景观装饰岗位职责

1、景观装饰工程部岗位职责 一、部门职能 1. 负责制定职能范围内各类工程管理制度、规程及技术标准； 2. 参与职能范围内项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审； 3. 参与对职能范围内项目规划及设计阶段成本控制的评审； 4. 协助对开发项目职能范围内的工程勘察、监理、施工及材料供应单 位的考察与评价工作； 5. 负责审查职能范围内工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件； 6. 参与职能范围内项目的工程招标、询标、评标工作； 7. 负责职能范围内工程施工管理与协调工作 ; 8. 负责组织或参与职能范围内的工程竣工验收和工程质量评定； 9. 负责职能范围内新材料新工艺的采集跟踪及推广应用； 10.

2、 负责会同行政部编制职能范围内工程技术类人员的专业培训计划， 组织业务考察、学习、交流活动； 11. 负责公司与景观装饰工程技术管理有关的其他工作。 岗位设置 三、岗位职责 （一）部门经理 1、按照公司统一部署，负责开发项目的景观绿化、装饰工程具体组 织实施； 2、做好项目景观绿化、装饰工程的管理、组织、规划工作，明确工 程质量、进度、成本目标，协助落实项目工程管理班子组建； 3、参与项目景观绿化、装饰工程的设计、施工、材料设备的招标工 作； 4、作为主要协调人，负责组织相关施工现场的三通一平工作； 5、质量管理职责 根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理 人员的具体质量

3、职责。参加项目规划方案设计、扩初设计及景观设计、室 内设计等各设计阶段设计成果的评审，组织施工图内部评审及会审。审核 监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。 6、进度管理职责 根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案， 明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划，监 督进度执行情况，并对各方面原因引起的进度问题进行分析、协调和控制。 7、成本管理职责 作为主要人员参与招投标工作及工程承包合同，采购合同的起草、评 审、签订工作。对各类工程变更的原因进行分析，并对引起的成本变动进 行相应控制。督促工程管理人员做好工程计量复核工作； 8、对

4、监理的管理职责 对监理工作进行监督检查，确保其真正发挥应有作用； 9、对员工的检查指导职责 对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。帮 助、指导下属解决工作困难，提供工作技能、管理技能的培训。引导员工 积极向上，关心员工的生活，培养部门的团队精神； 10、外部协调职责 作为主要负责人，协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位 等外部单位及公司相关部门的关系，为项目顺利展开创造一个良好的外部 环境； 11、配合交房工作； 12、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理； 13、完成领导安排的其他工作。 （ 二 ） 景观绿化管理 1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自

5、身质量意识，严格按国 家和建设部颁发的有关景观绿化工程规范、规程和质量标准对景观绿化 工程的实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况； 2、参与景观绿化工程的技术工作（如设计方案评审、技术方案交底、 图纸会审、质量事故处理） 3、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责 会审纪要的起草工作； 4、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，并督促落实； 5、参与项目景观绿化的招标工作； 6、对景观绿化所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部 分项隐蔽工程在施工过程中进行普查； 7、在抽查、普查中发现不符合质量标准或设计要求的工程，向施工 单位发出限期整改通知书，并对

6、整改情况进行复查，复查时仍未整改或 不符合质量要求的，提出处理意见 , 报工程总监批准后执行； 8、负责对景观材料、绿化苗木（含甲供材料）的出厂合格证及相关 资料验收，确定验收质量情况； 9、对到达现场的材料、苗木进行检查，如发现质量不合格或不符合 设计要求的材料、苗木，要求采取纠正、改进措施； 10、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审 纪要、设计变更联系单进行登记； 11、负责景观工程与建设工程、市政道路和综合管线之间的协调工 作； 12、竣工验收前须做好检查评定工作，做好分部分项、分组团、分 区域及小区景观工程的初步验收和竣工验收，工程满足设计要求后，方 可进行小区竣工

7、验收，并负责苗木养护期结束后的复验； 13、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度 计划，审查其科学性、合理性，并报工程总监审批； 14、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现 象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加 以弥补，对个别情况严重且措施不力的，向工程总监汇报，并协助解决； 15、每月末以书面形式向工程总监上报景观绿化工程完成进度、下 月计划进度及工程质量情况简析； 16、因设计及其他部门配合不及时或设计质量的不合格影响工程进 度和工程质量，应发工作联系单，并要求答复意见； 17、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量的签证，协助综

8、合预 算部门确定变更费用； 18、负责签证月付款报审表。 19、完成领导安排的其他工作。 （ 三） 精装修管理 1、认真学习公司有关质量体系文件，提高自身质量意识，严格按国 家和建设部颁发的有关装饰装修工程规范、规程和质量标准对精装修工 程实施管理，同时检查施工单位质量保证体系的运行情况； 2、参与土建、安装工程的技术工作（如设计方案评审、初步设计评 审、图纸会审并结合精装修的技术要求对土建、安装工程提出合理化建 议）。 3、了解装修材料的市场行情，能熟练把控装修材料的产品品质； 4、熟悉施工图纸，参与施工图纸会审工作，提出自审意见，并负责 会审纪要的起草工作； 5、审核施工单位提交的施工组织

9、设计和施工方案，并督促落实； 6、参与项目精装修工程的招标工作、承包合同、设计文件及其他技 术文件的评审 （ 起草）工作； 7、对精装修所有隐蔽工程质量及相关资料及时签证，对重要分部分 项隐蔽工程在施工过程中进行普查； 8、在抽查、普查中发现不符合质量标准或设计要求的工程，向施工 单位发出限期整改通知书，并对整改情况进行复查，复查时仍未整改或 不符合质量要求的，提出处理意见 , 报工程总监批准后执行； 9、负责对精装修材料（含甲供材料）的出厂合格证及相关资料验收， 确定验收质量情况； 10、对到达现场的材料进行检查，如发现质量不合格或不符合设计 要求的材料，要求采取纠正、改进措施； 11、每月初将上月的质量记录、隐检记录、施工联系单、图纸会审 纪要、设计变更联系单进行登记； 12、负责精装修工程与土建工程、安装工程之间的协调工作； 13、竣工验收前须做好检查评定工作，做好分部分项、分区域工程 的初步验收和竣工验收，工程满足设计要求后，方可进行小区竣工验收； 14、施工单位进场后，督促其以书面和图表形式列出详细的总进度 计划，审查其科学性、合理性，并报工程部经理审批； 15、将每月实际完成进度同计划相对照，如有发现施工进度延误现 象且无客观理由的，须警告、督促施工单位采取切实可行的保证措施加 以