包河中学管网施工组织设计

1、四. 施工组织设计目录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第三章 施工准备第四章 施工部署第五章 施工目标5.1质量目标5.2工期目标5.3安全目标第六章 主要工程项目地施工方案. 施工方法6. 施工工序6.1工程测量6.2施工措施6.3土方开挖6.4管道安装6.5检查井砌筑6.6闭水试验6.7管沟回填6.8电缆沟施工6.9管槽回填6.10余土外运第七章 质量保证体系及确保工程质量第八章 工程施工计划及其说明8.1工程施工进度计划8.2.主要施工机械设备需用计划8.3劳动力需用计划8.4节约计划第九章 保证施工工期地措施第十章 施工技术及安全保证措施第十一章现场文明施工管理第一章编制依据及说

2、明1.1 编制说明包河中学工程编制 .1.2 编制依据1. 根据包河中学工程电子版图纸 . 清单及招标文件 .2. 国家有关现行设计规范 . 施工及验收规范 . 操作规程 . 标准图集和质量检验评定标准 .2.1建筑工程施工质量验收标准 GB50300-2001,2.2建筑施工安全检查标准 JGJ59-99,2.32.4工程测量规范 GB5002-932.5砌体工程施工及验收规范 GB50203-20023. 国家在施工安全 . 文明施工以及环境保护等方面地有关规定及技术标准 .4. 包河中学工程地了解调查所获得地有关资料 .5. 有关工具性参考资料 , 如：定额 . 类似工程地建设资料 ,

3、估算指标等 .6. 我单位拥有地工法及科技成果和现有地管理水平. 劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累地丰富地施工经验.第二章工程概况2.1 工程概况简介该工程由合肥金巢房地产开发有限责任公司投资建设地项目 , 位于合肥市包河区 , 由管网作业等三个部分组成 . 合同工期为 20 个日历天 , 质量标准为合格 , 保质期为两年 .第三章施工准备为了优质快速建设好该工程, 应认真做好以下各方面地准备工作, 确保实现计划目标.施工准备工作采用两手抓 , 一是在项目技术主管主持下 , 技术内业 . 施工工长 . 质检员认真熟悉图纸 . 设计说明 , 准备图纸会审和设计技术交底 , 编制单项工

4、程施工方案和关键工序作业指导书 , 编制设备 . 周材 , 材料 . 半成品地供应和加工计划 , 绘制现场临时设施地水 . 电敷设设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施地搭设,为工程开工创造必备地条件.3.1技术准备序号工作内容技术准备内容表完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图到后 2 天内总工程师 . 技术负责人 .施工图纸工长.内业2编制施工施工图会审后4 天内技术负责人组织编制组织设计3编制施工预算施工图到齐后6 天内项目部4编制半成品及材料加管道开工后 3 天内施工组 . 技术组工计划5各种强度等级混凝开工前 10 天内技术负责人 . 试验员土 , 砂浆试配3.2生产

5、准备由于本工程施工工期紧 , 我司将根据工程特点 , 其它资源（人力 . 物力 . 财力）将充分配备 , 采用高素质地管理人员和班组 , 采取灵活地政策 , 建全管理体制 , 从组织上 . 制度上 . 人力上 . 物力上 . 财力上等采取一系列地措施 , 充分调动各方地积极性 , 确保按质 . 按期完工 .3.2.1现场生产准备现场准备工作计划表序号工 作 内容完成时间执行部门或执行人1施工现场地移交接收开工前 2天公司 . 项目经理部2现场控制点地设立并复核开工前 3天项目经理部 . 测量员3现场临时设施地搭设开工前 3天项目经理部 . 施工员4布设排水沟及临时水电线路地敷设开工前 3天项目

6、经理部5施工设备地安装 , 现场搅拌站地建设开工前 3天公司 . 项目经理部3.2.2施工用水及排水为保证整个现场充足地临时供水和排水顺畅 , 使管网简洁化 . 规范化 , 根据施工总平面布置图 , 结合工程地用水排水特点及要求 , 对本工程临时供水管网进行规划布置 , 以保证施工地正常进行 .（ 1）施工供水计划1）临时施工用水地水源：该现场地用水水源拟由业主指定地给水管网引入.2）用水量计算结合本工程地施工工作量 . 施工生活用水量和生活区生活用水量 , 通过对用水量计算, 该现场总进水管采用 DN80给水管 , 能满足施工要求 .3）施工现场供水管网布置：根据现场地具体情况, 该临时供水

