2018公司会议总结讲话

1、2018 公司会议总结讲话导语：公司会议上要发表总结， 怎么办 ?今天要分享给大家公司 会议总结讲话，欢迎阅读，希望会喜欢。XX 年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们“以优质服务 为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努 力打造信用浙江”的经营理念。全体员工齐心协力，努力工作，共办 理担保业务 264 笔，担保金额 12940万元，累计担保金额 15538万元， 取得了社会效益和经济效益双丰收。一、XX 年主要工作 1、加强内部管理，健全组织机构。 作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理，建 章立制，是公司规范经营， 稳健发展的基础，因此我们首先从基础工 作

2、入手。一是单独设立业务经营部，配备了专业调查人员 ; 二是参照 兄弟担保机构的经验，制定了各类业务资料 ; 三是制定了业务操作规 定，风险防范措施和各岗位职责 ; 四是配备了电脑、打印机、传真机 等硬件设施。明确了网络操作员，确保信息畅通，及时上报业务经营 况。2 、加强学习，努力提高业务水平。 担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以 外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。因此，我们非 常重视自身的学习。我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合， 认真学习财政金融相关政策。学习、了解有关部委的政策，及时掌握 经济领域的新动向。积极参加业务培训，提高业务技能。另一方面向

3、 兄弟担保公司学习，学习他们的工作经验为我所用。3 、以诚为本，努力为企业服务。 我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念，在实 际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需要我们 的担保，我们总是及时地进行调查， 尽快作出答复，主动与银行沟通， 帮助企业解决资金困难。4 、加强保前调查核实，严把风险关。 担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。因此 对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好客户保 前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能 力进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。二、几点体会1 、防范风险，讲求一个实字。防范和控制风

4、险是担保业务安身 立命之本， 是为中小企业服务和公司自身发展的前提， 担保业是高风 险行业，只有切实防范和控制风险才能更好的为中小企业服务。 而要 有效的防范风险，必须讲求一个实字，只有把工作做实做深做细，才 能有效防范风险。2 、开拓业务，讲求一个稳字。作为一家担保企业，要担负起为 中小企业服务的重任， 必须要大力开拓业务。 但由于担保公司本身的 特殊性，又不能急于求成，必须讲求一个稳字，只有稳健经营，才能 可持续发展。3 、服务企业，讲求一个诚字。担保企业既是高风险行业，也是 服务行业，既然是服务行业，那么就要讲求一个诚字，诚心诚意的为 中小企业服务，要急企业所急，想企业所想，努力为他们排

5、扰解难， 只有这样才能密切企、保关系，达到双赢的目的。三、几点建议1 、对担保企业要加强培训， 特别是如何把握受保企业的经营风 险方面多讲案例，多实地考察。2 、企业没有权证的反担保资产到政府有关部门登记困难， 一旦 出现风险，担保公司的利益难以得到法律保护。如何解决这一问题， 需要探讨，需要对策办法。四、XX 年工作思路1 、加强与合作银行沟通，争取提高原有担保放大倍数，同时积 极与其他银行联系，以增加新的合作银行。2 、积极开拓创新业务，增加担保种类，更好的为中小企业服务， 为缓解中小企业融资作出应有的贡献。3 、加强内部管理，建立完善考核体系，提高员工主观能动性， 提高工作效率和服务水平

6、。半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在 社会各界的大力支持和积极配合下， 公司广大干部职工坚持以 “三个 代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续 坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保 了我市十几万人的用水安全。一、任务指标完成情况上半年供水总量 329.9 万吨，比去年同期 321 万吨，上升了 2.77 个百分点;向外售水 225.1 万吨，与去年同期 225 万吨基本持平 ;上半年月平均水损 19.07%，比去年同期月平均水损 16.58%上升 了 2.49 个百分点，比年初目标 17%上升了 2.07 个百分点 ;上半年完成

7、各种经济收入 443.7 万元，占全年任务 955 万元的 46.5%。其中：水费收入 348.1 万元，占全年任务 765 万元的 45.5%，水费一 科完成 219.8 万元，占任务 495 万元的 44.4%; 水费二科完成 128.3 万元，占任务 270 万元的 47.5%;上半年管线款收入 90.6 万元，占任务 175 万元的 51.77%;稽查收入 1.93 万元，占全年任务 3.5 万元的 55.1%; 超计划用水加价费收入 1.1 万元，占全年任务 2.5 万元的 44%;维修收入 2.04 万元，占全年任务 3 万元的 68%;上半年铺设DN80m以上新管网4100米，占

