理的规范性和完整性定义：财务资料的整理是否完整、 规范。稽核报告、工作总结、 通知月度8财务分析质量对预算执行和经营结果进行分析： 疋义：分析结果对决策和经宫支持 的效果。工作记录、工作总结月度9公司预算编制质量公司预算项目的全面性。定义：预算目标是否有详实的数据 支持。工作总结、工作记录年度出纳岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1现金收支准确度现金收支的差错情况：定义：现金收支差错次数

17、不超过 （） 次审计报告、工作记录、 对帐单月度2库存现金保管安全性定义：差错次数，出现问题隐患次 数不超过（）次工作记录、现金盘点表月度3记账工作及时性保证记账工作按时完成： 定义：现金、银行日记账日清日结， 各种凭证及时记录，延迟天数不超 过（）次工作记录月度4工资发放工作的准确度定义：出现差错的次数不超过（）次工作记录月度5库存现金额度的适当性定义：超过规定库存现金额的次数 不超过（）次。工作记录月度6现金挪用定义：是否出现挪用现金现象： 否决性指标工作记录、现金盘点月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7现金报销工作满意度现金报销工作服务质量： 定义：报销人是否满意度工作计

18、划、工作总结、 通知月度稽核岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1统计报表、工资表等报表编 制的准确性定义：报表发生错误次数不超过 （） 次工作记录月度2统计报表、工资表等报表编 制的及时性定义：延迟的天数不超过（）天工作记录月度3财务档案资料保管的完整 性保证文件、资料等档案的完整 定义：文件、资料等档案的缺失件 数不超过件，或为否决性指标工作记录月度4会计档案保密的安全度加强档案的安全保密工作 定义：是否出现档案泄密事件 否决性指标工作记录月度5公司对内、对外报表及凭证 编制的准确性（别人编制）出现的错误次数不超过（）次工作记录月度综合事务部绩效考核指标综合事务

19、部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数/计划的工 作总项数比例不小于%工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节 省资金定义：部门实际费用与预算的差异 控制在%之内财务报表年度4对部门内其他成员的指导 力度保证部门工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成 率不低于%工作记录月度5制定公司信息化管理规划 的合理性提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不

20、合理现象不超过处工作记录年度6后勤管理里工作的有效性提供后勤保障定义：因后勤管理不善而被投诉的 次数不超过次工作记录月度7人力资源工作完成情况保证公司人力资源各项工作开展的 成效定义：已完成的工作数占计划工作 数的比例不低于%工作记录月度信息管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1提出公司信息化管理规划 建议的合理性提高公司信息应用化水平 定义：规划在执行过程中出现的不 合理现象不超过处工作记录年度2公司应用软件系统开发与 应用的及时性、有效性保证部门工作的计划性、有序性 定义：提出应用软件系统开发的可 行性报告不少于次工作记录月度3计算机硬件购置的合理性， 维护

21、的经常性、及时性确保信息网络的畅通定义：对于购置的计算机硬件未达 到使用效果的情况不超过次工作记录月度4公司网站建设规划的创新 性、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与 公众的交流定义：公司网站规划执行中重大不 合理之处不超过处工作记录年度5公司网页信息的丰富性、更 新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高 浏览的新颖度疋义：每天都要更新，未有更新的 天数不超过天工作记录月度6公司计算机应用及网络培 训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水 平及网络知识水平定义：组织培训每年不少于次， 受训员工的满意率不低于 % （两 者权重各占50%工作记录月度后勤管理岗绩效考核指标编号KPIKPI

22、定义/公式考核权重信息来源考核周期1水、电、气、电话、等日常 管理的及时性和准确性保证公用设施的正常运转 定义：迟交各种费用、误交费用次 数不超过次工作记录年度2设备、设施检修维护的及时 性保证公司设备、设施的正常运转 定义：因未能及时维修而影响办公 的次数不超过次工作记录月度3安全保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产安全 定义：因保卫不力而发生失盗次数 不超过次，否决性指标工作记录月度4消防工作的严密性严禁火灾的发生定义：因消防不力而发生火灾的次 数不超过次否决性指标工作记录月度5日常福利工作的合理性和 计划性提高员工的工作积极性，体现公司 对员工的关怀定义：因福利发放不当而遭员工投 诉