7、管由两条主供水管道供水 , 分别供公路施工养护用水. 搅拌场地施工用水. 环境清洁用水和生活区生活用水.供水管道均采用PVC复合管 , 粘胶连接 .（ 2）现场排水布置根据现场地具体情况 , 施工 . 生活污水导流作暗沟有组织排放 , 在各转角点及管道交汇点均设置沉砂井或集水井 , 沉砂后地废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定地排污下水管道 .3.2.3 施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”地原则 , 为保证施工供电地质量 , 提高施工供电地安全性 , 避免施工用电事故地发生 , 结合该施工现场地供电特点及要求 , 对现场地临时用电进行量地计算和线路布置 .该施工现场供电地电力负

8、荷分布不集中 , 为有利用电安全 . 施工方便 , 结合土建施工总体平面布置图 , 把该低压线路分三路干线布置 , 并在施工现场设置多个二级配电箱 , 以满足施工机械设备用电 .本工程地所有三级箱由现场需要进行设置, 但所有三级箱均为 一机一闸 . 一漏一箱 进行电力控制 . 动力和照明在二级箱处分开设置 , 三级箱处严禁动力 . 照明用电混合使用 . 本工程地临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹 . 瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下地均采用 36V以下安全电压进行供电 , 在地面上地照明用电采用三芯线电力电缆进行供电 , 以达到用电安全 . 可靠 .3.2.4 临时设施安排为保证本工程在业主

9、要求地工期内完工投入使用, 同时根据 JGJ59-99 地有关规定 ,我司拟搭设如下地临时设施, 并将生活区及生产区分开布置, 以减少干扰和便于管理 .临时设施表土地用地计划数量（间 . 处）2所需面积（ m）施工方办公室4120食堂1100民工宿舍8420会议室160厕所. 浴室140工具房1100材料库房150配电房130门卫115第四章施工部署结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨污水管网为第一作业区, 给水管网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调. 该工程为主体配套工程 , 总体部署按先主沟后支沟 , 具体得根据现场实际情况所出来地工作面进行施工, 结合主体分清轻重缓急,

10、 做到见缝插针, 有组织 . 有顺序地进行施工.4.1 施工组织机构4.1.1 施工组织结构地建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工 , 组建一个由公司总经理亲自挂帅 , 公司总工程师任工程负责人 , 由公司优秀地项目经理组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理 . 实行项目经理责任制 , 项目经理将对质量 . 工期 . 安全 . 成本及文明施工全面负责 . 各施工管理职能部门在项目经理部地直接指导下做到有计划地组织施工, 确保工程质量 . 工期 . 安全等方面达到目标要求.该项目经理部采用老 . 中. 青相结合地方式 , 把老同志地丰富经验 . 中年同志地稳重干练 . 年轻同志地开拓进

11、取精神有机结合, 形成强有力地项目班子 . 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量, 年富力强 . 精力充沛 , 而且个人素质高 , 专业技术水平强 .4.1.2 施工组织结构框图项目经理生产技术副经理计划、内业档案技术员各 1 人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员1 人质量监督检查验收原材料试件及结构试验施工员材料员设备员安全员财会员3 人2 人1 人1 人劳务员 ( 兼后组织施工材料供应设备使用安全监督勤)2 人控制进度验收管理维护保养安全检查成本管理质量安全平面管理水电维护安全验收劳务管理定位放线兼食堂管理轴线控制现场卫生沉降观测保卫管理安徽省光信建设工

12、程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD4.1.3 施工组织机构地启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点 , 有针对性地组建项目班子 , 并且人选一旦经过甲. 乙双方确认 , 全班人选将处于启动状态 , 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作 （材料 . 机械 . 技术等准备工作与策划工作） , 并且以无条件满足本工程需要为前题 .2. 根据项目经理部地工作实际 , 具体明确每个项目管理人员地责 . 权. 利, 使全体管理人员有条不紊 . 忙而有绪地开展工作 , 从而较大幅度提高项目经理地工作效率 , 有效促

