施工单位考核表-14年03月

1、新建技术研发中心及“南京”品牌专线技术改造项目施工单位考评表（2013 年8月）施工单位司南工程有限公司合同号00C108考核内容合同及信息管理工程质量管理工程进度管理安全生产满分扣分内容项目经理本月在工地工作每月不满22工作日 ，扣 1 分，无故缺勤一天一次扣 1 分项目总工及主要管理人员本月在工地工作不满20 天，扣 0.5分，擅自离开工地一次扣0.5分经理部未按照规范建立各种制度，每少一项扣1 分一次未认真执行业主及监理指令扣2 分未建立信息管理制度，配备专职人员扣1 分；回复文件或提交5资料不及时准确，发生一次扣1 分；资料整理建档、归档不及时，资料检查不合要求，一次扣1 分一次未认真

2、配合相关单位工作扣1 分处理民工工资、分包商工程款、材料商货款等问题不及时、得当，引发矛盾、纠纷，对工程及业主信誉造成影响的，一次扣2 分。不按要求出席业主、监理组织的会议，一次扣1 分更换主要管理人员扣2 分未建立质量责任制、质保体系不完善扣5 分未设置专职质检员扣2 分未按要求组织图纸会审、技术交底一次扣1 分主要施工技术方案不合理、技术措施不当一次扣2 分使用未经检验试验的材料一次扣5 分擅自替换、挪用甲供材料一次扣3 分抽检试验不合格一组扣1 分工程实体外观有明显缺陷，扣24 分未经检验认可实施下道工序一次扣5 分35隐蔽工程、重要工序未有必要声像资料扣1 分检验 / 试验设备不满足要

3、求扣1 5分试验人员资格不满足要求扣2 分试验台帐不完整扣 2 分试验资料弄虚作假扣25 分质监部门通报的质量问题，一经查实扣2 分；对查出的问题未按要求整改、回复扣2 分工序报验监理检查一次不合格扣1 分分项工程报验监理检查一次合格率低于95%扣 2 分发生质量问题、事故视情况扣535 分未能按合同工期要求认真编排总计划、年度、季度、月计划扣13分35未能完成业主下达的月计划扣2 分未按业主、监理要求调整资源配置弥补计划偏差扣15 分节点工期不能完成视影响扣520 分15未建立安全生产责任制及安全管理体系扣5 分未层层落实安全责任制，并签定安全生产责任状扣4 分施工单位监理评分及扣自评分说明

4、5353515管理未配备足够专职安全员并持证上岗扣2 分未建立安全生产教育制度及安全台帐扣2 分未执行安全技术措施审批、交底制度，对安全隐患未有预防措施扣 3分未给从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险扣2 分特种作业人员未持有资格证书上岗1 人扣 1 分；特种设备使用不合要求扣 1 3 分未建立完备的抢险指挥机构扣1 分未有针对性的出险抢险预案一项扣1 分未准备必要的抢险物资扣1 分发生违章用电、用火等情况扣15 分安全设施不足扣 15 分危险品管理不合要求扣2 分未设置安全防护用品扣15 分发生安全事故视情况扣515 分施工现场规划不合理，场地硬化不达标扣13分施工现场公示牌不合规范要求或不整齐扣1 分主要施工管理人员没有佩带证卡一人次扣0.5分现场没有警卫、门卫管理扣1 分场地内没有工程车辆冲洗设施或设施不全、现场泥浆、污水处文明理不达标扣 2 分场地扬尘污染环境扣 1 分施工102 分管理材料堆放未按规格分类、码放整齐、挂牌标识扣没有必要的卫生防疫设施扣1 分施工便道及进出工地道路不整齐、路况差扣2 分现场食堂、厕所不符合卫生要求扣1 分施工人员在现场发生违法案