23、的次数不超过次工作记录月度企业文化岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司 的公众形象定义：对公司重大事件没有宣传的 次数不超过次工作记录年度2业余文体活动完成率增加员工归属感，提高公司凝聚力 定义：实际组织的各种文体活动占 计划目标的比率不少于%工作记录月度3公司内刊信息的准确性、完整性保证内部信息的准确、完整 定义：出现遗漏、错误次数不超过次内部信息差错情况统计表月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4对公司倡导的理念和价值 取向进行宣贯的效果上级对宣贯效果的测量评价各部门的反馈年度5会议、对外接待失误情

24、况投诉次数、失误造成影响程度工作记录月度行政管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1公文起草的及时性和准确 性提咼公文质量定义：没有按时起草好公文的次数、 公文出错次数总共不超过次工作记录月度2对非生产用固定资产管理 的妥善性防止非生产性固定资产的流失 定义：非生产性固定资产流失发生 次数超过次工作记录月度3会议纪要制作的及时性和 准确性通过完整的会议纪要，及时向外传 达会议内容定义：没有按时制作会议纪要的次 数、纪要出现错误的次数总共不超 过次工作记录月度4日常文书工作的准确性、及 时性提高文书管理的水平定义：文件的传递催办失误次数不 超过次工作记录月度5印章、

25、介绍信使用的准确 性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重 大失误的发生定义：印章误用次数、介绍信使用 不合理的次数总共不超过次， 或为否决性指标工作记录月度6打字复印工作的准确性、及 时性提高工作效率定义：打字复印未及时完成的次数 不超过次工作记录月度人力资源岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1工作计划的完成率确保各项工作计划制定的成效 定义：逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数 /计划的工作总 项数比例不小于%工作记录月度2员工招聘、选拔与录用工作 的客观公正性保证科学选人，正确用人定义：在招聘、选拔与录用中受到 合理投诉次数不超过次；或为 否决性指标

26、工作记录年度3培训工作计划的完成率确保公司年度或短期培训工作计划 制定的成效定义：逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数 /计划的工作总 项数比例不小于%工作记录年度4员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬定义：所编制的工资表出现错误的 次数不超过次；或为否决性 指标工作记录月度5员工绩效考核工作的及时 性保证员工的绩效考核工作如期完成 定义：员工定期绩效考核工作未能 按时完成的次数不超过次工作记录月度6年度考核指标建议报告的 质量提咼建议报告中考核指标设计的合 理程度定义：被采纳的考核指标数占提出 的指标总数的比例不低于 %工作记录年度米购供应部绩效考核指标采购供应部经理绩效考核

27、指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1采购部工作的计划性保证采购管理有序，促进信息传递 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处本岗位提交的计划月度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数/计划的工 作总项数比例不小于%工作记录月度3采购工作各项规章制度完 善性保证采购工作的规章制度细致完善 定义：上级审核发现规章制度出现 遗漏的地方不超过处各项采购标准、制度年度4采购及时性保证采购的及时性定义：供货延误现象不超过次生产部门情况反映月度5采购物资的质量情况保证采购质量定义：物资质量不合格数量不超过 次生产部门情况反映月度6费用控制情

28、况按照费用控制计划控制采购费用 定义：部门费用不超过预算的%财务部项目费用月度编号GSGS定义/公式考核权重信息来源考核周期7对生产部门工作的支持生产部门对及时充足的物资设备供 应及全面准确的有关信息的反馈情 况生产部门的反馈月度采购管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1采购工作的计划性保证采购工作的有序开展 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录月度2采购物资时间的及时性保证采购质量目标的实现 定义：采购物资不能满足生产或研 发需要的天数不能超过天生产部门情况反映月度3采购物资数量充足性保证采购物资数量满足生产需要 定义：采购物资不能满