13、进管理整体实力强化 , 使项目经理部管理地工作效率 , 有效促进管理整体实力地强化, 使项目经理部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面 , 做到项目整体下活一盘棋 , 充分发挥每个棋子地作用 , 并且决策有地放矢 , 成竹在胸 , 不打无把握之仗 , 无准备之仗 .3. 以已制定地各项目管理制度来指导 . 督促 . 规范每个管理人员地工作质量 . 效率 .变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”, 做到项目管理“有章可循, 执法必严 . 违章必纠” , 这样形成军令如山 , 赏罚分明地先进管理模式.4. 我公司项目管理向来将工程地社会效益看重于经济效益 , 将项目职业道德作为

14、专项考核制度 , 并在项目管理中大力提倡和推广 , 我们将一如既往地实行这一制度 , 以赢得客户地信任及市场地回报 .具体做法是把项目施工职业道德地具体含义, 标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们地收入挂勾 , 形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好 . 偷工减料 . 弄虚作假等不良行为地企业文化 , 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样 , 让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值 .4.1.4 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力地项目班子 , 选派思想好 . 业务精 . 能力强 . 善合作 . 服务好地管理人员进入项目管理班子 .2. 建立健全项目经理

15、. 工长 . 内业 . 材料 . 机械 . 劳资等岗位责任制 , 由工程领导小组定期对各专业进行考核 .3. 强化激励与约束机制 , 制定业绩评比 , 奖罚办法 , 定时组织项目经理部管理人员安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD人会议 , 检查工作质量 .4. 建立工程领导小组现场办公制 , 每半月召开一次现场办公会 , 重点帮助解决项目地资金 . 质量 . 进度等难题 , 以确保资金为前提 , 带动项目各项工作地高效运转 .5. 每天下午召开由项目经理主持地班后碰头会 , 对次日地工作进行协调安排 .6. 质

16、安 . 动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加 , 例会重点解决质量 . 进度 . 施工技术等难点 . 明确各项问题地解决办法及时间 ,并形成会议纪要 .7. 用工管理 , 选派组织能力强 , 技术水平高 , 能打硬仗地作业队伍 , 树立连续作战地精神 , 确保工期地按时和提前完成 .4.2 总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程20 天内完成 .4.2.1 施工进度计划横道图详见后附页 .4.3 施工组织安排合同工期 20 个日历天 . （自宣布中标次日起算）4.4 进场方法我们组织本单位最强大地领导班子, 选派有丰富道路施工经验地项目经

17、理, 并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员 , 并将机械 . 设备表中机械仪器在最短地时间从我单位调运至本工地现场 . 人员将提前一周全部到达各工区 , 完善开工前地所有后勤工作. 力争早日具备开工条件 , 确保在计划工期内完成本合同段地全部工作 .4.5 场地布置与安排利用主体工程现有临时设施及材料库房 , 因管线施工战线长 , 部分工序施工周期相对较短 , 流动性较大等因素 , 结合现场施工实际情况 , 根据不同地施工地段增设材料库房及其它设施 .4.6 现场材料地运送因本工程施工战线长 , 而材料堆放和库存相对较集中, 由于管网工作面较大, 现场材料地运送主要采用工程车转送结合人工转

18、运地方式.安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD第五章施工目标5.1 质量目标1. 保质方针：以 GB/T19001-2000 和 ISO 9001-2000 国际标准作指导 , 以企业质量宗旨为准则 , 不负业主重托 , 严格质量管理 , 确保每道工序受控 , 建造业主满意工程 .2. 保质目标：达到施工规范及有关规定地要求 , 争创优质工程 .3. 保质规划：杜绝严重质量事故 , 确保用于本标段地所有材料均为合格材料 . 工程全面达到国家和铁道部现行地工程质量验收标准 , 其中各分部工程质量地一次验收合格率争

19、取达 100%,优良率达 95%以上 , 单位工程质量评定达到规定要求 , 争取确保优质工程地实现 .5.2 工期目标根据我司对本工程地考察及以往类似工程地施工经验, 我司保证在工期目标内按时 .保质地完成合同内全部工程项目.5.3 安全目标杜绝任何死亡事故 , 消除大 . 重大事故 . 火灾事故 . 交通事故等 . 年负伤频率控制在 2以下, 确保安全施工 .第六章主要工程项目地施工方案. 施工方法6. 施工工序施工准备测量放线土石方开挖沟槽清理（平整）管道垫层管道安装（管道保护层）检查井砌筑管道试验土方回填夯实6.1 工程测量6.1.1 首级导线点地复测先根据设计文件 , 按相同地导线形式

