《水利电业有限公司计划发展部副主任竞聘》

1、水利电业有限公司计划发展部副主任竞聘 各位领导、各位同事： 大家好！ 非常感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境，自己才有了这个机会参加竞聘，我参予竞聘的岗位是公司计划发展部副主任。 我叫李刚， 1963 年出生，壮族， 1984 年广西大学水利水电建筑专业毕业，获工学学士学位。同年分配到广西水电厅地方电力局，先后在计财科和建设科工作，期间 1991 年至 1996 年曾在水电厅地方电力农村水电建设办公室工作，参加工作以来，一直从事我区地方电力建设的管理和农村初级电气化建设工作，曾先后获得全区第二批农村初级电气化建设先进工作者和全国第三批农村初级电气化建设先进工作者称号。 20x

2、x 年 12 月，获高级工程师职称。去年底，地电局与公司分开运作，本人主动申请自愿到广西水利电业有限公司计划发展部工作， 今天，我在这里参加竞聘，如果我被聘用，我将积极配合主任做好以下工作： 一、计划工作。 计划工作又分为资金计划与项目计划。 资金方面我们要加强与区计委和农行的联系，争取得到区计委甚至区人民政府的大力支持，保证贷款的及时发放，使农网改造工程得到资金上的保证。项目计划问题，国家计委已批复我公司第二批农改总投资，我们要积极配合区计委根据各县的具体情况，分别对各县的第二批农改可研报告进行正式批复。充分了解所属公司的实际情况，同时加强与区公司各部门之间的联系，真正做到心中有数，从而扭转

3、计划下达的被动局面。另外，从总结第一批农改的经验和教训来看，还需对部份项目进行调整，使各县电网布局更科学、更合理，真正达到农网改造降低线损，减轻农民负担的目的，使电力更好地为农业、农民、农村经济发展服务。 从去年 12 月到现在，区公司累计下达资金计划 2.14 亿元，但到现在完成计划投资多少不是很清楚，这就存在计划跟踪问题，今后计划部必须加强这方面工作，及时了解计划项目的落实、进度和投资完成情况，当好领导的参谋，为区公司的宏观调控和决策起到积极的作用。 二、体制改革工作。 农电“两改一同价”其中就有农村电力体制改革，这包括县、乡、村三级供用电管理模式的改革。 对于农村电工，计划部最近已印发了

4、广西水利电业有限公司农村专职电工管理指导意见，标志着村级电工的改革已初见成效。 乡（镇）电管站的改革，我们从 1998 年就开始进行，但到目前为止，还有 33 个乡（镇）电管站没有完成，原因是这些乡镇主要是以小水电站供电为主、集体或个体承包和农网改造未进行的乡（镇），这就需要我们必须加大工作力度，坚决按国家的有关文件、规定执行，力争在年底全部完成乡（镇）电管站的改革。同时，为进一步规改造一期所属公司的农网建设改造任务，需新建 35kV 变电站 142 座，改造 76 座，新建和改造 35kV 线路 3422 公里，通过招标已开工建设的有 90 个 35kV 送变电工程，其中已完工的有 34 个

5、工程，但进行了工程竣工验收的只有恭城、容县、德保县等 7 个工程，大批已完工和将要完工的工程需要进行竣工验收，仅靠计划部很难及时验收，必须指定专人并会同生产经营部、基建工程部共同抓这项工作，还要加强监理的力量，真正起到监理的作用，同时督促所属公司，积极配合，加快预验收，以上三个环节缺一不可。这样，才能加快验收工作，以免造成长期已完工工程迟迟不进行竣工验收导致施工承建单位向我公司索赔的尴尬局面。 最后，谈谈我的工作态度。 大家知道，我也有不少的缺点，如：工作积极性、主动性不够，纪律性不强等。借此机会，我也向大家表个态，不管这次是否竞聘成功，今后，我都要加强学习，熟悉国家的有关政策，做到立场坚定、

6、旗帜鲜明、积极进取，勤于思考，勇于创新，发扬优点，克服缺点，严于律已，本着对工作、对领导、对同事、对自已负责的态度，干一行，爱一行，认真做好自己每项工作，决不辜负大家对我的期望。 再次感谢各位领导及各位同事给予我这次竞聘的机会， 谢谢！ 精选阅读印业有限公司工作计划 第一章 历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于XX年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃，个人也取得了企业绝对控股权，奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 完成了 1) 原始资本的积累 2）经营权的统一 3）生产技术及经验的积累 4）专业技术人才积累 5）必备设施的添购 6）1000生产场地的所有权 7）产业方向的定位及产品市场认知

