平缝装配车间主任典型事迹材料_第1页
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文档简介

1、平缝装配车间主任典型事迹材料他,一个连续三年被评为优秀士兵的退伍军人;他,公司XX年、XX年、XX年优秀车间主任二等奖获得者;他领导的平缝装配车间,XX年获得了公司先进车间一等奖荣誉称号。所有的这些,都与一个普通的名字联系了在一起,那就是_。_ _年,_从_退伍回来后,加盟_公司。他参加工作之初,就以其刻苦钻研、勤奋上进的精神赢得了车间工人的赞赏。XX年初,他走马上任,担任平缝装配车间副主任,后因工作出色,XX年晋升为车间主任。在他的带领下,仅用二年的时间,平缝装配车大 秘书网间就成为公司最为优秀的车间集体。一、完善车间各项管理制度,做到“有章可循,有章可依”, 提高生产效率。“制度是基础,严

2、管是关键。”为更好地使车间管理工作纳入“有章可循、有章必循、违章必究”的管理轨道上,车间管理班子结合新形势,将原有分散的制度、标准进行汇总,进一步规范职工行为。为了搞好现场管理,改变现场操作条件,车间积极支持公司落实6S管理制度,提出成立以班子成员和主要技术人员负责的管理小组,与车间每一位职工的责、权、利有效结合起来,因此每一项制度执行与落实的同时,也是对每一个职工工作成绩、劳动态度、责任心的检验,职工的主动性、能动性得到充分发挥。在公司组织的现场6S管理检查评比中平缝装配车间均名列前茅,不但车间拖拉懒散现象没有了,而且现场卫生状况发生了根本性变化。二、加强品质管理,严把质量关,积极与生产部门

3、沟通,发现问题及时解决。“生产出优秀的缝纫机产品是平缝装配车间的效益与生命,没有生产出高品质的产品就谈不上成功,我们平缝装配一直在努力!”_如是说。品质管理是一项全员参与的系统工程。这项工作艰巨、复杂、任务量大,牵扯到车间管理的方方面面和每一个角落,车间主任_为此付出了很大的精力和心血。为创造良好的品质管理环境,提升产品质量,大力加强“品管圈”活动,开展深入细致的工作,通过利益驱动、精神激励、环境熏陶、全员培训和感情交流等手段,激发和调动了车间干部职工工作积极性,通过不懈努力,车间的面貌发生了根本性的变化,各项工作迈上了新台阶。_始终认为,要发挥好班子的整体功能,使工作不断有进步,有创新,必须

4、有一个团结务实、勤奋工作、素质高强的领导班子。为此,他把提高班子成员的素质作为搞好工作的关键。在历次抢修和检修中,哪里工作最苦,哪里工作最累,哪里就有车间领导的身影。今年6月,公司因为用电紧张,斥资在车间安装了发电机,车间主任_带头,车间班组长始终盯在一线,直到凌晨3点任务完成后,他们才离开现场。正是靠班子成员的团结实干,才有效地保障了车间的稳定有序生产,同时也塑造了车间领导的良好形象。三、加强自我学习与培训,积极进行创新改进,推进车间发展步伐。平缝装配车间以创一流车间为目标,不断追求创新和进步。该车间在工作中对照现代企业制度的管理标准,把缩短与国内外先进管理车间的差距作为目标,认真学习借鉴一

5、些优秀车间管理的好经验、好做法,并结合自身实际,组织班子成员座谈讨论、交流体会,使班子成员开阔了管理思路,提高了管理水平。积极鼓励班子成员争做创新带头人,在车间管理上创新,在职工培训上创新,在技术进步上创新,有效地调动了全车间干部职工创新进取的工作积极性。车间主任_,为减少工效,千方百计优化工艺操作和工艺规程,使工效大大节约。以前,车间生产线上的防护罩很容易脱落,起不到保护底板漆的作用。经过_等人的努力,改造成四边有槽的防护罩,使检查表上的底板掉漆明显下降。他的这一成果被公司冠名为“_防护罩”, 受到了嘉奖。此外,该车间还开展了点题攻关、成果冠名等活动,先后涌现出了 “_整机看板”、“_产品质

6、量对比展示窗”等成果,进一步激发了车间干部职工发明创新的积极性。通过一系列的有效实践活动,调动职工积极性,促进了车间职工队伍素质的提高,为车间安全生产提供了有力保障。四、抓好职工培训,提高职工素质,提升车间管理水平,全面营造良好的车间文化。平缝装配车间本着“现代化的生产装置必须由高素质的职工队伍来驾驭”的指导思想,把加强职工培训和搞好装置稳定生产作为同等重要的大事来抓。为使职工成为“装置通、活流程”,该车间积极开展“三工并存、动态转换”培训活动,他们将优秀员工作为车间级的最高荣誉,从而调动了车间职工的积极性。平缝装配车间还响亮地提出了“向管理要效益、以创新促发展”的口号,积极推动全员创新,通过一系列的创新与探索,平缝装配车间逐渐找到了自己的终极坐标,开始了一次次成功的尝试与跋涉。抓住了管理,理顺了思路,统一了全车间上下的奋斗目标,这就为平缝装配车间的有序发展创造了坚实的基础。这时,以_为代表的平缝装配管理团队及时对车间提出了更高层次的发展要求。一份耕耘,一份收获。严、细、实的工作,使职工养成了良好的工作作风。车间工作不断迈向新台阶,一支作风硬,素质高的职工队伍在平缝装配车间悄然出现。仅XX年一年,全车间创新项目就达60余起,降耗增效成绩显著。“

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