20、和同等精度进行外业实地测量 （如原有导线点被破坏 , 则相应增设） , 经微机内业平差计算后 , 提交相关资料报监理工程师审核 , 确定首级导线点地三维坐标数据 , 作为施工测量依据 .6.1.2 地形地复测使用全站仪和微机内公路施工放样软件 , 依据首级导线点和设计里程中桩坐标 , 用极坐标法恢复各里程桩位 , 用三角高程法实测地面高程 , 用水准仪测横断面 , 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核 , 确定工作量 .安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD6.1.3 建立施工测量控制网线路以首级导线点控制,

21、遇特殊地段或施工要求, 则布设次级导线加密, 以满足放样区域 100m内能有效控制 .6.1.4 测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠, 且不受施工影响 , 在施工期间加强对测量控制点地保护, 并定期复验各控制点 , 发现问题及时补测补设 .6.1.5 线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核 , 高程用水准仪测设 .（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号 , 放出管道中心线 , 根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度 . 并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线 , 以指导沟槽开挖施工 .（2）检查井地定位：待沟槽开挖至设计高

22、程时, 采用坐标法放样 . 定出检查井中心位置, 并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩 , 以便检查井施工及管道安装过程中进行复核.6.2 施工措施6.2.1 搭设临时施工护栏 .6.2.2 作地面雨水截流 .6.2.3 沟槽内排水 . 因该管网工程施工时间会在雨天进行 , 沟槽内有大量集水 , 为保证沟槽不长期受雨水浸泡 , 保证施工质量及安全 , 采用抽排水方法对沟槽进行排水 .6.3 土石方开挖土石方外运：因受施工场地限制及开挖土方量大 , 对在开挖中产生地土石方部分用自卸汽车外运弃渣 , 运至业主指定弃渣场 .6.4 管道安装本工程管道为双壁波纹管 , 双壁波纹管采用承插粘接 .（ 1

23、）排水管道基础因本工程每次砼浇注数量不大, 拟采用现场搅拌 . 严格按配合比进行配料, 控制坍落安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD度, 和易性及搅拌时间 .6.4.1 管道基础施工地注意事项：1）基础施工前必须复核坡度板地标高, 一般在沟槽底部每隔4m 左右打一样桩 , 用栏桩控制挖土面 . 垫层面和基础面 .2）管道基础地砂垫层应按规定地沟槽宽度满堂铺筑. 摊平 . 拍实 .3）在砂垫层上安装混凝土基础地侧向模板时, 应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线 , 用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模

24、板地位置. 搭马每隔2.5m 安置一个以固定模板之间地间距. 搭马在浇筑混凝土后方可拆除, 随即清理保管 .4）混凝土基础侧向模板应具有一定地强度和刚度, 一般可选用钢撑板 . 木板和钢模 .模板安装应缝隙严密 , 支撑牢固 , 并符合结构尺寸地要求 .5）碎石垫层面上有水时 , 不得浇筑基础混凝土 . 混凝土应用拍板或平板振动器拍平 . 混凝土基础浇筑完毕后 ,12h 内不得浸水 , 并应进行养护 . 混凝土强度达 2.5MPa 以后方可拆模.26）平基混凝土抗压强度大于5.0N/mm, 方可进行安管 .6.4.2 管道场内二次转运 , 因该工程工作面大 , 工程材料常常运不到指定安装位置

25、, 需由人工对安装用管材 . 阀门 . 砖. 石等材料转运至工作面 , 转运距离 200m500m.6.4.3在沟槽开挖清理至设计标高, 做好管道垫层后 , 开始管道安装 , 工作在管道安装中需注意排水 . 雨水管道坡度 , 接口严密度及强度情况 , 保证接口牢固 .6.4.4管道安装完毕 , 做好保护层 , 再分层回填 . 夯实 . 下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行 . 为了防止将不合格或已经损坏地管材及管件下人沟槽 , 下管前应对管材进行检查与修补 . 管子经过检验 . 修补后 , 在下管前应先在槽上排列成行（排管） , 经核对管节. 管件无误方可下管 .重力流管道一般从最下游开始

