[语言类考试复习资料大全]中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目进度管理

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。祝愿天下莘莘学子：学业有成，金榜题名！语言类考试复习资料大全中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目进度管理中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目进度管理一、单项选择题问题:1. 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是_。 A B C D 答案:C解析 前导图(PDM)包括活动之间存在4种类型的依赖关系。选项A图示了结束-开始的关系(F-S型)，即紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成；选项B图示了结束-结束的关系(F-F型)，即紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成；选项C图示了开始-开始的关系

2、(S-S型)，即紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始；选项D图示了开始-结束的关系(S-F型)，即紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。说明这两个活动存在S-S型的关系，应使用选项C的前导图来表达这两个活动之间的依赖关系。 问题:2. 对于如下图所示的某项目箭线图，理解正确的是_。 图 某项目的箭线图 A.活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B.活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始答案:A解

3、析 为了绘图的方便，箭线图法(ADM)引入了一种额外的、特殊的活动，称之为虚活动。虚活动不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线表示。在如上图所示的箭线图中，共有A、B、C3个活动。活动A和B可以同时进行。由于节点、之间存在一个虚活动，因此只有活动A和B都完成后，活动C才开始。问题:3. 某软件项目已经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于_。A.强制性依赖关系B.直接依赖关系C.内部依赖关系D.外部依赖关系答案:D解析 本试题所描述的测试活动与硬件之间的依赖关系属于外部依赖关系。问题:4. 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16

4、天，其持续时间为5天。该工作有3项紧后工作。它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为_天。A.5B.6C.7D.8答案:C解析 依题意，工作M的DU为5天，ES为第16天，因此其EF=ES+DU=16+5=21，即第21天。由于工作A的3项紧后工作的最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，根据活动之间的逻辑关系可知，工作M的LF为三者之中的最小值(即第28天)。因此，工作M的TF=LF=EF=28-21=7天。问题:5. 某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖

5、关系之中，制订了项目活动计划。本项目中，项目经理采用了_技术，确定项目各活动中的依赖关系。A.强制性依赖关系B.可斟酌处理的依赖关系C.外部依赖关系D.网络图答案:C解析 外部依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。在多雨季节中，制定进度计划时需将天气因素作为外部依赖的约束因素纳入到项目活动依赖关系之中。问题:6. 不属于活动资源估算输出的是_。A.活动属性B.资源分解结构C.请求的变更D.活动清单答案:D解析 活动清单是定义活动的输出之一，不属于活动资源估算的输出。问题:7. 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括_。A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析

6、D.后备分析答案:D解析 后备分析(或储备分析、预留时间)是估算活动历时的工具与技术之一。问题:8. 活动资源估算的输出不包括_。A.资源分解结构B.请求的变更C.项目进度网络图D.资源日历答案:C解析 项目进度网络图是排列活动顺序的输出之一。问题:9. 某项目计划于2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)10(天)，误差为2天，则以下_理解正确(天指工作日)。A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天答案:B解析 若某项

7、目的估算工作量为8(人)10(天)，即80人天，误差为2天，表示产品测试工作历时为102天，即至少需要8天，最多不超过12天。每天需要投入的人数为8人。问题:10. 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是_个月。A.9B.11C.13D.14答案:D解析 依题意，该项目Tm=12个月、To=8个月、Tp=28个月，则TE=(To+4Tm+Tp)/6=(8+412+28)/6=84/6=14个月。 A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据

8、项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为_，该项目历时的估算方差为_。 11.A.10天B.11天C.12天D.13天答案:B解析 依题意，该项目Tm=10天、Tp=20天、To=6天，则TE=(To+4Tm+Tp)/6=(6+410+20)/6=64/610.67(天)，向上取整数，则基于三点估算法，该项目的历时为11天。 因为估算，所以难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线，其方差=(Tp-To)/6=(20-6)/62.3天。该平均估算值是比单一点的、最可能的估算值更为准确的活动历时估算值。 12.A.2.1天B.2.2天C.2.3天D.2.4天答案:C问题:13.

