2019人力资源部年终工作总结范文

1、2019人力资源部年终工作总结范文时光是最不等人的东西，不要把时光都浪费在睡大觉和无所事事里，我们要赶紧总结2019年，好迎接2020年。下 面是由XX仅供参考，为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建 设高素质的干部队伍。全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各 支行开展工作。二是 3月份，市分行面向市直网点公开招聘 了 17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会 计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行

2、管 理，编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。2019按照上级行的要求，结合我行实 际，对现有机构继续加大了改革力度。1、极稳妥撤并了 5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自 主要求，撤销了 XX县支行2个、XX县支行2个、XX支行1个低效网点。2、增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、 城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务 部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。物流学历情况：

3、截至 2019年2月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士 1人，硕士 37人，本科242人， 大专202人。、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水 平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工 培训办法、人力资源管理暂行办法、 员工考勤管理暂行办法、 劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与 开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员 工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。四、公司人力资源开发与培训工作大大加强公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考

4、核结果与员工的薪酬待遇、 岗位调整、培训开发及休假等挂钩， 建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现 人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开 发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的 工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2020年，2019的工作生活，感受到公司及身边的人这一年 来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事 也都在不断进步着，

5、朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来 了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新 年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2019来，人力资源部的队 伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提 高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得 到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正 的用意在哪里。通过今年大家的同心协

6、力，已慢慢取得了公 司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工 更加细致化现对于今年的工作总结如下:、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少， 经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合 同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出

7、现较大失误或较大错误，人力资源部通过 周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进 行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程 度的行政处罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度， 但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部 份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新 制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好 人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更 多的业务人才。七、帮助建立积极的员工关系 协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合 同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人 性化，合理化，符合了公司；以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的