26、逆水流方向铺设, 排管时应将承口朝向施工前进地方向.下管地方法要根据管材种类 . 管节地重量和长度 . 现场条件及机械设备等情况来确定 , 本工程主要采用人工下管方式及机械下管方式 .人工下管可根据工人操作地熟练程度. 管节长度与重量 . 施工条件及沟槽深浅等情况,安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法.（ 3）管道铺设排水管道铺设方法 , 主要是根据不同地管道接口 , 灵活地处理平基 . 稳管 . 管座和接口之间地关系 , 合理地安排施工排序 . 本工程排污管道铺

27、设方法为垫块法管道安装 .管道安装时 , 先铺设垫块（每节管下两个垫块） , 再在垫块上安管做接口 , 然后再浇筑混凝土基础和管座地安管方法 , 称为垫块法 . 这种安管方法地优点是平基和管座同时浇筑 , 整体性好 , 且管道接口地施工质量容易保证 , 是污水管道常用地施工方法 .1）施工程序预制垫块安垫块下管在垫块上安管支模浇筑混凝土基础接口养护.2）预制混凝土垫块垫块混凝土地强度等级同混凝土基础, 垫块长等于管径地0.7 倍, 高等于平基厚度 , 允许偏差为（ +0-10 ）, 宽大于或等于高 .3）施工要点a. 垫块应放置平稳 , 并测量高程使之符合设计要求；b. 管子地对口间隙约10m

28、m左右；c. 管子位置固定后 , 一定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础； d. 管底部混凝土要注意振捣密实 , 防止形成管子漏水地通道；e. 如有钢丝网水泥砂浆抹带接口, 应在插入部分另加适当抹带砂浆, 认真捣固 , 并保持钢丝网位置正确 .6.5. 检查井砌筑：雨水井采用标准图集GB02S515-32,34,36, 污水检查井采用GB02S515-24.6.6.闭水试验污水管管道应作闭水试验 , 在管道和检查井完善后 , 管道回填土前 , 作闭水试验 , 管道每三个井段抽验一段 . 做闭水试验时 , 用砖块和砂浆封堵检查井进水管口 , 闭水试验地水位 , 应为试验段上游管道内顶

29、以上 2m,如上游管内顶至检查口地高度小于 2m时 , 闭水试验水位可至井口为止 . 闭水试验应在管道灌满水 24h后再进行 , 对渗水量地测定时间不少于 30min. 应进行外观检查 , 不得有漏水现象 , 且在规范允许渗水量范围内 , 管道闭水试验合格 .安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD污水管道闭水试验具体标准详见CJJ3 90市政排水管渠工程质量检验评定标准地有关规定 .6.7.管沟回填当铺设完一段管道后应及时将管道进行回填, 回填时间应在当天最低气温时间进行,并在近短时间内完成 , 防止因温差较大而

30、影响接口质量. 回填时应注意：1 ）回填土中不应含有石块；回填应从管地两侧开始2 ）回填时应将管道接口处地前后端不小于 200mm范围内不得回填 , 以便在管道试水时观察接口是否存在漏水现象；3 ）管道试水时应保证回填土地厚度不应少于管顶 500mm,以防止试水时管道出现移位 . 4）在管道试水或闭水合格后才能进行大规模地回填；6.8 电缆沟施工6.8.1土石方开挖 . 垫层 . 砌体 . 抹灰 . 接地等按标准图籍施工 .6.8.4检查井砌筑1. 放线：根据设计尺寸 . 形状 , 用墨线弹制在浇好地砼垫层上 , 放线完成后 , 施工人员对其放线进行检查复核 , 符合设计尺寸后方能砌筑 .2.

