基于项目管理理论的XXX风电场项目获得电力行业优质工程奖经验概要

1、基于项目管理理论的XXX风电场项目 获得电力行业优质工程奖的经验总结 摘要:风电场行业快速发展，风电场项目建设精品工程，力争电力行业优质工程奖 的需求也越来越急迫，本文简单介绍了项目管理的研究现状和建设项目管理的三大 目标，以XXX风电场项目为例，从项目管理角度总结其获得电力行业优质工程奖的 经验。 关键字:项目管理，风电场,工程奖，经验总结 1前言 世界各经济体越来越重视清洁能源的发展，我国风电场项目的建设规模以日新 月异的速度发展。风电行业的技术、管理水平短短数年间快速提升，风电企业以打 造精品项目，创优质工程为措施，希望实现提升企业形象、保持市场稳定、降低运营 风险、保障长期经营效益的战

2、略意图。 2浅谈建设项目管理的内容 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning和项目控制（Project Control,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理是企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理， 是一项十分复杂的工作，是现代企业管理系统中的一个子系统，项目管理作为一种适 合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。项目 管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业潜力，提高 企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革

3、，提高了社会效益和经济效益。在建 设项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中 必须加强管理工作。 风电场建设项目，一般从风电场选址范围的风能监测开始，至完成试运行并通过 竣工验收投入商业化运行为止，共经历项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶 段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。 2.1组织机构管理 合理设置项目管理组织机构是一个重要的问题，高效组织机构的建立是项目管 理成功的保证。首先要建立一个能完成管理任务 ，令项目经理指挥灵便、运转自 如、效率很高的组织机构 一一项目经理部。项目是一项一次性的整体任务，在完成 这项任务过程中必须有一个最高责任者。

4、项目经理是对项目管理全面负责的管理者 是项目的管理中心。其主要任务与职责为：一是保证项目按照规定的目标全面完成， 二是保证各项资源在项目经理授权范围内做到合理配置。 2.2项目管理的规划 项目管理的规划是对项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策， 做出具体安排的纲领性文件1。风电场建设项目一般都比较复杂，需先列出项目管理 工作清单，并对工作进行分类，根据项目的特点和人员状况，技术工作按专业来划分，综 合管理工作按可按块来划分，将各项工作落实到人。项目管理需由全体项目人员共 同完成，每个人都应有具体的工作。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量 都应有明确规定，确定管理的重点和难点，

5、选择适当的管理手段和方法。 项目管理规划的内容是：分解工程项目，形成分解体系，以便确定阶段控制目 标。从局部到整体地进行施工活动和进行项目管理 ； 建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程 图;编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 2.3进度控制 项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划 施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，分析产生偏差的原因 和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣 工验收。采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理 施等2。

6、 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度 计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变 化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为 了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计 划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进 度。 2.4成本控制 项目成本管理是项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查。项目成本的控制， 不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任

7、。要按照 自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心 的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、 成本、安全和现场管理标准化全面负责，要把成本的控制放在首位3。项目成本控制 就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开 支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成 本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人 ，应及时掌握和分析盈亏状况， 并迅速采取有效措施。项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部 所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合

8、同范围内的 进度款、处理变更和索赔，即管理 项目实施控制价 2.5质量和安全目标控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环 ，因此施工质量控制的意义应 当提高到工程建设质量乃至经济建设的高度来认识。实现质量目标控制，需做好以 下几方面工作。一是建立质量保证体系。二是人、材、机的控制。人是质量的创造 者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性和主动性 增强人的责任感，树立质量第一的观念；提高人的素质，避免人为的失误，以人的工作 质量保工序质量。风电场工程项目实施阶段，业主的项目部要开展多方面的工作，对 工程项目的质量进行控制和监督，概括地说 有审查确认承包商的质量

9、保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监 理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 项目安全控制的目的是保证项目施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和 财产损失。安全是为质量服务的，质量要以安全作保证。在质量控制的同时，必须加 强安全控制。主要控制内容是安全生产责任制、安全教育、安全事故的调查和处 理。控制要点：第一,进行安全立法、执法和守法；第二，加强安全组织工作，建立施工 项目安全组织系统；第三,进行安全教育；第四，采用安全技术组织措施；第五，开展安全 防护和安全施工的研究，使安全施工科学化，提高安全施工的保障水平；第六,加强安 全检查和考核，进行安

10、全改进,推广经验,提高安全施工水平。 3 XXX风电场项目建设案例 3.1项目概况 XXX大型风电场项目获得2011年度电力行业优质工程奖。该项目一期建成 20万千瓦风电场，自2008年6月15日开工,至2010年10月1日建成投产。2年攻 坚克难,XXX项目全体员工克服自然条件恶劣、施工期短、技术人才缺乏等困难，创 造了 2年零三个月就建成一座20万千瓦容量风电场的奇迹，并以质量第一、进度 优先、保障安全、投资经济、节能环保、新技术应用”为原则,树立起了质量样板、 节能样板、安全样板、环保样板、技术样板，坚持 做精品工程”的理念。 3.2 XXX风电场项目建设成果总结 3.2.1工程质量 在

