2021年公司员工绩效考核管理办法

1、if i had a single flower for every time i think about you, i could walk forever in my garden.勤学乐观天天向上（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）公司员工绩效考核管理办法 第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则

2、为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日

3、常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。3、业务人员根据个人任务总额确定每月

4、销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励

5、或处罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存

6、入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：考核总分90分，优秀，当月实发绩效工资100%；90分考核总分80分，良好，当月实发绩效工资80%；80分考核总分60分，合格，当月实发绩效工资60%；60分考核总分50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。第十一条考核结果的作用考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：1、

7、与员工个人薪酬挂钩；2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；3、与员工福利等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚。第十一条附则1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。电力公司员工绩效考核管理办法根据_电业局_电人字_号关于制定员工绩效考核管理办法的通知的文件精神，结合_x实际情况特制此考核管理办法。一、绩效工资考核组织机构组 长：副组长：组 员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。2、绩效工资计算方

8、法。绩效工资额=（分配绩效工资基数40%(（分配绩效工资基数60%）考核分数)）个人所得分数）个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1） 发生误操作事故，扣除30分（2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5） 凡因巡视不到位，造成设备被-迫停电的责任者，扣除10分（6） 安全活动流于形式，每次扣除5分（7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（

9、8） 安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率99%，因人员责任不合格，扣5分（2） 母线电量不平衡率10kv2%,35kv2%.属抄表和计算错误，扣除

10、5分（3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分（4） 各种交接-班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分（5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分（6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分（7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分（8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分（9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录

11、者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1） 安规、运规考试不及格，每人次扣除5分（2） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3） 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4） 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（1） 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分（2） 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分（3） 文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4） 各班站站未按

12、规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5） 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6） 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1） 违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2） 有吸毒者扣除15分（3） 上岗赌博者，扣除15分（4） 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1） 发现一次上班喝酒者，扣除5分（2） 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3） 由于本人原因未按时接-班者扣除5分（4） 变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5） 发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考

13、核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（1） 安全生产目标(20分)完成全年生产目标未完成一项目标扣6分（2）落实岗位责任制（10分）站内职工团结，全站人员落实岗位责任制站内职工不团结扣2分，发生打架斗殴事件扣8分，站内人员未全部落实岗位责任制扣2分（3）规章制度（10分）各种规章制度完善，按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标。各种规章制度不完善，缺一种扣2分；未按时报出总结及各种报表，扣3分；指标未完成扣2分；未完成上级领导交办的工作扣2分。（4）验收工作（10分）新建扩建设备验收工作符合要求。未认真进行验收扣2分；未执行作业指导书扣2分。（5）“三票三制”管理

14、（10分）认真执行“三票三制”，确保安全运行。未认真执行扣3分；“三票”有不正确扣2分。（6）资料管理（15分）变电站各种资料齐全，各种记录的正确、完整。资料不全扣2分；资料不正确扣3分；记录不正确、不完整扣2分。（7）文明生产（15分）要求窗明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分。运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。未着装、挂牌上岗扣2分；未使用文明用语扣2分。主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。上岗赌博者，扣除2分上班喝酒者，扣除3分在岗期间干与工作无关的事，扣除1分上岗期间脱岗，扣除2分（8）人员培训（10分）变电站人员具备较高的技术水平，能处理现场实际问

15、题。不能安全处理现场问题考核1-5分安规、运规考试不及格者扣2分运行岗位各种考试、考核不及格，扣除2分月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分2、值班长绩效考核标准（100分）（1）安全生产（20分）安全目标本值的安全运行情况良好未完成考核2分正确接收、审查、办理和结束工作票，正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工作票不正确扣2分；不按要求进行验收扣2分。正确接受、执行调度命令，能迅速正确进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范考核2分；执行调度命令不正确扣2分；不能正确进行操作和事故处理扣8分。及时发现和汇报设备缺陷。未发现缺陷

16、扣2分；未及时上报缺陷扣3分；缺陷汇报不正确扣2分；缺陷处理后未及时汇报扣1分。（2）严格执行各种规章制度未执行扣2分（3）培训工作反事故演习，事故预想、技术问答等培训工作正确。未完成一项培训任务扣2分安规、运规考试不合格者扣2分运行岗位各种考试、考核不合格，扣除2分月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分参加局里举办的学习班，考试不合格扣2分（4）“三票”管理（20分）本值工作票、操作票、危险点预控票正确“三票”不正确扣2分；未认真执行相关制度扣2分（5）资料和记录（20分）本值的各种记录的正确、准确、完整。记录资料不全扣2分；记录不正确扣1分（6）文明生产（20分）本值卫生情况良好，要求

17、窗明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣2分。执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。未着装、挂牌上岗扣1分；未使用文明用语扣1分。主控室不准吸烟，发现一次，扣除2分。上岗赌博者，扣除2分上班喝酒者，扣除2分在岗期间干与工作无关的事，扣除1分上岗期间脱岗，扣除2分3、主值班员绩效考核内容（100分）（1）安全生产管理（30分）1）正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。接受调度命令不规范考核2分。执行调度命令不正确扣2分。操作不正确考核6分。事故处理不正确扣2分。2）正确填写或审核操作票，负责操作监护，严把“六关”。填写或审核操作票不正确扣2分。操作不监护扣3分。操作中

18、不严把“六关”扣2分。3）严格执行各种规章制度，正确进行设备的验收及传动工作。不执行规章制度扣2分。验收和传动设备不正确扣2分。（2）巡视检查和缺陷管理（10分）正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率，核算母线电压不平衡率和电压合格率。不按要求进行巡视检查扣2分。抄录表计不正确扣2分。计算各种数据不正确扣2分。（3）文明生产（20分）1）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分。2) 上岗赌博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。4）在岗期间干与工作无关的事，扣除1分。5）上岗期间脱岗，扣除2分。6）本值卫生情况良好，要求窗明儿净，物见本色，物杂草。检查不合格扣2分。7）执行着装、挂牌