9、项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，_是不正确的。A.增加软件需求分析的应急时间是2天B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%C.增加软件需求分析的时间时间储备是20%D.增加软件需求分析的历时标准差是2天答案:D解析 依题意，假定每周工作时间是5天，某软件需求分析活动用时2周(即活动持续时间为25=10天)，进行后备分析时所增加的时间是2天，则说明给该活动的时间储备是210=20%。换而言之，增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%。 通常，使用

10、三点估算法估算某个活动的历时时，才会使用“标准差(即均方差)”这个概念。 问题:14. 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是_天。A.42B.43C.44D.55答案:B解析 依题意，该项目Tm=42天、To=35天、Tp=55天，则TE=(To+4Tm+Tp)/6=(35+442+55)/6=43天。问题:15. 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的4层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁4个项目经理，每人负责一层布线任务，每

11、层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前3个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是_。A.甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差B.乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只

12、有1天与专家的经验有很大关系C.丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大D.丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法答案:B解析 依题意，项目经理乙“在施工前咨询了工程队中有经验的成员”，由这些成员提供历时估算的参考信息，因此乙采用的是专家判断法。利用该方法估算的工期与实际工期之间的偏差与专家的经验有很大关系。 参数估算法是用欲完成工作的数量乘以生产率以作为估算活动历时的量化依据。项目经理甲所使用的计算式子是：10000m2/(200m25)=10天。在实际施工时，由于估算值中难免存在误差，且影响活动持续时间的因素很多(如图纸参数的详略程度、气候

13、因素、资源到位率因素、人员生产率因素等)，因此不能简单地将甲所带领施工队的实际工期与计划工期相减来说明所使用的参数估算法不准确。 活动历时类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。当有关项目的详细信息数量有限时(如在项目的早期阶段)，就经常使用这种方法估算项目的持续时间。单幢大楼综合布线工程属于工种比较单一、工艺不太复杂的项目，适合采用该类比估算法进行工期估算。但该估算法是基于历史信息和专家判断，因此其估算的计划工期具有不确定性和一定风险。 因为是估算，所以三点估算法难免会有误差。不能从项目经理丁某个工程项目的工期零偏差，简单地推导出三点估算法是此类综合

14、布线工程项目的最佳工期估算方法。 问题:16. 关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，_是正确的。A.活动历时估算应给出尽量准确的结果，不要给出变化范围，例如：2周2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析D.类比估算法也称为自下而上估算法，常用于项目早期的活动历时估算答案:C解析 可对活动历时估算结果给出一定的变动区间，例如：2周2天，或超过1周的概率为20%。据此，选项A的说法有误。 多方案分析法、自下而上估算是活动资源估算的两种常用方法。据此，选项B和选项D的说法有误。 问题:17. 过去几年小李完成了大量网卡

15、驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是_。A.68.3%B.34.1%C.58.2%D.28.1%答案:B解析 依题意，小李完成网卡驱动模块开发工作的To=6天、Tm=21天、Tp=36天，因此该工作活动历时的均值TE=To+4Tm+Tp)/6=(6+421+36)/6=126/6=21天，方差=(Tp-To)/6=(36-6)/6=5天。 由于三点估算法估算出的活动历时概率分布符合标准的正态分布，因此该工作在一个方差(21-5，21+5)内完成的概率为68.26%。由此可得，该工作在21天到26天内完成的概

16、率为68.26%2=34.13%。 某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要_天，该活动历时估算的方差大概是_。 18.A.19B.23C.15D.20答案:A解析 依题意，该活动的历时均值TE=(To+4Tm+Tp)/6=(15+419+23)/6=19天；该活动历时方差=(Tp-To)/6=(23-15)/61.333。19.A.0.7B.1.3C.8D.4答案:B问题:20. 在进行项目活动历时估算时，_属于参数估算。A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作

17、所需时间作为估算活动时间的依据C.利用最有可能的历时估算、最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算答案:B解析 参数估算是将需要完成的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。问题:21. 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下图所示。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下_安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 图 某项目的时标网络图 A.