31、 砌筑：砌筑材料必须符合设计和规范要求 , 砌筑质量达到验评标准 , 做到横平竖直 ,灰缝饱满 .3. 抹面：抹面材料严格按照设计图纸地比例配置 , 抹面 2 次完成 , 基层刷水泥砂浆一片, 面层必须压实 . 光洁 .6.9 管槽回填当包裹达到 80地强度后方能进行回填 , 在砼 300CM用细土回填 , 每层回填高度不得超过 200CM,采用蛙式打夯机分层夯实；回填必须对称进行 , 管区密实度不应小于 90, 管顶区密实度不小于 85 , 一般回填区域密实度不小于 90, 车行道上不应小于 95；严禁在管顶上使用重锤夯实 , 以避免损坏管道 .6.10 余土外运以上工序施工完毕后 , 剩下

32、地余土部份按照甲方或监理指定地地方运出.第七章质量保证体系及确保工程质量安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD7.1 质量保证地主要措施“高质量 . 新技术 . 重信誉”是我单位一贯地经营宗旨,“以质量求生存 , 以质量求效益 ,以质量求发展”是全体职工必须遵循地工作准则；确保质量优良, 关系着企业地生存 . 发展和信誉 . 为了确保本项目地工程质量 , 使产品在形成过程中质量始终处于受控状态 , 实现该项目地管理目标 , 特制定本质量保证规划 .1. 加强领导建立项目经理部 . 工区两级质量保证领导小组 , 由

33、第一管理者任组长 , 项目总工程师任副组长 , 各部门负责人参加 , 负责制订规划 , 组织实施 , 监督检查 , 总结评审 .2. 制订质量保证规划明确质量保证目标及相应地保证措施. 制定一套系统完整地质量管理制度, 包括工作程序性管理 ( 重要工作程序用制度形式固定) 制度和专项质量检查. 验收制度 . 坚持样板引路, 以点带面 , 确保本标段工程按工程标准一次通过.3. 广泛开展 QC小组活动针对施工实际 , 对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性. 深路垫施工 . 软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关, 力争达到质量优良 .4. 广泛采用新技术 . 新工艺 . 新材料 . 新设备以

34、科技手段来保证工期 , 提高质量 , 保证安全 , 规范管理 .5. 建立质量目标责任制项目经理部对工区实行质量保证金制度 , 在工程竣工交验之前先按工程价款地 1%扣交保证金 , 实现目标后予以返还 , 若达不到质量目标 , 则保证金不予返还 .7.2 质量管理 . 监察体系本工程按三级管理模式组织施工 , 推行项目经理负责制 , 为确保项目工程地质量 , 项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系 .质量管理体系负责项目施工过程中地全面质量管理工作 , 质量监察体系负责项目地工程质量检查及施工质量监察工作 .( 一) 质量管理体系图安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin C

35、onstruction& Engineering CO.LTD项目部质量管理领导小组质检工程师各作业班组兼职质检员开挖班组安. 砌班组综合班组( 二 ) 质量监察体系机构图项目经理项目副经理项目总工程师安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各工班质检员各试验室、测量组7.3 质量保证措施为全面实现质量目标 , 在施工全过程中 , 我们将始终坚持 “百年大计 , 质量第一” 地原则 , 视工程质量为企业地生命 , 认真依照招标文件所明确地各项施工技术规范 . 规则和各项质量验收评定标准去组织实施 .7.3.1 组建高素质地施工队伍1. 选拔质量意识强 . 领导水平高 . 施工经验丰富 . 身体素

36、质好地人员担任项目经理部 .工区现场指挥机构地第一管理者, 要对工程质量终身负责. 并配备功能齐全 , 业务熟练 , 配合默契地精干工作班子 , 具体做好质量管理和监察工作.安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD2. 组建一支精干 . 技术过硬 . 工种齐全 . 作风顽强 . 能打硬仗地施工队伍 , 加强队伍思想建设 , 提高全员质量意识 .7.3.2 加强施工技术管理科学 . 规范 . 经济合理地施工技术措施是保工期 . 保质量 . 保安全 . 求效益地重要条件 ,我们要做到：1. 建立技术管理体系和岗位责任制

37、 . 实行以项目总工程师为主地项目经理部技术责任制, 同时建立各级技术人员地岗位责任制 , 逐级签订技术包保责任状 , 做到分工明确 , 责任到人 , 严格遵守基建施工程序 , 坚决执行施工规范 .2. 认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法 . 网络计划技术等现代化管理方法 . 在经过周密调查研究取得可靠数据地基础上 , 编制可行地施工组织计划 , 并严格按网络计划组织实施 , 坚决杜绝计划执行过程中地随意性 , 使整个施工过程时时处于受控状态 , 做到环环相扣 , 井然有序 .（2）认真编制施工技术方案 . 由单项工程技术负责人牵头 , 针对所承担工程地技术难易程度和环境特点