29、足生产或研 发需要的数量不能超过%生产部门情况反映月度4采购物资质量的控制性保证采购质量目标的实现 定义：物资质量不合格数量不超过 次；或为否决性指标生产部门情况反映月度5采购成本的控制性控制采购费用定义：设备采购实际发生费用不超 过计划费用的%财务部报表月度企业管理部绩效考核指标企业管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数/计划的工 作总项数比例不小于%工作记录月度3部门预算的控

30、制在圆满完成任务的基础上为公司节 省资金定义：部门实际费用与预算的差异 控制在%之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导 力度保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%工作记录月度5产品质量统计及分析工作 的及时性保证统计分析准确及时，为生产及 研发部门制定计划提供依据 定义：完成的质量统计分析工作延 迟时间不超过天产品质量分析报告月度6质量体系及环境体系运行 的有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检报告中不合格 项不超过项工作检查记录年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期7组织建立经营信息网络，收集经营信息的及时有效性撰写市场环境分析报告的对公司经 营计划的指导作用工作记

31、录月度企划管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1起草修改经营管理工作制 度的完善性加强公司经营管理的制度化建设 定义：上级审核发现所制定制度重 中缺失的重要内容不超过处工作记录年度2收集经营信息保证公司经营方向与市场紧密联系 定义：搜集的经营信息、市场信息 不少于条工作记录月度3提出经营工作改进方案和 经营冈位职责方案确保公司经营战略的合理性，推进 公司发展定义：提出的经营工作改进方案和 经营冈位职责方案不少于条工作记录月度4编制生产报表的及时性确保部门工作目标的有效实现 定义：生产报告提交延迟时间不超 过天工作记录月度5对企业经营管理所提建议 的可行性、合理性

32、为企业管理科学决策奠定基础 定义：所提合理化建议不少于条工作记录月度6协助部门经理完成部门内 部的其他管理工作提高企业管理工作质量与效率 定义：上级交办的任务未按时完成 得不超过项工作记录月度质量安全岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1质量标准培训的有效性提高质量培训的效果定义：受训员工的满意率不低于%员工培训满意度调查表年度2产品质量监督的有效性加强过程管理，确保产品质量 定义：生产中出现质量事故的次数 不超过次，或为否决性指标工作记录月度3产品质量统计及分析工作 的及时性保证统计分析准确及时，为生产及 研发部门制定计划提供依据 定义：完成的质量统计分析工作延

33、迟时间不超过天产品质量分析报告月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4质量事故处理的有效性对质量事故造成的影响进行有效处 理上级评价月度体系管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1体系管理制度的完善性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定制度中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2有关体系的完整和完善性确保体系运行效果定义：认证机构年检报告中不合格 项不超过项工作检查记录年度3质量和环境体系培训的及 时性确保加强质量意识、提高质量水平 定义：组织培训每年不少于 次培训记录月度4体系培训的有效性确保体系执行效果定义：受训员工的满意率不低于%员工

34、培训满意度调查表月度基地管理部绩效考核指标基地管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1基地工作的计划性保证基地工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2基地工作计划完成率确保基地工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数占计划的 工作总项数比例不小于%工作记录月度3基地预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节 省资金定义：基地实际费用与预算的差异 控制在%之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导 力度保证基地工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成 率不低于%工作记录月度5与相关部门合作进行产品 质量、规格标准

35、化工作的实 效性推进标准化工作的有效执行 定义：制定的质量、规格化标准的 数量不少于条工作记录月度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期6利用媒体宣传基地管理模 式的有效性对基地管理模式的不断创新进行探 索工作记录月度基地管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对相关规章制度的遵守情 况保证部门工作的计划性、有序性 定义：违反生产管理制度的次数不 超过次工作记录月度2对规章制度改进的合理化 建议确保部门工作目标的有效实现 定义：对规章制度改进的建议被采 纳的数量不少于条工作记录月度3对基地管理模式探讨创新 的有效性确保对基地管理模式的不断创新 定义：在公司内部刊