18、B活动提前两天开始B.B活动推迟两天开始C.D活动提前两天开始D.D活动推迟两天开始答案:D解析 时标网络图指网络图中各工序的箭线在横坐标上的投影长度要等于该工序的持续时间。按活动最早开始时间绘制带时标的网络图步骤如下：确定坐标线所代表的时间，绘于图的上方；确定各活动最早开始时间的节点位置；将各工序的持续时间用实线沿起始节点后的水平方向绘出，其水平投影长度等于该工序的作业持续时间；用水平波形线把实线部分与该工序的完工节点连接起来，波线水平投影长度是该工序的自由时差；虚工作不占用时间，因此用虚箭线连接各相关节点以表示逻辑关系；把时差为零的箭线从开始节点到结束节点连接起来得到关键线路。 在如上图所

19、示的某项目时标网络图中，关键路径是，整个工期时长为8天。其中，B活动的自由时差(即松驰时间)为3天，D活动的自由时差为2天。该项目组共有8人，若负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，这就意味着在关键路径上C活动的进行过程中，项目一天内最多可投入的人数为6人。由于关键路径上C活动需要分配4人，而B、D活动每天需要2人才能完成相应的任务，因此利用B、D活动的自由时差及其之间的关系，将D活动推迟两天开始(即等B活动完成后才开始)或者将B活动推迟3天开始(即等D活动完成后才开始)，仍可保证在人力资源有限的条件下整个项目工期按时完成。 问题:22. 以下关于关键路径法的叙述，_是不正

20、确的。A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，则有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变答案:B解析 关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。由于处于关键路径中的所有活动的自由浮动时间为0，因此如果关键路径中的一个活动延迟N天，则整个项目的进度计划也将被延迟N天，即会影响到整个项目的进度计划。 同理，随着项目的进展，若关键路径中的某个活动发生进度延迟或者与后序活动之间的逻辑关系被变更等，则这些变化因素将可能会影响到后序活动相互之间的逻辑

21、关系，导致从该活动开始重新计算的各条路径长度值发生变化，即导致从该活动之后的关键路径发生改变。 当出现两个或两个以上的路径长度(即路径上所有活动的总工期)一样时，这些长度一样的路径可能只是项目的普通路径，而不是项目的关键路径。而另一种情况是，有可能(注意：不是“一定”)在一张网络计划图中存在多个关键路径。 里程碑(Mile Stone)即控制点，是指完成阶段性工作的标志，是项目生命周期时间轴上的一个时刻。在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物而仅仅是控制。里程碑显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到什么状态。关键路径

22、并不一定包含全部项目活动，因此从逻辑上而言，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 问题:23. 下列关于资源平衡的描述中，_是正确的。A.资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中B.进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线C.使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表D.资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短答案:C解析 项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源是最主要的资源(并且一般会受到约束)，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。

23、 资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量。如果在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，则称这种现象为资源超负荷。为了避免资源超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，这种做法称为资源平衡。 资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。据此，选项A的说法有误。而选项A中的“关键链法”是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。它结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路

24、线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。而这种资源制约进度表经常改变了关键路线。 拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表，即选项C的说法正确。 若一个项目中存在两条或多条关键路径，则可以在保持其中一条关键路径不变的情况下，改变其他关键路径中相关活动之间可以改变的逻辑排序关系来达到资源平衡。据此，选项B的说法有误。 资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比项目初步进度表长，即选项D的说法有误。 某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为_周。同时，通过_可