19、上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不着装、挂牌上岗扣1分。不使用文明用语扣1分。（4）记录填写（10分）正确填写各种记录，保管好各种工具仪表、钥匙备件等。记录资料不全扣2分。记录不正确扣1分。丢失工具仪表、钥匙等扣2分。（5）工作票管理（10分）正确办理工作票许可手续，掌握站内运行方式。不按要求办理工作许可手续扣2分。（6）培训工作（20分）4、直流专责绩效考核内容（100分）（1）蓄电池充放电工作（20分）严格执行电业安全工作规程、直流系统现场运行规程及有关规章制度。正确对蓄电池进行充放电工作。（二）高压、继保、油务考核细则（1）员工上一天班3分，无故不上班一天扣3分（2）请假一天扣2

20、分，病假一天扣1分（3）去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。（4）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。（5）日常工作一项未完成扣2分。（6）试验报告自回工区之日算起十天内必须完成，如未按时完成一次扣5分。（7）工作责任心不强，由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。（8）油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算。3、综合办公室考核细则（1）上班一天3分，无故不上班一天扣3分。（2）请假一天扣2分，病假一天扣1分。（3）领导交办的任务未按时完成一项扣10分。（4）日常工作一项未完成扣2分。（5）分配的工作不去每次扣5分。（6）加班每天按5分计。（7）司助人员，对自己的

21、车保养不及时，出现问题一次扣3分。（8）由于工作不认真，出现问题，一次扣5分。4、安全专责：（1）现场安全监督不到位每发生一次扣2分。（2）消防工作检查不到位，每发生一次扣2分。（3）在工作现场发现不安全行为，不及时制止扣5分。（4）未认真贯彻执行国家，行业有关安全的规程，规定及上级下达的安全工作任务扣5分。（5）不能按时、准确的上报缺陷统计报表，每发生一次扣2分。（6）不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。5、高压试验，检修班(一)正副班长（1）未坚持每周一次安全活动扣3分。（2）技术资料，基础资料，台帐的记录不交全一项每月扣1分。（3）未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣

22、2分。（4）高压电气设备的预防性试验，未严格按规程标准实施扣3分。（5）严格贯彻执行国家，行业颁发的安全专业规程。未严格贯彻执行电业安全规程扣5分。（6）未严格执行电力设备交接和预防性试验规程扣5分。（7）未按时完成领导交办的任务一次扣10分。（8）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣5分。（9）未按要求编制本班生产工作计划扣3分，未组织实施工作计划扣3分。（10）未及时组织落实试验报告编写工作扣2分未做好实验报告的初审工作扣2分。（11）班组工作日志填写不认真扣2分，记录不齐全，不符合实际扣2分。（12）未按培训计划定期进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。二、高压试验检修工（1）

23、电气设备预防性，交接和大修试验工作不认真扣5分。（2）电气预防性试验的原始记录不认真扣2分，填写试验报告不认真扣3分。（3）对常用设备、仪器、仪表的简单原理及适用条件掌握不全面，扣3分。（4）未能坚持参加每月一次安全活动扣3分。（5）未能坚持参加每周一次政治学习扣2分。（6）未能积极参加工区及班组技术培训的扣3分。（7）未按时完成领导和班长的交代的任务扣5分。6、油务班（一）油务班班长（1）未严格贯彻执行电业安全规程扣5分。（2）未严格贯彻执行电力设备交接和预防性试验规程扣5分。（3）未严格贯彻执行电力用油质量及试验方法标准汇编扣5分。（4）未严格贯彻执行六氟化硫电气设备气体管理和检测导则扣5

24、分。（5）未完成预试计划扣3分。（6）未做好设备大修安装时的验收任务扣5分。（7）未坚持每周安全活动扣3分。（8）未按要求编制本班生产工作计划扣3分。（9）技术资料、基础资料、台帐的记录不全扣3分，未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。（10）未带头做好班内环境卫生扣1分，未建立班组卫生值日制度扣2分。（11）未加强法制宣传教育，开展思想政治工作扣3分。（12）未完成领导交给的各项工作任务扣10分。（13）未及时组织落实实验报告的编制工作扣2分，未作好实验报告的初审工作，扣2分。（14）油处理技术标准和处理方法掌握不全面扣3分。（15）班组工作日志填写不认真，扣2分，记录不

25、全，不符合实际扣3分。（二）油务班油务化验工（1）未严格贯彻执行电业安全工作规程扣5分。（2）未严格贯彻执行电力设备交接和预防性试验规程扣5分。（3）未严格贯彻执行电力用油及试验方法标准汇编扣5分。（4）未严格贯彻执行六氟化硫电气设备气体管理和检测导则扣5分。（5）发现不合格设备未及时向班长汇报并加强监视扣5分。（6）未能坚持加强每周的安全活动扣3分。（7）未认真做好原始记录扣3分，未认真做好设备登记台帐扣3分。（8）未积极参加班组的每周政治学习扣2分。（9）未积极参加班组及本工区组织的技术培训扣3分。7、继电仪表班（一）继电仪表班正副班长（1）未认真贯彻执行电业安全工作规程扣5分。（2）未认真贯彻执行继电保护装置技术规程扣5分。（3）未按时上报工作计划扣3分。（4）未按规定每周进行一次班组安全活动的扣3分。（5）未按规定进行技术培训扣3分，未按时上报培训报表扣1分。（6）未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护，缺陷处理工作每发生一次扣3分。（7）未完成新投基建项目验收