36、物、外部媒介 发布的相关文章数量不少于篇刊物媒介年度编号GSGS定义考核权重信息来源考核周期4先进技术推广活动的有效 性进行先进技术的推广应用，确保产 品的质量不断提升。工作记录月度5对冬枣生产者宣传培训的 有效性对基地生产者进仃技术培训、政策 宣传、公司情况介绍，引导枣农科 学种植调查报告年度生产技术部绩效考核指标生产技术部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的 工作总项数比

37、例不小于%工作记录月度3部门预算的控制在圆满完成任务的基础上为公司节 省资金定义：部门实际费用与预算的差异 控制在%之内财务报表月度4对部门内其他成员的指导 力度保证部门工作的有效性定义：部门内成员工作目标的完成 率不低于%工作记录月度5生产运作的及时性保证产品生产按计划进行定义：按计划产品生产的完成率不低于%工作记录月度6产品质量统计及分析工作 的及时性保证统计分析准确及时，为生产及 研发部门制定计划提供依据 定义：完成的质量统计分析工作延 迟时间不超过天产品质量分析报告月度7维护环境、质量体系运行的 有效性确保体系有效运行定义：认证机构年检报告中不合格 项不超过项工作检查记录年度8安全生产

38、的控制保证安全牛产定义：生产过程中的事故不超过 项；或为否决性指标工作记录月度材料管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1材料管理制度的执行情况保证制度的有效执行定义：上级审核发现违反管理制度 的次数不超过次工作记录月度2材料入库及出库手续工作 的完成情况确保材料出入库工作的顺利进行 定义：入库及出库材料手续的遗漏 次数不超过次；或为否决性指 标工作记录月度3超储物资材料上报的及时 性对材料的有效管理定义：对超储物资上报延误的天数 不超过天工作记录月度4物资采购计划的合理性保证生产的正常运行定义：材料采购数量不能满足生产 的次数不超过次工作记录月度5在库材料纪录的

39、准确性保证库存材料取用的方便 定义：上级检查在库材料登记的数 量和规格遗漏祸错误的次数不超过次工作记录月度生产管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产计划的完成率保证生产目标的有效实现 定义：已完成的工作项数与计划的 工作总项数比例不小于%工作记录月度2对产品质量的控制性确保部门工作目标的有效实现 定义：产品的合格率不低于 %工作记录月度3生产车间安全管理工作的 有效性确保人员和设施的安全定义：生产事故的发生次数不多于次；或为否决性指标工作记录月度4对生产现场管理的控制性保证工作过程的顺利实现定义：成员工作目标的完成率不低 于%工作记录月度5对产品成本控制的有

40、效性在圆满完成任务的基础上为公司节 省资金定义：部门实际费用不高于预算的%工作报告月度工艺管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1工艺文件的更改的及时性保证生产工作的效率定义：实际文件更改的时间与计划 的时间相比不超过天工作记录月度2工艺文件、图纸、工时下发 的及时性确保工作目标的有效实现 定义：工艺文件图纸下发延误的次 数不超过次工作记录月度3工艺管理制度的执行情况保证制度的有效执行定义：违反工艺管理制度的次数不 超过次工作报表月度4解决工作过程中工艺问题 的及时性保证生产工作的顺畅定义：对工作中的工艺问题解决时 间不超过规定时间的%工作记录月度5工艺技术培训工