25、以缩短项目工期。 压缩B工序时间 压缩H工序时间 同时开展H工序与A工序 压缩F工序时间 压缩G工序时间 表 某项目各工序历时表 24.A.7B.9C.12D.13答案:D解析 依题意，基于上表中该工程项目各工序的持续时间及其紧前工序，可得到如下图所示的单代号网络计划图。 图 某工程项目的单代号网络计划图 在上图中共有4条路径。从第0周开始计算，路径ACFJ的项目工期=1+3+4+3=11周； 路径ABDFJ的项目工期=1+2+2+4+3=12周； 路径ABEGI的项目工期=1+2+2+4+4=13周； 路径ABHI的项目工期=1+2+5十4=12周。 由于131211，因此该工程项目的关键路

26、径是ABEGI，项目总工期为13周。关键路径决定了项目最早可能完成的时间，即该项目最快完成时间为13周。 要想缩短该工程项目的总工期，首先应该压缩关键路径上的某个或多个工序的历时。基于试题所给出的选项，工序B和工序G处于该项目的关键路径上，因此通过压缩工序B和工序G时间可以缩短项目工期。如果只是压缩工序H或工序F时间，该项目的总工期仍为13周。 依上图(或上表)中工序A和工序F之间的逻辑依赖关系，在该项目中同时开展工序A和工序F(即并行跟进)的做法是不对的，将可能给项目后续工作带来较大风险。 25.A.B.C.D.答案:A问题:26. 某项目有5个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的

27、时间如下表所示。 表 某项目各工序历时表 则以下4种安排中_的工期最短。 A.小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊B.小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊C.小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙D.小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊答案:A解析 此类试题的解答思路之一是，从4个选项出发，结合题意进行解答。对于选项A的安排，小张完成子项目甲和乙共需6+4=10个单位时间，小李完成子项目丙、丁和戊共需7+2+2=11个单位时间，项目工期为11个单位时间。 对于选项B的安排，小张完成子项目乙需4个单位时间，小李完成子项目甲、丙、丁和戊共需5+7+2+2=16个单位时间，项目工期为16个单位时间。 对于选项C的安排，小张完

28、成子项目乙、丁和戊共需4+4+3=11个单位时间，小李完成子项目甲和丙共需5+7=12个单位时间，项目工期为12个单位时间。 对于选项D的安排，小张完成子项目甲、乙和丁共需6+4+4=14个单位时间，小李完成子项目丙和戊共需7+2=9个单位时间，项目工期为14个单位时间。 由于11121416，因此选项A的人员任务安排的工期最短。 问题:27. 依据如下图所示的某项目活动网络图，该项目历时为_天。 图 某项目活动网络图 A.10B.11C.13D.14答案:D解析 在上图所示的某项目活动网络图中，一条虚箭线表示一个虚活动。虚活动是一种不消耗时间和资源的额外的特殊活动。它仅表示两个活动彼此之间存

29、在的依赖关系。 依题意，上图所示的活动网络图中共有6条路径。其中， 路径的工期历时为3+4+3=10大； 路径的工期历时为6+4+3=13天； 路径的工期历时为6+5+3=14天； 路径的工期历时为6+2+3=11天；_ 路径的工期历时为6+5+3=14天； 路径的工期历时为6+5+3=14天。 关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。由于14131110，因此该工程项目的关键路径共有3条，即路径、路径和路径，项目总工期为14天。 问题:28. 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是_。A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前

30、或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地答案:B解析 在活动网络图任何路线上，活动进度余地的大小由最早日期与最迟日期两者之间的差值决定，该差值称为“总时差”。关键路径上有0或负值总时差。该总时差为0的可能原因是：每个相邻活动都是紧前或紧后的，因此不需要调整；该总时差为负的

31、可能原因是：由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，因此有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零。问题:29. 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是_。A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键活动所配置的资源数量总是充足的C.关键路径上的活动是不依赖于资源的D.资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率答案:D解析 依题意，项目经理在项目关键路径上增加了资源(例如：增派经验更丰富的人员帮助完成项目工作(人力资源方面)；采用更先进设备、技术或改进方法来提高生产效率；临时加班或赶工(时间资源方面)等)，但是延

