20XX年维修工作计划

1、20XX年维修工作计划篇一：20XX维修工作总结与20XX年计划 维修20XX年工作总结20XX年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以工 段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以 降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工 作经验与教训中前进。维修工种工作环境比较复杂、脏而累， 但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的 精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而 在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按 时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务 后勤兵，保障各工段的正常运

2、行，现将这一年来的工作总结 如下:加大管理力度，确保安全生产 安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻以“安遵守着厂里的各项规章制度， 每位员工严格要求自己， 全第一”为前提，去展开各项检修工作。维修工段主要担负 着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、 作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。为此班组在 每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及 时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患 于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安 全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心， 杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们工段在工作中时时注意和排

3、查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态， 从而杜绝安全事故的发生。加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检 修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互 交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份 力。克服检修困难，促进生产任务的全面完成。我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因 管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设 备

4、运转率达到 90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造 做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年 月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体 现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们 打破以往检修模式，成立 4个工作小组，安排骨干力量担任 各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作 小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身 影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终 在全体员工的共同努力下 6天时间顺利完成了转炉系统、混 铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备 的各项检

5、修任务。以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作 放在首位，长抓不懈。为了提高工段人员的整体技术水平， 增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导F，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人 员的意见。就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时 发掘隐患并随时消除。控制检修成本，变废旧为新。提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！提 高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间 跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，

6、设备等出现的跑冒滴 漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机 械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行， 减少了消耗，保障了生产。回顾将要结束的20XX年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：本工段维修力量缺少、在大 中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。倒 班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能 同时进行，制约了检修进度。员工的技术和业务水平，对 大局观的认识仍需加强；分析和解决问题的能力欠缺，独 立处理问题的能力有待加强；对现场班组安全教育不足。F步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实 践相结合的学习；对班组进一步强

7、化安全学习和管理，在今 后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后 公司的发展壮大而奋斗20XX年工作计划设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行定点巡检，包机到人责任到人。2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通过对技术档案的检查，可以查出原因。3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运转的稳定性。4、从节能降耗方面(1)积极进行修旧制度，技改措施 (2)降低成本和消耗二、培训方面对新连铸设备原理及维

8、护和事故预防措施对新连铸检修的危险点及注意事项 对装配人员技术培训 三规一制学习、设专业的点检查员四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。五、安全方面 认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本 应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。维修工段20XX年1月2日 篇二：检修部20XX年工作总结及20XX年计划 20XX年工作总结 及20XX年工作计划 部门: 编制日期： 检修部 20XX年工作总结 20XX年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满

9、完成了 各项工作任务。全年发电量完成亿千瓦时（其中：一厂亿千 瓦时，京能亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。20XX年新招人员安全意识淡薄、工作 技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不帮、怕累、勇于克服困难的精神， 在班组实际工作中实行传、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就20XX 年度各项工作总结如下:、20XX年工作回顾1、安全生产局面稳定 在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场 工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现

10、象。全年实现了全年公司安全生产目标，未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾 事故。发生人身轻伤事故一起。加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全 学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加 并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平 和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止 或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生， 对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的 原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048 张，合格率100%;同时我部

11、门结合20XX年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运 行，提升了机组的经济性能， 圆满完成了全年各项工作任务。2、全面完成各项检修任务 巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损 设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检 工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正 常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领F，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累 计消除大小缺陷共达 18719

12、多项，全年设备消缺率达到 使设备健康水平和技术含量大大提高。设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大 小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧 张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完 成了 # 1机组B级检修、# 2机组A级检修、# 3、4机B级检修、浆厂A修和多次临修等大型检修工作。特别今年A修 工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质 量及进度的管控，比如 #2机A修中通流部分改造和#1、2炉 脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转 包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没

13、有直接 的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员 本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的 检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。3、加强岗位培训提高职工素质 当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等，面对这一难得的发展机遇和关键 时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心 态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技 术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中

14、实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。4、强化专业班组建设工作 年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进强人员、设备管理。从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质， 在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。5、加强检修管理 加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报

15、废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。6、加强设备预知保养去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。 预知保养内容包括:振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标 准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全 厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控，今后，随着 预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状

16、况，及时维护 设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到 节约成本的效果。7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作 去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽 反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时 也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编与。新版设 备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下步推行电厂信息管理系统（MIS）提供强有力的支撑， MIS系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算

17、管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备KKS编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。、20XX年重点工作盘点1、主要完成缺陷（工作） 篇三：20XX年度综合检维修计划 潍坊高信化工科技有限公司 批准:年度综合检修计划审核：编制:零一四年一月20XX年度综合检维修计划 为保证公司20XX年安全生产目标的顺利完成，保障公司的生产活动安全、有序、高效运行，保证生产设备正常运 行，避免发生意外设备事故和伤害事故，提高设备的使用寿 命和劳动生产效率，每年定期对公司生产区域的设备进行定 期检查维修，以防机械故障或事故等给公司带来不必要的损 失，经公司相关人员研究特制定

18、本年度检维修计划。、组织领导本公司组建以总经理为组长，安全科、生产车间、维修小组负责人为成员的检维修小组，实施本厂检维修工作。维 修小组负责对检修期间的生产活动进行协调和检维修方案 的编制及检维修工作；安全科对检修现场的作业安全进行监 督。生产车间对生产设施的检维修情况进行监督和检维修现 场的交叉作业进行协调，车间对自己所管辖区域的检维修作业进行管理。、检维修项目公司年产10000吨氯化聚氯乙烯树脂、20XX吨高氯化聚乙烯树脂、10000吨氯化聚乙烯树脂、20XX吨氯化聚氯乙烯 粒料和20XX吨聚氯乙烯粒料生产项目中的工艺设备，机械设备，安全装置、设施等。三、检维修内容1.工艺设备的清理(1)反应釜、水洗釜、中和釜、离心机、干燥床、混料机等设备；(2)电机、减速机、离心机等设备;空压机等设备；(