X公司质量月活动计划

1、XXXXXX 机械制造有限公司 2009 年质量管理月活动计划2009 年 7 月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 员品质 持续改进。具体实施方案如下：一、组织领导 成立 XXXX 机械制造有限公司 2009 年度 质量管理月 活动领导小组。 组 长： XXXX 副组长： XXXX 成 员： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动， 积极引导全体员工融入到活动中来， 努力形 成 人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为 的良好氛围。（一）行政部负责组织召开公司 2009 年 质量管理月 活动动员大会（定于 7 月 1 日）

2、。（二）行政部负责制作 “质量管理月 ”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间 等场所悬挂，进行广泛的 “质量管理月 ”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行 “质量 管理月”宣传教育，宣传 “质量管理月 ”相关活动开展情况。 7月 1日前完成。（三）、行政部负责创办 XXXX 机械制造有限公司 2009 年 质量管理月 活动 板书快报 ，及时报道公司及各部门开展 质量管理月 活动的相关内容， 将质量 管理月活动的工作信息传递给公司员工。 7 月 1 日前完成。（四）、开展 质量创新、干部先行 的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋 带头作用，对员工进行引导和带动。 预定 7 月 2 日实施。7月

3、1日7 月 30日。（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上， 结合部门工作利用各类 有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司 质量管理月 活动板报 等载体，提高全员的参与意识。三、内部诊断 （一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖 析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司 提出正面的改进意见或建议。 公司实施建议有奖 （只要从有利于公司的角度出发， 意见或建议收到后经审核属正面性质即奖 10 元）；对可马上实施的合理化建议， 在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励 50500 元。7 月 1 日起作为公 司一项

4、管理制度： “提案改善活动 ”，长期保持和实施。（二）、利用 质量创新、干部先行 的主题活动，由各部门经理负责，对部门间 的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后， 大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于 7 月2 日讨论，7 月3 日 7 月 20 日实施。 7 月 22 日评议结果。（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。 由品管部提供审核表 单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发 现的问题进行限期改进和改善。预定于 7 月 10 日实施。四、员工的教育培训与技能大比武：（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度

5、培训和知识竞赛所引发的热潮，由各 部门结合工作内容和当前的实际需要，在 2009 年 6 月 30 日前提出进一步的教 育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做 好培训记录。 目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。 根据工作的具体内容不 同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管 理，现场管理， ISO9000 质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协 作等方面来作展开。二）、操作技能大比武：1.2.3.4.5检测比赛 -品管部（第一周：主旨：又准又快）； 焊接技能比赛 -钣金车间（第二周：主旨：又好又快）； 成品组装比赛 -总装

6、车间（第三周：主旨：又好又快）； 喷漆比赛 -喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。 其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！ 五、重要客户走访： 由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选 23 家，倾听 意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。六、重点供应商实地考核： 由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选 23 家， 针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面 商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果：各部门要真正理解和把握 持续改进 的

7、精髓和意义，按照策划 -实施-检查-处 置的 PDCA 方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超 越预期的目标， 提高管理水平， 为客户提供更为满意的产品和服务， 最终实现公 司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目， 在实施过程中要对照阶段、 进度和标准等方面的安排， 检 查是否按照计划的要求进行运行。 对已完成的项目， 要认真进行评估。 对改进的 项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的， 应按更高的要求与目标进行改 进。改进的成果及工作开展的情况， 及时上报至领导小组。 同时利用宣传板报快速报 道。八、全面提升：各部门在开展 质量管理月 活动时，应及时总结经验， 通过

8、活动， 促进工作。 建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以 质量管理月 活动为契机，围 绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。 由点到面，将 质量管理月 活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作 中；对于具体的每一项工作要努力做到 精、严、细、实 ，全员应真正树立起质 量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。九、有关要求（一）、定于 2009 年6月24 日10 时，由部门以上经理审核确定行动方案 的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司 质量管理月 活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。（四）、 2009 年8月10 日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说 明及其他成果展示的方式进行汇总， 并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣 传。（五）、公司对整个 质量管理月 活动的开展情况进行列入绩效考核，并根 据考核的结果实施奖惩。 对于阻挠、 防碍或不配合质量管理月活动的人员， 依公 司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。 十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增