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1、运幼页目工作融（9）项目经理部2019年5月5日、人员tw况本周项目部人员情况：基层抽调人员共7人（设备减少1人，人事增加1人）； 机关处室集中办公共9人，其中总调1人，物资1人，设备1人，财务3人（增加2人），人事1人（增加1人），规划2 人（增加2人）；技术人员共12人，其中四凯技术顾问5人,博睿技术顾问 2人，华*信通集中办公5人。二、本周工作（-）上周计划完成情况序号内容状态备注1蓝图设计文档模板确认正常2财务需求详细讨论正常3人事需求详细讨论正常4规划需求详细讨论正常5系统框架搭建延期开发语言没有确左6蓝图设计文档撰写正常（二）本周具体工作第1页共4页1、项目管理部工作：一是召集规划

2、、财务、人事等业务部人员到岗,集中讨论报表及具体功能细节等问题；二是召开项 目工作会议,明确下一步具体工作和项目管理相关问题。2、各业务管理部工作:(1 )运输业务管理部:一是继续梳理图形化展示需求，对展示维度、方式、效果等方进行了探讨；二是绘制车辆主数据变更、配送点路径及运单系统操作流程，并与顾问组就整理 的8个流程进行讨论梳理；三是与财务部门就走价维护、运费 结算、夕卜协车辆支出审批流程进行业务讨论。(2 )财务业务管理部:一是与运输管理部、项目顾问、硏 发团队就运输管理系统运费管理模块相关外协车运费结费流程问题进行讨论；二是与运输管理部、项目顾问、硏发团队对一 期上线保险模块字段、单车核

3、算项目字段、运价维护及运费结 算相关细节进行讨论。(3 )规划业务管理部:与物资商贸处、工程技术处进行沟 通，征求相关部门意见,进一步补充完善公司、二级单位、三 级单位三个层级的非主营业务等15张统计报表内容和报表维 度。(4 )物资业务管理部:收集采办单位上报的上线前所需权 限、库存地点、*部门及参加培训人员表，并组织采办单位进 行系统上线前的培训工作”收集截止4月底的期末库存盘点表。(5 )设备业务管理部:一是与设备顾问探讨轮胎管理模块第2页共4页 有关事项;二是梳理车辆种类、车型分类对照表。(6 )人事业务管理部:与顾问进一步讨论人事业务需求。(7 )安全业务管理部:无。(8 )内控业勢

4、管理部:无。3、系统业务工作:(1 )向公司领导汇报运输管理系统可行性分析报告”并根 据领导要求及建议对报告中的部分内容进行修改完善。(2 )与总调度室、财务资产处讨论详细业务流程。(3 )撰写蓝图及详细设计文档。三、下周工作安排(-)总体工作计划：一是根据项目进度计划安排，与各业务处室及关键用户讨 论详细业务流程；二是撰写蓝图及详细设计文档。序号内容备注1总调详细需求讨论2设备详细需求讨论3人事需求确认4规划需求确认5财务需求确认6蓝图设计文档撰写(二)各业务部具体工作安排1.运输业务管理部:一是完成图形化展示需求业务梳理； 二是梳理总调业务需求明细,对涉及财务、规划、人事业务的 组织相关部门进行探讨,明确业务管理与系统操作标准；三是 与经理办讨论并确定自用车使用管理流程,对外协车辆划拨、第3页共4页 运单录入与顾问进行讨论。2. 财务业勢管理部：对相关业务问题持续进行优化讨论。3. 规划业务管理部：与和项目组沟通，确走下一步工作计 划。4. 物资业务管理部:做好采办单位系统上线后的问题解答 工作。5. 设备业务管理部:梳理设备