8、全年任务6000米的6 8.3%;改造老管网 80米，占任务 1000米的 8%;发展用户 551 户，占 全年任务 1300户的 42.4%;离子水厂向外销售离子水 18500桶，占任务 3.3 桶的 56%，比 去年同期 18107桶上升了 2.2 个百分点 ;宏业公司向外销售井盖及水泥制品 1200套, 占全年任务 2600套 的 46.2%;上半年周检水表 348 块，点全年任务 810 块的 43%，首检水表736块，占全年任务 2200 块的 33.5%;上半年规范不符合标准井表坑 66个，占全年任务 250个的 26.4%; 水费一科规范 53个，占任务 230个的 23%，水费

9、二科 13 个，占全年 任务 20个的 65%;上半年电费支出 3.73 万元，占任务 7 万元的 53.9%;二、取得的主要成绩1 、措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量 329.9 万吨，售水总量 225.1 万吨。在内部 管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据 各种用户的用水需求， 及时合理地调节供水量， 并不断探索寻求既能 满足用户需求，又不浪费水源的最佳供水压力点 ; 继续坚持了测压点 定时汇报压力制度， 对供水管网进行动态监测， 确保了城区供水平稳 有序。4 月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并 到安阳购置了滤器、 玻璃器皿等多种化验器

10、材， 增加了耗氧量化验指 标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。2 、立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段 DN150pvCf 1000米，DN200pvCf 1000米； 槐树池DNIOOpv u管300米;行政中心DN300pvc球墨铸铁管1100 米;DN75以上零量户接水700多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63 块，发展用户 551户。3 、强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损 分析例会专用记

11、录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册， 以便及时对比分析 ; 提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗 漏点14个，抢修DN50m以上突发性爆漏事故15起，急时更换丢失 阀门 50余套，上门服务用户 400余次，大大减少了管网漏失 ; 加大了 供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户 20户，盗水户 2 户，不 规范用水 1 户，滥用消防栓用水 1 处，对每一起案件，都进行了严肃 处理。二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的 性质进行严格划分，严格按标准征收水费 ; 对管网杂乱的用水户进行 规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的 漏失，而且减少了不

12、良用水事件发生 ; 加大了三抄表督查力度，及时 发现了跑、冒、滴、漏现象。三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一采购和财务审 批一支笔制度的基础上， 还加强了办公用品支出管理， 在降低日常消 耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印 的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。4 、狠抓落实，规范管理再上新台阶 上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功 夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个 人都能够严格按制度办事， 严格按各项标准操作， 呈现

13、出了一派只干 不说，默默奉献的工作新局面。 上半年规范城区内不符合标准井表坑 66个，规范不同性质用水户 50 余户，无一起工程事故和不安全事故 发生。5 、与时俱进，信息化管理成效显著 年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业 的微机管理人员， 并由微机组对他们进行了业务知识培训。 公司网站 的成立，使公司各科室及时掌握了供水方面的相关数据， 开通一条便 捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等 栏目，使每个职工及时了解了公司供水动态， 学习了许多新的供水知 识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工 的整体素质水平，为公司的发展注入了新的

14、生机和活力。6 、再接再厉，三产发展步伐稳健 上半年三产发展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工情绪，加快 公司发展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种社会工程 7.54 万元; 制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加 了两个花色品种，向外销售井盖 1200 套。二是离子水厂改进了制水 工艺，加大了宣传力度，特别是利用“情系万民”活动，在广场设置 了宣传点， 使用户对离子水有了进一步的认识， 上半年向外销售离子 水 18500桶，发展离子水用户 60户，为用户清洗饮水机 110 台，维 修饮水机 30 余台。7 、树立形象，大力开展环境建设 一个单位的环境是这个单位的形象和职工精神

15、面貌的标志。上 半年我们在环境建设上重点做了两方面工作： 一是泵访改造即将竣工。 大概再有 1-2 个月时间，东楼就可以启用，到时一座集会议室、图 书阅览室、荣誉室、活动室等于一体的多功能现代化办公楼将展现在 我们的面前 ; 二是对三水厂、 龙山泵站的花草树木进行了补栽和修整， 进一步美化、净化了公司的办公环境。8 、以人为本，深入开展精神文明建设 公司自成立以来，就一直把精神文明建设放在重要位置来抓。上半年我们在精神文明建设方面主要做了以下几个方面工作： 一是大力开展保持共产党员先进性教育活动。年初，我们认真 按照市委、市政府、市水务局要求，召开了动员会，出台了活动实施 方案，制定了各种活动