7、 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易，可喜可贺。 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验，同品牌企业与优秀企业的发展速度相比，以品牌企业与优秀企业为镜，贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1）至今没有核心竞争力，仍脱离不了装订。 2）至今没有销售网络及团队，仍靠等客上门。 3）至今没有班底人才，仍是易总单枪匹马。 4）至今没有企业文化，仍然没有战略规划 5）至今没有突破销售额1000万元，纯利润150万元 6）至今靠供血生长，仍然不能造血生长 7）至今是情感管理，没有制度管理，仍未达到程序化操作 8）至今是单一的盈利模式，利润微薄 以优为鉴，以据为实，才能对症下药，充实自己，超越自我

8、。落后并不可怕，可怕的是继续落后。 基于上述认知，为超越自我，升华自我，见贤思齐，把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机，在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式，易总在不懈地努力着！ 第二章 战略目标 为实现企业跳跃发展，树立中国印刷城(龙港)精装卡书第牌的意愿，培养贝斯特的核心竞争力与核心文化，有计划有步骤地科学化发展。20xx年贝斯特各项战略目标与内涵设定如下： 一、战略目标 生产总额目标：3000万

9、/年 纯利润目标：300万/年 销售额目标：XX万/年（上门生意1000万元不计销售业绩） 间接成本开支标准：300万/年 纵向赢利目标：开辟其它赢利渠道及赢利块点2-3个 服务目标：龙港80%以上印刷从业人员熟知贝斯特，客户回头率70%满意率90% 品牌建设目标：获得2-3个荣誉 战略同盟目标：上海、北京、广州、陕西四省各找三家战略同盟伙伴 管理目标：经营管理模式定型，日常管理顺畅。人、事、物、资程序化操作合理、高效、节约、安全。事业班底人员完成70%，职工稳定率80%。 二、战略集成 贝斯特广告词：做精装卡书，品中华文化 贝斯特使命：用心做好每一本精装卡书，让中华文化更精彩 贝斯特愿景：成

10、为中国印刷城（龙港）精装卡书第牌，让全 球人手一册贝斯特精装卡书，品中华文化。 贝斯特价值观：成就客户 成功员工 成长自我 诚信中国 贝斯特格局：以精装为品牌 走写书新道路 以品质报客户 让客户传美誉 以装订为母体 走产销新思路 以内销为根本 凭外贸走出去 贝斯特精神：务实创新 张弛有度 感恩惜缘 团结奋进 贝斯特营销：以国内市场为根本，以国际市场为目标 以战略同盟为契机，以双赢互惠为宗旨 走专、精、强之路，创产、经、销名企 贝斯特质量方针：品质第一，才是第一。满意客户，才是品质。 全局质量方针：以质量求生存，以质量树品牌，以质量图发展 全程质量方针：全程精心策划，全程精心规划，全程精心操作，

11、全程精心监控，全程精心服 务。 全员质量方针：全员树质量意识，全员品质管理，全员质量平等 贝斯特质量要求：责任到人，关注小节，重视过程，用心做好每一本精装卡书。 贝斯特质量目标：成品合格率99.8% 合同履约率100% 客户满意率90% 客户投诉处理率100% 客户加工生产耗损率不超过3% 贝斯特的人才观：有德有才是真品 有德无才是次品 有才无德是毒品 无才无德是废品 有德有才破格使用 有德无才培养使用 有才无德控制使用 无才无德一律不用 贝斯特文化： 贝斯特最棒最好的印业 快乐贝斯特我最快乐 第三章 战略筹备 为保证战略目标的实现，精彩演绎战略内涵，所谓兵马未动粮草先行，必须适时筹备以下战略

12、所需。 一、人才储备 1.班底人才（5人） 宏观调控1人 要求： 精通策划与计划，并有号召组织实施的卓越领导能力。 熟晓全局管理，精行政、销售、财务。 能全面协调、安排、指导、检查、考核各部工作。 有大中型企业高管经验10年。 为人忠诚、正派，办事果断睿智。 个人魄力与能力皆优秀。 责权： 全局管理企业大小事务。 负责牵头公司各项战略制订、计划、组织、实施。 分管行政负责公司总体经营管理目标的实现。 对企业经营管理结果负责。 行使企业经营管理决定权。 销售管理1人 要求： 熟知产品习性，能独立准确报价 熟知产品销售市场，销售主体 熟知国内市场与国际市场操作模式 有丰富的团队建设经验 有创新的销