11、施工准备阶段，项目经理要求各专工集中学习质量规范，落实质量管理制度，注 意现场计量、检验、检测环节；在土建施工阶段，项目部员工以认真务实的态度，在关 键工程环节，例如，风机基础布筋及浇筑、升压站基础和主体施工时，在恶劣的天气下 也逐一查验、现场旁站，有效减少施工单位的违规行为，提高了工程施工质量的安全 系数;在电气安装调试阶段，项目部积累的较丰厚的专业技术力量发挥了重要作用 ，同 时，为了尽早消除设备和线路隐患、提高工程质量、增加上网电量，项目部员工在遵 守电力行业规程，确保安全的前 提下,不分昼夜奋战在一线。此外，xxx项目部根据精品工程要求,编制详细 的、施工措施，强化过程控制，以过程保结

12、果，以点带面实现整个工程成为精品工程； 并有针对性地开展QC小组活动,提高了员工的全面质量意识、解决了诸如风机安 装工艺等切合实际的问题。2011年4月，项目工程顺利通工程质量认证率 93%,合格 率100%。单项工程质量认证优良。 3.2.2工程进度 XXX项目部务实拼搏、提前筹划、多措并举，以里程碑节点计划为主线，整合设 计、供货和施工进度，实现工程进度的无缝链接，项目工期提前三个月投产发电。在 工程施工前，项目经理组织内外部各专业的专家集中研讨，根据积累的工程资料和经 验，针对张家口特有的气候、地形等因素，集思广益，提前筹划工程时间计划。在施工 过程中，一是充分利用短暂的小风季节和冻土消

13、融后 5个多月的时间，二是在工程的 关键环节有步骤、有重点的分配人力、物力。三是及时联络、安排施工单位进场， 做好施工准备。在风机吊装、箱变安装、线路架设、升压站土建施工及设备安装等 环节、箱变调试、风机调试等工程环节，实现了无缝衔接。 3.2.3工程投资 在设计环节，邀请资深专家会审、优化设计方案。升压站的布局方案，减少3000 平米占地；设计院利用windfarm软件,初步选择风场的机位进行后，XXX项目部组织 各方技术人员，根据地形地貌、林地等自然条件，并考虑工程的施工难度再次筛选出 145个机位后，由设计人员利用信息化手段，以风资源因素为条件选出133个机位。 该方法在确保充分利用风资

14、源和土地资源的前提下 ，减少对当地生态资源的不利影 响，降低了施工难度，节约造价,体现了 XXX的经济性，是价值工程理论的一个经典案 例。在设备采购环节，新能源公司充分利用2009年的市场行情,组建设备降价工作组 集中包括工程部、计划部、财务部等综合部室和各项目公司的全部力量。在施工准 备环节，以质量第一，节约造价”为导向，利用内外部专家的技术力量，根据风电场项目 的实际情况，从工程单位工程着眼，细节入手。XXX项目部利用一切机会现场踏勘， 在充分熟悉地形、地貌、地址的前提下，优化集电线路架设路径，施工道路路线；根据 经济电流密 度理论，合理选择电缆直径。同时，XXX项目部注意加强设计变更 管

15、理，在 接收到各设计方案后，及时组织现场各参建单位会审，尽可能把设计变更控制在 工程实施阶段的初期。在施工环节，因地制宜，落实优化措施，节约工程造价， 并根据实际情况，在局部改进设计细 节，例如，优化风机至箱变电缆铺设方案， 缩短低压侧导线长度（箱 变低压侧导线14根，高压侧导线3根）同时，。对现 场施工有效管控，根据地形条件，在满足吊装要求的前提下，计算每基平台场地 平整的面积，要求施工单位提供优化后的平台场地平整施工组织设计方案，并严 格落实，仅此一项就节约土石方量四万余方，节约投资近50万元。在项目结算阶 段，以合同为根本，以工程实际情况和合规的资料 为依据，充分维护公司利益。 3.2.

16、4工程安全 在各项工作中，XXX项目部度重视安全生产问题，按照公司安全 生产管理体系的制度规定和安委会要求，强化基础管理，落实各项安全措施，以 人为本，从安全教育入手”，使安全的主线始终贯穿整个 工程，做到了从工程建设 期到生产运行期未发生任何安全事故。3.2.5工程节能升压站安装了污水处理装 置，实现了污水的循环利用和废水的零 排放，站内照明全部使用节能灯，路灯采 取光控开关节约能源。窗户全部采用断桥铝合金窗框、中空双层玻璃，既美观有 保温节能。综合 楼、控制楼外墙采用挤塑板材料，保温隔热性能良好。屋面采用 当地的蛭石为保温材料，既减少了成本，有做到了良好的保温隔热效果。室内全 部采用对流式电暖器， 根据房间的使用情况和环境温度的变化 进行调节，有效地 节约了能源。风机平台、基础的施工废料就地摊平 使用后，进行植被恢复，避免 了运输成本和废料堆砌场地对环境的二 次污染。326新技术应用 以创新”为导 向，创造性地采用了多项工程建设新技术。在国家没有相关标准的情况下，创造 性地编制了本工程的风机调试验收标 准，规范了风机调试验收工作；风机安装了 远程振动监控系统，通过 计算机系统对设备运行状态进行监控和事故预判，有效 提高了设备运行的可靠性