41、作的有效 性保证工艺技术培训工作顺利进行 定义：受训员工的满意率不低于%工作报告月度成品管理岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1进库成品数量检验的准确 性保证进场物资能全部准确移交 疋义：数量检验出现差错率低于%工作记录月度2能完备、及时地完成入库登 记手续保证帐目和物资能完全对应 定义：办理入库手续完备，出现失 误次数少于次工作记录月度3对物资能完好的归类、保 管、清点保证物资能保管良好、归类清晰 定义：对产品保管良好，出现损坏 率低于%，物资归类管理整齐工作记录月度4能完备、及时地完成出库手 续保证物资能够及时供应，并对供应 的数量、责任人做好追溯记录 定义：

42、办理出库手续完备，出现失 误次数少于次工作记录月度5做好成品管理台帐保证能 准确反映帐、物的进、出、 存情况保证帐物相符，作为成本核算的依 据定义：保证帐物能够对应，出现的 差错少于次工作记录月度设施维护岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1对设施使用情况检查结果 反馈的及时性确保设施正常使用定义：对设施使用情况检查结果的 反馈时间不超过天设施检查记录月度2对设施故障排除的及时性确保设施故障及时排除定义：一般的设施故障排除的时间 不超过小时，重大设施故障排 除时间不超过小时维修记录月度3对设备事故分析的完成情 况避免类似事故的重复发生 定义：对每次设备事故的分析报告

43、 在天之内向上级汇报设备事故分析报告月度4对生产员工设施维护保养 培训的有效性保证培训工作的有效性定义：受训员工的满意率不低于%培训记录月度生产岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1生产管理制度的执行情况保证部门工作的计划性、有序性 定义：违反生产管理制度的次数不 超过次工作记录月度2产品的合格率确保部门工作目标的有效实现 定义：产品的合格率不低于 %工作记录月度3对工艺流程改进建议的数 量确保工艺流程的科学先进性 定义：对生产工艺流程改进的建议 不少于0条工作记录月度研究开发部绩效考核指标研究开发部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期

44、1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度1科研发展战略规划的科学 性充分把握技术发展的方向，提高项 目开发水平定义：对技术发展趋势预测的失误 不超过次工作记录年度2科研管理制度的完善性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定制度中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度3新产品开发立项的数量确保产品品种的前瞻性定义：新产品开发立项的数量不少于次工作记录年度4科研任务的完成情况确保部门工作目标的有效实现 定义：已完成的工作项数/计划的工 作总项数比例不小于%工作记录月度5技术文档的整理规范性保证文件管理有序，促进

45、信息传递 定义：文件传阅单填写失误次数不 超过次，文件传递延迟的次数 不超过次（两者权重各占50%工作记录月度6采购及生产过程中产品质 量检测的效果保证产品的质量符合要求定义：由于采购产品质量问题造成 食品质量事故的次数不超过 次 否决性指标工作记录月度研究开发岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1产品开发任务完成情况保证产品开发任务的及时完成 定义：产品开发任务不超过天工作记录年度2设计文件的及时更改确保设计文件的及时更新 定义：设计文件未及时更新的次数 少于次否决性指标工作记录月度3初步可行性分析的全面性、 准确性为进一步的立项奠疋基础 定义：可行性分析能通过专

46、家论证 的几率不低于%工作记录年度4对设计方案制定所提建议 的科学性与实用性保证规划设计方案的高水平高质量 定义：对规划方案建议书所提合理 化建议不少于条工作记录月度5技术交流和培训的及时性保证技术培训的及时性定义：技术培训和交流的次数不少于次工作记录月度测试岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1冬枣收购的质量合格率保证收购的冬枣质量满足生产需要 定义：冬枣质量合格率不低于%工作记录月度2质量管理岗抽检成品质量 合格率保证产品检验工作质量定义：质量管理岗抽检合格数/质量 管理部抽检数不低于%工作记录月度3产品研发样件及中试产品 鉴定报告的准确性保证产品样品及中试产品检测的有 效性定义：产品研发样件及中试产品鉴 定报告的出错次数不超过 处工作记录月度市场营销部绩效考核指标市场营销部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式考核权重信息来源考核周期1部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性 定义：上级审核发现所制定计划中 缺失的重要内容不超过处工作记录年度2销售收入的