16、制度，确保了保持共产党员先进性教育活动， 人员到位、学时到位、取得实效 ; 我们组织全体党员到红旗渠纪念馆、 马家岩水库、 毛主席故居进行了红旗渠精神再教育， 激发了全体党员 干部为共产主义事业奋斗终身的决心和勇气 ; 我们召开了保持共产党 员先进性教育演讲会，鼓舞了职工士气，激发了职工干劲 ; 我们组织 全体干部职工开展了声势浩大的情系万民活动， 全天共为群众义务清 理、维修表坑 3200个，无偿更换丢失的井盖 16 套，维修阀门、水表、 破损管件 300余处，治漏 5 处，解决了钱家庄 60户“气表”问题 ;向桂林镇桂林村十个特困户、 十五个贫困户送去大米、 食用油和现金 等慰问品合计 3

17、500余元，“三夏”期间帮助他们抢收小麦 20 余亩。 保持共产党员先进性教育活动的深入开展， 使公司工作作风得到了根 本转变，呈现出一派生机勃勃地发展势头。二是大力开展了“诚信服务、文明经营”活动。为了打造诚信 型企业，我们在公司内大力开展了“诚信服务、文明经营”活动，为 了使活动有组织、有计划、有步骤、有实效，我们年初召开了“诚信 服务、文明经营”动员会 ; 以科室为单位组织职工认真学习了公民 道德实施纲要，以“诚信经营、文明服务”为主题，教育和引导广 大干部职工以诚待人，以信立身，热情服务，奉献社会，进一步增强 了广大干部职工的社会公德意识和服务意识 ; 期间我们还进行了演讲 比赛、知识

18、竞赛、 行风评议等活动，采取多种形式对全体干部职工进 行了思想政治、职业道德、业务技能、安全生产等知识培训。通过各 种活动的开展， 服务水平又提高了一大截， 得到了社会各界的一致称 赞。三是大力开展了“安康杯”竞赛活动。切实把安全生产工作作 为各项工作的第一要务， 深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针， 认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，进一步提 高了全体干部职工的科学防范意识， 确保上半年无一起安全事故发生。上半年，我们在各种媒体上发表宣传文章 13 篇，向水务局上报 信息 10篇，出简报 21期，在林州电视台登供水信息 5 期，无一起信 访、计划生育、安全事故发生。三、

19、存在问题和不足上半年，通过公司全体成员的共同努力， 虽然取得了一定成绩， 但在工作中也存在许多不足：一是个别科室时间过半，任务未过半，还需进一步加大工作力 度。二是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。 三是公司管理自动化程度还较低，尚需培训专业的微机管理人 才。四是个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强 思想政治教育。五是企业综合素质还不够高，尚需加大职工培训力度。四、下半年工作重点 下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目 标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、 赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高 的起点，坚持更

20、高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下 半年重点工作如下：1 、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行 任务倒计时制度， 不扎不扣地完成全年任务目标。 各科室都要进一步 提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任 务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏， 以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。2 、进一步强化内部管理，咬住水损不放松。上半年在降水损上， 虽然采取了许多有效措施，但与去年同期相比，不仅没有降低，而且 还上升了 2.49 个百分点。说明我们的降水损工作还存在许多缺陷， 还需要加倍的努力。下半年在降水损上，要抓好以下五方面工作

21、：一 是继续实行月考核制度， 继续实行水损与经济挂钩， 提高广大干部职 工工作积极性、 责任性; 二是加快管网改造步伐， 加大测漏治漏力度 ; 三是进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏原因 ; 四 是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水、人情 表等现象发生 ; 五是进一步加快规范表坑工作。3 、尽快完成水价调整工作。 水价改革直接关系着企业的经济效 益。上半年，我们加大了水价改革力度，由一名副经理牵头，多次跑 部进厅，深入调研，取得了很大的成效。下半年，我们要继续加大攻 坚力度，成立专门的水价改革攻坚小组，尽早完成水价调整工作，为 公司的发展注入一股新的力量。4 、