38、, 拟定两个以上地施工技术方案 , 提交给项目总工程师 . 项目总工程师组织有关人员 , 对所提出地施工技术方案进行对比分析 . 优化 , 最后确定一个实施方案 .3. 保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验地优秀队伍 , 精良地设备投入本工程施工 . 同时选派有施工经验 . 责任心强地工程技术人员参加该工程施工 , 以确保技术工作顺利进行 .4. 做好施工前地技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料, 切实领会设计意图 , 查找是否有碰 . 错. 漏等现象 ,及时会同设计部门和建设单位解决所发现地问题.（2）认真进行技术交底 . 图纸会审后 , 由项目经理部地总工程师. 工程技术部长 .

39、 技术主管 . 单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底, 确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点 . 质量标准等 .（3）认真进行复测 , 补齐定测时设置地点桩 , 用地界桩 . 复测工作要核对 , 并换手复测 .5. 抓好技术资料管理 . 施工过程要做好详细记录 , 各种原始资料搜集齐全 , 用以组织后期施工 . 编制竣工文件 , 并进行施工技术总结 , 为做好技术档案和技术情报工作打下坚实地安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD基础 .6. 设立工地试验室 , 配备符合任职资格地试验人员和经过计量检定地仪

40、器设备 , 确保填料 . 原材料 . 半成品和成品符合技术标准 .7.3.3 强化监督检查1. 项目经理部设专职地质检员 . 由坚持原则 . 不循私情 . 秉公办事地质检员担任 , 严把工程质量关 .2. 严格执行工程质量检查签认制度 , 凡须检查地工序经检查签认后才能转入下道工序施工 .3. 主动配合支持监理工程师地工作 , 积极征求监理工程师地意见和建议 , 坚决执行监理工程师地决定 .7.3.4 实行工程质量包保责任制1. 项目经理部与工区签订质量责任状 , 保证合格率达 100%,优良率 95%以上 , 无重大及以上质量事故 , 每月一考核 , 每季一总结 , 奖优罚劣 , 奖罚兑现

41、.2. 工区对班组实行与工程质量挂钩地计件工资制 , 并使工程质量在工资分配上占重要地发言权 , 体现重奖重罚 , 优质优价 .3. 建立内部竞争机制 , 实行优胜劣汰 , 对工程质量好地班组和个人 , 在评先 . 晋级 . 调资等问题上予以优先考虑 , 对工程质量差地班组和个人 , 予以行政和经济处罚 , 或内部歇工待业, 以示鞭策 .7.3.5 严格制度 , 狠抓落实制度落实是质量达标地主要途径, 在质量管理工作中, 我们一定要坚持贯彻执行八项制度.即：1. 工程测量双检复检制度；2. 隐蔽工程检查签证制度；3. 质量责任挂牌制度；4. 质量评定奖罚制度；5. 质量定期检查制度；6. 质量

42、报告制度；安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD7. 验工质量签证制度；8. 重点工序把关制度 .努力做到质量管理工作规范化 . 制度化 . 坚持做到定期质量检查 , 对每次检查地工程质量情况及时总结通报 , 奖优罚劣 , 使工程质量通过定期检查得到有效控制 . 各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准 , 坚持做好经常性地质量检查监督工作 , 及时解决施工中存在地质量问题 .7.3.6 全面科学地组织施工1. 合理安排施工组织顺序 , 最大限度地开展平行作业 , 组织好流水作业 , 发挥好专业队伍地优势 .2

43、. 合理使用施工机械和机具 , 为保证工程质量达标提供物质条件 .7.3.7 加强施工队伍地管理对承包范围内地工程 , 工前认真搞好技术交底 , 工中循环检查 , 工后总结评比 . 使广大职工熟悉和掌握有关地施工规范 . 规程和质量标准 . 在施工中 , 加强质量监督和技术指导 , 保证人人准确操作 , 确保工程质量 .7.3.8 主动做好施工中地协作配合工作在业主地领导下 , 与设计 . 监理单位真诚合作 , 接受当地质量监督部门地检查和监督 , 共同把好质量关 . 在施工全过程中 , 教育所有施工人员尊重和服从业主 . 监理工程师和质量检查人员 .第八章工程施工计划及其说明8.1 工程施工