32、误的工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率。例如，新增人员与原有团队成员之间不熟悉，对项目目标不清晰(或不了解)，从而使项目团队建设将重新从形成期开始。由于新成员的加入，项目经理需要花费一定的精力对其进行沟通、培训等，因此易导致项目经理因精力不足而顾此失彼。并且简单地向项目组增加人力资源并不一定能如期缩短项目工期，而且人员的增加意味着需要更多的沟通成本和管理成本，并使得项目赶工措施的实施难度增大。问题:30. 以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是_。A.它应该包含项目的全部细节活动B.它是活动排序的输入和制定进度计划的输出C.前导图法和箭线图法都

33、是绘制项目进度网络图的具体方法D.它仅以图形方式展示项目各计划活动及逻辑依赖关系，简单直观答案:C解析 进度网络图可包括项目的全部细节，也可只列出一项或若干项概括性活动。据此，选项A说法有误。 进度网络图是排列活动顺序的输出，是制定进度计划的输入。据此，选项B说法有误。 进度网络图展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系(依赖关系)的图形。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。在这段文字中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制。据此，选项D说法有误。 问题:31. 下图是单代号网络图(单位为工作日)，在确保安装集成活动尽早开始

34、的前提下，软件开发活动可以推迟_个工作日。 图 某项目的单代号网络图 A.0B.1C.2D.4答案:B解析 依题意，在上图中共有两条路径。从第0个工作日开始计算，路径“准备开发环境软件开发安装集成”的项目工期=7+3+3=13个工作日；路径“准备开发环境硬件开发安装集成”的项目工期=7+4+3=14个工作日。由于1413，因此该项目的关键路径是“准备开发环境硬件开发安装集成”，项目总工期为14个工作日。由上图中各活动之间的依赖关系可知，“软件开发”活动的最早结束时间为第10个工作日。若要确保“安装集成”活动尽早开始的前提下(即确保在第11个工作日早上开工)，“软件开发”活动最多只能推迟1个工作

35、日。问题:32. 项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是_。A.横道图B.排列图C.鱼骨图D.趋势图答案:A解析 虽然项目进度计划可用列表形式，但更常见的是项目进度网络图、甘特图(横道图)、里程碑图等图形方式。排列图、鱼骨图和趋势图是实施项目质量控制(或质量保证)常用的工具、方法和技术。问题:33. 进度网络分析技术中的一种方法是_，它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工

36、作计划活动。A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法D.资源平衡法答案:C解析 题意描述的是关键链法的基本思想。它结合了确定性与随机性办法。其特点之一是，不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。问题:34. 某公司承接了城市道路信息系统建设项目，由于施工日期正好是7月份的雨季，项目团队为了管理好项目的进度，最好采用_进行进度管理。A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情景分析方法D.关键链法答案:C解析 依题意，雨季中的降水量、降水时长等是受自然环境、气候等多种综合因素变化的，属于非人为因素可以控制的变量。因此项目团队为了管理好

37、该建设项目的进度，建议采用假设情景分析方法进行进度管理。问题:35. 一个新测试中心将在两年内建成，项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有专门技能的人力资源数量。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立_。A.风险分析B.责任分配矩阵C.责任图D.受资源限制的进度计划答案:D解析 资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。如果共享或关键资源的数量有限或只在特定时间可用，或者为了保持资源使用量处于恒定水平，就需要进行资源平衡。题意中关键信息“唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门

38、技能的人力资源”可知，该项目人力资源受到制约。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立受资源限制的进度计划。 选项A的“风险分析”可能有帮助，但不如答案选项D。“责任分配矩阵(RAM)”或“责任图”能直观地反映出团队成员个人与其承担的工作之间的联系，但它们不会帮助项目经理管理受资源限制的项目。 问题:36. 在下图中，如果按时完成活动1、2和3概率都是60%，活动4在第6天开始的概率是_。 图 某项目的部分网络计划图 A.30%B.40%C.22%D.60%答案:C解析 由上图所示的网络计划图中各活动之间相互依赖关系(逻辑关系)可知，活动4需要活动1活动3全部完工后才能开始。因此活动4在第6天开

