公司HR年终工作总结2018

1、公司HR年终工作总结2018，欢迎大家前来阅读！公司HR年终工作总结2018 （一） 一、20xx年度工作总结：（一）人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审 各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。（二）招聘与录用工作1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立 人力资源库。2严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求 计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘 工作。（三）培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满 足公司及员工个人

2、发展的需要，公司下发了培训与开发管理办法。 对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门 未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计 从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。（四）薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日 常性工作。认真完成了以下工作任务：1. 准确、及时的拟制每月工资表；2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手 续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的

3、新 增、转移、续接等手续；3. 每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表；（五）劳动关系1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事 档案一事一档，并及时更新；2. 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关 手续的办理；3. 做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。二、在20xx年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存 在许多不足的地方需改进：（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围, 熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。公司HR年终工作总结2018 （二） 一、工

4、作中的成绩1、 在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根 据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为 明年的工作打基础；3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、 解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配 和实物管理工作；5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的不足1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于 书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各

5、部门人员的管理不够细致具体；3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。三、具体改进方案1、深入基层，多沟通，了解项目了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；2、鼓励核

6、心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司 所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范 围等。公司HR年终工作总结2018 （三） 在已经度过的20xx年中, 我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在 公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。 值此辞旧迎新 之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于 扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、20xx年人力资源工作总述20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力

7、资源基础 性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理 信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力 资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源 管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日 员工数143人，其中办公室8人， 财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部 20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有 人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经 理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数 的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、基本确立公

8、司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管 理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定， 让日常管理工作更制度化、规范 化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外， 根据劳动法和劳动政策法 规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、 劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。 基本确立公司 人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高 了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗 位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培