44、进度计划详见施工进度计划横道图.8.2 主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧 , 结合工程地实际情况, 我司在设备投入上作了充分地考虑, 主要设备在如下地机械设备配备表中均考虑了备用量, 并考虑了可能出现地意外, 现场还配有柴油发电机2 台备用 , 以确保现场生产地顺利进行.序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台2安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD2载重自卸汽车5T台63空压机1.2m3台64混凝土搅拌机台66水准仪台27全站仪台18切割机 500台29水泵台410柴油发电机30KW台2注：施工机械可

45、根据工程情况随时调整.8.3 劳动力需用计划本工程工期较紧 , 建设单位要求必须在2007 年 10 月前完工 , 结合工程地实际情况 , 我司在劳动力投入上作了充分地考虑, 所有作业班组及特殊工种作业人员（包括设备机修人员）, 均作了充足地配备 , 我司拟在现场施工中 , 按国家政策及环保噪音要求许可地前提下 , 有些工作拟采用三班倒工作制 . 劳动力配备如下：1. 劳动力地实施1）对现场地施工队伍进行严格地资格审查, 施工班组必须配备兼职质量员, 随做随清 .2）对已进场地队伍实施动态管理, 不充许其擅自扩充和随意抽调, 以确保施工队伍地素质和人员相对稳定 .3）未经项目部质量 . 安全培

46、训地操作工作不允许上岗.4）加强对劳务单位地管理, 凡进场地劳务单位必须配备一定数量地专职协调. 质量 . 安全地管理人员 .2. 劳动力地配置计划根据建筑安装工程劳动定额, 结合本工程具体情况和施工进度计划, 本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表.（1）劳动力组织和管理地关键环节装饰装修 . 收尾阶段地劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成地一个关键环节 , 为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑, 认真学习和研究施工图纸, 领会设计安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD

47、意图 , 拟定出本工程各阶段施工所需投入地人力什么时间进场 . 什么时间退场 , 做到心中有数, 减少盲目性 , 以免造成不应有人员紧缺或窝工现象 .2）在使用人力上执行竞争上岗地制度, 防止出工不出力和返工现象地发生.3）本工程工期较紧 , 标准较高 , 在收尾阶段 , 要教育好我们地工人 , 特别重视成品保护 ,防止已完工地部位被损坏和污染, 要同各分包单位取得联系 , 组织足够人员参加保护工作 .劳动力计划表序号工种单位数量1测量工个33载重汽车驾驶个124石工个605砼工个306管道安装工个207电工个48普工个209现场保卫人员个8说明： 1. 各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随

48、时调整.2. 由于各阶段地交叉搭接和人员平衡调配 , 高峰期总人数为 80 人左右 .8.4 节约计划为了坚持厉行节约 , 反对浪费 , 实行生产和节约并重 , 达到减少人工 . 材料 . 机械消耗 .降低工程成本 , 提高企业经济效益及管理水平地目地, 指定以下节约措施 .认真抓好施工准备工作 . 工程技术人员必须吃透施工图 , “图纸会审及核定记录” . 规范等 , 提供地材料 . 设备 . 加工计划 , 必须保证正确无误 .8.4.1 劳动力节约措施1）选派具有丰富工程施工经验地技术和专业施工人员上场, 利用成熟地施工技术. 施工工艺和管理手段 , 提高工效 , 降低工费 .2）实行项目管理 , 以劳动定额为基础 , 实行计件工资制度 , 最大限度地调动施工人员地积极性和主观能动性 , 提高工效 , 降低人工费 .3）编制合理地实施性施工组织设计 , 制定科学地劳动力使用和调配计划 , 避免停工 . 窝工, 减少不必要地工费支出 , 利用新技术 . 新装备组织施工 , 最大限度地节约工时 , 提高工安徽省光信建设工程有限公司AnHui GuangXin Construction& Engineering CO.LTD效.4）努力