广告业务员个人工作计划模板与广告公司2018年下半年工作计划汇编

1、广告业务员个人工作计划模板一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在 诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则， 在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有 诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至 少促成两件诉讼业务，代理费用达 *万元以上 （每件 *万元 ）。做诉讼业务开发的同时，不能 丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务 的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、

2、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网 、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环 有业务作的客户群体。以至于达到 *万元以上代理费 （每月不低于 * 万元代理费 ）。在大力开 拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报 告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的十一中秋双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标 或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以 安排业务经理见面洽谈，争取签订一

3、件广东省著名商标，承办费用达 * 万元以上。做驰 名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持 经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解 老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为 客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达 1万元以上。二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员 与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的 能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握

4、的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处 。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。以上，是我对 XX 年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带 ，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 XX 年，我会更加努力、认真负 责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开 展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 XX 年新的挑战。广告公司 2018 年下半年工作计划上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的

5、蓄势， 公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮 安4s广告传媒第一。为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分 每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构 中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培

6、养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护 公司的形象和根本利益。、部门的增设及人员配置1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理 （总监 ）以上职位等其他相同等

7、级可享有公司股东资格并参加董事会。2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外 led大屏 ），预计需要工作人 20人。三、强化浓缩人员素质培训xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保 证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针

8、对性地加以分析和研究，以督促其在短期 内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研 以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展 现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区 域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响 “嘻哈国际传媒 ”品牌，扩大市场占有率， xx 年利用公司新办公地点优越的 地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实 的市场基础上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示 企业实力 ;及时制作企业新的业绩和

9、宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业 文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清 晰和深层次的认识。七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定 “天幕营销策划机构 ”。）1、拟升级原策划部为 “天幕营销策划机构 ”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力 但经营不善等企业。2、参与竞标收购淮海广场 （新亚、清江商场 ）广告位不低于 2块。广告位竞标成功后，将原 有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。3、承包高速淮安南出