39、始的概率=60%60%60%=21.6%22%。问题:37. 关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术。下面关于关键路径的说法中，_是正确的。A.网络图中只有一条关键路径B.关键路径上各活动的时间之和最少C.非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D.非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误答案:D解析 关键路径是指项目网络图中决定项目最早完成日期的路径。关键路径是一个相关作业序列，该序列具有最大总和的最可能工期。进度网络图中可能有多条关键路径。当非关键路径上某活动发生延误的工期没有超过该活动的总时差时，项目总工期不会发生延误。问题:38. 某

40、项活动的最早开始日期为本月11日，最晚开始日期是本月19日，该活动的持续时间为4天，如果不涉及非工作日，从上述信息可以判断，_是正确的。A.活动的总体时差为9天B.活动的最早完成时间为本月14日C.活动的最晚完成时间为本月23日D.如果资源分配翻倍，则活动可以在2天完成答案:B解析 依题意，该活动的最早完成时间=11+4-1=14日，最晚完成时间=19+4-1=22日，活动的总时差=19-11=8天(或活动的总时差=22-14=8天)。由于本月11日或本月14日包含活动当天的时间，因此计算过程中要进行“-1”运算。问题:39. 在项目进度控制中，_不适合用于缩短活动工期。A.准确确定项目进度的

41、当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围答案:A解析 准确确定项目进度的当前状态是控制项目进度关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。问题:40. 在项目管理中，采取_方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。A.会议评审和MONTE CARLO分析B.项目月报和旁站C.进度报告和旁站D.挣值管理和会议评审答案:D解析 会议是项目干系人之间常用的沟通方式，与会者能够建立彼此相互了解的关系，相互回应，并且期待能经由沟通的行为与过程相互接纳以及达成共识。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议

42、的类型、各类会议的主持人及参加单位和人员、各类会议的召开时间、各类会议文件的整理、分发和确认等。 挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度计划实施进行全过程监控的方法之一。 在项目管理中，通过进度报告、挣值分析与判断、会议评审等收集数据，以及对数据进行判断分析等方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析也称为随机模拟法，其基本思路是首先建立一个概率模型或随机过程，使它的参数等于问题的解，然后通过对模型或过程的观察计算所求参数的统计特征，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准误差来表示。Mo

43、nte Carlo分析通常用于风险的定量分析。 通常，旁站是指监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的实施全过程现场跟班的监督活动。旁站是监理人员控制工程质量、保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站往往是在那些出现问题后难以处理的关键过程或关键工序(例如网络综合布线等隐蔽性工程)中。 问题:41. 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。_属于快速跟进范畴。A.压缩需求分析工作周期B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦答案:B解析 依题意，只有选项B中出现

44、了两个活动，即“设计图纸”和“现场施工准备”，并且两者之间采用同时工作的方式，将原来计划中串行执行的活动变更为重叠执行，因此这种做法属于快速跟进范畴。 赶工是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的。选项A的“压缩需求分析工作周期”，以及选项C的“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”均属于赶工的做法。而选项D的“同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦”能够间接防止进度被拖延，而非实质性推进项目进度，因此既不属于赶工，也不属于快速跟进。 问题:42. 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，_能够较为有效地缩短活动工期。A.请经验丰

45、富的老程序员进行技术指导或协助完成工作B.要求项目组成员每天加班23个小时进行赶工C.招聘一批新的程序员到项目组中D.购买最新版本的软件开发工具答案:A解析 依题意，某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，则请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作，是一种能够有效地缩短活动工期的做法。 选项B的“要求项目组成员每天加班23个小时进行赶工”，相对于每天正常上班时间8小时而言，加班的时间达到或超过了25%，并且是“每天”都要加班，易导致开发人员心理压力增大、工作效率降低。在没有找出造成进度拖延的原因下而进行赶工，显然不会有明显的效果，因此不是一种有效缩短活动工期的做法。 对于选项C的