13、售思路，有销售工作5年以上经验 具备销售、写、说、算领导水平 为人正派、忠诚、个人魄力与能力皆优 责权： 全面负责销售工作 负责销售工作的策划、计划、组织、实施 负责建设销售网络及团队 负责销售目标的实现 负责培训销售团队 负责销售管理制度制订 核算销售成本与创造销售利润 行使销售部行政管理权 对销售计划目标任务负责 生产管理1人 要求： 精通生产现场管理，使人、事、物流畅 懂管理艺术、能调动员工积极性和创造性 精通生产计划、安排 了解本行业生产程序及工艺 懂现场管理，制度制订 本岗位工作三年以上经历 为人忠诚正派，个人魅力与能力皆优 责权： 全面负责生产管理工作 负责生产计划、排单 负责生产

14、管理各项制度制订 负责生产团队安排调度 行使生产管理权 对生产成本，生产利润，生产效率负责 财务管理1人 要求： 精通财务知识 有一定的融资渠道及知识 懂得资本运作等相关理财知识 熟悉各种账务 设计财务管理程序及各类表格 为人忠诚，正派，个人魅力与能力具优 可以制订财务管理制度 指导各环节严格根据财务制度办事 责权： 全面负责财务部管理工作 完善的财务制度 账务做到日清日结，各类报表整理清晰及时 协助企业负责人管理好财务，在董事会的授权下照章办事 对财务标准化、严格化、法制化负责 行财务监控权，资金管理权，资金使用监控权 品质管理1人 要求： 精通质量管理要领 精通产品设计及质量标准要求 熟悉

15、精装卡书，胶装书印刷纸张等各类环节品质 能设计质量标准及要求 会编制品质管理文件及制度 品质执行力强 为人忠诚正派、魅力、能力皆优 在同等岗位工作三年以上 懂管理艺术与管理手段 责权： 全面负责质量管理工作 编制品质管理文件及制度 实现质量目标、落实质量方针要求等 行使质量把关决定权、质量工作管理权、质量奖罚权、考核权 对质量目标及质量要求负责。 以上人员具体工作责权视企业实际情况为准，仍有许多细节还需详细起草，力求职位，职责，权利，考核，奖励，激励相结合 2.技术人才（38人） 折页机长 4-6人 锁线机长 4-6人 裁切机长 2人 配页 4-6人 精装 10人 行政 4人 销售 4人 （最

16、低保证32人） 3.固定工人 71人（含班底人员、技术人员。） 行政 5人 财务 3人 销售 5人 品质 3人 生产 55人 （其中 精装20人、四种机长12人、机长副手9人、 勤杂4人、配页5人、储备5人） 应急人才资源 30人 生产高峰将突破百人 二、资金储备 2.1 业务资金（175万元） 以两个月的生产资金为基准（一般回笼资金一个多月）每月250万业务计算，计500万元。其中客户首付30%，余款70% 即350万元。外欠供应商30%，故业务周转金175万。 2.2工资资金（13.88万元） 以两个月工资为周转期，每月工资138800元。其中职工1800元/月*人*66人=118800元

17、、高管平均4000元/月.人*5人=XX0元 2.3 广告费用 （9.5万元） 电视广告 半年 1.5万元 户外广告 三处 6万元 书刊广告 三处 2万元 2.4 营销费用 （3万元） 业务信 1万元 差旅费 2万元 2.5 管理费用 （6万元） 水电费（2个月）1万元 房租费 3万元 网络平台费 2万元 2.6 设备添置 （2.5万元） 装修整改 5000元 其它 2万元 以上6项共计234万元 因龙港材料费可欠，故最低储备资金为35万元（含2.22.6），当然这需易总关系而定。 三、场地设施储备 3.1车间场地 完成标准车间4个（精装、配页、折页、包装）计1000 3.2办公场地：完成五大

18、部经理人办公区域 销售人员区域、财务室、接待室、经理办公区计四大办公区域，共18个办公位置，计120 3.3仓库：成品与物资混合仓库计200 3.4销售中心：产品展示及办公计100 以上场地要求采光好、通风、水电使用安全，场地清洁、清爽，符合办公、生产、销售、仓库等标准要求。 3.5设备：原设备保证使用正常、安全、高效。（原设备可满足生产需求） 另配置10人办公桌椅及电脑 四、后勤储备 4.1住房：最少解决40人住宿。部门经理单间，计5间。其他行政人员3人1间计2间。技术人员4人1间计8间。共计15间住房。 4.2 住房设备：中高层以上管理房间配置电视、空调、床上用品。 五、公共资源储备 5.

