2021年员工培训方案3篇

1、life is a circle. some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. in fact, every point on the circle has a soaring tangent.勤学乐观天天向上（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）员工培训方案3篇 员工培训方案 篇1策 划：人力资源部部门负责人： 主管经理审核：批 准：公司管理人员培训策划一、 培训目的为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能力、经营管理能

2、力及综合业务能力。培训对象黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。 二、 培训时间及要求三、课程设计四、课程特点实践性课程运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为一体，多角度管理工作实际经验。案例式教学剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，介绍最新管理理念、方法和工具。高水平师资由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。五、组织形式及效果评估（供参考）在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估： 1学员对课程质量的评估在每门课程结束后采用对培训课程满意度调查问卷的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调

3、整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2学员学习效果评估通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。 课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家审阅，给出评价。后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提

4、出建设性意见。六、师资介绍本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。张琼文 资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，新京报等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格，原国企政工师任职资格。武卫军 中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编企业班组长培训教程主要作者之一。周士亮 中国著名

5、生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级员工培训方案 篇2为了确保江汉采油厂员工承担湖北新捷lng工厂工作任务，展现江汉采油人过硬的工作作风和技术素质，为江汉采油厂的持续发展奠定人才基础。针对lng工厂各岗位对员工技术技能的要求，开展此次专项培训。一、培训目的通过培训，让员工达到必需的技术理论水平，掌握实际操作技能，熟知本岗位的“应知、应会”内容，为员工安全有效完成工作任务提供技术支撑。二、培训对象第三批湖北新捷lng项目部选派人员，操作人员？人，管理人员？人。三、培训方式及时间安排

6、从年？月？日至？月？日，脱产培训1个半月培训，其中理论及取证培训脱产培训半个月，共90学时；操作技能训练到现场跟班实习一个月，共180学时。四、培训目标1、理论方面：掌握lng工厂各岗位相关的基础理论知识。2、操作技能方面：熟练掌握lng工厂生产运行和设备维护的日常操作技能。3、取证培训方面：按照lng工厂的开车要求，生产管理人员及岗位操作人员领取包括hse证书在内的9类12个作业项目的证书。通过培训使学员了解lng工厂生产工艺流程，按照岗位设置取得相应的职业资格等级证，达到独立顶岗的目的。四、课程设置及授课人：（一）理论培训内容：1、hse知识：了解hse管理体系的内容，明确hse管理体系的

7、目的。通过培训让员工自我约束、自我完善、自我控制。2、安全知识：了解安全生产的重要意义，掌握防火、防爆知识，了解防雷、防静电安全知识。了解消防知识，识别天然气火灾危险性，掌握常用灭火器的方法。以上内容由厂安全科负责授课。3、压力容器的相关知识：了解lng工厂常用的压力容器，掌握低温压力容器的操作规程。聘请局员工培训中心授课。4、电工基础知识：了解电工基础知识，掌握常用电工具、仪表的使用。了解安全用电知识。厂水电科负责。5、泵与压缩机常见故障与处理：了解液化天然气净化处理过程中常用泵与压缩机的构造、工作原理及使用规范，掌握其常见故障现象及处理方法。厂机动科负责。6、黄冈lgn工厂工艺流程介绍：了

8、解天然气进入lng工厂后，深层净化、液化直至液化天然气装车外运的主要工艺流程，熟悉流程原理及走向。7、黄冈lng工厂仪表基础知识、自动化常见仪表的安装规范及注意事项。6、7两项内容由厂参与黄冈lng项目部技术人员授课。所有理论培训内容均在厂职工培训站完成，由职工培训站负责学员管理。（二）实际操作培训内容：培训员工分岗位在黄冈lng工厂跟班学习。1、脱碳装置操作：懂得控制好进装置天然气压力，熟悉脱碳单元控制点技术指标，防止溶液系统的发泡和保证溶液的再生质量，在安全平稳运行的前提下为液化装置提供co2含量合格的原料天然气（co2含量小于50ppm）。（1）进装置原料气压力控制（2）湿净化气分离哭d

9、-1201液位控制（3）吸收塔液位控制（4）入吸收塔贫胺液流量控制（5）闪蒸罐d-1202压力控制（6）闪蒸罐d-1202液位控制（7）再生塔回流罐液位控制（8）再生塔回流罐压力控制（9）再生塔c-1202塔底温度控制2、脱水脱汞装置操作：确保分子筛塔和脱汞塔的正常运行，将天然气中的水分接吻除到0.1ppm以下，汞含量0.01gm3，为液化装置换热器提供合格的天然气干气。（1）湿净化气聚结器f-1301下部液位控制（2）再生气流量控制（3）再生气温度控制（4）再生气冷却器温度控制（5）再生气分享器d-1301液位控制3、液化装置换热系统操作：控制好天然气及制冷剂进出换热系统的温度及重烃含量，在

10、安全平衡的前提下为天然气及制冷剂与丙烯制冷系统、乙烯制冷系统和甲烷制冷系统提供冷量交换。（1）高压丙烯蒸发器e-1404a上下部液位控制（2）原料气分离d-1401高低液位控制（3）原料气分离d-1402高低液位控制（4）重烃分离d-1404高低液位控制4、液化装置丙烯制冷系统操作：控制好丙烯压缩机转速、吸入缓冲罐液位以及防喘振阀门，防止压缩机各级吸气排气流量、压力波动过大及压缩机跳车，在安全平稳长周期的前提下为液化装置换热系统提供16、-4、-28、-40温位的冷量，用于天然气预冷、甲烷冷剂预冷以及乙烯冷剂冷却冷凝。（1）丙烯压缩机出口压力控制（2）中压丙烯吸入罐（d-1503）液位控制（3

11、）低压丙烯吸入罐（d-1504）液位控制（4）丙烯压缩机防喘振控制（5）丙烯开工气化器（e-1502）压力控制5、液化装置乙烯系统操作：控制好乙烯压缩机转速、吸入缓冲罐液位以及防喘振阀门，防止压缩机各级吸气及排气流量、压力波动过大及压缩机跳车，在安全平稳的前题下为液化装置换热系统提供-60、-78、-100的冷量，用于天然气冷凝以及甲烷冷剂的冷凝。（1）乙烯压缩机出口压力控制（2）中压乙烯吸入罐（d-1602）液位控制（3）乙烯压缩机防喘振控制（4）乙烯开工气化器（ah-1601/ab）压力控制员工培训方案 篇3一、培训目的1、让新员工了解集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环

12、境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由具体用人单位从中心具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查.三、培训内容1、中心(公司)岗前培训 中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问

13、题.2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发员工培训手册(简述东南大学的历史与现状,描述东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服

14、务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工