46、“招聘一批新的程序员到项目组中”，该新团队成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰，因此将导致项目团队建设从形成阶段重新开始；同时还需求对新成员进行培训，培训后的工作效率通常不会比老员工效率高。对于选项D的“购买最新版本的软件开发工具”，可能因为软件开发工具界面等因素的变化导致团队成员需要重新熟悉这种开发工具。显然选项C和选项D的做法，都不能有效地缩短活动工期。 问题:43. 下列_做法不属于进度压缩。A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派

47、了有经验的人员帮助完成C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间答案:D解析 依题意，选项A的做法属于“赶工”措施；选项B的做法属于“提高工作效率”措施；选项C的做法属于“快速跟进”措施，即将原来计划中串行执行的活动变更为重叠执行；选项D的“项目经理启用应急时间来增加一些项目时间”，不属于压缩项目进度的措施，反而会延长项目工期。问题:44. 下列做法无助于缩短活动工期的是_。A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法答案:D解析 甘特图法是制定项

48、目进度计划、控制项目进度的工具与技术之一，不是压缩项目进度的具体措施。问题:45. 进度控制的一个重要作用是_。A.判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B.判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施C.评价范围定义是否足以支持进度计划D.保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力答案:B解析 有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。据此可知，进度控制的一个重要作用是判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施。问题:46. 快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，_是正确的。A.调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键

49、路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C.充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D.加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度答案:A解析 快速跟进是把正常情况下按顺序执行的活动(或阶段)并行执行，以达到压缩项目工期的目标。问题:47. 对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目时间，称为_。A.快速跟进B.赶进度C.资源平衡D.资源日历答案:B解析 赶工是指通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度的技术。 资源平衡用于优化资源限制下的工作分

50、配，或在资源之间均匀地分配工作。 问题:48. 一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后，被指定负责该项目。客户的项目管理层向项目经理提出：市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工，他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减；他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%。这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是_。A.启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，并审核涉及的风险B.与团队开会，审核每项任务如何削减10%，以便满足目标C.并行进行更多的关键路径任务D.与管理层一起审核最初的项目计划并讨论压缩

51、进度可以采取的范围变更答案:C解析 依题意，该项目经理最合适采取的措施是在防范风险前提下，部分工作并行施工(快速跟进)以压缩项目工期，这样能够将更多的精力集中到关键路径上。因为“他们(即)已经对项目范围进行了审核”，并且“认为无法对范围进行削减”，所以与管理层会面，讨论范围变更事宜将无济于事。问题:49. 在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应_。A.驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B.不要同意管理层要求的不合理的工期C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D.重新计算项目

52、进度，并按照沟通计划进行分发答案:C解析 题干所描述的是一种项目进度滞后的场景，而缩减项目范围是压缩项目工期的常用方法之一。随着项目的逐步进展，范围说明书需要修改或细化，以便反映批准的范围变更。问题:50. 在进度控制中使用假设情景分析的目的是_。A.评审各种情景，使进度与计划保持一致B.记录请求的变更C.针对何时应更新进度基准，提供额外详情D.更新活动属性答案:A解析 假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景，例如，推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素(如误工等)。其分析结果可用来评估项目进度计划

53、在不利条件下的可行性，以及为克服或减轻意外情况的影响而编制应急和应对计划。二、案例分析题阅读以下说明，针对项目的进度管理，根据要求回答下列问题。 说明 B市是北方的一个超大型城市，最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日，B市政府决定实施智能交通管理系统项目，对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。 该项目由C公司承建，小李作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在2009年1月20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31目机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。 可是到了2009年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。 1. 请简要分析项目进度拖后的可能原因。答案:没有对项目的管理计划、技术方案进行详细的评审； 仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时，依据不充分； 疏于对项目进行及时的监控，或监控粒度过粗，或监控周期过长； 进