22、继续抓好扩大供水市场工作。 扩大供水面积是供水企业提高 经济效益的关键所在。下半年，我们要充分解放思想，转变观念，尽 快完成南二环、龙山路、王家池、新行政中心等管网铺设，让文昌花 园、恒星花园、行政公务员小区、斜路村、王家池村的居民，尽快用 上自来水。在此基础上，我们的管网还要向周边农村辐射，使城区供 水面积一月一个小变化，一年一个大变化。5 、强化危机意识，继续加快三产发展步伐。面对市场竞争的日 趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受伤害，我们必须转 变发展观念，强化危机意识，树立浓厚的市场意识。下半年，我们要 进一步夯实三产发展基础， 进一步制定三产发展政策， 进一步研究三 产开发项

23、目，真正走出一条“以水为主，多业发展”的康庄大道，切 实解决职工的后顾之优。6 、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形 式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源 开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展提供强有力的人才后盾。 下半年我们要重点开展好以下几方面工作： 一是开展几次卓有成效的 职工技能大比武 ;二是定期组织职工进行业务知识学习 ; 三是积极鼓 励自学成才。7 、继续抓好安全工作。下半年我们要继续深入贯彻 “安全第一， 预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及 时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保 全年无一

24、起安全责任事故发生。8 、继续搞好公司环境建设。尽快完成泵房改造工程，对二楼大 会议室进行整装，建成一个多功能会议室 ; 对公司大院进行绿化、美 化;对二水厂大院进行修整 ;在三水厂添加花草树木。 使我们的办公环 境进一步美化、净化，塑造供水人高尚的灵魂，给用户创造一个舒畅的心情，促进服务水平进一步 提升。9 、继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特别 是我们服务行业，更应注重先进的企业文化，所带来的经济效益。下 半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作： 一是要加快 政治学习，努力提高政治素质修养， 坚持做到以科学的理论武装头脑， 不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“

25、三个代表”重要思想的 自觉性; 二是要加强道德教育，重点加强职业道德教育，大力推广服 务礼貌用语，大力倡导以德兴企，以厂为家，爱岗敬业的优良传统 ; 三是要利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶 职工情操，增强团队精神等等，通过抓精神文明建设，使我们的行风 建设再上一个新台阶。回顾半年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与上 级领导的要求还有一定距离。 在下半年的工作中， 我们会更加精诚团 结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成，为确保城区的 正常供水而努力奋斗。年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一 步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧

26、围绕年初制定的 奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量 1199 万吨， 比去年同期增加 12万吨，增长 1.01%;销售水量 647万吨; 水费销售 收入 672.28 万元，同比增加 29.97 万元，增长 4.66%; 完成各项税金 47.85 万元; 比去年同期增长 3.55 万元，增长 8.01%。第三产业完成 产值 166.8 万元，盈利 3.9 万元。三水厂完成供水量 222 万吨，水费 收入 160.3 万元。二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所 属各单位工作制定详细的计划， 明确任务职责， 严格按目标责

27、任制考 核办法一月一检查， 将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬 指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单 位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房 3#机组由原来 110 千瓦改造为 132 千瓦，投入资金近 13 万余元，降 低生产成本，节约电耗 ; 调度室科学合理组织生产调度，确保正常供 水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全 供水，健全各项管理制度， 规范用水计量，总公司只从政策上给予指 导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所

28、签订 “售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当 月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚， 营抄收费人员切实加强责任心， 稽查部门切实履行职责， 强化监督管 理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比 去年同期上升 2.98 个百分点。四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行 “定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的 形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安 装业务，上半年完成产值 166.8 万元，盈利 3.9 万元。校表中心积极 开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术

29、监督局 1 万元管理费后还有一定的节余， 为公司减轻压力， 同时校验不合格水 表提高公司用水计量的准确率。五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落 实劳动、人事、 分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革 新路; 严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上 岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰， 调动干部职工的工作 积极性，提高办事效率。六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得 到充分体现， 严肃计划生育纪律， 对政策外生育的两名职工分别进行 行政记过、 降两级工资和停工一年的处理。 工会等部门定期公布厂情 厂况，让广大员工了解企业、关心企业、

30、支持企业，为加快公司发展 步伐提供有力保证。七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在 岗职工进行了岗位培训， 严格实行持证上岗制度， 保卫部门为了抓好 供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的 发生。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的 社会治安环境。 公司还创造优美的工作环境， 三化科上半年移植各类 花木 1100 多株，草坪 1000 多平方米，继续搞好景点建设，现在公司 花园式工厂已初现雏形。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了 很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得 了重大突破。半年延伸 DN100以上管道3300米，新发展用水户142 户。二是项目申报和建设工作落到实处。 目前城区管网改造