19、1建立生产各环节协作商、供应商计23人（家）。其中：印刷5家，纸3家，其它材料供应10家，生产协作5家。 5.2注册与生产业务相协调的公司名称、性质、经营生产点不少于50家，掌握客户资源500家 实施办法：采用战略同盟营销战术 采用裙带营销战术 采用政府营销战术 采用捆绑营销战术 采用事件营销战术 采用专家名人营销战术 要求 ：制订详细的战略同盟合作模式 制订销售政策及客户激励政策 编制实施计划与策略 严格根据销售工作财务预算办事 完善销售部管理规章制度 拟定相关合同文本及业务资质材料 建立德才兼备的业务团队 确定业务流程及结算政策与制度 目标分解： 人员责任目标：分解计划4人。每人500万元

20、/年 42万元/月.人 业务目标：精装30万元/月.人 笔记本5万元/月.人 其它7万元/月.人 借力分析：编外业务员10人 贸易公司5家/人 销售代理3 家/人 主辅业务分析：自主5万元/月.人 辅40万元/月 示意图一： 分解图二： 4.2财务部 工作目标：日报月清，无死账，无呆账，无假账 无错账 实施办法：以程序化办事，先预算，再审核后批准，后核查 以表格化，网络化管理 财务一支笔，报账凭审批及计划。 要求 ：损益表，资产表，业绩表，股东股益配比表等建设做到日呈月报制。 财务部各个流程，各个环节的票据，单证规站了解即可 和不同行业的精英分子合作，借助他人的经验和智慧，利用手中闲散资源短期

21、投资 联合投资一些大项目，如展会、经贸项目等。 要求 ： 有专业人才指引与参与 资金投入少、收益快、投入精力少 风险低，可操作性强 有成功经验及成功可能 对项目买卖双方了解 对操作程序及风险了解透彻 具体操作人可靠、忠诚、有才能、有经验 有可行性分析书。有清晰的各种手续。讲清合作模式及利润分成。风险承担等各细节书面化。 目标分解：通过网络完成一单生意 通过业务信完成一单生意 上半年做投资生意（展会） 年中做写书生意（宣传书编写） 下半年做季节时令生意（贸易生意） 以上六大部工作计划只是一个大概，仍有很多不足，需凭借各部门经理及实际操作者的智慧和经验，才能发挥精彩。 第五章 战略风险 就算上述问

22、题都得已认清和解决，为保证战略目标的顺利实现，仍要考核如下风险因素 1 时间风险：每一件事每一阶段工作都不可以耽误时间。所谓兵贵神速，因时间致使各项工作延期完成，可能导致一步慢全局缓。 2 信心风险：改革和发展势必遇到各种内部和外部困难，使企业发展处于困惑和迷茫，此时也是黎明前的黑暗，一旦松懈将前功尽弃。 3 操作风险：各司其职，各尽其能，同心同德最为重要。严防眼高手低，严禁指东说西。必须以先完成自己的工作再帮助别人工作为原则和美德。 4 领军人物风险：具备排除一切困难的魄力，解决一切问题的能力，有必胜的信心。适时有力指挥、调度、安排一切人事物工作。一旦指挥、调度、安排不力，将导致一子失足，全

23、盘皆落空。 5 人才风险：公司处于创业伊始，在物资上肯定很难满足人才需要，但一定要在情感上花功夫和时间留住人才的心及情。重在知人善用、有才可用、用人不疑。没有班底人才一切就是纸上谈兵。 6 开支风险：公司每月固定开支将在15万元。如销售额每月不能保证100万元，将存在严重的成本压力。 解决方案： 1 产权与经营权分离，成立董事会、经营委员会、管理委员会、工会。业主自己操作势必顾此失彼、患得患失，不利于企业大刀阔斧实行改革和发展。 2 班底人员配分红股比，用情感及事业留住人心 3 财务透明，用真诚示人、理解人心、尊重人愿、尊重自我、尊重人才。 4 首先解决福利及情感问题、住宿、饮食、理解、信任。

24、创造舒适、宽松的工作环境和氛围、建立风雨同舟的感情 5 销售目标任务分解到个人，将销售工作放于首位。积极支持、指导销售工作，销售责任人每星期需有工作计划与工作记录。每星期召开一次销售专题研讨会议。 6 始终高度认识节支增收工作，积极维护与巩固老客户，拜访走访老客户，增强老客户的信任感、荣誉感，成就老客户。从而保证原有每月100万元的生命保证销售额。 解决上述问题，贝斯特将大步向前，一日千里。公司规划发展部工作思路 公司规划发展部工作思路是一篇好的，减少重复线路，开拓城郊线路，增大线网覆盖面，同时充分利用现有场站和枢纽站的有利条件，调整部分公交线路，提高运营效率。根据乘客的需要，加大新增公交车的

25、力度，充分利用公交的资源、信誉优势，积极拓展市内客运市场，提高市内客运市场的占有率和公交分担率。改善公交乘车条件，加快车辆更新步伐，积极选用安全、舒适、节能、环保的车辆，淘汰环境污染严重、技术条件差的车辆，强化人性化服务；合理配备空调车。加快武汉市公共交通计算机信息管理系统技术咨询服务项目的实施，为下一步推动智能公共交通系统发展打好基础。 （二）在公交运营方面 在企业内部管理上，一是要提高服务水平。采取有力措施，科学调度车辆和编制运行图，加大行车密度，及时疏解客流，缩短乘客候车时间，实现80的公交线路在客流高峰时段发车间隔在3-5分钟以内，平峰时段控制在6-8分钟以内。二是要降低企业营运，最大

26、限度的吸引客流。通过进一步开展开源节流、降耗增效，实现企业的低成本、高效益运营。继续推广江城“节油王”王静的先进经验，降低单车油耗水平；努力优化人员结构，进一步降低人车比，减少企业人力成本；积极提高管理水平，努力降低企业管理成本。此外，要认真落实安全营运责任制，确保乘客乘车安全。 在营造良好企业外部经营环境上，一是要加强与行业管理部门的沟通，取得理解和支持。配合相关部门进一步加强对公交行业市场监管，严格规，欢迎阅读公司规划发展部20xx年工作思路。妇联发展部工作计划 导语:这篇关于妇联发展部工作计划的文章，是小编特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一、加强理论研究，增强工作指导性 加强对妇

27、女工作的理论研究。围绕新形势下制约妇女儿童发展新情况、新问题和妇联组织自身建设中存在的突出问题开展研究，加强对妇联工作新观点、新思路、新举措的研究和探讨，探索和把握妇女工作的前瞻性和科学性，创新工作方法，增强工作指导性、针对性和实效性，充分调动和发挥广大妇女群众能动性，扎实推进妇联组织在新农村建设中的独特优势，在服务大局、服务妇女儿童事业中建功立业。 二、以创先争优活动为结合点，促进妇女就业、参与社区活动 XX年，xx社区妇联将要进一步提高统筹协调能力，围绕解决广大妇女的各类实际问题，紧紧抓住维护妇女职工合法权益、帮助待业、失业妇女就业、促进社区下岗失业妇女创业与再就业等重点工作，积极扩大服务

28、领域，创新工作机制，切实为广大妇女群众办实事、办好事。 (1)积极帮助失业及待岗妇女，提供各方面就业信息的同时帮助她们提高自身素质、为其成长发展创造条件。引导她们在自谋职业、灵活就业和自主创业领域中开辟更加广阔的发展空间。创建“巾帼文明岗”，鼓励更多的妇女就业、创业，参与到哈南新城的建设之中。 (2)加强和落实社区各阶层的妇联组织建设，扩大组织覆盖，深入到企业和流动人口当中，加企业职工妇女和流动妇女群众与社区妇联的联系，定期召开妇女代表会议，把握不同妇女群体最迫切的发展愿望，把妇女的呼声和建议“送上去”。 三、以创建平安和谐家庭为主导，大力推进和谐文化建设 家庭是妇联的传统工作领域，在构建社会

29、主义社会的新时期，家庭作为社会的细胞，肩负着不可替代的作用。XX年，我社区妇联组织要紧紧围绕构建和谐社会这一主线，不断拓展思路，创新方式，使“家庭文化建设”活动常办常新。积极培育家庭文明建设精品。要以“平安和谐家庭”为主题，进一步丰富和拓展五好文明家庭、学习型家庭、绿色家庭、诚信家庭等各类特色家庭创建内涵，不断提升家庭文明建设水平，促进家庭与社会的平安和谐。 四、加强宣传教育活动，促进和谐社区建设 (1)XX年，我们将继续认真搞好“三八”节庆祝活动，突出我社区妇女工作的发展进程和在经济建设、政治建设、文化建设和生态文明建设中涌现出来先进人物和集体。大力表彰一批先进个人、先进集体和文明家庭，弘扬正气树新风，努力营造学先进、比先进、赶超先进的良好氛围。 (2)深入开展“孝敬长辈、创建和谐家庭”系列活动。以感恩母爱、孝敬长辈为基点，弘扬中华民族的传统美德，以孝心促大爱，激发人们爱人、爱家、爱岗、到爱社区、爱党、爱国的大爱情怀，为“超越自我，建设新哈南”宏伟目标的实现，营造和谐社会氛围。 五、开展妇联维权活动，增强妇女的法制观念和法制意识。 (1)开展庆“三八”妇女维权周活动，以开展法律宣传、法律服务、法律